Voor wie tijd heeft, Matthew Kadish heeft in de Star Trek geschiedenis gedoken en dan met name op zakelijk gebied en hoe de structuur van de bedrijven die Star Trek in beheer hebben in combinatie met personen er voor gezorgd hebben dat er veel twijfelachtige en ronduit slechte beslissingen zijn genomen.
Ik heb gepoogd het e.o.a. samen te vatten:
Star Trek’s Civil War: How Infighting, Corporate Rivalry, & Incompetence Is Destroying The Franchise — Part 1
Hier komen punten naar voren zoals:
De fans en kijkers van Star Trek waren over het algemeen kapitaalkrachtig en hierdoor een belangrijke doelgroep voor adverteerders. Ze geven daarnaast ook bovengemiddeld veel geld uit aan alles gerelateerd aan Star Trek. Star Trek was hierdoor een grote cashcow.
Doordat Paramount een eigen TV netwerk wilde en uiteindelijk kreeg met UPN hadden ze een show nodig om kijkers te trekken, dit werd Star Trek: Voyager. Echter, UPN had maar een beperkt bereik binnen de VS waardoor kijkers wegbleven.
Het management interpreteerde het wegblijven van kijkers echter niet als het falen van UPN als zender, maar als het falen van Star Trek: Voyager. Fans en kijkers zouden z.g.n. Star Trek 'moe" zijn. Als gevolg hiervan werd Enterprise neergezet met een breuk qua stijl en invulling, echter nog steeds op UPN waardoor ook deze serie het niet overleefde.
De schrijver legt het einde van de golden age of trek (1987 tot 2001) dus met name neer bij de beslissingen rondom het televisienetwerk UPN en de beslissingen die genomen werden als het gevolg van het falen ervan.
Star Trek’s Civil War Part 2 — Star Trek’s Revival And Subsequent Downfall
Hier komen punten naar voor zoals:
Paramount, het bedrijf achter Star Trek, werd opgesplitst in 2 bedrijven om meer beurswaarde te genereren. Een stabiel gedeelte voor risicomijdende investeerders, deze bevatte de tv-series. En een risicovol gedeelte dat voornamelijk films maakte. Als gevolg hiervan kwamen de TV en film rechten van Star Trek terrecht bij 2 verschillende bedrijven.
Er kwam hierdoor een strijd of Star Trek verder moest als films of als tv-serie. Initieel won de film met de reboots van JJ Abrams, echter nadat door allerlei productie problemen de sequels steeds slechter werden ontvangen kwam er weer ruimte voor een tv-serie.
Het originele idee van Bryan Fuller zou een anthology serie zijn door verschillende tijdperken, maar het management was sceptisch. Wat over bleef was een serie die zich focust op alleen het begin van de anthology, dit werd dit Discovery in het tijdperk wat we inmiddels kennen. Bryan Fuller dolf uiteindelijk het onderspit en dit zorgde voor een reshuffle van mensen die aan Discovery werkte.
Het artikel gaat verder in op hoe personen en belangen op belangrijke posities veel botsen waardoor zowel de reboots als de nieuwe Star Trek serie zo moeilijk van de grond kwamen.
The Star Trek Civil War Part 3 — Viacom’s Breakup & Licensing Explained
De schrijver gaat hier in op wat hij de belangrijkste oorzaak vind van veel problemen bij Star Trek: de licentiestructuur en hoe Star Trek qua productie en licentie is opgesplitst in verschillende bedrijven.
Alle licenties van Star Trek zijn ondergebracht bij CBS Consumer Products en er mag geen enkele Star Trek serie, film of elke ander afgeleid product gemaakt worden zonder goedkeuring en licentie. Star Trek is een van de weinig goedlopende licenties van CBS Consumer Products en levert veel geld op zonder veel kosten. Het is hierdoor een enorme cash cow waardoor er vanuit de organisatie enorm gestuurd wordt op het behoud van de licentie structuur zoals die nu is.
Dit resulteerde onder andere in zeer agressieve campagnes tegen content geproduceerd of gebruikt door fans, o.a. bekend als de "The Viacom Crackdowns" in de jaren 90.
De licentie structuur was ook van grote invloed op de reboots en nutrek in het algemeen. De licentiehouder was namelijk bezorgd over verwarring tussen TOS als licentie cashcow en de nieuw te produceren content. Er werden hierdoor eisen gesteld aan het gebruik van Star Trek content, deze moest significant (25%) verschillen van TOS voordat men een goedkeuring en een licentie zou ontvangen.
JJ Abrams was dus compleet afhankelijk van licenties en goedkeuring voor de reboots en had uiteindelijk hierdoor niet de vrijheid om een Star Trek universum met eigen licenties op te bouwen. Hierdoor werd het uiteindelijk niet financieel interessant meer om nutrek te maken.
Hetzelfde gebeurde met Star Trek: Discovery. Licentie issues hebben een grote invloed gehad op hoe de serie werd vormgegeven, men wilde geen verwarring met het TOS tijdperk. En hierdoor moesten uniformen, schepen en aliens zoals de Klingons allemaal anders worden.
De veranderingen in nutrek waren volgens de schrijver dus voornamelijk veroorzaakt door de licentiestructuur van Star Trek en het voorkomen van merk verwarring tussen verschillende Star Trek series.
Star Trek’s Civil War Part 4 — The Viacom Power Struggle, Moonves’ Downfall, Kurtzman’s Growing Influence, And The Future of Trek.
De schrijver begint met dat Viacom eigenlijk een disfunctioneel bedrijf is, met continue machtsstrijd en backstabbing en een #metoo affaire. Het disfunctioneren van Viacom is een grote belemmering voor een fusie met CBS waardoor Star Trek weer onder 1 bedrijf zou komen te vallen.
Het artikel gaat verder in op de bekende kritiek op Kurtzman als zijnde te onervaren en te onkundig om een project zoals Star Trek tot een succes te maken en dat de voortekenen hiervan allang duidelijk waren in eerder projecten.
De schrijver wijst als conclusie 4 punten die fans kunnen uitvoeren om bij te kunnen sturen;
Fans must hit CBS where it hurts them the most — their licensing deals. Fans must let the licensees know that so long as CBS insists on disrespecting the franchise with their business practices, that fans will render their expensive licenses worthless. This means a boycott of all Star Trek related merchandise. No toys, no clothing, no conventions, nothing. If the message is sent to the licensees, loud and clear, and those who license Star Trek from CBS are in danger of not renewing their licenses, then CBS will be forced to listen to the complaints of the fans.
The other option is to demand that CBS not lock Star Trek away behind a paywall on their All-Access service. The Orville has gained huge popularity because it not only captures the essence of what a Star Trek show should be, but it’s also free to watch. If CBS were to have at least one Star Trek show air on its network for everyone to enjoy, it would do wonders for the growth and health of the franchise’s fanbase.
Third is to insist that Star Trek remain family-friendly. This is not to say that Star Trek can’t tell adult stories, but the inclusion of sex, nudity, foul language, and graphic violence under Kurtzman’s stewardship is a disturbing development.
Finally, fans need to fight back against CBS’s efforts to squash fan-based fiction, art, and films. Though CBS has released guidelines on how to produce fan-made material, the fact still remains that they will aggressively pursue fans through the legal system that they deem are using their licenses without permission.
Hoewel ik al een hoop wist, vond ik de zakelijk blik op Star Trek erg verhelderend. Met name hoe belangen zoals het oprichten van een eigen TV netwerk of streaming service of de licentie structuur eindelijk grote gevolgen hebben voor het creatieve eindproduct.
En ik ben blij dat er wederom maar weer eens bevestigd wordt dat het z.g.n. "dood" zijn van Star Trek voornamelijk kwam door zakelijk beslissingen rondom UPN, niet door fans die z.g.n. Star Trek "moe" zouden zijn.
"When I am weaker than you I ask you for freedom because that is according to your principles; when I am stronger than you I take away your freedom because that is according to my principles"- Frank Herbert
:strip_icc():strip_exif()/u/56290/crop5e9d80e7c6f05.jpeg?f=community)
:strip_exif()/u/316566/crop570109b769a18_cropped.gif?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/153335/crop57344014408d9.jpeg?f=community)
:no_upscale():strip_icc():fill(white):strip_exif()/f/image/czoaBNyiRDIzqViAVtSGl1ix.jpg?f=user_large)
:strip_icc():strip_exif()/u/422758/sheldon2.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/76569/garfield14.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/25009/crop65f1e3109d1b7_cropped.jpg?f=community)
:strip_exif()/u/128173/crop59a1592e54731_cropped.gif?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/115819/crop56546f27c082b_cropped.jpeg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/206326/681bdaa0786bd3e517a938e097fcc007.jpeg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/83088/icon%25203.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/6995/crop5778dcb1264b5_cropped.jpeg?f=community)
, ik vond het destijds al slecht en mijn mening is niet bijgesteld)
/u/9441/def.png?f=community)
:strip_exif()/u/10069/neutron1.gif?f=community)
/u/4375/crop5daf5c8ded030_cropped.png?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/183925/crop65a4f0508b1bf_cropped.jpg?f=community)
/u/627287/crop5f8ef98351ddc_cropped.png?f=community)
:strip_exif()/u/263111/avatar.gif?f=community){kind=avatar}
/u/102837/Windows%25208%2520logo.png?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/93837/crop6223f92e59d55_cropped.jpg?f=community)
/u/649844/crop5f804331d9657_cropped.png?f=community)
/u/100767/koud.JPG?f=community)
/u/601702/crop5671675c109e6_cropped.png?f=community)
/u/27726/crop61d1d0ff8c4de_cropped.png?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/78725/train-icon3.jpg?f=community)
/u/75437/crop5daf1210eb5fc.png?f=community)
/u/46804/crop5f989efcbb253.png?f=community)
:fill(white):gifsicle():strip_exif()/f/image/xwS24HuuHFUvUM4V0LbBN6fh.gif?f=user_large)
/u/243953/crop56f55a7bcf291.png?f=community)
:strip_exif()/u/92899/Floppy.gif?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/43374/et.jpg?f=community)
/u/786649/crop5770cd29ce284_cropped.png?f=community)