Ervaring werken bij Capgemini (Deel 3)

[DeBolle]

Yay - tabelletje:

Tariefcode 1: plus 25% compensatie-uren  OT125   
Tariefcode 2: plus 50% compensatie-uren  OT150   
Tariefcode 3: plus 100% compensatie-uren OT200   

           00:00–07:00 07:00–21:00 21:00–24:00 
Maandag         3           -           1 
Dinsdag         2           -           1 
Woensdag        2           -           1 
Donderdag       2           -           1 
Vrijdag         2           -           2 
Zaterdag        3           2           2 
Zondag          3           3           3 
Feestdag        3           3           3

Volgens mij zal het op zondag dan ook 200% moeten zijn in plaats van 150%, maar dat zal ongetwijfeld in het geldende HR Charter bevestigd kunnen worden.

[ Voor 11% gewijzigd door DeBolle op 09-01-2015 16:37 ]

[The Menace]

Zijn hier mensen met ervaring in het rijden van een Audi A3 E-tron of een Golf GTE?
Heeft het überhaupt zin om zo'n ding te rijden met het huidige leasecontract van Capgemini?

[Tankiej]

The Menace schreef op donderdag 22 januari 2015 @ 14:46:
Zijn hier mensen met ervaring in het rijden van een Audi A3 E-tron of een Golf GTE?
Heeft het überhaupt zin om zo'n ding te rijden met het huidige leasecontract van Capgemini?

Geen ervaring met die modellen, maar wat betreft de andere vraag: dat ligt helemaal aan hoeveel kilometer je dagelijks rijdt en je rijstijl. Plugin hybrides zijn ontzettend onzuinig als ze op de brandstofmotor rijden, dus als jij altijd (veel) meer rijdt dan dat je elektrisch kan rijden zal je ver boven de Cap norm uit komen. Zelfs nu die norm voor plugin hybrides op 200% van de fabrieksopgave is gezet.

Die twee modellen zijn er nog niet zoveel, dus veel voorbeelden met praktijk verbruik is er nog niet. Maar als je uitgaat van die er wel zijn, een idee hebt van hoeveel kilometers je rijdt (en of je op kan laden op plaats van bestemming), dan kan je wel een rekensommetje maken of het zin heeft.

[The Menace]

Ja dat klopt, dat ligt inderdaad vaak aan hoeveel kilometer je rijdt en aan je rijstijl.
Momenteel rijdt ik gemiddeld zo'n 1100 à 1200 kilomter per week. Dat lijkt mij (te)veel voor een plugin hybride. Ik zou graag een globale inschatting willen maken hoeveel ik per maand zou moeten bijbetalen aan benzine kosten. Wellicht dat deze niet opwegen tegen de lage bijtelling p/maand.

[t_captain]

Ik denk dat het praktijkverbruik van een Golf GTE rond de 1:14 zal uitkomen. Dat is een brandstofrekening van 400 a 500 euro per maand. In het leasebedrag zit slechts een kleine fractie daarvan. Opgegeven verbruik = bijna 0 * factor 1.45 = nog steeds bijna 0.

Een punt van zorg is dat de eigen bijdrage aan de brandstofkosten de bijtelling kan overstijgen. Alles daarboven kun je niet verrekenen met bijtelling, waardoor iedere euro ten laste van je nettoloon gaat.

[ Voor 41% gewijzigd door t_captain op 23-01-2015 11:33 ]

[Tankiej]

The Menace schreef op vrijdag 23 januari 2015 @ 11:02:
Ja dat klopt, dat ligt inderdaad vaak aan hoeveel kilometer je rijdt en aan je rijstijl.
Momenteel rijdt ik gemiddeld zo'n 1100 à 1200 kilomter per week. Dat lijkt mij (te)veel voor een plugin hybride. Ik zou graag een globale inschatting willen maken hoeveel ik per maand zou moeten bijbetalen aan benzine kosten. Wellicht dat deze niet opwegen tegen de lage bijtelling p/maand.

Daarvoor is een Excel sheet/rekentool beschikbaar op Talent, bij de leasepagina's. Kan je alles invullen om de berekening te kunnen maken

[trombom]

Tsurany schreef op maandag 05 januari 2015 @ 14:02:
Ik zag dat het uitbetalen van verlofdagen gewijzigd is voor 2015 en dat het niet mogelijk is om dagen te verkopen die je niet zelf gekocht hebt. Betekent dit dat ik mijn verlofdagen die ik over heb van 2014 nu ook niet kan verkopen?

De wijziging gaat in per 1-1-2015, daarvoor heb jij al aangegeven wat je van 2014 wil meenemen naar 2015. De dagen die je niet meeneemt worden in april uitbetaald.

Daarnaast is de wijziging voor 2015 iets anders. Het verkopen van je verlofdagen die je over hebt boven een bepaalde grens gaat nu niet meer automatisch. Als je dagen wilt verkopen moet je in gesprek met je manager en die kan dan gelijk het gesprek met je aan gaan over work / life balans

Kortom, verkopen kan nog steeds maar gaat iets anders.

[ls789]

die gtron / gte zou ik niet nemen. Er zit slechts 90 euro brandstofkosten in het leasebudget.. dat is echt weinig. Bovendien hoorde ik van iemand dat als je een laadpaal wilt hebben thuis dit ongeveer 2500 euro kost. Kan worden meegenomen in de leaseprijs (ging +/- 50 eu per maand omhoog)

[The Menace]

Bedankt voor de reacties mbt de gtron / gte. Wat mij betreft komen hier teveel onzekerheden bij kijken. Het gedoe met laadpalen e.d. heb ik ook weinig zin in.

Nu hopen dat een fabrikant iets leuks met 14% gaat uitbrengen dit jaar....

[Tankiej]

The Menace schreef op vrijdag 23 januari 2015 @ 15:23:
Bedankt voor de reacties mbt de gtron / gte. Wat mij betreft komen hier teveel onzekerheden bij kijken. Het gedoe met laadpalen e.d. heb ik ook weinig zin in.

Nu hopen dat een fabrikant iets leuks met 14% gaat uitbrengen dit jaar....

Ik zou niet blind staren op14% bijtelling, maar jezelf een budget geven en daarmee gaan zoeken.
Het kan best zijn dat je dan bij een 20% auto netto hetzelfde uit komt als bij een 14% (of zelfs een 7%), omdat de brandstofafwijking veel minder is tov de norm, en de leaseprijs wellicht lager is vanwege hogere restwaarde/lagere cataloguswaarde.

[The Menace]

Ja daar zou je wel eens gelijk in kunnen hebben. Maar ik zoek een iets grotere/comfortabele auto dan dat ik nu rijdt (polo). Dus ik zit te denken aan een volvo v40 d2/d4. Tuurlijk kan het goedkoper door een 308 of een DS3 te rijden.. maar deze vind ik toch minder mooi.

[ls789]

The Menace schreef op vrijdag 23 januari 2015 @ 15:23:
Bedankt voor de reacties mbt de gtron / gte. Wat mij betreft komen hier teveel onzekerheden bij kijken. Het gedoe met laadpalen e.d. heb ik ook weinig zin in.

Nu hopen dat een fabrikant iets leuks met 14% gaat uitbrengen dit jaar....

bel lokale dealers anders eens op. Die hebben wellicht nog wel voorraadmodellen van vorig jaar op naam gezet. 14 % is daar dus nog op actief.

Verder staan er op de overnamelijst genoeg 14% auto's. Wat tankiej ook zegt, 205 is niet heel veel duurder. Voor een golf scheelde het iets van 50 eu per maand. Ja het is genaaid maar niet heulll schokkend toch

[Tankiej]

Je kan inderdaad kijken naar voorraadmodellen. Vorig jaar (eerste helft 2014) hoorde ik dat er best veel dealers nog V40 D2's op voorraad hadden van 2013, allemaal 14% bijtelling want ze stonden al op kenteken. Misschien hebben ze nu ook nog wel D4's staan die vorig jaar op kenteken gezet zijn en dus ook 14% bijtelling hebben.

Overigens gaan de geruchten ook dat Volvo weer bezig is met een V40 die dan dit jaar nog weer in de 14% categorie valt

[The Menace]

Tankiej schreef op vrijdag 23 januari 2015 @ 15:45:
Je kan inderdaad kijken naar voorraadmodellen. Vorig jaar (eerste helft 2014) hoorde ik dat er best veel dealers nog V40 D2's op voorraad hadden van 2013, allemaal 14% bijtelling want ze stonden al op kenteken. Misschien hebben ze nu ook nog wel D4's staan die vorig jaar op kenteken gezet zijn en dus ook 14% bijtelling hebben.

Overigens gaan de geruchten ook dat Volvo weer bezig is met een V40 die dan dit jaar nog weer in de 14% categorie valt

Goeie tip inderdaad. Ik ga eens bellen naar wat lokale dealers om te kijken of die nog wat voorraadmodellen hebben staan!

[The Menace]

Een andere vraag die mij ineens te binnen schiet.. In hoeverre is de leasemaatschappij bereid om een 'gebruikte' auto in de lease te gooien. Is er een drempel qua kilometers? Ik neem aan dat wanneer er 5000km op een voorraadmodel staat deze niet geschikt is om in de lease te gooien?

Iemand die hier meer over weet?

[Meekoh]

The Menace schreef op zondag 25 januari 2015 @ 15:22:
Een andere vraag die mij ineens te binnen schiet.. In hoeverre is de leasemaatschappij bereid om een 'gebruikte' auto in de lease te gooien. Is er een drempel qua kilometers? Ik neem aan dat wanneer er 5000km op een voorraadmodel staat deze niet geschikt is om in de lease te gooien?

Iemand die hier meer over weet?

Volgens mij gebeurt dat niet vanuit de Leasemaatschappij.
Er zitten wel een boel gebruikte auto's in de pool, daar krijg je nog korting op ook als je het contract uit rijd.

[Tankiej]

The Menace schreef op zondag 25 januari 2015 @ 15:22:
Een andere vraag die mij ineens te binnen schiet.. In hoeverre is de leasemaatschappij bereid om een 'gebruikte' auto in de lease te gooien. Is er een drempel qua kilometers? Ik neem aan dat wanneer er 5000km op een voorraadmodel staat deze niet geschikt is om in de lease te gooien?

Iemand die hier meer over weet?

Voor zover ik weet neemt een leasemaatschappij helemaal geen gebruikte auto in de lease, voor Capgemini? Voorraadmodel is een nieuwe auto met <25km, aantal kilometers kan anders zijn maar ik gok hierop (staat soms wat op ivm vervoer naar dealer, op trailer rijden etc).
Als er een voorraadmodel is met meer dan 1000km dan is hij volgens mij gewoon gebruikt als demoauto, of voor vervoer van personeel van de dealer. Dan is het in mijn ogen geen voorraadmodel meer, maar gewoon een gebruikte auto/ex-demo.

[The Menace]

Ik heb even navraag gedaan, en zoals tankiej zegt kunnen er alleen voorraadmodellen met minder dan 1000km die in december 2014 op kenteken zijn gezet nog worden gekocht met 14% bijtelling.

[ Voor 28% gewijzigd door The Menace op 29-01-2015 00:06 ]

[mhindrik]

Ik heb maandag een selectiedag bij Cap Gemini.
De recruiter heeft doorgegeven dat er drie onderdelen zijn op zo'n dag; een assessment, sollicitatiegesprek en een gesprek met een psycholoog.

Het oefen assessment wat ik gekregen heb ik nu geoefend, alleen deze zou niet representatief zijn voor het echte assessment. Hebben jullie nog links voor soortgelijke assessments die ik zou kunnen oefenen?

En waar is het gesprek met de psycholoog voor?
Is dit voor een IQ test? Ik heb gesproken met een vriend van mij die werkte voor Cap Gemini en die zei dat het is om te kijken of je wel Cap Gemini materiaal bent.

Klopt dit nog?

[Pimmeh]

Ik vond, 1,5 jaar geleden ondertussen, de capaciteitentest wel redelijk representatief. Je krijgt misschien wel andere soorten opdrachten maar het test allemaal hetzelfde. Staar je er niet blind op.

Gesprek met de psycholoog dient vooral om te kijken of de uitslagen van de persoonlijkheidstest wel overeenkomen met hoe je 'echt' bent. Mij vroeg ze vooral hoe ik omging met stress of "de test laat zien dat je wel een optimistisch persoon bent, leg eens uit of dat klopt". Dan kijken ze vast ook naar hoe je precies reageert en dat kan wel passen bij 'kijken of je cap-materiaal' bent.

[justice strike]

Ik ben eigenlijk wel benieuwd hoe het tegenwoordig staat met het salaris van een startende manager (net senior consultant af) dwz basis salaris + lease budget.

[_vision]

justice strike schreef op donderdag 29 januari 2015 @ 18:21:
Ik ben eigenlijk wel benieuwd hoe het tegenwoordig staat met het salaris van een startende manager (net senior consultant af) dwz basis salaris + lease budget.

Precieze cijfers kan ik je niet geven, want dat hangt bij Cap heel erg van je onderhandelpositie af. Er is een soort van een onder- en bovenlimiet maar die is breed en in praktijk redelijk zacht. Het kan dus zijn dat je instroomt als beginnende managing consultant op €3700 + €880 lease maar met €4200 + €900 lease zou ook zo maar kunnen. Bovendien is belangrijk welke rol je als managing consultant krijgt. Ga je het klantwerk doen of word je een soort account/engagement manager?

Bij veel consultancy bedrijven stroom je vaak in op het niveau van je peers, maar dat werkt bij Cap anders.

[Blik1984]

_vision schreef op donderdag 29 januari 2015 @ 20:23:
[...]


Precieze cijfers kan ik je niet geven, want dat hangt bij Cap heel erg van je onderhandelpositie af. Er is een soort van een onder- en bovenlimiet maar die is breed en in praktijk redelijk zacht. Het kan dus zijn dat je instroomt als beginnende managing consultant op €3700 + €880 lease maar met €4200 + €900 lease zou ook zo maar kunnen. Bovendien is belangrijk welke rol je als managing consultant krijgt. Ga je het klantwerk doen of word je een soort account/engagement manager?

Bij veel consultancy bedrijven stroom je vaak in op het niveau van je peers, maar dat werkt bij Cap anders.

Heb ik nooit begrepen van Capgemini, want het zorgt echt voor significant meer onderling gezeik mbt grades en salaris.

[DaSaN]

mhindrik schreef op donderdag 29 januari 2015 @ 15:36:
Ik heb maandag een selectiedag bij Cap Gemini.
De recruiter heeft doorgegeven dat er drie onderdelen zijn op zo'n dag; een assessment, sollicitatiegesprek en een gesprek met een psycholoog.

Het oefen assessment wat ik gekregen heb ik nu geoefend, alleen deze zou niet representatief zijn voor het echte assessment. Hebben jullie nog links voor soortgelijke assessments die ik zou kunnen oefenen?

En waar is het gesprek met de psycholoog voor?
Is dit voor een IQ test? Ik heb gesproken met een vriend van mij die werkte voor Cap Gemini en die zei dat het is om te kijken of je wel Cap Gemini materiaal bent.

Klopt dit nog?

@mhindrik, (bijna) welkom bij Capgemini. Wat mij wel stoort (en vele medetweakers hier ook), is de wildgroei aan schrijfwijzes van de naam van Cap.

Het is Capgemini, aanelkaar, geen CamelCase en 1 woord ;-)

[_vision]

Blik1984 schreef op donderdag 29 januari 2015 @ 20:58:
[...]


Heb ik nooit begrepen van Capgemini, want het zorgt echt voor significant meer onderling gezeik mbt grades en salaris.

Dat is volgens mij deels te verklaren aan het gebrek van een up-or-out. Hierdoor lopen er personen rond die 10 jaar in dezelfde grade hangen waardoor ze soms een stuk meer verdienen dan iemand een grade hoger. Bovendien zeggen die grades ook bitter weinig over wat iemand doet. Een managing consultant kan in praktijk een applicatie architect, business anallist, test coordinator, management consultant of account manager zijn. En daar horen verschillende salarissen bij.

En ergens heb ik het idee dat Cap die vaagheid/onduidelijk ook wel best vindt.

[justice strike]

_vision schreef op donderdag 29 januari 2015 @ 20:23:
[...]


Precieze cijfers kan ik je niet geven, want dat hangt bij Cap heel erg van je onderhandelpositie af. Er is een soort van een onder- en bovenlimiet maar die is breed en in praktijk redelijk zacht. Het kan dus zijn dat je instroomt als beginnende managing consultant op €3700 + €880 lease maar met €4200 + €900 lease zou ook zo maar kunnen. Bovendien is belangrijk welke rol je als managing consultant krijgt. Ga je het klantwerk doen of word je een soort account/engagement manager?

Bij veel consultancy bedrijven stroom je vaak in op het niveau van je peers, maar dat werkt bij Cap anders.

maar waar houdt het een beetje op met manager en wordt het senior manager?

[Sieger]

DaSaN schreef op donderdag 29 januari 2015 @ 23:47:
[...]


@mhindrik, (bijna) welkom bij Capgemini. Wat mij wel stoort (en vele medetweakers hier ook), is de wildgroei aan schrijfwijzes van de naam van Cap.

Het is Capgemini, aanelkaar, geen CamelCase en 1 woord ;-)

actually, beide kan. Cap Gemini is onze beurs naam en Capgemini onze brand naam. De verbastering van Capgemini naar Cap door allerlei collega's richting onze klanten...dat vind ik pas storend .

[Meekoh]

justice strike schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 01:01:
[...]

maar waar houdt het een beetje op met manager en wordt het senior manager?

De term Senior manager zul je bij Cap niet tegenkomen. Managing consultant een soort van equivalent.

_vision schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 00:41:
[...]
Dat is volgens mij deels te verklaren aan het gebrek van een up-or-out. Hierdoor lopen er personen rond die 10 jaar in dezelfde grade hangen waardoor ze soms een stuk meer verdienen dan iemand een grade hoger. Bovendien zeggen die grades ook bitter weinig over wat iemand doet. Een managing consultant kan in praktijk een applicatie architect, business anallist, test coordinator, management consultant of account manager zijn. En daar horen verschillende salarissen bij.

En ergens heb ik het idee dat Cap die vaagheid/onduidelijk ook wel best vindt.

Dat verschilt heel erg per onderdeel. Bij Infra heb je iGrades en die zeggen veeel meer over wat iemand kan.

[t_captain]

_vision schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 00:41:
[...]

Dat is volgens mij deels te verklaren aan het gebrek van een up-or-out. Hierdoor lopen er personen rond die 10 jaar in dezelfde grade hangen waardoor ze soms een stuk meer verdienen dan iemand een grade hoger.
[...]

Als outsider zie ik daar het probleem niet van. Persoon A is technisch specialist met veel ervaring. Persoon B was technisch specialist maar is vrij snel gepromoveerd naar een managementfunctie. Het lijkt me logisch dat A meer verdient dan B.

Bedrijven waar die situatie ondenkbaar is, hebben een cultuur die niet prettig is voor specialisten.

[justice strike]

Meekoh schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 09:10:
[...]

De term Senior manager zul je bij Cap niet tegenkomen. Managing consultant een soort van equivalent.


[...]

Dat verschilt heel erg per onderdeel. Bij Infra heb je iGrades en die zeggen veeel meer over wat iemand kan.

lijkt bijna alsof de titel een beetje uitgezocht kan worden. Hoe lopen de titels dan doorgaans? van laag tot hoog iets van junior consultant, medior consultant, senior consultant, managing consultant?

Verder zullen er toch wel iets van schaalverdelingen zijn of vergis ik me dan?

[Prx]

justice strike schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 09:48:
[...]

lijkt bijna alsof de titel een beetje uitgezocht kan worden. Hoe lopen de titels dan doorgaans? van laag tot hoog iets van junior consultant, medior consultant, senior consultant, managing consultant?

Verder zullen er toch wel iets van schaalverdelingen zijn of vergis ik me dan?

Kijk even naar de Topic Start, daar zijn de grades volledig beschreven. De schaalverdelingen zijn niet hard per grade, maar er zijn wel richtlijnen. Dat betekent dus wel dat een Senior Consultant meer kan verdienen dan een Managing Consultant, want er zit een aardige overlap in die verdelingen. Het is niet, zoals bij sommige concurrenten, dat je persé een nieuwe rol/functie/titel/grade moet krijgen alsvorens je naar de volgende 'schaal' kunt.

[Blik1984]

_vision schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 00:41:
[...]


Dat is volgens mij deels te verklaren aan het gebrek van een up-or-out. Hierdoor lopen er personen rond die 10 jaar in dezelfde grade hangen waardoor ze soms een stuk meer verdienen dan iemand een grade hoger. Bovendien zeggen die grades ook bitter weinig over wat iemand doet. Een managing consultant kan in praktijk een applicatie architect, business anallist, test coordinator, management consultant of account manager zijn. En daar horen verschillende salarissen bij.

En ergens heb ik het idee dat Cap die vaagheid/onduidelijk ook wel best vindt.

Het stomme is, het is niet vaag. Iedereen kan zien in welke grade iemand zit en dus of iemand meer/minder verdient. Ik snap best dat het tussen practices kan verschillen, omdat ze inderdaad verschillende rollen kunnen hebben die anders kunnen verdienen. Maar in de praktijk heb je ook binnen een practice, met mensen die dezelfde rol uitvoeren op eenzelfde niveau enorme verschillen. In mijn eigen practice zat iemand die uit de olie-industrie kwam, en daardoor fors meer verdiende als de personen die Capgemini zelf als YP-er had aangenomen, verschil van 4 grades ofzo. En dat is slechts één van de voorbeelden die ik zo kan noemen uit mijn eigen oude practice.

En dan is dit slechts een instroom-probleem, maar het probleem vervolgens is dat dat helemaal nergens meer wordt gecorrigeerd op één of andere manier. Want dit compenseer je niet met 1 of 2% verschil in salarisverhoging. Zo krijg je dus grote verschillen tussen personen die hetzelfde werk doen en grosso modo hetzelfde presteren. En met name richting de eigen opgeleide populatie is dat echt niet netjes. Ik zie dan ook maar weinig YP-ers echt doorstromen richting Principal+ niveau, de meesten zijn dan al lang en breed vertrokken.

[justice strike]

Prx schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 10:02:
[...]


Kijk even naar de Topic Start, daar zijn de grades volledig beschreven. De schaalverdelingen zijn niet hard per grade, maar er zijn wel richtlijnen. Dat betekent dus wel dat een Senior Consultant meer kan verdienen dan een Managing Consultant, want er zit een aardige overlap in die verdelingen. Het is niet, zoals bij sommige concurrenten, dat je persé een nieuwe rol/functie/titel/grade moet krijgen alsvorens je naar de volgende 'schaal' kunt.

ik zie het. Grappig die verdeling. Ik zou zelf bij vice president nou niet denken aan iemand die hoog in de boom hangt. Maar dat is meer omdat de organisatie structuren bij andere bedrijven wat anders is.

[_vision]

t_captain schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 09:45:
[...]


Als outsider zie ik daar het probleem niet van. Persoon A is technisch specialist met veel ervaring. Persoon B was technisch specialist maar is vrij snel gepromoveerd naar een managementfunctie. Het lijkt me logisch dat A meer verdient dan B.

Bedrijven waar die situatie ondenkbaar is, hebben een cultuur die niet prettig is voor specialisten.

Dit was meer bedoeld als een gedeeltelijke verklaring voor Blik1984's opmerking.

Overigens kan dit daadwerkelijk een schaduwzijde hebben als mensen niet willen/kunnen doorstromen, namelijk het creëren van een waterhoofd. Op een gegeven moment was in mijn practice de organisatie een bolletje in plaats van een pyramide.

[t_captain]

De beroepsbevolking is al lang geen pyramide meer, het concept dat een bedrijf wel die vorm zou moeten hebben moeten we misschien loslaten.

Een waterhoofd zie ik als een organisatie waar juist teveel mensen zijn doorgestroomd naar managementfuncties. Dan ontstaat het beeld van de "holland 8 met": 8 managers en 1 roeier. Een gezond bedrijf biedt de mogelijkheid om langdurig in een vakinhoudelijke functie te blijven, waarbij het bedrijf profiteert van de ervaring en de werknemer geniet van zijn werk (en er passend voor beloond wordt).

[_vision]

Blik1984 schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 10:06:
[...]
En dan is dit slechts een instroom-probleem, maar het probleem vervolgens is dat dat helemaal nergens meer wordt gecorrigeerd op één of andere manier. Want dit compenseer je niet met 1 of 2% verschil in salarisverhoging. Zo krijg je dus grote verschillen tussen personen die hetzelfde werk doen en grosso modo hetzelfde presteren. En met name richting de eigen opgeleide populatie is dat echt niet netjes. Ik zie dan ook maar weinig YP-ers echt doorstromen richting Principal+ niveau, de meesten zijn dan al lang en breed vertrokken.

Eens. Toen ik het bedrijf verliet heb ik ook HR erop gewezen dat talent behouden niet het sterkste punt van Capgemini is. Mijn eigen divisiemanager was in die zin een sprekend voorbeeld: als Managing Consultant bij Capgemini vertrokken om als Senior Manager bij Accenture aan de slag te gaan. Na 2 jaar kwam hij weer echter terug als Principal Consultant bij Capgemini. Een slimme manier om sprongen te maken.

[_vision]

t_captain schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 10:37:
De beroepsbevolking is al lang geen pyramide meer, het concept dat een bedrijf wel die vorm zou moeten hebben moeten we misschien loslaten.

Een waterhoofd zie ik als een organisatie waar juist teveel mensen zijn doorgestroomd naar managementfuncties. Dan ontstaat het beeld van de "holland 8 met": 8 managers en 1 roeier. Een gezond bedrijf biedt de mogelijkheid om langdurig in een vakinhoudelijke functie te blijven, waarbij het bedrijf profiteert van de ervaring en de werknemer geniet van zijn werk (en er passend voor beloond wordt).

Nu zie ik niet waarom een bedrijf een afspiegeling moet zijn van de beroepsbevolking. Volgens mij staan die dingen nogal los van elkaar. Bij mijn bedrijf is 99% WO opgeleid en dat verhoudt zich ook uiteraard totaal niet met de beroepsbevolking.

Met waterhoofd bedoelde ik hier als in veel oudere specialisten waarvan de waarde te betwijfelen viel, zeker gezien de arbeidsvoorwaarden die zulke mensen opgebouwd hadden. Bovendien peperduur als bankzitter. Capgemini had daar veel eerder moeten voor waken door zulke mensen te stimuleren om door te stromen of zichzelf laten uitvinden (technologische ontwikkelingen gaan immers rap). Dit staat nog los van het feit dat Capgemini veel middenmanagement heeft waarvan de waarde ook niet altijd duidelijk was.

[t_captain]

_vision schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 10:47:
[...]


Nu zie ik niet waarom een bedrijf een afspiegeling moet zijn van de beroepsbevolking. Volgens mij staan die dingen nogal los van elkaar. Bij mijn bedrijf is 99% WO opgeleid en dat verhoudt zich ook uiteraard totaal niet met de beroepsbevolking.

Opleiding en leeftijd zijn imho heel andere zaken.

Opleiding heeft te maken met het profiel van de werknemer. Bij een hi-tech bedrijf zul je relatief veel ingenieurs tegenkomen, in een ziekenhuis relatief veel medisch en paramedisch personeel en in een restaurant zijn de hotelschool en koksopleiding oververtegenwoordigd. Een arts kan beter geen taken overnemen van een ERP-consultant, en een ERP consultant doet er beter aan om geen knieoperaties uit te voeren.

Leeftijd is een dynamische eigenschap. Op een bepaald moment hoor je bij de YP's, op een ander moment bij de oude knarren. Bovenstaande relatie tussen arts en ERP-consultant gaat niet 1:1 op tussen een jonge en een oude werknemer. De junior kun je niet alle taken van de senior laten uitvoeren, andersom echter wel.

Als een bedrijf alleen maar ruimte heeft voor jonge werknemers, dan is er iets aan de hand. In mijn ervaring komt dit meestal neer op een te karig salarisbudget, men wil gewoon niet betalen voor ervaring en richt daardoor sterk op instroom van jonge werknemers en uitstroom zodra ze iets ouder worden. Een andere verklaring is het uiteenlopen van de skills door technologische veranderingen. Root cause in dit geval is dat het bedrijf kennelijk te weinig heeft gedaan om het zittende personeel bij de tijd te houden.

Met waterhoofd bedoelde ik hier als in veel oudere specialisten waarvan de waarde te betwijfelen viel, zeker gezien de arbeidsvoorwaarden die zulke mensen opgebouwd hadden. [...]

Als de waarde te betwijfelen valt, is de werkgever nalatig geweest om deze mensen voldoende te ontwikkelen. Of te ontslaan, als ze zich niet wilden ontwikkelen.

[_vision]

t_captain schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 11:09:
[...]

Als een bedrijf alleen maar ruimte heeft voor jonge werknemers, dan is er iets aan de hand. In mijn ervaring komt dit meestal neer op een te karig salarisbudget, men wil gewoon niet betalen voor ervaring en richt daardoor sterk op instroom van jonge werknemers en uitstroom zodra ze iets ouder worden. Een andere verklaring is het uiteenlopen van de skills door technologische veranderingen. Root cause in dit geval is dat het bedrijf kennelijk te weinig heeft gedaan om het zittende personeel bij de tijd te houden.

Nou, dat is uiteraard is nogal zwart wit geschetst. Bedrijven als Accenture of de Big Four drijven ook op jonge werknemers. De populatie is veel jonger dan Cap, Ordina, Atos e.d., maar de arbeidsvoorwaarden zijn bij de eerste bedrijven beter geregeld. Ze hebben namelijk een ander verdienmodel waarbij je een soort drafting systeem toepast: neem veel jonge slimme mensen aan waarbij de besten de top van de ladder zullen halen en anderen op een gegeven moment uitstromen.

Als de waarde te betwijfelen valt, is de werkgever nalatig geweest om deze mensen voldoende te ontwikkelen. Of te ontslaan, als ze zich niet wilden ontwikkelen.

Eens, maar het mes snijdt aan twee kanten. Aan de ene kant kun je de werkgever iets verwijten, want die heeft je kennelijk lekker bij de klant laten zitten om je uurtjes te schrijven zonder na te denken over je verdere ontwikkeling. En ontslaan gebeurt op dat moment niet, want ja...je bent billable. Aan de andere kant mag je ook verwachten dat bij een bedrijf als Capgemini mensen actief de markt en hun ontwikkeling in de gaten houden en de intrinsieke motivatie hebben om te werken aan hun skill set. Als dat van 'boven' moet komen van je manager dan zit je mijns inziens niet bij het juiste bedrijf.

[t_captain]

De salarissen in de accountancy liggen iets hoger dan in de IT. Men zit in een andere markt, waar (wat meer bescherming van de werknemers is (denk aan de wettelijke status van een RA) en je door lokale wet- en regelgeving ook wat minder onderhevig bent aan internationale concurrentie.

Accenture is inderdaad een typisch "up or out" bedrijf. Arbeidsvoorwaardelijk zitten ze iets hoger dan de andere grote IT-bedrijven, in de betekenis dat een 27-jarige ERP-consultant bij Accenture iets meer verdient dan een 27-jarige ERP-consultant meyt hetzelfde takenpakker bij <vul in Cap/Ordina/CGI>.
Aan de andere kant kan bij <vul in> ook een ERP-consultant van 45 kan rondlopen, terwijl je op die leeftijd bij Accenture die functie niet meer kunt vervullen. Je kunt op die leeftijd als senior manager aan het werk zijn of je bent jaren geleden vertrokken. Die 45-jarige ERP-consultant bij <vul in> verdient vermoedelijk een heel stuk meer dan maximaal mogelijk was geweest in die functie bij Accenture. Dat werpt een ander licht op welk bedrijf beter beloont.

Globaal bezien is het up-or-out model (en de pogingen van andere bedrijven om het na te bootsen) parasitair jegens de beroepsbevolking. Je neemt werknemers aan met een aanzienlijke maatschappelijke investering in studiekosten, schrijft de investering af, en laat de mensen gaan.


ik ben het helemaal met je eens wat betreft "studie moet niet van boven komen". Werknemers hebben primair de verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling. Maar ik denk dat de realtiteit vaker is dat er geen trainingsbudget is dan dat de mensen niet willen leren.

[_vision]

@t_captain

De Big Four hebben ook een grote management consulting tak, inclusief IT Advisory. Daar bedoelde ik eigenlijk op, niet de accountants.

Ik zelf heb overigens weinig moeite met een up or out, mits goed geïmplementeerd. De mensen die je namelijk laat gaan zijn voor het bedrijf misschien een afschrijving (niet eens helemaal waar, want ze hebben geld zat opgeleverd), maar voor de maatschappij niet. Ik ken genoeg mensen die zijn uitgestroomd bij zulke bedrijven en zijn allemaal erg goed terecht gekomen qua baan. Dan lijkt een paar jaar werken bij Accenture, KPMG o.i.d. meer een investering en goede cv building.

[justice strike]

Mja, ik vraag me soms wel af hoe mensen hierover denken. Je IMHO bij een partij als Cap, Accenture en de big four werken omdat je daar zelf beter van wordt (kwa ervaring). Voor het salaris hoef je het niet te doen. Vaak genoeg gezien dat de salarissen een factor 1.8 kunnen verschillen met de functie.

nog een puntje, IT Advisory bij een big four richt zich voornamelijk op Finance/Risk. Daar zijn de salarissen (en het kennis niveau, maw, je moet van it en finance alles weten) toch van een hele andere orde.

[ Voor 25% gewijzigd door justice strike op 30-01-2015 13:17 ]

[_vision]

justice strike schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 12:59:
Mja, ik vraag me soms wel af hoe mensen hierover denken. Je IMHO bij een partij als Cap, Accenture en de big four werken omdat je daar zelf beter van wordt (kwa ervaring). Voor het salaris hoef je het niet te doen. Vaak genoeg gezien dat de salarissen een factor 1.8 kunnen verschillen met de functie.

nog een puntje, IT Advisory bij een big four richt zich voornamelijk op Finance/Risk. Daar zijn de salarissen (en het kennis niveau, maw, je moet van it en finance alles weten) toch van een hele andere orde.

Ik denk dat dat zulke partijen vooral zeer goed voor netwerk en werkervaring zijn. Als ik zie waar alumni van de Big Four over het algemeen terecht komen, dan hebben ze niks te klagen.

Overigens ben ik niet eens dat je het voor het salaris niet hoeft te doen. De salarisgroei is bij zulke bedrijven echt fors als je de juiste stappen maakt. Kennis van mij had na 5 jaar werken grade "manager" bij Accenture en dan zit je al rond de 60k p/j excl. lease budget, bonussen e.d. Ik denk dat nogal wat mensen daar geen tegen "nee" zouden zeggen.

[justice strike]

_vision schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 13:31:
[...]


Ik denk dat dat zulke partijen vooral zeer goed voor netwerk en werkervaring zijn. Als ik zie waar alumni van de Big Four over het algemeen terecht komen, dan hebben ze niks te klagen.

dat zeg ik, je weet dat je ondergewaardeerd word tov

Overigens ben ik niet eens dat je het voor het salaris niet hoeft te doen. De salarisgroei is bij zulke bedrijven echt fors als je de juiste stappen maakt. Kennis van mij had na 5 jaar werken grade "manager" bij Accenture en dan zit je al rond de 60k p/j excl. lease budget, bonussen e.d. Ik denk dat nogal wat mensen daar geen tegen "nee" zouden zeggen.

Zoals ik al zei, je verdiend in de industry makkelijk een veelvoud. Je ziet dus ook heel vaak mensen van consultancy naar industry toe stromen.

maargoed alles is natuurlijk relatief, en als je slecht onderhandeld dan hoeft het bovenstaande ook niet te gelden.

[ Voor 6% gewijzigd door justice strike op 30-01-2015 14:24 ]

[TRG550]

_vision schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 10:38:
[...]
Eens. Toen ik het bedrijf verliet heb ik ook HR erop gewezen dat talent behouden niet het sterkste punt van Capgemini is. Mijn eigen divisiemanager was in die zin een sprekend voorbeeld: als Managing Consultant bij Capgemini vertrokken om als Senior Manager bij Accenture aan de slag te gaan. Na 2 jaar kwam hij weer echter terug als Principal Consultant bij Capgemini. Een slimme manier om sprongen te maken.

Bij <vul in Cap/Ordina/CGI> is de laatste jaren steeds meer druk op het beschikbare budget voor salarisverhogingen maar werknemers blijven natuurlijk wel doorgroeien. Als gevolg: senior consultant met salaris van een consultant, consultant met salaris van junior etc.

Dan krijg je werknemers om zich heen gaan kijken ondanks dat ze het inhoudelijk prima naar hun zin hebben. Bij terugkeer na x jaar is er dan weer vanalles mogelijk qua salaris.

[t_captain]

Tegen die tijd heb je buiten de deur zulke stappen gezet dat die mogelijkheden onvoldoende zijn.

[_vision]

t_captain schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 22:13:
Tegen die tijd heb je buiten de deur zulke stappen gezet dat die mogelijkheden onvoldoende zijn.

Hangt heel erg van de situatie van denk ik. Zie mijn voorbeeld van iemand die als senior manager bij Accenture terug ging naar Capgemini. Ik denk dat een sr. manager zo rond de 80k per jaar zit, dus die mogelijkheden zijn er zeer zeker.

[Blik1984]

_vision schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 23:17:
[...]


Hangt heel erg van de situatie van denk ik. Zie mijn voorbeeld van iemand die als senior manager bij Accenture terug ging naar Capgemini. Ik denk dat een sr. manager zo rond de 80k per jaar zit, dus die mogelijkheden zijn er zeer zeker.

Dat was het startsalaris 5 jaar geleden ex bonus. Zal dus wel iets hoger liggen nu

Maar goed, een VP zit wel op een 80-100k bij Capgemini schat ik

[justice strike]

Blik1984 schreef op vrijdag 30 januari 2015 @ 23:33:
[...]


Dat was het startsalaris 5 jaar geleden ex bonus. Zal dus wel iets hoger liggen nu

Maar goed, een VP zit wel op een 80-100k bij Capgemini schat ik

kan me bijna niet voorstellen dat het zo laag is. VP is toch ongeveer Partner level? Dat moet echt wel een veelvoud daarvan zijn.

[_vision]

justice strike schreef op zaterdag 31 januari 2015 @ 00:14:
[...]

kan me bijna niet voorstellen dat het zo laag is. VP is toch ongeveer Partner level? Dat moet echt wel een veelvoud daarvan zijn.

Nee dat kan wel kloppen, maar dan heb je de bottom van de VP te pakken. Je hebt namelijk ook nog senior VP's en corporate VP's.

Bovendien verdienen bij partners bij een Big Four echt stukken meer in vergelijking met een bedrijf als Capgemini. De CEO van Application Services, Jeroen Versteeg, heeft volgens een salaris dat zich kan meten met een partner. En dan hebben we het over een CEO, terwijl een Big Four gemiddeld > 200 partners heeft.

[t_captain]

Het verschil is dat tussen een werknemer en een ondernemer. Partners genieten het grootste deel van hun inkomsten uit winstdeling.

[Anoniem: 623215]

Morgen eindelijk starten (na lang wachten), nu ook wel erg aan toe

[mhindrik]

Gisteren selectiedag gehad bij cap. Daarin de "gevreesde" assessment, deze was inderdaad lastiger dan de testassessment maar goed te doen. Daarna de persoonlijkheidstest, alleen de vraagstelling die er in stond was erg suggestief.

Daarna een goed gesprek gehad, zowel de recruiter als de manager waren positief. Tijdens het gesprek kwam naar voren dat ze iemand wilde voor de publieke sector.

Het enige wat mij nu rest is een antwoord vanuit de testgroep en daarna nog een gesprek bij de psycholoog.

Ik ben zeer benieuwd wat het allemaal word.

[Cue_]

mhindrik schreef op dinsdag 03 februari 2015 @ 09:54:
Gisteren selectiedag gehad bij cap. Daarin de "gevreesde" assessment, deze was inderdaad lastiger dan de testassessment maar goed te doen. Daarna de persoonlijkheidstest, alleen de vraagstelling die er in stond was erg suggestief.

Daarna een goed gesprek gehad, zowel de recruiter als de manager waren positief. Tijdens het gesprek kwam naar voren dat ze iemand wilde voor de publieke sector.

Het enige wat mij nu rest is een antwoord vanuit de testgroep en daarna nog een gesprek bij de psycholoog.

Ik ben zeer benieuwd wat het allemaal word.

Antwoord vanuit de testgroep?

[mhindrik]

Cue_ schreef op dinsdag 03 februari 2015 @ 15:26:
[...]

Antwoord vanuit de testgroep?

Ja, ze willen schijnbaar mijn kennis toetsen of het wel genoeg is voor de testgroep.
Zelf snap ik deze stap ook niet, maar ze doen het schijnbaar.

[Cue_]

Maar welke testgroep? Waarvan? Nooit eerder van gehoord namelijk

[ls789]

Hij bedoeld waarschijnlijk de test divisie waar ze hem willen plaatsen ?

[timwijn]

Hoi allemaal,

Ik ben volgende week uitgenodigd om het assessment te komen doen. Ik heb in principe alle informatie over de verschillende testonderdelen in het forum doorgelezen. Verder heb ik op de site het oefenassessment gemaakt. Zijn er verder nog tips die jullie mij mee kunnen geven? En hoe representatief vonden jullie het oefenassessment in verhouding tot het echte assessment?

[Anoniem: 623215]

timwijn schreef op donderdag 05 februari 2015 @ 16:21:
Hoi allemaal,

Ik ben volgende week uitgenodigd om het assessment te komen doen. Ik heb in principe alle informatie over de verschillende testonderdelen in het forum doorgelezen. Verder heb ik op de site het oefenassessment gemaakt. Zijn er verder nog tips die jullie mij mee kunnen geven? En hoe representatief vonden jullie het oefenassessment in verhouding tot het echte assessment?

Het oefenassessment is zeker representatief voor het echte assessment. De oefeningen zijn in principe precies hetzelfde. Er zijn alleen meer opgaven en de moeilijkheid neemt ook toe bij de vragen (ten opzichte van het oefenassessment). In mijn ervaring was de helft van de vragen van het niveau van het oefenassessment.

De enige tip die ik kan geven is om vooraf de beschrijving goed door te lezen. Zorg dat je je niet gaat haasten. Werk zorgvuldig. Het assessment draait erom dat je de opdracht goed uit voert, niet dat je alles af krijgt.
Dus ga er niet mee zitten dat je aan het einde van de tijd niet alle vragen beantwoord hebt.

Je bespreekt na afloop de resultaten met de recruiter. Zij zal je ook laten zien hoe je gewerkt hebt (verhouding snelheid/nauwkeurigheid), en je wordt echt afgerekend op foute antwoorden.

Dus kort gezegd, oefen tot je het volledig begrijpt. Voer de opdracht rustig en zorgvuldig uit en ga niet haasten om zoveel mogelijk af te krijgen.

Good luck!

[timwijn]

Anoniem: 623215 schreef op donderdag 05 februari 2015 @ 22:45:
[...]


Het oefenassessment is zeker representatief voor het echte assessment. De oefeningen zijn in principe precies hetzelfde. Er zijn alleen meer opgaven en de moeilijkheid neemt ook toe bij de vragen (ten opzichte van het oefenassessment). In mijn ervaring was de helft van de vragen van het niveau van het oefenassessment.

De enige tip die ik kan geven is om vooraf de beschrijving goed door te lezen. Zorg dat je je niet gaat haasten. Werk zorgvuldig. Het assessment draait erom dat je de opdracht goed uit voert, niet dat je alles af krijgt.
Dus ga er niet mee zitten dat je aan het einde van de tijd niet alle vragen beantwoord hebt.

Je bespreekt na afloop de resultaten met de recruiter. Zij zal je ook laten zien hoe je gewerkt hebt (verhouding snelheid/nauwkeurigheid), en je wordt echt afgerekend op foute antwoorden.

Dus kort gezegd, oefen tot je het volledig begrijpt. Voer de opdracht rustig en zorgvuldig uit en ga niet haasten om zoveel mogelijk af te krijgen.

Good luck!

Bedankt voor de reactie en het advies! Ik hou het in gedachten en zie de test met vertrouwen tegemoet

[Anoniem: 623215]

timwijn schreef op vrijdag 06 februari 2015 @ 00:37:
[...]

Bedankt voor de reactie en het advies! Ik hou het in gedachten en zie de test met vertrouwen tegemoet

Geen probleem, laat maar horen hoe het gegaan is. Mocht je vragen hebben mag je altijd een berichtje sturen

[Negaiido]

Komende week heb ik ook de beroemde assessment en daarvoor ben ik al aan het voorbereiden.
Ik vroeg me alleen af of Capgemini ook reiskosten vergoedt voor de sollicitatieprocedure? Ik moet namelijk eerst nog een paar uur reizen om in Utrecht te komen.
Ik heb begrepen dat het vergoeden van de reiskosten vrij normaal is bij solliciteren maar gebeurt dit ook bij Capgemini?

[Tankiej]

Negaiido schreef op zaterdag 07 februari 2015 @ 10:20:
Komende week heb ik ook de beroemde assessment en daarvoor ben ik al aan het voorbereiden.
Ik vroeg me alleen af of Capgemini ook reiskosten vergoedt voor de sollicitatieprocedure? Ik moet namelijk eerst nog een paar uur reizen om in Utrecht te komen.
Ik heb begrepen dat het vergoeden van de reiskosten vrij normaal is bij solliciteren maar gebeurt dit ook bij Capgemini?

Ja, dat doen ze bij Capgemini ook

[timwijn]

Anoniem: 623215 schreef op vrijdag 06 februari 2015 @ 21:04:
[...]


Geen probleem, laat maar horen hoe het gegaan is. Mocht je vragen hebben mag je altijd een berichtje sturen

Bedankt voor het aanbod! En ik zal sowieso laten horen hoe het gegaan is.

Had nog wel de volgende vraag: hoeveel tijd en hoeveel vragen zijn er per testonderdeel trouwens?
(ik weet dat het niet de bedoeling is dat je alle vragen af krijgt in de gestelde tijd, maar ben wel benieuwd!)

[ Voor 25% gewijzigd door timwijn op 07-02-2015 12:26 ]

[Cue_]

timwijn schreef op zaterdag 07 februari 2015 @ 12:20:
[...]

Bedankt voor het aanbod! En ik zal sowieso laten horen hoe het gegaan is.

Had nog wel de volgende vraag: hoeveel tijd en hoeveel vragen zijn er per testonderdeel trouwens?
(ik weet dat het niet de bedoeling is dat je alle vragen af krijgt in de gestelde tijd, maar ben wel benieuwd!)

Ik vraag mij altijd af wat het nut is om zoiets te weten, wat ga je met de info doen?

Het zijn in de meeste gevallen teveel vragen om te beantwoorden in de tijd die je hebt. Hoeveel precies of hoeveel tijd je precies hebt, geen idee, want niet bijgehouden / erg op gelet, omdat je vooral met de test zelf bezig bent.

[timwijn]

Cue_ schreef op zondag 08 februari 2015 @ 08:37:
[...]

Ik vraag mij altijd af wat het nut is om zoiets te weten, wat ga je met de info doen?

Het zijn in de meeste gevallen teveel vragen om te beantwoorden in de tijd die je hebt. Hoeveel precies of hoeveel tijd je precies hebt, geen idee, want niet bijgehouden / erg op gelet, omdat je vooral met de test zelf bezig bent.

Meer nieuwsgierigheid dan dat ik iets met die informatie wil (/kan) doen.

[Anoniem: 623215]

timwijn schreef op zondag 08 februari 2015 @ 08:55:
[...]

Meer nieuwsgierigheid dan dat ik iets met die informatie wil (/kan) doen.

Ik geloof ca. 15-20 minuten per assessmentonderdeel. CLS (de verplichte) heeft 12 vragen. Ik heb er daar 8 van gemaakt, de rest heb ik wel bekeken, maar niet gemaakt omdat ik er niet zeker van was. Mijn score daarop was 76%.

[Ardana]

Negaiido schreef op zaterdag 07 februari 2015 @ 10:20:
Komende week heb ik ook de beroemde assessment en daarvoor ben ik al aan het voorbereiden.
Ik vroeg me alleen af of Capgemini ook reiskosten vergoedt voor de sollicitatieprocedure? Ik moet namelijk eerst nog een paar uur reizen om in Utrecht te komen.
Ik heb begrepen dat het vergoeden van de reiskosten vrij normaal is bij solliciteren maar gebeurt dit ook bij Capgemini?

Sure it's in Utrecht? M'n vriend moet ook komende week, maar die moet naar (de buurt van) Den Bosch.

[Tankiej]

Ardana schreef op zondag 08 februari 2015 @ 17:27:
[...]

Sure it's in Utrecht? M'n vriend moet ook komende week, maar die moet naar (de buurt van) Den Bosch.

Dan moet je vriend vast naar Kenhardt, volgens mij zitten die in Den Bosch? Voor de rol als Young Professional doe je het assessment bij Capgemini zelf, de meeste rollen daarboven bij Kenhardt volgens mij..

[ Voor 4% gewijzigd door Tankiej op 08-02-2015 17:54 ]

[Ardana]

Ah, vandaar. Hij gaat idd op voor Senior Consultant.

[Negaiido]

Ardana schreef op maandag 09 februari 2015 @ 16:33:
Ah, vandaar. Hij gaat idd op voor Senior Consultant.

Ik zou ook wel voor Senior Consultant willen gaan

[Ardana]

10 jaar werkervaring als .Net-programmeur helpt

[Tsurany]

Alles met 4+ jaar werkervaring is toch automatisch senior consultant?

[Anoniem: 623215]

Zijn er mensen wie gebruik maken van de bedrijfssport actie van Fitland? Op de countdown pagina staat bijvoorbeeld dat je onbeperkt kunt sporten voor 39,50. Ik vraag me alleen af voor welke periode dit bedrag is

[PuddingNL]

3, 4 jaar terug heb ik ooit een test gedaan bij Capgemini. Deze destijds helaas niet gehaald. Wat mij nog dwars zit is die Scales FX test. (Ik meen dat deze er niet meer inzit).

Zou iemand mij deze alsnog kunnen uitleggen? Gaat om deze:
http://www.cut-e.com/onli...uctive-logical-reasoning/

[timag]

Ardana schreef op maandag 09 februari 2015 @ 21:40:
10 jaar werkervaring als .Net-programmeur helpt

Als je met 10 jaar een echte senior rol hebt en van buiten komt zou ik direct inzetten op Managing Consultant. Dat is bij in dienst treden veel makkelijker te regelen dan later die stap zetten. Kan je gelijk aan de slag met je promotie naar Principal

[Blik1984]

timag schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 10:53:
[...]


Als je met 10 jaar een echte senior rol hebt en van buiten komt zou ik direct inzetten op Managing Consultant. Dat is bij in dienst treden veel makkelijker te regelen dan later die stap zetten. Kan je gelijk aan de slag met je promotie naar Principal

Eens, zeker met 10 jaar ervaring.

[Cyphax]

Tsurany schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 07:57:
Alles met 4+ jaar werkervaring is toch automatisch senior consultant?

Ik niet

Ardana schreef op zondag 08 februari 2015 @ 17:27:
[...]

Sure it's in Utrecht? M'n vriend moet ook komende week, maar die moet naar (de buurt van) Den Bosch.

Ah bij Kenhardt, in Sint Michielsgestel, daar ben ik toen ook geweest. Spannend, maar als ik er zonder teveel moeite doorheen kwam, dan kan hij dat ook.

[Cue_]

Tsurany schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 07:57:
Alles met 4+ jaar werkervaring is toch automatisch senior consultant?

Of je moet in een totaal ander veldgebied komen.. (lijkt me)

[Cue_]

PuddingNL schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 10:41:
3, 4 jaar terug heb ik ooit een test gedaan bij Capgemini. Deze destijds helaas niet gehaald. Wat mij nog dwars zit is die Scales FX test. (Ik meen dat deze er niet meer inzit).

Zou iemand mij deze alsnog kunnen uitleggen? Gaat om deze:
http://www.cut-e.com/onli...uctive-logical-reasoning/

Die wordt nu niet meer gedaan.
Krijgt nu sudoku puzzels

[justice strike]

lijkt me dat je op een gegeven moment niet meer voor die tests in aanmerking komt of wel? Kan me haast niet voorstellen dat je in een functie terecht komt met sales targets en je nog steeds die testjes moet gaan doen.

[_vision]

Blik1984 schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 11:42:
[...]


Eens, zeker met 10 jaar ervaring.

Maar als diegene 10 jaar .NET heeft geprogrammeerd, dan snap ik het ergens wel. Iedere Managing Consultant heeft volgens mij ook een commercieel component. Gegeven de achtergrond van deze persoon is dat wellicht een flinke stap. Zeker als diegene tevreden is met de arbeidsvoorwaarden als Senior Consultant.

[_vision]

justice strike schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 12:28:
lijkt me dat je op een gegeven moment niet meer voor die tests in aanmerking komt of wel? Kan me haast niet voorstellen dat je in een functie terecht komt met sales targets en je nog steeds die testjes moet gaan doen.

Vermoed ik ook. Dan telt track record, netwerk en een goed gesprek veel meer. Het lijkt me niet dat iemand op Vice President niveau sudoko's oplost.

[justice strike]

Zou wel iets zijn voor facebook ofzo

[PuddingNL]

Cue_ schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 12:27:
[...]

Die wordt nu niet meer gedaan.
Krijgt nu sudoku puzzels

Ja dat weet ik maar deze heb ik ooit gedaan en nooit begrepen. Zou graag alsnog willen weten hoe deze werkt

[Blik1984]

_vision schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 12:50:
[...]


Maar als diegene 10 jaar .NET heeft geprogrammeerd, dan snap ik het ergens wel. Iedere Managing Consultant heeft volgens mij ook een commercieel component. Gegeven de achtergrond van deze persoon is dat wellicht een flinke stap. Zeker als diegene tevreden is met de arbeidsvoorwaarden als Senior Consultant.

Misschien heb je gelijk, maar aangezien het soms best lastig kan zijn om stappen te maken binnen Capgemini zou ik altijd zo hoog mogelijk proberen in te stappen. De vervolgstappen kun je vanuit die functie ook wel maken. Voordat je het weet ben je zo weer een aantal jaar verder voordat je dan de stap naar MC kan maken.

[Anoniem: 623215]

Anoniem: 623215 schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 10:38:
Zijn er mensen wie gebruik maken van de bedrijfssport actie van Fitland? Op de countdown pagina staat bijvoorbeeld dat je onbeperkt kunt sporten voor 39,50. Ik vraag me alleen af voor welke periode dit bedrag is

Geen sporters bij Tweakers?

[trombom]

Anoniem: 623215 schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 19:58:
[...]
Geen sporters bij Tweakers?

Jawel maar niet daar

Prijs is per maand overigens.

[Tankiej]

Anoniem: 623215 schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 19:58:
[...]


Geen sporters bij Tweakers?

Ik zat vorig jaar nog wel bij F4F en dan declareren bij de flexdeclaratie. Maar wat ze nu hebben qua afspraken met Fitland vind ik veel te duur, en F4F vond ik te druk worden op de tijdstippen dat ik kan. Dus voor minder dan een jaar aan abonnementskosten bij fitland, heb ik eigen apparatuur aangeschaft. Hoef ik m'n huis ook niet meer uit

[ Voor 8% gewijzigd door Tankiej op 10-02-2015 22:06 ]

[Negaiido]

Ik ben vandaag door de eerste ronde gekomen incl gesprek
Helaas heb ik altijd dat ik bepaalde belangrijke vragen vergeten te stellen ...
Daarnaast is een nog wel belangrijkste van allemaal waar ik het antwoord niet op weet.

Wanneer is het gesprek met de psycholoog , volgens document zou dat nader bepaald worden . Ik heb er alleen nog niks over gehoord. Komt dit meestal via de mail over of moet ik toch maar even zelf achteraan gaan ?

[Tankiej]

Negaiido schreef op woensdag 11 februari 2015 @ 02:28:
Ik ben vandaag door de eerste ronde gekomen incl gesprek
Helaas heb ik altijd dat ik bepaalde belangrijke vragen vergeten te stellen ...
Daarnaast is een nog wel belangrijkste van allemaal waar ik het antwoord niet op weet.

Wanneer is het gesprek met de psycholoog , volgens document zou dat nader bepaald worden . Ik heb er alleen nog niks over gehoord. Komt dit meestal via de mail over of moet ik toch maar even zelf achteraan gaan ?

Als je aan het einde van de week (of begin volgende week) nog niets gehoord heb, zou ik even bellen naar je contactpersoon bij recruiting. Bij mij werd de afspraak met de psycholoog direct na het assessment ingepland, maar dat wil niet zeggen dat het altijd op die manier gaat natuurlijk

[Anoniem: 623215]

trombom schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 21:12:
[...]


Jawel maar niet daar

Prijs is per maand overigens.

Tankiej schreef op dinsdag 10 februari 2015 @ 22:02:
[...]


Ik zat vorig jaar nog wel bij F4F en dan declareren bij de flexdeclaratie. Maar wat ze nu hebben qua afspraken met Fitland vind ik veel te duur, en F4F vond ik te druk worden op de tijdstippen dat ik kan. Dus voor minder dan een jaar aan abonnementskosten bij fitland, heb ik eigen apparatuur aangeschaft. Hoef ik m'n huis ook niet meer uit

Dat is inderdaad vrij duur. Ik heb zelf ook een hometrainer, dus die kosten zal ik me maar besparen.

[Anoniem: 656981]

Hoi tweakers,

Lees heel vaak het forum maar eigenlijk nu pas een account aangemaakt omdat ik advies nodig heb

Ik heb een aanbod gekregen van Deloitte Digital (consulting) om daar te starten als junior consultant, en eentje om bij capgemini consulting te werken ook als junior op digital.

Ik vind het heel moeilijk om een keuze te maken, (de arbeidsvoorwaarden heb ik nog niet ontvangen).

Beiden zijn ze op het gebied van digital transformation erg goed bezig.
Wie heeft ervaring bij deloitte digital of capgemini consulting?

Ik ben vooral benieuwd naar het verschil in cultuur.
Zoals;
Hoe procesmatig is alles?(heb bij KPN gewerkt en werd daar moe van de vele langdradige processen),
Hoe hoog is de werkdruk? Work-life balance?
Hoe gaat het bij promotierondes? (heb bijv. over accenture gehoord dat het daar soms ellebogenwerk is.)
Hoe vrij is de cultuur en hoe open staan ze voor nieuwe ideeën, nieuwe methoden van hun medewerkers?
Andere dingen?

Ben benieuwd of iemand hier wat over kan delen!

[_vision]

@sunhsine123

Fijn dat je bij deze beide bedrijven aan de slag kan. Vanuit mijn eigen ervaring en wat ik om heen heb gehoord van collega's/vrienden is dit mijn input:

- De inhoud van werk zal denk ik niet heel veel verschillen. Zowel Deloitte als Capgemini zijn toonaangevend in Digital Transformation, hoewel Deloitte een ijzersterkte IT Strategy tak heeft. In Nederland is Capgemini niet echt prominent op dat gebied naar mijn weten.
- Het zijn beide grote bedrijven met ook regels en bureaucratie, daar kom je niet om heen. Hoe erg het is t.o.v. KPN weet ik niet, gelukkig geen ervaring met KPN.
- Capgemini zal qua werkdruk en cultuur relaxter zijn dan Deloitte. Deloitte kent meer een Amerikaanse mentaliteit inclusief meer hiërarchie, werkdruk en up-or-up principe (mensen in mijn omgeving vergelijken het wel eens met Accenture).
- Arbeidsvoorwaarden zullen in het begin redelijk op elkaar lijken. Wel zijn de doorgroeimogelijkheden bij Deloitte beter. Bij normaal/goed presteren binnen je rank zul je luttele procentjes erbij krijgen, maar bij iedere promotie gaan je arbeidsvoorwaarden 20-25% omhoog. Bij Capgemini zul je waarschijnlijk niet met dat tempo groeien. Een keerzijde is dat de competitie bij Deloitte om promotie tussen je collega's sterker is, want ja...de grote stappen maken doe je alleen door een rank te klimmen.

Hopelijk heb je hier wat aan!

[Anoniem: 656981]

_vision schreef op zondag 15 februari 2015 @ 18:31:
@sunhsine123

Fijn dat je bij deze beide bedrijven aan de slag kan. Vanuit mijn eigen ervaring en wat ik om heen heb gehoord van collega's/vrienden is dit mijn input:

- De inhoud van werk zal denk ik niet heel veel verschillen. Zowel Deloitte als Capgemini zijn toonaangevend in Digital Transformation, hoewel Deloitte een ijzersterkte IT Strategy tak heeft. In Nederland is Capgemini niet echt prominent op dat gebied naar mijn weten.
- Het zijn beide grote bedrijven met ook regels en bureaucratie, daar kom je niet om heen. Hoe erg het is t.o.v. KPN weet ik niet, gelukkig geen ervaring met KPN.
- Capgemini zal qua werkdruk en cultuur relaxter zijn dan Deloitte. Deloitte kent meer een Amerikaanse mentaliteit inclusief meer hiërarchie, werkdruk en up-or-up principe (mensen in mijn omgeving vergelijken het wel eens met Accenture).
- Arbeidsvoorwaarden zullen in het begin redelijk op elkaar lijken. Wel zijn de doorgroeimogelijkheden bij Deloitte beter. Bij normaal/goed presteren binnen je rank zul je luttele procentjes erbij krijgen, maar bij iedere promotie gaan je arbeidsvoorwaarden 20-25% omhoog. Bij Capgemini zul je waarschijnlijk niet met dat tempo groeien. Een keerzijde is dat de competitie bij Deloitte om promotie tussen je collega's sterker is, want ja...de grote stappen maken doe je alleen door een rank te klimmen.

Hopelijk heb je hier wat aan!

Thanks voor je reactie. Hier heb ik zeker wat aan:)

[Anoniem: 623215]

Digital Transformation heeft bij Capgemini sinds kort een eigen business unit heb ik begrepen (B71?), dus ik denk dat het de komende tijd erg gaat groeien binnen Cap

[Tankiej]

Anoniem: 623215 schreef op maandag 16 februari 2015 @ 08:16:
Digital Transformation heeft bij Capgemini sinds kort een eigen business unit heb ik begrepen (B71?), dus ik denk dat het de komende tijd erg gaat groeien binnen Cap

Sinds vorig jaar hebben ze een eigen business unit inderdaad (1 jan 2014 volgens mij), dat was toen B70. Die is nu samengegaan met B71 en heeft nu ook die naam. Net zoals B50 die samen is met B51 en B60 met B61

Maar sunshine123 heeft het wel over Capgemini Consulting, B71 is onderdeel van Financial Services. Dus dan denk ik niet dat hij bij die practice zou komen?

[ Voor 15% gewijzigd door Tankiej op 16-02-2015 08:25 ]

[Anoniem: 623215]

Tankiej schreef op maandag 16 februari 2015 @ 08:24:
[...]


Sinds vorig jaar hebben ze een eigen business unit inderdaad (1 jan 2014 volgens mij), dat was toen B70. Die is nu samengegaan met B71 en heeft nu ook die naam. Net zoals B50 die samen is met B51 en B60 met B61

Maar sunshine123 heeft het wel over Capgemini Consulting, B71 is onderdeel van Financial Services. Dus dan denk ik niet dat hij bij die practice zou komen?

Wat betreft dat laatste heb je waarschijnlijk wel gelijk. Ik weet het alleen van FS haha

[Juancho]

Vraagje van mijn kant. Ik moet voor een klant 2x met de trein reizen met de NS kaart die ik van Cap gekregen heb. Ik ben alleen een leek als het gaat om het reizen met openbaar vervoer, laat staan hoe alles momenteel geregeld is.

Iemand die me even simpel kan aangeven hoe ik die kaart van Cap moet gebruiken? Voor de duidelijkheid, ik heb er dus nog nooit mee gereisd en hij is vanaf moment dat ik de kaart ontving via de post rechtstreeks in mijn bureaulade beland

Bedankt alvast!

[Koppensneller]

Inchecken op het vertrekstation, uitchecken op je aankomststation. Easy peasy! Zo werkt het trouwens ook bij de metro in R'dam of A'dam.

Als je dan nog met de bus/tram moet, moet je ook bij in- en uitstappen respectievelijk in- en uitchecken.