Ervaring werken bij Capgemini (Deel 3)

[sunflame]

Helemaal eens dat verloop best hoog is. Daar probeer ik binnen onze practice heel hard aan te werken.

20% verloop is boven het gemiddelde (dat ligt rond de 12-15% voor bedrijven van deze grootte).

Ik ben wel heel benieuwd hoe dat verloop is opgebouwd. Je geeft aan dat binnen 5 jaar het hele bedrijf is vervangen. Dat is natuurlijk niet waar…. Kunnen best ieder jaar de nieuwkomers zijn die groener gras zien terwijl de andere 80% gewoon eeuwig blijft zitten.

Ik zie veel mensen bedrijven als Capgemini als springplank gebruiken. Vanuit school veel ervaring bij grote bedrijven opdoen, veel cursussen doen, etc… en vervolgens overstappen naar een andere club voor een stuk meer geld.

Begrijp me goed… ik leid graag mensen op voor de buren.

[Zaxora]

AE69 schreef op woensdag 21 januari 2026 @ 16:28:
[...]

Lijkt me een goede beslissing van jouw kant @badkuip . Als je als toekomstige werkgever iemand binnen wil halen op een gespannen arbeidsmarkt dan moet je toch beter je best doen om het voor elkaar te krijgen. Spijtig genoeg heeft Frankrijk te veel zeggenschap over wat er hier in NL gebeurt in te veel zaken. Het lijkt er op dat ze de kans op tegenvallende inzetbaarheid van een nieuwe werknemer (lees @badkuip) willen minimaliseren zodat de kwartaal cijfers niet te zwaar beïnvloed worden.

Zelfs de beoordelingen volgens een normalverdeling wordt vanaf boven gedicteerd. “Gij zult 1 persoon een 2/5 geven, en 1 persoon 4/5, de rest een 3/5.” Hoe leg je dat uit aan een team met goed functionerende medewerkers?

Oud-Atos'er en redelijk nieuwe Cap'er hier. Waar ik zelf moe van wordt is het constante 'we doen het beter dan (alle soortgelijke afdelingen in) andere landen, maar globaal doen we het slecht dus verhogingen? HA!'. Ondertussen krijgen landen als Duitsland en België zo ver ik weet wél wettelijk al inflatiecorrectie. Daarbij ook steeds de push om meer te doen, meer omzet te genereren etc. maar ik zie nog steeds niet in wat hier nou daadwerkelijk tegenover staat, behalve dan dat je de inflatie nog niet eens bijhoudt.

Ik heb periodes gehad waar ik echt 300% deed qua persoonlijke inzet en verantwoordelijkheden, van nieuwe mensen begeleiden tot aansluiten bij bepaalde groepen, om vervolgens met stilte geconfronteerd te worden waar ik zelf constant achter alles aan moest.

Sorry voor de zurigheid, maar dit zijn mijn ervaringen de afgelopen jaren bij beide bedrijven.

ThunderNet schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 12:26:
HR kon mij ook geen fatsoenlijk antwoord geven op een aantal zaken, zo gaven ze aan dat ze je prestaties benchmarken aan je peers. Mijn vraag hoe ze dat deden als ik de enige was met een bepaalde rol/functie in het land draaiden ze daar mooi omheen.

Ik heb dit niet met HR gehad, maar wel aan de leaseafdeling meerdere keren van alles uit moeten leggen betreft hoe dingen nou werken. Ook vrij frustrerend dat ik daar zelf achteraan moest.

sunflame schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 14:51:
Capgemini is een netwerkorganisatie. Dat wil zeggen dat het helpt als je je gezicht laat zien, dat je meedoet aan dingen buiten je standaard werktijd, dat het helpt om de mensen boven je goed te leren kennen. Als je dat allemaal niet doet, maar hartstikke goed je werkt doet ergens stil in een hoekje.... dan is Cap niet een geschikte werkgever voor je.

Ik hoor dit netwerk argument echt al jaren, maar heb eigenlijk nog nooit echt gezien dat hier iets nuttigs uitkwam. Het is gezellig, maar dat is het dan ook vaak wel. Naar mijn gevoel heb je er meer baat bij om die uren buiten werktijd zelf bij te beunen, dan dat je probeert te netwerken om vooruitgang te maken / kansen te pakken.

Ik ben stiekem ook wel benieuwd naar de meningen per leeftijdsgroep en of daar een bepaalde constante in zit. Wanneer je huisje- boompje- beestje al voor elkaar hebt, denk ik dat men heel anders tegenover het werkleven staat dan, laten we zeggen, iemand die net 3 jaar bezig is.

Om toch nog wat positiefs mee te geven - ik heb bij zowel Atos alsmede Cap ook een aantal heel leuke mensen ontmoet waar ik privé nog steeds contact mee heb.

[Paganstars]

Ik heb afgelopen december mijn spullen ingeleverd en ben per 01-01 begonnen bij een nieuwe werkgever. Cap is een goede werkgever en heeft sommige dingen beter voor elkaar dan andere werkgevers, met name op learning en development. Qua werk is het zoals ieder ander bedrijf, je moet prestatie leveren en geld opbrengen, anders is er geen business case om je te behouden. Je zichtbaarheid is belangrijk om verder te komen. Ik heb er 6,5 jaar met plezier gewerkt met 1 hele vervelende klant ervaring. Verder fijne collega’s en tja management kan je boeken over volschrijven, maar ik ben niet verbitterd of verzuurd hierdoor. Toen ik het nodig had, was er echt wel de ruimte om aan jezelf te denken. Ik ken rolfie erg goed en heb veel met hem samengewerkt en ben het overwegend met zijn stellingen eens!

Ik ben niet weggegaan vanwege geld, of management, maar ik ben weggegaan omdat ik nu 10 minuten fietsen van huis werk en ik na bijna 20 jaar detachering er mee klaar was.

[R_Zwart]

Chromoris schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 16:26:

Cijfers liegen trouwens niet: uit de jaarverslagen kun je een verloop halen van rond de 20% (1 op de 5). Dat betekent dat het bedrijf statistisch gezien elke 5 jaar volledig wordt vernieuwd. De ervaring van Thundernet (na 5 jaar was het klaar) past perfect in die tijdlijn. Dit is geen incident, maar de realiteit van een businessmodel dat fungeert als een draaideur: een systeem waar loyaliteit wordt geconsumeerd in plaats van beloond.

Dat kan je niet zo stellen. Dat zou in een theoretische situatie gelden als die 20% voor alle functies zou gelden. Maar dat zal niet het geval zijn. Het lijkt me dat het verloop bij gedetacheerden procentueel hoger ligt. Deels omdat je geen binding hebt met het bedrijf dus makkelijk overstapt naar een andere detacheerder en deels omdat mensen na project blijven hangen bij opdrachtgevers. Het verloop bij management en ondersteunende functies zal veel minder zijn (zoals bij de meeste bedrijven).

[Arfman]

Ik vraag me vooral af hoe je denkt te kunnen beoordelen dat het bij elk groot bedrijf zo gaat als je al 21 jaar bij dezelfde werkgever zit. En dit komt van iemand die ook na 20+ jaar ergens anders is gaan werken, dus geen standaard jobhopper.

[tweakers59]

Is er een vergoeding/toelage wanneer je op grote afstand van je woonplaats werkt en een hotel overnachting neemt? Extra vakantieuren of salaris bijvoorbeeld?

[sunflame]

tweakers59 schreef op zondag 25 januari 2026 @ 22:21:
Is er een vergoeding/toelage wanneer je op grote afstand van je woonplaats werkt en een hotel overnachting neemt? Extra vakantieuren of salaris bijvoorbeeld?

Indien jij werkzaamheden moet uitvoeren op een locatie buiten een straal van 90 kilometer van jouw woonplaats, worden redelijke verblijfskosten vergoed als jij ervoor kiest om in de (directe omgeving van de) werklocatie te overnachten, of daar voor een langere periode te verblijven.

Voor het reserveren van hotels wordt verwacht dat jij gebruikmaakt van het interne boekingssysteem. De vergoeding voor hotel en maaltijdkosten is onderworpen aan maximumbedragen (150 per dag voor hotel +35 voor maaltijden).

[K0L3N]

Arfman schreef op zondag 25 januari 2026 @ 19:35:
Ik vraag me vooral af hoe je denkt te kunnen beoordelen dat het bij elk groot bedrijf zo gaat als je al 21 jaar bij dezelfde werkgever zit. En dit komt van iemand die ook na 20+ jaar ergens anders is gaan werken, dus geen standaard jobhopper.

Vergeet niet dat je hier in een topic van een consultancy bedrijf zit , mensen bij Capgemini komen continu in aanraking met andere bedrijven, en ook externen die daar werken.

[YakuzA]

K0L3N schreef op donderdag 29 januari 2026 @ 14:14:
[...]
Vergeet niet dat je hier in een topic van een consultancy bedrijf zit , mensen bij Capgemini komen continu in aanraking met andere bedrijven, en ook externen die daar werken.

Ook niet alles is consultancy.

Van heel Engineering zit 95% gewoon gedetacheerd met veel mensen die 5/10+ jaar bij 1 klant zittenzaten (hallo ASML )

[wiemelen]

sunflame schreef op maandag 26 januari 2026 @ 15:30:De vergoeding voor hotel en maaltijdkosten is onderworpen aan maximumbedragen (150 per dag voor hotel +35 voor maaltijden).

Grappig te lezen dat de bedragen hetzelfde zijn als jullie concullega's. Maar nog grappiger dat mijn toenmalige werkgever in 1998 het al beter geregeld had voor zijn werknemers. Bedrag voor hotel was toen al omgerekend een 120 euro (of meer als je in een dure stad zat zoals ik destijds in Parijs). De dagvergoeding die zij gaven was omgerekend 38 euro. Hun filosofie daarachter was dat dit niet alleen diende voor maaltijden, maar ook als stimulans/compensatie omdat je toch een deel van je sociale/privėleven opgeeft als je op hotel zit/leeft. Zeker als dat voor langere tijd is. Enige voorwaarde destijds was dat de reistijd enkele reis gemiddeld groter was dan 1,5 uur.
Blijkbaar is inflatie toch een relatief onbekend woord bij al die grote IT bedrijven.

[sunflame]

Prijzen verschillen inderdaad per land. Dat is bij Capgemini ook zo. Prijzen die ik noemde zijn voor Nederland.

Capgemini heeft als groot bedrijf goede rates bij de meeste hotels. Ik heb meerdere keren moeten overnachten en dat was voor dit tarief nooit een probleem. Indien dat wel zo is dan kan je gewoon in goed overleg een ander tarief regelen met je project.

[Rolfie]

wiemelen schreef op zondag 1 februari 2026 @ 13:27:
[...]

Grappig te lezen dat de bedragen hetzelfde zijn als jullie concullega's. Maar nog grappiger dat mijn toenmalige werkgever in 1998 het al beter geregeld had voor zijn werknemers. Bedrag voor hotel was toen al omgerekend een 120 euro (of meer als je in een dure stad zat zoals ik destijds in Parijs). De dagvergoeding die zij gaven was omgerekend 38 euro. Hun filosofie daarachter was dat dit niet alleen diende voor maaltijden, maar ook als stimulans/compensatie omdat je toch een deel van je sociale/privėleven opgeeft als je op hotel zit/leeft. Zeker als dat voor langere tijd is. Enige voorwaarde destijds was dat de reistijd enkele reis gemiddeld groter was dan 1,5 uur.
Blijkbaar is inflatie toch een relatief onbekend woord bij al die grote IT bedrijven.

Het was altijd zo, dat het per land scheelt. Als jij dus in Nederland verblijft in een hotel, omdat de reisafstand te groot is, dan krijg je een andere vergoeding dan als je in Duitsland in een hotel zit.

Maar als een hotel hoger is dan je vergoeding, kan dan je, met zoals zoveel punten, altijd het gesprek aangaan. Vaak is er dan best wel wat mogelijk.

Volgens mij was de dag vergoeding juist om eventueel taxi's te regelen, gewoon ergens wat drinken te halen enz enz.

Maar het is een lange tijd geleden, dat ik echt in het buitenland ben geweest.

[ Voor 8% gewijzigd door Rolfie op 01-02-2026 17:40 ]

[tweakers59]

Is die maaltijdvergoeding van 35 euro een vast bedrag of moet je gewoon bonnetjes indienen van je eten?

Je krijgt geen extra dagvergoeding/salaris toch?

Hoe zien jullie de leaseauto situatie? Het is mager gesteld met de mogelijkheden binnen het budget. Wanneer je boven je budget gaat met een eigen bijdrage van 100 euro per maand, hoe zit zoiets wanneer je uit dienst treedt?

[YakuzA]

tweakers59 schreef op dinsdag 3 februari 2026 @ 16:21:
Is die maaltijdvergoeding van 35 euro een vast bedrag of moet je gewoon bonnetjes indienen van je eten?

Je krijgt geen extra dagvergoeding/salaris toch?

Bij Cap is het inderdaad bonnetjesfeest.
Toen we nog Altran waren kregen we gewoon de dagvergoeding betaald

Via Concur kun je direct linken aan een Grab/Uber, dus die bonnetjes zijn iig wel makkelijk (semi-)automatisch te verwerken.

[ Voor 12% gewijzigd door YakuzA op 03-02-2026 16:46 ]

[tweakers59]

Capgemini schrijft in de lease pagina dat het bij sommige hypotheek verstrekkers mogelijk is om de mobiliteits vergoeding te laten meetellen voor de hypotheek wanneer deze wordt genoteerd als inzetbaarheids vergoeding. Heeft iemand hier al succes mee gehad?

[MK_]

tweakers59 schreef op dinsdag 3 februari 2026 @ 16:53:
Capgemini schrijft in de lease pagina dat het bij sommige hypotheek verstrekkers mogelijk is om de mobiliteits vergoeding te laten meetellen voor de hypotheek wanneer deze wordt genoteerd als inzetbaarheids vergoeding. Heeft iemand hier al succes mee gehad?

Ja, ik heb daar in 2024 gebruik van gemaakt.

Voorwaarde is wel dat je geen leaseauto hebt.

Tevens moet je een formulier ondertekenen waarbij je aangeeft dat het vast onderdeel wordt van je salaris. Pas dan komt het op je werkgeversverklaring. Dat kan je pas na 6 maanden terug draaien: in die periode kan je geen bruto/netto verrekening doen.

Maar het kan dus zeker

[tweakers59]

MK_ schreef op dinsdag 3 februari 2026 @ 17:13:
[...]

Ja, ik heb daar in 2024 gebruik van gemaakt.

Voorwaarde is wel dat je geen leaseauto hebt.

Tevens moet je een formulier ondertekenen waarbij je aangeeft dat het vast onderdeel wordt van je salaris. Pas dan komt het op je werkgeversverklaring. Dat kan je pas na 6 maanden terug draaien: in die periode kan je geen bruto/netto verrekening doen.

Maar het kan dus zeker

Wat goed om te horen! Bij welke bank was dit als ik vragen mag?

[MK_]

tweakers59 schreef op dinsdag 3 februari 2026 @ 23:10:
[...]
Wat goed om te horen! Bij welke bank was dit als ik vragen mag?

Bij een van de banden die nu onder ASN Bank gaan vallen (het voormalige Volksbank)

[sgouman]

Ik heb net de assesment gemaatk van Capgemini.


Het deel waar je vormen moet kiezen, ging zo slecht. Ik zag het gewoon echt totaal niet wat het moest zijn. Hoewel ik wel voor een 2e gesprek mag zal dit wel zorgen dat ik toch niet wordt aangenomen.

[Rolfie]

sgouman schreef op woensdag 25 februari 2026 @ 16:58:
Ik heb net de assesment gemaatk van Capgemini.


Het deel waar je vormen moet kiezen, ging zo slecht. Ik zag het gewoon echt totaal niet wat het moest zijn. Hoewel ik wel voor een 2e gesprek mag zal dit wel zorgen dat ik toch niet wordt aangenomen.

Het assessment zegt niet altijd wat. Als er wel interesse is, komt er soms ook een jaar contract ivm onbepaalde tijd.

[sunflame]

sgouman schreef op woensdag 25 februari 2026 @ 16:58:
Ik heb net de assesment gemaatk van Capgemini.


Het deel waar je vormen moet kiezen, ging zo slecht. Ik zag het gewoon echt totaal niet wat het moest zijn. Hoewel ik wel voor een 2e gesprek mag zal dit wel zorgen dat ik toch niet wordt aangenomen.

De assessments gebruik ik totaal niet om te beoordelen. Eerder om te kijken of een kandidaat zichzelf goed in kan schatten. Natuurlijk worden afwijkend lage of hoge waarden even besproken, maar tenzij alles op extreem laag zit is dit zeker niet een reden om iemand niet aan te nemen (in ieder geval voor mij).

[sgouman]

sunflame schreef op woensdag 25 februari 2026 @ 19:12:
[...]


De assessments gebruik ik totaal niet om te beoordelen. Eerder om te kijken of een kandidaat zichzelf goed in kan schatten. Natuurlijk worden afwijkend lage of hoge waarden even besproken, maar tenzij alles op extreem laag zit is dit zeker niet een reden om iemand niet aan te nemen (in ieder geval voor mij).

Ah dat stelt me al enigzins gerust. Ik begon me al dom te voelen. De vragen heb ik uiteraard naar waarheid beantwoord, maar de vormen enzo vond ik erg lastig

[tweakers59]

Hoe zien de verschillen in salaris er ongeveer uit tussen de niveaus:
- manager
- senior manager
- director.

Zijn hier standaard richtlijnen voor binnen Capgemini Nederland? Hoeveel jaar doe je er ongeveer over per functie voordat je promotie kunt maken?

[wm1234]

@tweakers59 Ik ben al een tijd weg maar ik denk dat het merendeel van de mensen binnen Capgemini bovenstaande niveau's nooit gaat bereiken. Veel blijven steken op senior consultant of vroegtijdig vertrekken.

Overigens zie ik de structuur meer in: Managing consultant, Principal, Director en daarna VP.

Salaris range is ook lastig te zeggen maar je kan op Glassdoor kijken. Het zal een beetje in de range van 80k tot 150k lopen.

Ik zie van mijn oude afdeling sommige mensen al na 4/5 jaar managing consultant worden (dat is extreem snel, denk eerder aan 8 tot 10 jaar) en daarna ligt het voornamelijk aan het netwerk maar er moeten sowieso wat jaren tussen zitten per stap. Voornamelijk verkoop en netwerk is belangrijk na een aantal jaar.

Voor het geld moet je in ieder geval niet bij Capgemini gaan zitten als je het mij vraagt. Wat ik ook irritant vond, graden en salaris zijn van elkaar los gekoppeld. Dus je kan graden en qua salaris krijg je er dan wel wat bij maar het is minimaal (paar 100 ofzo). Wat eigenlijk het nut van promotie behoorlijk nutteloos maakt. En de salaris verhogingen zijn amper inflatie gecorrigeerd + een kleine verhoging als je echt lekker gaat.

[ Voor 16% gewijzigd door wm1234 op 11-03-2026 20:22 ]

[tweakers59]

Bedankt voor de toelichting. Wanneer maak je dan de grootste stappen qua salaris binnen Capgemini?

[wm1234]

tweakers59 schreef op woensdag 11 maart 2026 @ 22:23:
Bedankt voor de toelichting. Wanneer maak je dan de grootste stappen qua salaris binnen Capgemini?

Van junior naar senior, dat zijn de groei jaren. Van weinig naar Ok. Denk aan 3xk naar 60/70k.
Daarna is het in mini stapjes.

De grote stappen maak je buiten Capgemini.

[AE69]

wm1234 schreef op woensdag 11 maart 2026 @ 22:28:
[...]
Daarna is het in mini stapjes.

Dit jaar is het zelfs €0,00 er bij ongeacht je beoordeling (en van inflatiecorrectie trekken ze niets van aan).

[Wijnands]

ik hoorde zoiets. Zal een leuke boodschap zijn om te brengen naar de mensen toe als je 1.6 miljard winst maakt en een 13% marge draait als groep. " sorry jongens, 1.6 miljard is niet genoeg, zeker niet in deze tijd van inflatie, jullie krijgen er niks bij!"

[ Voor 27% gewijzigd door Wijnands op 12-03-2026 14:53 ]

[MK_]

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

CEO konden ze wel even nog voor 3M aan extra aandelen uitdelen

Daarbij is wel gezegd dat het "for the time being" op 0 wordt gezet... zou impliceren dat het mogelijk nog kan veranderen. Betwijfel dat het gebeurt maar het kan.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[AE69]

MK_ schreef op donderdag 12 maart 2026 @ 16:32:
Daarbij is wel gezegd dat het "for the time being" op 0 wordt gezet... zou impliceren dat het mogelijk nog kan veranderen. Betwijfel dat het gebeurt maar het kan.

BeVeroordelingssysteem is gewoon een poppenkast en zonde van ieders tijd. Als medewerker ben je aardig wat tijd kwijt om eea in te vullen, te onderbouwen, input te verzamelen van je Capgemini collega’s en van de klant. Ik heb te vaak meegemaakt dat de manager maar een summier tekstje van 6 woorden opschrijft als motivatie van je beoordeling. Zo een manager kan je toch niet meer serieus nemen.

Langzamerhand Capgemini kennende, zal die “tijdelijke maatregel” van €0,00 loonsverhoging gewoon voor heel 2026 gelden. Als ze vorig jaar al 1.6 miljard winst hebben maakt en 13% marge hadden, met de huidige bankzitters aantallen van afgelopen kwartaal verwacht ik niet veels meer.

[ryzon]

MK_ schreef op donderdag 12 maart 2026 @ 16:32:
***members only***


CEO konden ze wel even nog voor 3M aan extra aandelen uitdelen

Daarbij is wel gezegd dat het "for the time being" op 0 wordt gezet... zou impliceren dat het mogelijk nog kan veranderen. Betwijfel dat het gebeurt maar het kan.


***members only***

Bij mijwas het verhaal dat er geen verhoging inzit het hele jaar behalve dat er een beperkt verhoging budget is voor promoties

[Rule]

Ik heb ook zoiets vernomen. Niet normaal dat het hele oordeelsysteem op de schop is gegaan, ze vragen of je er zoveel tijd in stopt en jezelf veel ontwikkeld om last minute even te zeggen dat het verspilde tijd is geweest. En de vorige paar jaar was er ook al gerommel met de verhogingen.

Dit is wel teleurstellend en ik ben geneigd om mijn objectives dit jaar dan ook erg kort neer te zetten.

[sunflame]

Dit lijkt op een ordinaire shake-out.
Het personeelsverloop is te klein. Er moet een stuk geslonken worden na de aankoop van WNS vorig jaar.
Geen verhogingen ondanks goede resultaten. Gaan er vanzelf een hoop mensen weg zonder afkoopsom.

Probleem is alleen dat je goede mensen eerder weggaan dan je slechte.

[YakuzA]

Verloop was afgelopen jaren toch al rond de 15-20% ?
Gezond verloop ligt meestal meer rond de 10.

[Wijnands]

sunflame schreef op vrijdag 13 maart 2026 @ 14:02:

Probleem is alleen dat je goede mensen eerder weggaan dan je slechte.

Daar hebben grote bedrijven toch al vaak een handje van maar dit bedrijf lijkt wel extra hun best te doen

Ik heb ook zoiets vernomen. Niet normaal dat het hele oordeelsysteem op de schop is gegaan, ze vragen of je er zoveel tijd in stopt en jezelf veel ontwikkeld om last minute even te zeggen dat het verspilde tijd is geweest. En de vorige paar jaar was er ook al gerommel met de verhogingen.

Ik heb toen ik nog bij Capgemini werkte mijn beoordeling moeten schrijven terwijl de ranking meeting waarin de beoordelingen waren vastgesteld al geweest was. Nou kan dat een rare gewoonte van mijn toenmalige businessunit zijn geweest maar bizar was het wel

[ Voor 49% gewijzigd door Wijnands op 13-03-2026 21:29 ]

[elmo1]

Ah ik hoor al dat er in 20 jaar niks verander is bij capgemini. Ze passen nog steeds dezelfde tactieken toe. Tip gebruik het als springplank/tussenstap in je carriere en weer door.

[ Voor 3% gewijzigd door elmo1 op 13-03-2026 21:43 ]

[Motrax]

Rule schreef op donderdag 12 maart 2026 @ 18:41:
Ik heb ook zoiets vernomen. Niet normaal dat het hele oordeelsysteem op de schop is gegaan, ze vragen of je er zoveel tijd in stopt en jezelf veel ontwikkeld om last minute even te zeggen dat het verspilde tijd is geweest. En de vorige paar jaar was er ook al gerommel met de verhogingen.

Dit is wel teleurstellend en ik ben geneigd om mijn objectives dit jaar dan ook erg kort neer te zetten.

Dan weet je wat je volgend jaar invult: 'Vorig jaar was invullen verspilde moeite. Laat maar horen als er budget is. Dan kunnen we het er nog eens over hebben.'

[Tylen]

Motrax schreef op vrijdag 13 maart 2026 @ 22:16:
[...]
Dan weet je wat je volgend jaar invult: 'Vorig jaar was invullen verspilde moeite. Laat maar horen als er budget is. Dan kunnen we het er nog eens over hebben.'

Hoeze? Je blijft toch geen minuut langer werken voor zo’n toko?

[Motrax]

Tylen schreef op zaterdag 14 maart 2026 @ 05:44:
[...]


Hoeze? Je blijft toch geen minuut langer werken voor zo’n toko?

Gezien de moordende inflatie van de afgelopen jaren is elk jaar geen inflatiecorrectie een flinke aderlating... Inflatie in 2025 was al 3,3%.

[Chromoris]

AE69 schreef op donderdag 12 maart 2026 @ 17:37:
[...]

Langzamerhand Capgemini kennende, zal die “tijdelijke maatregel” van €0,00 loonsverhoging gewoon voor heel 2026 gelden. Als ze vorig jaar al 1.6 miljard winst hebben maakt en 13% marge hadden, met de huidige bankzitters aantallen van afgelopen kwartaal verwacht ik niet veels meer.

Hmm, is dat de reden dat ik gehoord heb dat men poging aan het doen is om de bank leeg te poetsen? Had ook al iets dergelijks bij Sogeti gezien.

sunflame schreef op vrijdag 13 maart 2026 @ 14:02:
Dit lijkt op een ordinaire shake-out.
Het personeelsverloop is te klein. Er moet een stuk geslonken worden na de aankoop van WNS vorig jaar.
Geen verhogingen ondanks goede resultaten. Gaan er vanzelf een hoop mensen weg zonder afkoopsom.

Probleem is alleen dat je goede mensen eerder weggaan dan je slechte.

Verloop is altijd richting de 20% geweest, en ik verwacht dat dit vorig jaar niet anders is geweest. En als je alleen naar de werkvloer zou kijken (de management lagen even weglaten), dan is het waarschijnlijk een stuk hoger.

Misschien dat men gedwongen wat wilt afslanken om meer door India AI te laten doen?
Doch als de bank te groot is, dan wil je meer verloop hebben om daarvoor te compenseren. Dat de goeden dan weggaan, dat merk je toch niet in de Excel sheets. Dat dan je klanten de minderen krijgen en ontevreden worden, dat is een probleem voor een later moment.

[AE69]

Chromoris schreef op dinsdag 17 maart 2026 @ 21:15:
[...]

Hmm, is dat de reden dat ik gehoord heb dat men poging aan het doen is om de bank leeg te poetsen? Had ook al iets dergelijks bij Sogeti gezien.

En hoe gaan ze de bank leeg poetsen? Door helpen werknemers een passende opdracht te vinden of te ontslaan?
[...]

Misschien dat men gedwongen wat wilt afslanken om meer door India AI te laten doen?

En wat te doen met de tien/honderden werknemers uit India die als expat hier naar NL zijn gekomen en nu de bank warm houden?

Doch als de bank te groot is, dan wil je meer verloop hebben om daarvoor te compenseren. Dat de goeden dan weggaan, dat merk je toch niet in de Excel sheets. Dat dan je klanten de minderen krijgen en ontevreden worden, dat is een probleem voor een later moment.

Geweldige management tactiek.

[PB1983]

Chromoris schreef op dinsdag 17 maart 2026 @ 21:15:
[...]

Hmm, is dat de reden dat ik gehoord heb dat men poging aan het doen is om de bank leeg te poetsen? Had ook al iets dergelijks bij Sogeti gezien.

Hmm, dat is mij nog niet opgevallen. Niet dat ik momenteel op de bank zit bij Sogeti, maar weet wel dat het vorig jaar wel redelijk aan de hoge kant was. Er is wel iets anders gaande.. en of dat echt een verbetering is dat weet ik nog niet. En dan bedoel ik niet die blauwe Geti Yeti. Geen idee wie dit in Parijs hiervoor het groene licht heeft gegeven.

[Chromoris]

AE69 schreef op woensdag 18 maart 2026 @ 07:20:
Chromoris schreef op dinsdag 17 maart 2026 @ 21:15:
[...]
En hoe gaan ze de bank leeg poetsen? Door helpen werknemers een passende opdracht te vinden of te ontslaan?
[...]

De gebruikelijke manieren voor Cap (en ook voor hun concurrenten), en daar zijn er een paar van.

De eerste is om minder ervarene/junior mensen hun CV's te laten "oppoetsen" totdat het meer lijkt dan wat het is (meestal zodat het er senior uitziet). Daarmee worden die mensen dan aangeboden en weggezet.
Dus minder passende opdracht vinden, maar eerder gewoon een opdracht vinden. Of die nu past of niet. Dat dan de klant boos wordt dat ze niet krijgen waarvoor betaald wordt, dat is een probleem voor later. En wordt vaak genoeg ook gewoon het probleem van de medewerker gemaakt.

Tweede manier is om de wens van de medewerker te negeren en hem gewoon bij iedere mogelijke inzet te dumpen. Lukt het beste bij de meer junior mensen omdat je die makkelijker onder druk kan zetten. Of als iemand al wat langer beschikbaar is en op die manier onder lang genoege druk toch maar overstag gaat.

Derde manier is om beschikbaar personeel gewoon te dumpen op de mantelcontracten. Daar hebben de opdrachtgevers meestal genoeg uit handen gegeven dat dit (relatief) makkelijk kan. Vaak komen opdrachtgevers er te laat achter, dus management beschouwt dat dus een probleem voor een later moment.

Zullen waarschijnlijk nog wel wat extra methodes zijn, maar uit mijn hoofd zijn dit de meest voorkomende.

AE69 schreef op woensdag 18 maart 2026 @ 07:20:
Chromoris schreef op dinsdag 17 maart 2026 @ 21:15:
[...]

En wat te doen met de tien/honderden werknemers uit India die als expat hier naar NL zijn gekomen en nu de bank warm houden?

[...]

Wel, dat wordt door het Cap management over het algemeen niet als hun probleem beschouwd en/of gevoeld.

PB1983 schreef op woensdag 18 maart 2026 @ 09:30:
[...]


Hmm, dat is mij nog niet opgevallen. Niet dat ik momenteel op de bank zit bij Sogeti, maar weet wel dat het vorig jaar wel redelijk aan de hoge kant was. Er is wel iets anders gaande.. en of dat echt een verbetering is dat weet ik nog niet. En dan bedoel ik niet die blauwe Geti Yeti. Geen idee wie dit in Parijs hiervoor het groene licht heeft gegeven.

Van wat ik gezien heb bij een ex-collega: hij is overgestapt met de belofte dat er een opdracht voor hem zou klaar liggen in de richting waarin hij zijn carrière wou voortzetten/opzetten. Na de overstap heeft hij eerst ettelijke maanden op de bank gezeten. Vervolgens zie ik dat hij in zijn oude vakgebied als zware senior op een opdracht neergezet is geworden. Iets wat hij eigenlijk niet is en waar hij ook niet voor is overgestapt.

Interessant om te lezen dat de punten waar ik een tijd geleden voor gewaarschuwd heb bij Sogeti(/Capgemini) nu toch zijn uitgekomen. Ook wel jammer voor die ex-collega.

[R_Zwart]

Chromoris schreef op woensdag 18 maart 2026 @ 14:43:
[...]

Tweede manier is om de wens van de medewerker te negeren en hem gewoon bij iedere mogelijke inzet te dumpen. Lukt het beste bij de meer junior mensen omdat je die makkelijker onder druk kan zetten. Of als iemand al wat langer beschikbaar is en op die manier onder lang genoege druk toch maar overstag gaat.

Ik vind dat eerlijk gezegd helemaal niet zo raar. Als je kunt kiezen uit veel werk dan kan je gaan kijken waar de voorkeuren van de medewerker liggen, maar als er te weinig werk is dan moet gewoon alles aangepakt worden en heb je weinig te kiezen of te eisen als medewerker.

[AE69]

Chromoris schreef op woensdag 18 maart 2026 @ 14:43:
[...]
De gebruikelijke manieren voor Cap (en ook voor hun concurrenten), en daar zijn er een paar van.
[...]
Wel, dat wordt door het Cap management over het algemeen niet als hun probleem beschouwd en/of gevoeld.

Man, man, man… Jij (als werknemer) wordt dus gewoon ge-^*!$#&!? door Cap$#&!?Gemini in alle standen. Het interesseert ze geen bal zolang maar geld binnenkomt. Ik ben benieuwd hoe lang ze dit volhouden.

[sunflame]

AE69 schreef op woensdag 18 maart 2026 @ 18:28:
[...]

Man, man, man… Jij (als werknemer) wordt dus gewoon ge-^*!$#&!? door Cap$#&!?Gemini in alle standen. Het interesseert ze geen bal zolang maar geld binnenkomt. Ik ben benieuwd hoe lang ze dit volhouden.

eeuwig...

[Sterke-Jerke]

AE69 schreef op donderdag 12 maart 2026 @ 17:37:
[...]

BeVeroordelingssysteem is gewoon een poppenkast en zonde van ieders tijd. Als medewerker ben je aardig wat tijd kwijt om eea in te vullen, te onderbouwen, input te verzamelen van je Capgemini collega’s en van de klant. Ik heb te vaak meegemaakt dat de manager maar een summier tekstje van 6 woorden opschrijft als motivatie van je beoordeling. Zo een manager kan je toch niet meer serieus nemen.

Langzamerhand Capgemini kennende, zal die “tijdelijke maatregel” van €0,00 loonsverhoging gewoon voor heel 2026 gelden. Als ze vorig jaar al 1.6 miljard winst hebben maakt en 13% marge hadden, met de huidige bankzitters aantallen van afgelopen kwartaal verwacht ik niet veels meer.

Je kreeg als manager, voor je afdeling xx% (vaak tussen de 0 en 1,5) wat je mag verdelen onder je mensen.
Los van beoordlings systematieken etc. Er zijn dan 2 optie’s die we variërend toepasten: iedereen xx% erbij, of “ scheefverdieners” tov de rest, rechttrekken. Dan was je die xx% zo maar kwijt. En op deze manier was het toch verstandiger om de achterblijvers iets meer te geven, dan de mensen die al op niveau waren. Die laat je dan gewoon de nullijn houden. En dan bedenk je er wat omheen.

[Chromoris]

R_Zwart schreef op woensdag 18 maart 2026 @ 15:47:
[...]


Ik vind dat eerlijk gezegd helemaal niet zo raar. Als je kunt kiezen uit veel werk dan kan je gaan kijken waar de voorkeuren van de medewerker liggen, maar als er te weinig werk is dan moet gewoon alles aangepakt worden en heb je weinig te kiezen of te eisen als medewerker.

Op zich zou je zeggen dat het niet helemaal raar zou zijn. Echter heeft die aanpak bij Capgemini wel wat nuance: Je neemt mensen aan voor een bepaalde rol (of je belooft ze wat), maar zonder dat er werk is. Vervolgens zet je ze gewoon lukraak ergens neer waar er werk is. Of ze het nu leuk vinden of niet, ervoor zijn opgeleid of niet, het goed voor hen is of niet. Het maakt allemaal niet uit: daar is een klus en je gaat hem maar doen. Wanneer de bank wordt leeggeveegd maakt het trouwens ook niet uit of je net op de bank terecht bent gekomen of niet: klus is klus en de Excel sheet geeft er helemaal niets om.
En zoals hier in het topic al wat vaker is gezegd: Voor junioren zijn je eerste paar klussen heel erg bepalend voor je carrière. Zomaar iemand neerzetten op een klus kan een carrière een kant op sturen waar maar moeilijk vanaf te komen is. En vaak wordt men dan ook min of meer gedwongen om maar op die klus te blijven zitten. Dus als er dan iets langskomt wat wel geschikt zou zijn voor je, dan heb je vaak gewoon pech gehad. Excel sheets kijken niet naar individuele mensen, alleen naar de nummers.

AE69 schreef op woensdag 18 maart 2026 @ 18:28:
[...]

Man, man, man… Jij (als werknemer) wordt dus gewoon ge-^*!$#&!? door Cap$#&!?Gemini in alle standen. Het interesseert ze geen bal zolang maar geld binnenkomt. Ik ben benieuwd hoe lang ze dit volhouden.

Al jaren, vandaar ook het verloop en het af en toe opkopen & inlijven van concurrenten/andere bedrijven. Werknemers zijn binnen de Excel cultuur daar een gebruiksvoorwerp met een beperktebepaalde levensduur.

Je kunt in dit topic nalezen dat er genoeg zijn die de cool-aid drinken en volledig meegaan met wat Capgemini doet & zegt. Het slechte of dat wat niet in hun straatje past negeren ze. Totdat ze op een gegeven moment zelf er toch aan moeten geloven, maar dan heeft Cap meestal al ruim hun waarde geëxtraheerd.

[GG85]

Zelf al weer meer dan 11 jaar weg bij Sogeti en het blijft me verbazen dat mensen hier in trappen.
Voor mij was het als schoolverlater die een jaartje een eigen bedrijfje had gehad een leuk opstapje.
Leuke leaseauto met Europese tankpas is als halverwege 20-er een hele leuke arbeidsvoorwaarde.
Om het weekend met het toenmalige vriendinnetje naar een stad ergens in Europa rijden, beetje rondkijken en sexen in een goedkoop hotelletje, top.
Maar na een jaar kom je erachter dat de reistijden klote zijn, je een nummertje bent op een excel sheet en je bijzonder weinig invloed hebt waar je terecht komt (high-tech afdeling destijds) en het salaris niets voorsteld.
Praten als brugman voor een verhoging die minder is dan de inflatie en de "bonus" was helemaal een lachterje.
2 jaar volgehouden en toen met gierende banden weg.
Ik begrijp ook echt niet dat mensen jaren en jaren bij dit soort toko's blijven zitten en zich de benen onder het lijf vandaan rennen.

[tweakers59]

Dit jaar geen loonsverhogingen.

[t_captain]

Dus een collectieve -3% voor inflatie + 1 niet betaald ervaringsjaar.

[Tylen]

tweakers59 schreef op dinsdag 31 maart 2026 @ 15:45:
Dit jaar geen loonsverhogingen.

Allemaal ontslag indienen meteen.

[R_Zwart]

GG85 schreef op zaterdag 21 maart 2026 @ 17:05:
Praten als brugman voor een verhoging die minder is dan de inflatie en de "bonus" was helemaal een lachterje.

Ze spelen daarmee in op het idee dat veel mensen denken (zeker in de "snelle" wereld van de ICT dat al dat collectieve gedoe maar voor "loonslaven" is en dat men zelf verantwoordelijk is het het eigen succes. Maar in veruit de meeste gevallen zit de beste onderhandelaar aan de andere kant van de tafel. Logisch, het is zijn (of haar, maar meestal zijn) core business terwijl de medewerker het slechts heel af en toe doet.

Ik ben toch blij dat ik gewoon bij een professionele organisatie werk waar een transparant beloningssysteem is en je salaris niet afhangt van hoe goed je kunt onderhandelen maar van of je goed bent in je echter werk (of van de markt).

[ID-College]

Bij mijn huidige klant ligt er toch een behoorlijk pakket voor hun medewerkers. Die hebben een flinke bonus en mooie opslag gekregen.. capgemini, lol get the future you want... rrright 😂

[Tylen]

ID-College schreef op vrijdag 3 april 2026 @ 09:44:
Bij mijn huidige klant ligt er toch een behoorlijk pakket voor hun medewerkers. Die hebben een flinke bonus en mooie opslag gekregen.. capgemini, lol get the future you want... rrright 😂

Ik weet niet of je ook bij cap in loondienst zit maar als dat zo is kan je het op de wet waadi gooien en gelijke beloning eisen.

[Chromoris]

Een beetje in de cijfers gedoken om te kijken wat er mogelijk achter zou kunnen zitten. Ik zie dat het aandeel van de omzet van Cap NL langzamerhand is toegenomen.

Het relatieve aandeel (in %) van de omzet vergeleken met:

	2022	2023	2024
Wereldwijd	6,2	6,6	6,8
Overig Europa	21,3	21,8	21,9

Kijkend naar de marge, dan zie ik over de periode wel een dipje. Vergelijk ik dat met (de gerapporteerde) marge van de delen, dan loopt NL best wel wat achter. Misschien dat dat meespeelt?

Verder als ik naar het algemene financiele resultaat kijk van 2025, dan zie ik daar ook wat staan rondom een "Fit-for-growth" programma. En iets rondom restructuring costs waarvan het merendeel in 2026 zal gaan liggen. Dit bekruipt mij als dat Capgemini net zoals veel andere bedrijven gaat reorganiseren onder het excuus van AI. Dan is geen loonsverhogingen een goede manier om alvast een gedeelte van het personeel te doen bewegen om te vertrekken. Dat vermindert de kosten van een algemeen programma.

R_Zwart schreef op woensdag 1 april 2026 @ 15:55:
[...]

Ze spelen daarmee in op het idee dat veel mensen denken (zeker in de "snelle" wereld van de ICT dat al dat collectieve gedoe maar voor "loonslaven" is en dat men zelf verantwoordelijk is het het eigen succes. Maar in veruit de meeste gevallen zit de beste onderhandelaar aan de andere kant van de tafel. Logisch, het is zijn (of haar, maar meestal zijn) core business terwijl de medewerker het slechts heel af en toe doet.

[...]

Klopt, en daarbij speelt ook mee dat er financiële prikkels voor het management zijn om de kosten zo laag mogelijk te houden.
Van de laatste reorganisatie heb ik verhalen gehoord dat managers elkaar op de rug hebben geklopt dat ze goedkoop van mensen waren afgekomen. Want die kregen namelijk een bonus wanneer ze in die situatie de kosten laag zouden houden. En dat zegt eigenlijk wel voldoende wat betreft skills en verhoudingen tussen de twee kanten van de tafel.

Tylen schreef op vrijdag 3 april 2026 @ 09:51:
[...]


Ik weet niet of je ook bij cap in loondienst zit maar als dat zo is kan je het op de wet waadi gooien en gelijke beloning eisen.

Dat kan je eisen, maar je gelijk hebben is wat anders dan je gelijk krijgen. Capgemini zal je dat nooit zomaar geven, en traineren hebben ze daar tot een kunst verheven. Plus als je dat gaat doen, dan is je carrière binnen Cap ook meteen over. Management is niet bepaald blij met personeel die mondig genoeg is om dat te doen. En mocht je uiteindelijk toch je gelijk hebben, dan is de kans groot dat Cap je afkoopt met daarin een geheimhoudingsclausule. Cap gaat er vanuit dat je voordat men hoeft te betalen, je moe gestreden bent. En als het er dan op aankomt, dan is een vaststellingsovereenkomst vanwege lange strijd een stuk makkelijker doorheen te duwen (of maakt men alsnog een offer you can't refuse, want dan nog is het goedkoper dan fair play).

Ben benieuwd wat de huidige situatie gaat brengen. De toekenning van de bonus is geloof ik in april. Twee maanden verder en je zit in juli. Ik vermoed dat er dan best wel wat mensen met hun volgende uitdaging / stap in hun carrière gaan beginnen.

[Tylen]

Chromoris schreef op vrijdag 3 april 2026 @ 13:01:

Dat kan je eisen, maar je gelijk hebben is wat anders dan je gelijk krijgen. Capgemini zal je dat nooit zomaar geven, en traineren hebben ze daar tot een kunst verheven. Plus als je dat gaat doen, dan is je carrière binnen Cap ook meteen over. Management is niet bepaald blij met personeel die mondig genoeg is om dat te doen. En mocht je uiteindelijk toch je gelijk hebben, dan is de kans groot dat Cap je afkoopt met daarin een geheimhoudingsclausule. Cap gaat er vanuit dat je voordat men hoeft te betalen, je moe gestreden bent. En als het er dan op aankomt, dan is een vaststellingsovereenkomst vanwege lange strijd een stuk makkelijker doorheen te duwen (of maakt men alsnog een offer you can't refuse, want dan nog is het goedkoper dan fair play).

Tja daarom werken er waarschijnlijk geen mondige personen bij Cap. Daar zullen ze vast op uitzoeken tijdens sollicitaties

[Arfman]

Tylen schreef op vrijdag 3 april 2026 @ 13:04:
[...]


Tja daarom werken er waarschijnlijk geen mondige personen bij Cap. Daar zullen ze vast op uitzoeken tijdens sollicitaties

En de mondige mensen gaan er als eerste uit, net zoals de skilled mensen die jaar op jaar loonsverlaging krijgen. Wat je overhoudt is een lege huls van een bedrijf met een boel managers, hielenlikkers en mensen aan het begin van hun carrière.

Ze zullen wel goed verdienen aan mantelcontracten want ik kan me niet voorstellen dat je als serieus bedrijf Cappers neer gaat zetten op key functies, tenzij je baas golft met de equivalent van diegene bij Cap. Waarmee ik weer terug ben bij mijn eerste punt

[Rolfie]

Arfman schreef op vrijdag 3 april 2026 @ 14:20:
[...]

En de mondige mensen gaan er als eerste uit, net zoals de skilled mensen die jaar op jaar loonsverlaging krijgen. Wat je overhoudt is een lege huls van een bedrijf met een boel managers, hielenlikkers en mensen aan het begin van hun carrière.

En toch werken er collega's soms heel lang bij Capgemini. En die zitten echt niet aan het begin van hun carrière (want ze werken er al lang) of zijn hielenlikkers. Nu is wel een vraag natuurlijk, wat is lang?

Ze zullen wel goed verdienen aan mantelcontracten want ik kan me niet voorstellen dat je als serieus bedrijf Cappers neer gaat zetten op key functies, tenzij je baas golft met de equivalent van diegene bij Cap. Waarmee ik weer terug ben bij mijn eerste punt

Waarom niet? Capgemini heeft ook gewoon hele goede specialisten in huis, in heel veel bedrijfstakken. Dat jij het niet kan voorstellen, zou misschien ook aan je belevingswereld kunnen liggen?

[tweakers59]

Hoe groot zijn de salaris verschillen tussen rollen?

Kan het zijn dat een nieuwe collega meer verdient op een lagere rol dan iemand die vanaf starter is doorgegroeid tot een hogere positie maar die geen verandering van werkgever heeft gehad en alleen de Capgemini salarisverhogingen?

[m24]

tweakers59 schreef op dinsdag 14 april 2026 @ 08:13:
Hoe groot zijn de salaris verschillen tussen rollen?

Kan het zijn dat een nieuwe collega meer verdient op een lagere rol dan iemand die vanaf starter is doorgegroeid tot een hogere positie maar die geen verandering van werkgever heeft gehad en alleen de Capgemini salarisverhogingen?

Als je in hetzelfde team zit dan wordt hier wel op gelet: bij het aannemen zal iemand moeten passen in het salaris model. Maar dit kan van team tot team wel verschillen.

[TigerMooD]

tweakers59 schreef op dinsdag 14 april 2026 @ 08:13:
Hoe groot zijn de salaris verschillen tussen rollen?

Kan het zijn dat een nieuwe collega meer verdient op een lagere rol dan iemand die vanaf starter is doorgegroeid tot een hogere positie maar die geen verandering van werkgever heeft gehad en alleen de Capgemini salarisverhogingen?

Wij grappen altijd dat de beste manier om salarisstappen te maken binnen Capgemini is om weg te gaan en wat later weer terug te komen.
Helaas niet geheel onwaar...

[sunflame]

Dit gaat straks wel wat scheve gezichten opleveren en een hoop intern gezeik (terecht!!) als deze wetgeving eind dit jaar in werking treedt: http://pwc.nl/nl/actueel-...ementatie-uitgesteld.html

[Chromoris]

sunflame schreef op dinsdag 14 april 2026 @ 09:50:
Dit gaat straks wel wat scheve gezichten opleveren en een hoop intern gezeik (terecht!!) als deze wetgeving eind dit jaar in werking treedt: http://pwc.nl/nl/actueel-...ementatie-uitgesteld.html

Als ik het zo lees, praten we over rapportages in 2027, maar de exacte timing blijft vaag. Capgemini deponeert hun jaarverslag meestal rond juni bij de KVK en deelt dit pas intern/extern ergens tegen het einde van het jaar (als men dat al doet). Ik zie het al gebeuren: ergens in december 2027 krijgen we eindelijk een keer cijfers over 2026 te zien.

Bovendien lijkt het een feestje voor de statistiek-goochelaars te worden. Het algemene rapport richt zich vooral op de loonkloof tussen mannen en vrouwen. Gezien de omvang van Cap kun je daar met 'gemiddelden per categorie' (waarschijnlijk op basis van generieke grades) de boel zo gladstrijken dat je de echte verschillen tussen specifieke rollen of tussen werknemers en management nooit gaat zien.

Het enige echt interessante punt is dat je straks als werknemer het recht krijgt om de looncriteria en de gemiddelden van je directe peers op te vragen. Dáár gaat mogelijk best wat pijn zitten voor HR. Hetzelfde geldt voor de verplichting om salarisranges in vacatures te zetten: het is gedaan met marktconform of een maximaal beloningsbudget tijdens sollicitaties of bij vacatures.

Ik vermoed dat Cap hier nog wel mee wegkomt: Ze komen pas echt in de problemen als vrouwen echt fors structureel minder verdienen dan mannen. Zodra die kloof boven de 5% komt, moeten ze namelijk verplicht met de OR om tafel voor een correctieplan. Alles wat daaronder ligt kan weggepraat worden onder de noemer van part-time, verantwoordelijkheden, ervaring, etc. Mijn ervaring is dat ze over het algemeen iedereen – ongeacht geslacht, etniciteit, etc. – structureel karig betalen. Als de loonkloof 0% is omdat iedereen op een houtje bijt, voldoe je (technisch gezien ook) aan de wet.

[sunflame]

Het enige echt interessante punt is dat je straks als werknemer het recht krijgt om de looncriteria en de gemiddelden van je directe peers op te vragen. Dáár gaat mogelijk best wat pijn zitten voor HR.

Het is vooral dit punt... Ik voorzie dat iedereen straks gewoon gaat opvragen hoe zij binnen hun groep liggen en waarom. Het bedrijf is verplicht dit te motiveren.

[Greyish]

Hoi, voor iemand die niet bij Capgemini werkt of heeft gewerkt maar wel overweegt om een stap te zetten richting detachering/consulting leest dit hele topic over het algemeen best negatief haha.

Even een korte schets: ik werk zo'n 5 jaar als medior business analist / proces analist in de retail (snijvlak Operatie/IT/WFM) met een studieachtergrond in BIM (hbo). Zie verschillende vacatures bij Capgemini/Sogeti voorbij komen op medior/senior niveau en het lijkt me wel een interessante stap. Ik zie het ook een beetje als springplank om wat ervaring op te doen op meerdere opdrachten/projecten, misschien wat bijleren met hun trainingen en dan over een paar jaar elders richting een PO rol of andere senior/management rol te gaan. Misschien dat ik tussendoor nog een master of MBA wil/moet gaan doen.

Mijn endgame is denk ik uiteindelijk ergens bij een (semi)overheid in een schaal 12/13 te komen, althans op dat salarisniveau te zitten.

Zou iemand dit adviseren - met de geringe informatie die ik verstrek...?

[m24]

Greyish schreef op donderdag 23 april 2026 @ 13:57:
Hoi, voor iemand die niet bij Capgemini werkt of heeft gewerkt maar wel overweegt om een stap te zetten richting detachering/consulting leest dit hele topic over het algemeen best negatief haha.

Even een korte schets: ik werk zo'n 5 jaar als medior business analist / proces analist in de retail (snijvlak Operatie/IT/WFM) met een studieachtergrond in BIM (hbo). Zie verschillende vacatures bij Capgemini/Sogeti voorbij komen op medior/senior niveau en het lijkt me wel een interessante stap. Ik zie het ook een beetje als springplank om wat ervaring op te doen op meerdere opdrachten/projecten, misschien wat bijleren met hun trainingen en dan over een paar jaar elders richting een PO rol of andere senior/management rol te gaan. Misschien dat ik tussendoor nog een master of MBA wil/moet gaan doen.

Mijn endgame is denk ik uiteindelijk ergens bij een (semi)overheid in een schaal 12/13 te komen, althans op dat salarisniveau te zitten.

Zou iemand dit adviseren - met de geringe informatie die ik verstrek...?

Je hebt een concreet plan en weet wat je eruit wilt halen. Capgemini is een prima platform om ervaring op te doen binnen grotere organisaties en veel klanten zijn (semi)overheid, dus je kunt ook al werken aan je netwerk. Je zult financieel geen grote stappen maken, dus je moet zorgen dat je een beetje goed binnenkomt. Als je zelf initiatief toont en profiteert van de "all you can train" mogelijkheden, zet je een prima stap richting je doel.

[PB1983]

Voor Sogeti geldt eigenlijk hetzelfde wat al zei @m24 over Capgemini. Zorg inderdaad dat je goed binnenkomt, financieel zal je jaarlijks niet grote stappen maken, maar met jouw plan en ambities, zou je wel kunnen doorgroeien naar een salaris die kan vallen in de CAO Rijk schaal 12/13. En vaak is dat echt een van de lange adem, de juiste dingen doen en ook zichtbaar zijn. Of door het plan.. all you can train, kennis en ervaring op doen en dan na 3 tot 5 jaar Capgemini of Sogeti verlaten.

Aangezien de berichtgeving over de Capgemini Nederland in de media van de laatste tijd, begrijp ik heel goed wel het negatieve sentiment in dit topic. Ik zou ook bijhoorlijk pissed zijn, als er weer geen salarisgroei inzit.

[Lisadr]

Greyish schreef op donderdag 23 april 2026 @ 13:57:
Hoi, voor iemand die niet bij Capgemini werkt of heeft gewerkt maar wel overweegt om een stap te zetten richting detachering/consulting leest dit hele topic over het algemeen best negatief haha.

Even een korte schets: ik werk zo'n 5 jaar als medior business analist / proces analist in de retail (snijvlak Operatie/IT/WFM) met een studieachtergrond in BIM (hbo). Zie verschillende vacatures bij Capgemini/Sogeti voorbij komen op medior/senior niveau en het lijkt me wel een interessante stap. Ik zie het ook een beetje als springplank om wat ervaring op te doen op meerdere opdrachten/projecten, misschien wat bijleren met hun trainingen en dan over een paar jaar elders richting een PO rol of andere senior/management rol te gaan. Misschien dat ik tussendoor nog een master of MBA wil/moet gaan doen.

Mijn endgame is denk ik uiteindelijk ergens bij een (semi)overheid in een schaal 12/13 te komen, althans op dat salarisniveau te zitten.

Zou iemand dit adviseren - met de geringe informatie die ik verstrek...?

Capgemini, Sogeti en alle vergelijkbare bedrijven kunnen interessant zijn in het begin van je carrière om kennis op te doen bij verschillende klanten en gebruik te kunnen maken van hun interne opleidingsmogelijkheden voor IT-certificaten. Zorg wel dat je een exit-strategie hebt en dat je goed onderhandelt over jouw salaris.

Jij bent hun product en hun businessmodel is gebaseerd op jou zo weinig mogelijk betalen, zowel in salaris als secundaire arbeidsvoorwaarden, en de klant zo veel mogelijk vragen voor jouw expertise. Dit soort partijen vinden een verloop van 20% per jaar normaal, terwijl bedrijven die medewerkers centraal stellen zich zorgen maken bij een verloop van 8%.

Het kan interessant zijn om er 2 à 3 jaar te werken. Verschillende A-merken op je CV te hebben, een handvol certificaten te halen om je CV te versterken en daarna weer vertrekken naar een betere werkgever.

[Jeroenvis]

Bovenstaande kan ik beamen. Zelf heb ik niet voor deze partijen gewerkt, maar meerdere vrienden en collega's wel. Wat mij opvalt als ik door Cap/Sogeti benaderd wordt via Linkedin, is dat de salarissen een stuk lager (>30%) liggen dan bij middelgrote of gespecialiseerde consultancies, voor dezelfde functies. Om die reden vallen dit soort partijen voor mij al af als potentiele werkgever.

[R_Zwart]

Jeroenvis schreef op donderdag 21 mei 2026 @ 16:35:
Bovenstaande kan ik beamen. Zelf heb ik niet voor deze partijen gewerkt, maar meerdere vrienden en collega's wel. Wat mij opvalt als ik door Cap/Sogeti benaderd wordt via Linkedin, is dat de salarissen een stuk lager (>30%) liggen dan bij middelgrote of gespecialiseerde consultancies, voor dezelfde functies. Om die reden vallen dit soort partijen voor mij al af als potentiele werkgever.

Ze leveren de huistuinenkeuken ITers, en kunnen daardoor niet de hoge uurtarieven vragen. En dat zie je uiteraard terug in de salarissen. Ik heb een paar keer een gespecialiseerd project moeten doen met dat soort partijen maar dat trekken ze gewoon niet. Windows PC's uitrollen, migreren, etc dat lukt ze wel. Maar vraag ze niet om bijvoorbeeld orchestration voor een telecomnetwerk te doen of zo. Al claimen ze wel van alle industriëen verstand te hebben.

[Smuggler]

Ik moet hier ook eens afscheid van nemen.
Route Sogeti (high tech) / Capgemini Engineering. (15 jaar totaal)
Echt wel naar mijn zin gehad, maar de laatste jaren niet meer wat ik van een bedrijf verwacht.
Sta nog wel open om ooit een keer terug te keren. Maar op dit moment kunnen ze niet bieden wat ik nodig heb.

Per 1 September ligt er een nieuwe uitdaging voor mij klaar.
Nu eens druk maken om nummerbehoud en vakantiedagen .

[Tylen]

Smuggler schreef op donderdag 21 mei 2026 @ 20:52:
Ik moet hier ook eens afscheid van nemen.
Route Sogeti (high tech) / Capgemini Engineering. (15 jaar totaal)
Echt wel naar mijn zin gehad, maar de laatste jaren niet meer wat ik van een bedrijf verwacht.
Sta nog wel open om ooit een keer terug te keren. Maar op dit moment kunnen ze niet bieden wat ik nodig heb.

Per 1 September ligt er een nieuwe uitdaging voor mij klaar.
Nu eens druk maken om nummerbehoud en vakantiedagen .

Gefeliciteerd. Maar 1 september pas?? Is 3 kalendermaanden opzegtermijn nog wel rechtsgeldig? Pohh wat lang.

[Paganstars]

Tylen schreef op vrijdag 22 mei 2026 @ 06:49:
[...]

Gefeliciteerd. Maar 1 september pas?? Is 3 kalendermaanden opzegtermijn nog wel rechtsgeldig? Pohh wat lang.

ik had er ook voor gekozen afgelopen jaar zodat ik mijn project netjes kon oplossen

[miel]

hier ook per 1 september wel eens gedaan, kun je nog lekker je verlof opmaken in de zomer, ipv meteen je hele saldo in 1 keer op te maken bij je nieuwe werkgever....... Veelal gebeurd er in juli/augustus toch niet heel veel....

[Smuggler]

Tylen schreef op vrijdag 22 mei 2026 @ 06:49:
[...]

Gefeliciteerd. Maar 1 september pas?? Is 3 kalendermaanden opzegtermijn nog wel rechtsgeldig? Pohh wat lang.

Dat was mijn eigen keuze.
Heb nog veel vakanties deze zomer en kan op deze manier alles mooi afronden en overdragen.
Ga liever vol energie bij een nieuwe werkgever aan de slag, dan dat ik nog op mijn tenen loop van de vorige werkzaamheden.

[Lisadr]

R_Zwart schreef op donderdag 21 mei 2026 @ 18:35:
[...]

Ze leveren de huistuinenkeuken ITers, en kunnen daardoor niet de hoge uurtarieven vragen. En dat zie je uiteraard terug in de salarissen. Ik heb een paar keer een gespecialiseerd project moeten doen met dat soort partijen maar dat trekken ze gewoon niet. Windows PC's uitrollen, migreren, etc dat lukt ze wel. Maar vraag ze niet om bijvoorbeeld orchestration voor een telecomnetwerk te doen of zo. Al claimen ze wel van alle industriëen verstand te hebben.

Ik heb bij verschillende bedrijven met Capgemini en Sogeti medewerkers gewerkt en ben daar positief over. Zoals bij elke externe partij moet je niet een junior inhuren (laag uurtarief) en senior kwaliteit verwachten. Wat ik merk, is dat hun seniors (D en E, zoals ze hier in het forum worden genoemd) echt verstand hebben van wat ze doen, in tegenstelling tot seniors bij Big 4 partijen zoals PwC en EY.

Bij Big 4 zijn de juniors en mediors niet hun uurtarief waard (ze kosten meer dan een senior bij Capgemini) en de seniors (directors en partners) hebben inhoudelijk geen verstand van zaken en zijn verkopers. Bij Capgemini en Sogeti is er veel meer kwaliteit bij seniors.

[wiemelen]

Lisadr schreef op vrijdag 22 mei 2026 @ 11:10:
[...]

Ik heb bij verschillende bedrijven met Capgemini en Sogeti medewerkers gewerkt en ben daar positief over. Zoals bij elke externe partij moet je niet een junior inhuren (laag uurtarief) en senior kwaliteit verwachten. Wat ik merk, is dat hun seniors (D en E, zoals ze hier in het forum worden genoemd) echt verstand hebben van wat ze doen, in tegenstelling tot seniors bij Big 4 partijen zoals PwC en EY.

Bij Big 4 zijn de juniors en mediors niet hun uurtarief waard (ze kosten meer dan een senior bij Capgemini) en de seniors (directors en partners) hebben inhoudelijk geen verstand van zaken en zijn verkopers. Bij Capgemini en Sogeti is er veel meer kwaliteit bij seniors.

Als voormalig Big 4 werknemer ben ik het hier maar deels mee eens (wat had je verwacht 😉)
In alle bedrijven heb je toppers en middelmaat. Dat geldt voor de Big 4, maar ook voor Cap en Sogeti. Het is gewoon kwestie van het juiste profiel/persoon op de juiste plek te zetten. Het issue is té vaak dat daar een mismatch is én dat de klant niet de juiste interne kennis en/of capaciteiten heeft om dat (tijdig) in te zien. Met als resultaat een produkt/proces/service dat misschien wel "werkt", maar waar er veel frustraties zijn bij de gebruikers en je wil al helemaal niet onder de motokap kijken. Nóg grotere bron van frustratie is het management van de klant die vervolgens overal gaat verkondigen hoe fantastisch en probleemloos alles wel niet werkt om vooral zelf geen gezichtsverlies te leiden.

Mijn advies is altijd geweest om voldoende kennis intern te hebben zodat je basis gedekt is én je kan inschatten welke externen na een inwerktijd bedankt worden voor bewezen diensten omdat hun capaciteiten niet overeenkomen met de functie die ze moeten vervullen (of zoals wel vaker totaal uit hun nek kletsen).

[Lisadr]

wiemelen schreef op vrijdag 22 mei 2026 @ 12:07:
[...]

Mijn advies is altijd geweest om voldoende kennis intern te hebben zodat je basis gedekt is én je kan inschatten welke externen na een inwerktijd bedankt worden voor bewezen diensten omdat hun capaciteiten niet overeenkomen met de functie die ze moeten vervullen (of zoals wel vaker totaal uit hun nek kletsen).

Helemaal mee eens met het bovenste.

Over de kwaliteit ten opzichte van de prijs ben ik het deels eens. Kwaliteit hangt af van de individuele consultant, maar prijs niet per se. Big 4 vraagt een veel hoger uurtarief dan partijen zoals Capgemini en Sogeti, maar ze bieden niet per se een hogere kwaliteit. Je betaalt voor hun naam en vooral omdat bestuur en management Big 4 kennen als accountants, denken ze dat Big 4 qua IT ook goed zijn. Daar zit ook verschil in qua Big 4. In mijn ervaring zijn KPMG en Deloitte beter dan PwC (veruit het slechtste van de Big 4 op IT-onderwerpen).

Praktijkvoorbeeld: PwC komt met 4 mensen tegen een uurtarief van 200 euro per uur en 1 persoon tegen 250 euro. De 4 personen doen de uitvoering. De laatste persoon is een director en doet het accountmanager/sales. De 4 mensen hebben gezamenlijk nog geen 10 jaar werkervaring en de kwaliteit van hun werk is veelal afhankelijk van AI. Ook rekenen ze veel meer uren dan gebruikelijk.

Voor 200 euro per uur kun je mensen bij Capemini/Sogeti inhuren met echte expertise en per persoon meer dan 10 jaar ervaring. Je krijgt vrijwel altijd een betere kwaliteit en de accountmanager krijg je er 'gratis' bij. Enig nadeel is dat je soms vanuit het bestuur verplicht bent om een Big 4 in te huren, omdat ze een Big 4 willen. In dat geval is een KPMG of een Deloitte qua IT onderwerpen beter dan PwC.

[Mahferom]

Klopt het dat er een aanneemstop is voor interne functies (dus niet voor externe consultants)? Zoiets had ik begrepen van iemand die bij Capgemini werkt en daarom twijfel ik of ik überhaupt moet solliciteren omdat dit waarschijnlijk een interne functie betreft. Aan de andere kant, dan zou de vacature niet nog steeds online staan of wel? Ik lees hier ook terug dat dit jaar 0% loonsverhoging is geweest, gaat het wel goed met het bedrijf?

[ Voor 12% gewijzigd door Mahferom op 02-06-2026 11:33 ]

[Question Mark]

Mahferom schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 11:31:
Ik lees hier ook terug dat dit jaar 0% loonsverhoging is geweest, gaat het wel goed met het bedrijf?

Ik vermoed dat je die vraag zelf wel kunt beantwoorden... (en ik heb overigens geen enkele band met Cap Gemini).

Maar los daarvan... Zou je voor een bedrijf willen werken wat eigenlijk de nullijn qua salarisverhogingen hanteerd, wetende dat alleen de inflatie al een procent of 4 is?

[Tylen]

Mahferom schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 11:31:
Klopt het dat er een aanneemstop is voor interne functies (dus niet voor externe consultants)? Zoiets had ik begrepen van iemand die bij Capgemini werkt en daarom twijfel ik of ik überhaupt moet solliciteren omdat dit waarschijnlijk een interne functie betreft. Aan de andere kant, dan zou de vacature niet nog steeds online staan of wel? Ik lees hier ook terug dat dit jaar 0% loonsverhoging is geweest, gaat het wel goed met het bedrijf?

Lees even de laatste paar pagina’s terug en bedenk of je hier uberhaubt wilt werken.

[sunflame]

De kwartaalcijfers zijn net gepubliceerd en dat was een keurige 11% in de plus.

Er is geen aanneem stop zover ik weet… Wel zie ik dat men voorzichtiger is met het aannemen van junioren en er vooral naar senioren wordt gezocht/gekeken.

Het consultancy vak is aan het veranderen en men heeft lichte vrees voor de toekomst van Consultancy in het algemeen.

De nullijn is gehanteerd omdat Capgemini dat een betere oplossing vindt dan grote massaontslagen zoals je bij veel concurrenten ziet.

[AE69]

sunflame schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 18:24:
De kwartaalcijfers zijn net gepubliceerd en dat was een keurige 11% in de plus.

Hoeveel moet het dan zijn voor een loonsverhoging? Alleen van de afgelopen jaar zitten de professionals op 0, management weet ik niet. Het was de afgelopen jaren ook niet zo dat ondanks je prestaties, dat de inflatie werd gecorrigeerd op een fatsoenlijke wijze.

Het consultancy vak is aan het veranderen en men heeft lichte vrees voor de toekomst van Consultancy in het algemeen.

Dan heeft Cap een groot probleem.

De nullijn is gehanteerd omdat Capgemini dat een betere oplossing vindt dan grote massaontslagen zoals je bij veel concurrenten ziet.

Er worden ondanks de nullijn ook nog mensen ontslagen, het is niet “of” maar een “en” constructie. Zo rooskleurig is het ook weer niet.

[Mahferom]

sunflame schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 18:24:
Er is geen aanneem stop zover ik weet… Wel zie ik dat men voorzichtiger is met het aannemen van junioren en er vooral naar senioren wordt gezocht/gekeken.

Dit heb ik vernomen van een ex hr medewerker, dus wellicht dat het niet (meer) klopt..

[PB1983]

AE69 schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 19:15:
[...]

Hoeveel moet het dan zijn voor een loonsverhoging? Alleen van de afgelopen jaar zitten de professionals op 0, management weet ik niet. Het was de afgelopen jaren ook niet zo dat ondanks je prestaties, dat de inflatie werd gecorrigeerd op een fatsoenlijke wijze.


[...]

Dan heeft Cap een groot probleem.


[...]

Er worden ondanks de nullijn ook nog mensen ontslagen, het is niet “of” maar een “en” constructie. Zo rooskleurig is het ook weer niet.

Het minder aannemen van young professionals zie je bij de andere bedrijven terug. Er zijn wel opdrachten, maar daar de markt vraag tegenwoordig veel meer senioriteit. De junioren en mediors zijn wel snel vaak de dupe hiervan. Hoort dit ook van collega's bij andere detacheerders..

De consultancy markt staat sowieso door de wereldwijde onrust en maar ook door AI onder druk, maar goed er zijn genoeg partijen die relatieve onzekerheid en continue verandering graag meegaan in de all-aboard-the-AI-hypetrain en dan toch weer bij een grote consultancypartij uitkomen. LLM's zijn goed in voorspellen, maar of het allemaal wel klopt, dat is een andere vraag en waar je iemand met expertise voor nodig hebt.

[sunflame]

AE69 schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 19:15:
[...]

Hoeveel moet het dan zijn voor een loonsverhoging? Alleen van de afgelopen jaar zitten de professionals op 0, management weet ik niet. Het was de afgelopen jaren ook niet zo dat ondanks je prestaties, dat de inflatie werd gecorrigeerd op een fatsoenlijke wijze.


[...]

Dan heeft Cap een groot probleem.


[...]

Er worden ondanks de nullijn ook nog mensen ontslagen, het is niet “of” maar een “en” constructie. Zo rooskleurig is het ook weer niet.

De 11% winst is juist ook vanwege cost-containment. Uiteraard voelt het voor de medewerker alsof dat over hun rug gebeurd (en dat is natuurlijk ook ten dele zo), maar ik snap ook het bedrijf dat zich wil indekken voor de onzekere periode die gaat komen.

De consultancy branche als geheel (dus niet alleen Capgemini) heeft inderdaad een groot probleem.
De businessmodellen van time x material staan zeer onder druk. Iedereen is het er een soort van over eens dat we naar een value based pricing model moeten. We kunnen door de komst van AI veel meer werk in minder tijd doen, maar het is niet zo dat de pipeline opeens ook 10x zo groot wordt.
Dat is dus inderdaad een groot probleem.

Dat betekent dus ook (en wellicht niet nu direct maar in de toekomst) dat je veel mensen op de bank gaat houden (en daar mogelijk afscheid van moet gaan nemen).

Mijn eerdere opmerking over massa ontslag was meer ter vergelijking met een Accenture die 20.000 man per jaar aanneemt en er ook gemiddeld 20.000 weer ontslaat. Dan valt het bij Capgemini nog best mee (al snap ik dat als jij daarmee geraakt wordt je daar weinig boodschap aan hebt).

[Chromoris]

sunflame schreef op woensdag 3 juni 2026 @ 09:59:
[...]

Dat betekent dus ook (en wellicht niet nu direct maar in de toekomst) dat je veel mensen op de bank gaat houden (en daar mogelijk afscheid van moet gaan nemen).

Klinkt een beetje zoals de situatie als bij de financiele crisis van 2008. In die jaren (erna) werd er ook hard & flink gesneden. Is dit eenzelfde situatie, met mogelijk eenzelfde uitkomst?

sunflame schreef op woensdag 3 juni 2026 @ 09:59:
[...]

Mijn eerdere opmerking over massa ontslag was meer ter vergelijking met een Accenture die 20.000 man per jaar aanneemt en er ook gemiddeld 20.000 weer ontslaat. Dan valt het bij Capgemini nog best mee (al snap ik dat als jij daarmee geraakt wordt je daar weinig boodschap aan hebt).

Dit is wel appels met peren vergelijken. Accenture is een Amerikaans bedrijf, met een Amerikaanse bedrijfscultuur & opzet: Up or Out. Daar is het vanaf het begin duidelijk dat je ofwel promotie maakt, ofwel dat je gaat uitstromen, hard maar duidelijk. En dat zie je dus gewoon terug in het verloopbeleid en is dus eigenlijk niet speciaal.

[AE69]

Chromoris schreef op vrijdag 5 juni 2026 @ 13:48:
[...]
Dit is wel appels met peren vergelijken. Accenture is een Amerikaans bedrijf, met een Amerikaanse bedrijfscultuur & opzet: Up or Out. Daar is het vanaf het begin duidelijk dat je ofwel promotie maakt, ofwel dat je gaat uitstromen, hard maar duidelijk. En dat zie je dus gewoon terug in het verloopbeleid en is dus eigenlijk niet speciaal.

Dat, plus
- Accenture NL heeft ca 2600 werknemers in NL terwijl Cap 8000?

- Accenture heeft plannen om 11000 medewerkers te ontslaan (van de 750000? )
- In VS is het ontslaan van werknemers veel makkelijker, sneller en goedkoper dan in NL.

[R_Zwart]

PB1983 schreef op woensdag 3 juni 2026 @ 09:10:
[...]

Het minder aannemen van young professionals zie je bij de andere bedrijven terug. Er zijn wel opdrachten, maar daar de markt vraag tegenwoordig veel meer senioriteit. De junioren en mediors zijn wel snel vaak de dupe hiervan. Hoort dit ook van collega's bij andere detacheerders..

Klopt, je ziet dat in meerdere sectoren. Maar het is wel kortzichtig beleid want om seniors te krijgen moet je beginnen bij juniors, anders heb je over 10 jaar niets meer. Je ziet het ook bij juridische dienstverlening. Veel van het juniorwerk wordt door AI overgenomen en de senior juristen halen het geld binnen. Maar die seniors zijn senior geworden door eerst jaren het juridische handwerk te hebben gedaan.

[sunflame]

AE69 schreef op vrijdag 5 juni 2026 @ 17:56:
[...]

Dat, plus
- Accenture NL heeft ca 2600 werknemers in NL terwijl Cap 8000?

- Accenture heeft plannen om 11000 medewerkers te ontslaan (van de 750000? )
- In VS is het ontslaan van werknemers veel makkelijker, sneller en goedkoper dan in NL.

Capgemini heeft er zelfs een stuk meer als je ook Sogeti bijtelt.
Zelfs als we Avenade optellen bij Accenture dan haalt dat het inderdaad lang niet bij Capgemini in Nederland.

Binnen Capgemini hebben we wel een redelijk groot aantal mensen in Engineering ipv Consulting. Inderdaad een beetje appels met peren...

Zoals ik eerder al zei zie ik niet zozeer een ontslaggolf binnen Capgemini Group (zelfs wereldwijd), maar wel zeker een veel voorzichtiger aannamebeleid.

Ze zijn hard gegroeid in medewerker aantallen na de acquisitie van WNS en Piterion en dat aantal moet zeker hard gaan normaliseren. Het zou mij niet verbazen als we op groepsniveau volgend jaar >20% minder mensen hebben.

[sunflame]

R_Zwart schreef op vrijdag 5 juni 2026 @ 22:34:
[...]

Klopt, je ziet dat in meerdere sectoren. Maar het is wel kortzichtig beleid want om seniors te krijgen moet je beginnen bij juniors, anders heb je over 10 jaar niets meer. Je ziet het ook bij juridische dienstverlening. Veel van het juniorwerk wordt door AI overgenomen en de senior juristen halen het geld binnen. Maar die seniors zijn senior geworden door eerst jaren het juridische handwerk te hebben gedaan.

Dit is inderdaad precies waar mijn grootste zorgen zitten.
Door een risico avers aannamebeleid aan de onderkant van de markt creëren we alleen maar een toekomstig groter probleem.

[Pinguin321]

Capgemini kan er ook voor zorgen dat ze seniors beter behouden.

Ik ben altijd loyaal geweest, maar ondanks prima beoordelingen (3C is prima, maar niet bovengemiddeld) kwam er de afgelopen 10 jaar een keer 3% bij en een keer 1,5%. Intussen ging mijn uurtarief bij de klant wel elk jaar met minimaal het inflatie% omhoog: in die 10 jaar toch wel bijna 50%.

Als ik vroeg om salarisverhoging dan was altijd het antwoord dat het weinige geld dat uit Parijs werd ontvangen OF naar jonge professionals ging die nog moeten groeien OF naar collega's in mijn groep die nog beter hadden gepresteerd.

Ik werk zeker niet alleen voor het geld, maar als je reëel inkomen elk jaar (soms fors) daalt, dan moet je op een gegeven moment wel vertrekken.

[sunflame]

Pinguin321 schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 15:26:
Capgemini kan er ook voor zorgen dat ze seniors beter behouden.

……

Als ik vroeg om salarisverhoging dan was altijd het antwoord dat het weinige geld dat uit Parijs werd ontvangen OF naar jonge professionals ging die nog moeten groeien OF naar collega's in mijn groep die nog beter hadden gepresenteerde.

Helemaal eens.

Capgemini hanteert een model waarbij je altijd mensen moet indelen op een bell curve. Dat wil zeggen dat zelf als iedereen fantastisch is er zelfs een paar mensen een “needs improvement” krijgen. Je wordt beoordeeld ten opzichte van mensen in je eigen groep (en vanaf E grade zelfs veel breder).

Een 3C is prima, maar niet fantastisch. Als er dus geld is om te verdelen gaat dat naar mensen die een “Exceptional” of “exceeding” hebben gekregen (of naar YP-ers die het contractueel in hun groeiplan hebben staan).

Als Capgemini je waardevol genoeg vindt dan kan je echt wel een gesprek over je salaris aangaan. Dat gaat helaas vaak niet vanzelf.

Als je gegarandeerd inflatiecorrectie of meer wilt krijgen ieder jaar kan je beter voor een bedrijf gaan werken met een CAO of bij de publieke overheid.

[R_Zwart]

Op zich is zo'n bell-curve een prima instrument om een bepaalde samenstelling van je personeelsbestand te krijgen. Stel dat al je mensen zo goed zijn dat er een piek in de curve aan de rechterkant zit, en je ze ook op de juiste manier wilt beoordelen, heb je "te goede" (en daardoor te dure) mensen waar de klanten niet om vragen. In de praktijk ga je dan de beoordelingen aanpassen, waardoor er vanzelf mensen die te duur worden vertrekken. Die kunnen dan beter naar een gespecialiseerde dienstverlener die andere uurtarieven kan vragen.

[wiemelen]

Pinguin321 schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 15:26:
Ik ben altijd loyaal geweest, maar ondanks prima beoordelingen (3C is prima, maar niet bovengemiddeld) kwam er de afgelopen 10 jaar een keer 3% bij en een keer 1,5%. Intussen ging mijn uurtarief bij de klant wel elk jaar met minimaal het inflatie% omhoog: in die 10 jaar toch wel bijna 50%.

Dan ben je er in de afgelopen jaren dus best substantieel op achteruit gegaan. Even een vergelijk, de afgelopen jaren heb ik jaarlijks een inflatie correctie gehad. In het sociaal akkoord voor 2027 en 2028 is bepaald dat we er in beide jaren iets meer dan 3% erbij krijgen.

Loyaliteit is mooi, maar daar moet ook iets tegenover staan behalve mooie praatjes.

[Pinguin321]

wiemelen schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 17:41:
[...] In het sociaal akkoord voor 2027 en 2028 is bepaald dat we er in beide jaren iets meer dan 3% erbij krijgen.

Ik ben intussen alweer een paar maandjes weg, dus dat sociaal akkoord heb ik gemist. Dat is een akkoord met de OR neem ik aan? Als dat ook van toepassing is op medewerkers die aan het eind van hun salarisband zitten, dan is dat wel netjes. Ik heb maar zelden meegemaakt dat de banden mee opgerekt werden.

wiemelen schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 17:41:
[...]Loyaliteit is mooi, maar daar moet ook iets tegenover staan behalve mooie praatjes.

Mooie praatjes vielen in mij geval wel mee. Er werd duidelijk verteld wat er nodig was om een verhoging te krijgen. Een jaarlijkse facturabele inzet van 100% en een uurtarief dat met tientallen procenten is gestegen vallen daar niet onder. Dat voelt niet eerlijk. Ik begrijp echt wel dat young professionals moeten groeien en dat sommige collega's iets extra verdienen, maar doe dit na een vrij normale inflatiecorrectie. Het leven is zo veel duurder geworden.

Ik had steeds leuke en vaak langdurige opdrachten en ben niet zo carrière gericht waardoor ik lange tijd geen aanleiding zag om te vertrekken, zeker als je wat ouder bent. Na 30 jaar weer eens gesolliciteerd: vreemd, maar toch niet ongewoon omdat je gewend bent om intake gesprekken bij een klant te voeren en je CV op orde te hebben.

[wiemelen]

Pinguin321 schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 22:51:
Ik ben intussen alweer een paar maandjes weg, dus dat sociaal akkoord heb ik gemist.

Ik werk voor alle duidelijkheid niet voor Cap.
Tot voor een paar jaar wel bij Accenture ( bijna 20 jaar), daarna bij een klant blijven plakken.
Sociaal akkoord waar ik naar refereer is dus van mijn huidige werkgever en diende als voorbeeld dat stilstand in loon niet de norm in de markt is.
En voor alle duidelijkheid, ook bij Accenture was er indertijd (bijna altijd) een jaarlijkse indexering van het loon.

Maar ik blijf mij af en toe verbazen wat ik allemaal lees in het Cap en het Atos topic. Bij Accenture liep het destijds ook niet altijd even vlot en daar heb ik ook stoten gezien van het (hoger) management die niet zo fraai waren. Maar precies toch niet zo frappant als hier. Af en toe klinkt het zo absurd en wereldvreemd dat je er een kom popcorn wil bij pakken want het leest beter dan een film. Beetje zoals tijdens de bankencrisis in 2008, toen er bij Accenture nog vollop bonussen werden toegekend, maar die dan vervolgens aan 0% werden uitbetaald. Met dank aan de grapjassen die destijds in het hoger management zaten. Hoe verzinnen ze het toch.

[PB1983]

R_Zwart schreef op vrijdag 5 juni 2026 @ 22:34:
[...]

Klopt, je ziet dat in meerdere sectoren. Maar het is wel kortzichtig beleid want om seniors te krijgen moet je beginnen bij juniors, anders heb je over 10 jaar niets meer. Je ziet het ook bij juridische dienstverlening. Veel van het juniorwerk wordt door AI overgenomen en de senior juristen halen het geld binnen. Maar die seniors zijn senior geworden door eerst jaren het juridische handwerk te hebben gedaan.

Het is zeker een kortzichtig beleid, al zie ik ook al een trend ontstaan om bijvoorbeeld bij de junior testers een soort van omgekeerde leerpad te geven. Expert-kennis veel eerder opdoen en dan juist werken naar de praktischere uitvoering skills van een junior.

Toen ik het testvak in rolde, begon ik (even heel ongenuanceerd gezegd) met het uitvoeren van simpele functionele testen of het uitvoeren van de handmatige regressietesten en gaandeweg leerde je verschillende testtechnieken en veel meer risicogebaseerd testen toe te passen, en bij klanten steeds meer een adviserende rol kan aannemen, of straks "Expert in de loop" te zijn.

AI kan veel, maar het is vooral goed het volgende woord of token te voorspellen, maar wil daarmee niet zeggen dat het altijd een expert antwoord genereert en/of actuele domeinkennis heeft. Ik denk dat daar ook de kansen voor detacheerders en juridische dienstverlening liggen, want anders pleeg je roofbouw op je eigen kennisorganisatie.

En anderzijds hoe sustainable is het 10 minuten werk dat door een junior met een bakje treurige automatenkoffie uitgevoerd kan worden, gaat uitbesteden aan een AI-model, waarbij het gigawatts aan energie en schoon drinkwater kost, kilo's aan CO2 uitstoot en het veelvoud van het uurloon aan tokens kost.

[MrBeestje]

Aan de hand van de search topic zie ik dat er weinig engineering mensen werkzaam zijn. Jammer, was op zoek naar wat ervaringen

Op dit moment werkzaam bij een heel groot biomedisch bedrijf dat al jaren (6+) Capgemini engineers als consultant / project engineers inhuurt. Ik heb zeker 5 jaar met hen samen gewerkt en het zijn fijne mensen en het werk wat zij doen lijkt me erg leuk.

Helaas 2 jaar terug een andere functie bekleed die me nu minder aanstaat en wil daarom de overstap maken naar Capgemini, nu ik een vacature zie staan voor CSV Engineer.

Zijn er mensen die toevallig deze functie bekleed hebben en wat is hun ervaring?