wildhagen schreef op vrijdag 21 augustus 2020 @ 11:25:
[...]
De kans is groot dat ze daarna nog meer geld eisen.
De horeca denkt maar aan één ding: hun eigen inkomsten. De volksgezondheid boeit ze blijkbaar niets. Ikke ikke ikke en de rest ken stikke, dat idee.
Als ze nou eens hun maatregelen zouden nemen en vooral handhaven... maar nee, dat is teveel gevraagd blijkbaar. Ikke ikke ikke...
Sowieso, de omstandigheden van ondernemen veranderen nu gewoon. De environment waarin je opereert is nu voor langere termijn niet werkbaar. Hint: laat de 1.5 meter los en alles ligt weer vol, stort de zorg in, angst regeert en voila alsnog weer dalende inkomsten door consumenten die wegblijven.
Wat ondernemers nu o.a. moeten leren is dat ze ipv klanten bij hun producten moeten krijgen, ze ook de producten bij de klant moeten krijgen. Aan de ene kant ga je dan met de amazon en andere concurreren, maar dat hoeft niet. Een hybride vorm van ondernemen kan ook andere toegevoegde waarde leveren.
Kijk naar supermarkten: AH heeft een hybride verdienmodel. Gewoon nog een winkel, maar ook online erbij en bezorgen.
Op prijs zal de middenstand niet met de grote jongens kunnen concurreren. Maar ze zullen het ergens anders op moeten doen. Misschien moet er ook een gedragsverandering bij consumenten gaan plaatsvinden. Niet meer bij de grote jongens kopen, maar bij de lokale ondernemers. Daar kunnen belangengroepen/overheden netjes aan nudging gaan doen. Dat lijkt nu al te
gebeuren
Elke onderneming bestaat bij de satisfaction van consumer needs onder externe randvoorwaarden. Die zijn nu gewoon snel aan het
veranderen. De boel vrijgeven gaat echt niet op de lange termijn de boel redden. De besmettingen zullen dan uit de hand lopen (voorbeeld: VS). Consumentenvertrouwen stort in, worden angstig en ze gaan niet meer naar de
winkel, of
deze of
deze . Precies hetzelfde effect. De enige oplossing ligt in het eruit ondernemen/innoveren. Kun je dat niet, dan verdien je ook niet om te blijven bestaan als ondernemer.
Voor horeca gaat bovenstaande niet gelden. Daar gaat gewoon veel van kapot. Dat moeten we maar accepteren. De bittere pil slikken. Investeringsfondsen klaarzetten, en zodra we weer kunnen laten rebooten.
Er is trouwens ook nog werk zat in andere sectoren, ook moeten we omscholingsfondsen klaarzetten. Aanpassing is de key tot overleven. Voor elke levensvorm, dus ook organisaties, maatschappijen, etc.
[edit]
Even de alineavolgorde verbeterd, want idd horeca is op dit momement iets anders. En de externe randvoorwaarden toegevoegd. Die was ik vergeten.
maar ook in de horeca zien we potentiele veranderende behoeftes. Als ook daar de angst gaat regeren door besmettingen, dan gaan mensen ook daar niet meer heen. En een kleine subset van horecabezoekers die naar illegale feesten gaan (jongeren vooral?!) is niet de gehele market segment natuurlijk.
[
Voor 15% gewijzigd door
Adlermann op 21-08-2020 13:20
]