Ervaring werken bij Capgemini (Deel 3)

[Rmg]

AE69 schreef op woensdag 21 januari 2026 @ 16:28:
[...]

Zelfs de beoordelingen volgens een normalverdeling wordt vanaf boven gedicteerd. “Gij zult 1 persoon een 2/5 geven, en 1 persoon 4/5, de rest een 3/5.” Hoe leg je dat uit aan een team met goed functionerende medewerkers?

Onderwater is dit gewoon de norm bij veel bedrijven, soms zelfs op afdelingsniveau of team niveau, een Philips is niet anders.

Het is een stom systeem, sure, maar het zijn de regels die we opgelegd hebben gekregen en het is geen geheim.

Er zijn 2 dingen die helpen, de schaal, het gebeurt op een vrij hoog niveau, dus je hebt massa, wat maakt dat die problemen niet zozeer op team niveau spelen maar meer op practice niveau speelt.

En het 2e is dat salarisverhoging in zekere zijn losgekoppeld van de beoordelingen.

[AE69]

[quote]Rmg schreef op woensdag 21 januari 2026 @ 18:08:
[...]

Onderwater is dit gewoon de norm bij veel bedrijven, soms zelfs op afdelingsniveau of team niveau, een Philips is niet anders.

Misschien qua beoordeling systeem wel maar de consequenties voor de werknemer zijn veel zwaarder! Werknemers bij bedrijven zoals Philips die wel een CAO hebben krijgen een salarisverhoging om de inflatie te corrigeren met enkele procenten, bij Capgemini is de werknemer afhankelijk van zijn jaarlijkse verbeoordeling door de managementlagen van NL tot F als je wel of niet die €50-200 bruto loonsverhoging krijgt!

Het is een stom systeem, sure, maar het zijn de regels die we opgelegd hebben gekregen en het is geen geheim.

Nou, op het intranet zie je hiervan niets terug, het blijft een vaag subjectief verhaal waarbij de managers altijd iets weten te vinden waardoor je niet een 4 of 5 hebt verdiend bij je beoordeling.

En het 2e is dat salarisverhoging in zekere zijn losgekoppeld van de beoordelingen.

Dat is pertinent niet waar! Afhankelijk van:

• beoordeling
• X-factor (een vast bedrag rond de €50?)
• grade

wordt jouw salarisverhoging bepaald.

[YakuzA]

AE69 schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 08:46:
Dat is pertinent niet waar! Afhankelijk van:

• beoordeling
• X-factor (een vast bedrag rond de €50?)
• grade

wordt jouw salarisverhoging bepaald.

X-Factor was alleen iets wat bestond bij ex-Altran >> Cap Engineering.
Onze meest eerlijke/objectieve loonsverhoging stelsel dat we eindelijk hadden.

(en dat nu dus beëindigd is vanuit Parijs, als ik alle wandelgangen moet geloven)

[Chromoris]

Het beoordelingssysteem is eigenlijk al jaren hetzelfde (praktisch hetzelfde gebleven als toen ik er zat). De basis is de zogenaamde Vitality Curve. Aan de buitenkant kan dit wat verbloemd worden, maar het komt er gewoon op neer dat management beperkt is in het geven van beoordelingen. Het resultaat is dus dat beoordelingen een veel subjectiever karakter hebben dan wat gewenst is (want managers zijn verplicht om ook slechte beoordelingen uit te geven, of dat nu terecht is of niet).

En natuurlijk heeft Parijs de teugels stevig in handen wat NL betreft, kijk maar wie er in de raad van commissarissen zit. Dat was trouwens ook al zo in mijn tijd. Van wat ik destijds op de wandelgangen hoorde was dat Frankrijk het niet zo goed deed, en dat de resultaten van NL gebruikt werden om dat op te krikken.

[ThunderNet]

Wat ik destijds erg, erg storend vond is dat er een career-framework was opgezet, wat het doet voordoen dat als je netjes de spelregels volgt en aan alle eisen voldoet daar iets tegenover zou staan. En dat was gewoon pertinent niet waar, en telkens waren er andere argumenten.

[Tylen]

Waarom werken er uberhaubt nog mensen voor cap? Ik lees echt alleen maar slechte dingen.

[AE69]

ThunderNet schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 11:21:
Wat ik destijds erg, erg storend vond is dat er een career-framework was opgezet, wat het doet voordoen dat als je netjes de spelregels volgt en aan alle eisen voldoet daar iets tegenover zou staan. En dat was gewoon pertinent niet waar, en telkens waren er andere argumenten.

Inderdaad dat is erg frustrerend en demotiverend naar je werknemers. Als werkgever houd je steeds een vette grote worst voor maar uiteindelijk krijgt de werknemer een filter dunne plakje.
Ik vraag me af wat de management lagen krijgen?

[ThunderNet]

AE69 schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 11:30:
[...]

Inderdaad dat is erg frustrerend en demotiverend naar je werknemers. Als werkgever houd je steeds een vette grote worst voor maar uiteindelijk krijgt de werknemer een filter dunne plakje.
Ik vraag me af wat de management lagen krijgen?

In de laatste twee beoordelingen had ik alles netjes gedocumenteerd, en zou ik volgens de schema's minimaal 2 stappen omhoog moeten. M'n manager was het met mij op die punten eens, maar zei ook direct dat het niet ging gebeuren.

[AE69]

ThunderNet schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 11:36:
[...]
In de laatste twee beoordelingen had ik alles netjes gedocumenteerd, en zou ik volgens de schema's minimaal 2 stappen omhoog moeten. M'n manager was het met mij op die punten eens, maar zei ook direct dat het niet ging gebeuren.

Hmmm…
Het ging niet gebeuren want? Als het een transparant systeem zou zijn dan zou het evident moeten zijn dat je/wel die promotie of salaris verhoging zou moeten krijgen

Toen ben je weggegaan bij Capgemini?

[ThunderNet]

AE69 schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 12:10:
[...]

Hmmm…
Het ging niet gebeuren want? Als het een transparant systeem zou zijn dan zou het evident moeten zijn dat je/wel die promotie of salaris verhoging zou moeten krijgen

Eerste keer was geen promotie, want er stond niks op papier en dingen waren beloofd aan mij door een manager die er niet meer werkte toen.
Tweede keer was het geval dat twee van mijn collega's "dringender" omhoog moesten qua niveau.
Derde keer was geen promoties vanwege reorganisatie, niemand zou een promotie een krijgen.
Vierde keer was er "geen business case" ondanks dat de tarieven naar de klant toe voor mij al wel een niveau hoger lagen.

HR kon mij ook geen fatsoenlijk antwoord geven op een aantal zaken, zo gaven ze aan dat ze je prestaties benchmarken aan je peers. Mijn vraag hoe ze dat deden als ik de enige was met een bepaalde rol/functie in het land draaiden ze daar mooi omheen.

Toen ben je weggegaan bij Capgemini?

Ja, hoewel dat nog weer een verhaal apart was, want in dezelfde week dat ik een nieuw contract getekend heb, is ook naar voren gekomen dat ze onze hele afdeling gingen opdoeken.
Kort daarna was er flinke paniek, ik was intern uitgehuurd aan een afdeling van Cap engineering. Gebrek aan interne communicatie heeft ze uiteindelijk nog een flinke klap geld gekost, inclusief hoger management naar klanten vliegen om excuses aan te bieden etc. Cap engineering heeft me daarna half gesmeekt om voor hun te gaan werken (loondienst aanbod gekregen, alswel aanbod als in te huren als derde partij). Heb daar toen vriendelijk voor bedankt.


Ben wel blij dat ik weet dat het uit het perspectief van klanten nooit een probleem is geweest. Heb achteraf met meerdere gesproken, en de vraag gekregen of x-rol bij hun niet iets voor mij zou zijn. En een van de redenen dat ik bij m'n huidige werkgever zit is omdat een van mijn ex-collega's daar werkte en mij aanraadde

[ Voor 13% gewijzigd door ThunderNet op 22-01-2026 12:29 ]

[Rolfie]

Tylen schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 11:30:
Waarom werken er uberhaubt nog mensen voor cap? Ik lees echt alleen maar slechte dingen.

Er zijn ook gewoon heel veel dingen die goed gaan. Leuk werk, leuke uitdagingen.

Ik werk er ondertussen 21 jaar. En heb ook hele goede ondersteuningen gehad vanuit Capgemini.

En zeker gaat niet alles goed bij Capgemini. Maar bij andere (grote) bedrijven, zijn er ook altijd problemen en gedoe. Overall is wel iets.
De perfecte werkgever bestaat niet.

[SmurfLink]

Rolfie schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 12:30:
[...]

En zeker gaat niet alles goed bij Capgemini. Maar bij andere (grote) bedrijven, zijn er ook altijd problemen en gedoe. Overall is wel iets.
De perfecte werkgever bestaat niet.

[Afbeelding]

Mwoah, sinds ik weg ben bij cap ziet mijn grasveldje er een stuk groener uit, en niet vanwege de bullshit. Die heb ik achter me gelaten op Leidsche Rijn.

[Tylen]

Rolfie schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 12:30:
[...]

Er zijn ook gewoon heel veel dingen die goed gaan. Leuk werk, leuke uitdagingen.

Ik werk er ondertussen 21 jaar. En heb ook hele goede ondersteuningen gehad vanuit Capgemini.

En zeker gaat niet alles goed bij Capgemini. Maar bij andere (grote) bedrijven, zijn er ook altijd problemen en gedoe. Overall is wel iets.
De perfecte werkgever bestaat niet.

[Afbeelding]

21 jaar als itér bij een werkgever.......

[Rolfie]

SmurfLink schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 12:49:
[...]

Mwoah, sinds ik weg ben bij cap ziet mijn grasveldje er een stuk groener uit, en niet vanwege de bullshit. Die heb ik achter me gelaten op Leidsche Rijn.

Ik zal zeker niet zeggen, dat alles hier bij Capgemini perfect is. Het hangt van een heel hoop onderdelen af. En ik ben het heel vaak niet eens met standpunten, uitspraken of beslissingen. Ik heb ook de nodige niet goede beslissingen voorbij zien komen, waarbij ik mij afvraag, WTF.

Maar slechte managers heb je overal, slechte solicitatie procedures heb je overal, dat is vaak meer wie heb je nu tegenover je.
Corperate/HQ overrullende beslissingen heb je vaker bij multinationals, of grote bedrijven.

Maar ik heb ook gewoon hele goede ervaringen gehad met Capgemini op diverse momenten en punten, waarnbijze fijne ondertsteuning hebben geboden. Iets waarbij ik bij andere werkgevers wel eens hele andere verhalen heb gehoord.

Als ik 21 jaar bij 1 werkgever werk, zegt dat ook iets. En ik hoef hier niet te blijven, ik kan ook gewoon ergens anders aan de bak, als ik zou willen.

Is Capgenini de beste werkgever, absoluut niet. Maar overal is vaak wel iets en soms is het ook gewoon tijd om uit elkaar te gaan, om wat voor een redenen dan ook.

[Rolfie]

Tylen schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 13:02:
21 jaar als itér bij een werkgever.......

En daarmee wil je zeggen? Of wat probeer je nu te vertellen?
Of wat is daar mis mee?

Als ik 21 jaar bij 1 werkgever werk, zegt dat ook iets. En het is niet iets, dat ik nu nergens zomaar ergens anders aan het werk kan.
Ik heb veel meer collega's die zolang werken bij Capgemini en vaak nog met heel veel plezier. Het is nu niet dat ik met mijn aantal jaren uniek ben.

Maar er zijn ook zat personen die maar kort of maar een paar jaar hier werken. Ook niets mis mee.

Er zijn voldoende redenen te bedenken, waarom mensen weg gaan. Van slechte managers, verschil van inzichten, dat de cultuur, ontbreken van beloningen of verhogingen, niet nakomen van afspraken die gemaakt zijn.

Dat wil echter niet zeggen, dat alles slecht is bij Capgemini. Ik heb persoonlijk gewoon ook hele goede ervaringen met Capgemini en dat ze mij alle mogelijkheden hebben gegeven, waar ik ze nog steeds dankbaar voor ben.

[ Voor 5% gewijzigd door Rolfie op 22-01-2026 13:35 ]

[Tylen]

Rolfie schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 13:32:
[...]

En daarmee wil je zeggen?
Wat is daar mis mee?

Wat moet ik met zo'n opmerking?

Als ik 21 jaar bij 1 werkgever werk, zegt dat ook iets. En het is niet iets, dat ik nu nergens zomaar ergens anders aan het werk kan.
Ik heb veel meer collega's die zolang werken bij Capgemini en vaak nog met heel veel plezier. Het is nu niet dat ik met mijn aantal jaren uniek ben.

Maar er zijn ook zat personen die maar kort of maar een paar jaar hier werken. Ook niets mis mee.

Er zijn voldoende redenen te bedenken, waarom mensen weg gaan. Van slechte managers, verschil van inzichten, dat de cultuur, ontbreken van beloningen of verhogingen, niet nakomen van afspraken die gemaakt zijn.

Dat wil echter niet zeggen, dat alles slecht is bij Capgemini. Ik heb persoonlijk gewoon ook hele goede ervaringen met Capgemini en dat ze mij alle mogelijkheden hebben gegeven, waar ik ze nog steeds dankbaar voor ben.

We weten allemaal dat je als consultant / infra specialist / etc elk 4 a 5 jaar van werkgever moet veranderen om je stappen te blijven maken. (check het topic "wat verdient een icter" Blijf je te lang bij dezelfde werkgever dan blijf je teveel hangen in salaris. We moeten werken om te leven. Niet leven om te werken. Wat je siert is dat je (heb even terug gelezen) als enige (zowat) in dit topic poistief bent over cap.

[Rolfie]

Tylen schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 13:38:
We weten allemaal dat je als consultant / infra specialist / etc elk 4 a 5 jaar van werkgever moet veranderen om je stappen te blijven maken. (check het topic "wat verdient een icter" Blijf je te lang bij dezelfde werkgever dan blijf je teveel hangen in salaris. We moeten werken om te leven. Niet leven om te werken.

Of misschien biedt Capgemini ook gewoon kansen voor Infra specialisten met de bijbehoorden marktconforme beloningen? En eventueel nog wat extra's?

Maar ik wel speciaal zijn...... Net zoals mijn infra beheerders collega's die ook heel veel jaren hier werken met plezier en gewoon heel happy zijn met Capgemini.

Maar er is ook meer dan alleen primaire financiele beloningen, wat sommige nog wel eens vergeten.

En nog maals, ik ben het ook heel vaak niet eens met hoe het hier gaat, maar ik kijk ook, naar wat Capgemini mij ook, en wel bied.

Wat je siert is dat je (heb even terug gelezen) als enige (zowat) in dit topic poistief bent over cap.

Je bedoelt dat ik 1 van de weinig ben, die reageert in dit topic. Ik weet van meerdere dat die ook gewoon op Tweakers zitten. Die ook gewoon na weg weg geweest te zijn, weer terug zijn gekomen bij Capgemini (vanuit een andere groot ICT bedrijf).

En zoals altijd, je hoort het meest van de klagers. Ik heb ook geen idee, hoeveel collega's ik hier nu in Nederland heb tegenwoordig., maar ik denk dat de meeste niet continue hier hun positieve verhalen komen vertellen.

Ik zeg alleen, dat het dus ook anders kan zijn, dan wat je hier altijd leest.

[Chromoris]

ThunderNet schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 12:26:
[...]

Eerste keer was geen promotie, want er stond niks op papier en dingen waren beloofd aan mij door een manager die er niet meer werkte toen.
Tweede keer was het geval dat twee van mijn collega's "dringender" omhoog moesten qua niveau.
Derde keer was geen promoties vanwege reorganisatie, niemand zou een promotie een krijgen.
Vierde keer was er "geen business case" ondanks dat de tarieven naar de klant toe voor mij al wel een niveau hoger lagen.

HR kon mij ook geen fatsoenlijk antwoord geven op een aantal zaken, zo gaven ze aan dat ze je prestaties benchmarken aan je peers. Mijn vraag hoe ze dat deden als ik de enige was met een bepaalde rol/functie in het land draaiden ze daar mooi omheen.

[...]

Ja, hoewel dat nog weer een verhaal apart was, want in dezelfde week dat ik een nieuw contract getekend heb, is ook naar voren gekomen dat ze onze hele afdeling gingen opdoeken.
Kort daarna was er flinke paniek, ik was intern uitgehuurd aan een afdeling van Cap engineering. Gebrek aan interne communicatie heeft ze uiteindelijk nog een flinke klap geld gekost, inclusief hoger management naar klanten vliegen om excuses aan te bieden etc. Cap engineering heeft me daarna half gesmeekt om voor hun te gaan werken (loondienst aanbod gekregen, alswel aanbod als in te huren als derde partij). Heb daar toen vriendelijk voor bedankt.


Ben wel blij dat ik weet dat het uit het perspectief van klanten nooit een probleem is geweest. Heb achteraf met meerdere gesproken, en de vraag gekregen of x-rol bij hun niet iets voor mij zou zijn. En een van de redenen dat ik bij m'n huidige werkgever zit is omdat een van mijn ex-collega's daar werkte en mij aanraadde

Dit verhaal heb ik nu zo vaak gehoord dat het blijkbaar corporate policy daar moet zijn: Traineren en Draaien (ofwel pappen en nathouden). Nieuwe manager die je nog niet goed genoeg kent of die "geen weet heeft" van afspraken met de vorige manager. Andere collega's gaan voor, waarbij men dan vooral niet verteld (of "weet") wie dat dan zijn. Budget technisch moeilijke redenen. Geen goede business case. Volgend jaar is er wel een mogelijkheid (of volgend jaar zal dit makkelijker/gegarandeerd gaan). HR die moeilijk doet. Er is geen budget. Etc, etc, etc.

Grootste ding wat ik hieruit neem, is dat dit Capgemini dus wel 4x/4 jaar gelukt is om te doen. Dus is men er wel mee weggekomen dat men je heeft kunnen peoplen. Dus al die tijd wel netjes aan je hebt verdiend: op een of andere manier lukt het namelijk wel om het tarief richting de klant te verhogen/op niveau te brengen.
En het issue is dat je dat blijkbaar gewoon toestaat, en dat het blijkbaar goed genoeg werkt dat er genoeg zijn die er (lang genoeg) intuinen. Enige oplossing daarop is stemmen met je voeten.

Rolfie schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 13:52:
[...]
Je bedoelt dat ik 1 van de weinig ben, die reageert in dit topic. Ik weet van meerdere dat die ook gewoon op Tweakers zitten. Die ook gewoon na weg weg geweest te zijn, weer terug zijn gekomen bij Capgemini (vanuit een andere groot ICT bedrijf).

En zoals altijd, je hoort het meest van de klagers. Ik heb ook geen idee, hoeveel collega's ik hier nu in Nederland heb tegenwoordig., maar ik denk dat de meeste niet continue hier hun positieve verhalen komen vertellen.

Ik zeg alleen, dat het dus ook anders kan zijn, dan wat je hier altijd leest.

Ik zou voorzichtig zijn met zo positief te wezen. Je kan in dit topic ook teruglezen hoe het met 2 andere fans vergaan is. Kleine tip: die hebben uiteindelijk de deksel op de neus gekregen.

[Rolfie]

Chromoris schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 13:58:
k zou voorzichtig zijn met zo positief te wezen. Je kan in dit topic ook teruglezen hoe het met 2 andere fans vergaan is. Kleine tip: die hebben uiteindelijk de deksel op de neus gekregen.

Ik genoeg van en over dit soort punten. Ook dichtbij mee gekregen. Zoals ik aangeef iedere keer, ik weet ook voldoende van wat er niet goed gaat, of wat voor een gedoe er is. Ik klaag ook regelmatig hierover.

Ik zeg alleen dat er ook voldoende goed gaat, of dat Capgemini ook gewoon dingen goed doet.
Dat biedt echter geen garantie voor de toekomst, of met wie je te maken hebt.

[ Voor 6% gewijzigd door Rolfie op 22-01-2026 14:18 ]

[sunflame]

Pfffftttt wat een enorme bak met bullshit die hier even voorbij komt zeg...

Ik zit inmiddels ook vele jaren bij Capgemini en kan zeker onderschrijven dat er ook veel dingen verkeerd gaan. Zoals Rolfie al aangaf ligt dat vooral aan mensen en niet aan de policies persé. Als jij een slecht sollicitatiegesprek hebt gehad ligt dat zeker aan de persoon.
Als jij een slecht beoordelingsgesprek hebt gehad, dan ligt dat waarschijnlijk ook zeker aan jezelf.
Als jij aangeeft dat je een unieke rol hebt als enige binnen Capgemini group, dan moet je wel CEO van de group zijn.... En zelfs die kan prima beoordeeld worden, zij het op andere KPI's.

Beoordeling
Bij Capgemini werken we inderdaad met een model waarbij iedereen ten opzichte van elkaar beoordeeld wordt in dezelfde grade / rol. Dat betekent dus inderdaad dat je een bell curve gaat hebben aan beoordelingen en je veel "Succeeding" mensen hebt en een enkele "Exceptional" of aan de andere kant "Needs improvement". Het bestaat niet dat je een team van alleen maar "Exceptional" mensen hebt op exact hetzelfde level.

Promotie / salarisverhoging
Die beoordeling heeft inderdaad zeker wel invloed op het feit of je kan graden of niet.
Met 3 jaar "Needs improvement" ga je zeker niet graden.
Het is ongelooflijk hoeveel mensen denken dat ze gods gift zijn maar eigenlijk gewoon een middelmatige medewerker zijn. Het is nog ongelooflijker hoeveel mensen nu komen solliciteren, eigenlijk net niets kunnen, en dan salariseisen hebben tot in de hemel.

Prima... Denk gewoon niet dat Cap dan een werkgever is die matcht.

Capgemini is een netwerkorganisatie. Dat wil zeggen dat het helpt als je je gezicht laat zien, dat je meedoet aan dingen buiten je standaard werktijd, dat het helpt om de mensen boven je goed te leren kennen. Als je dat allemaal niet doet, maar hartstikke goed je werkt doet ergens stil in een hoekje.... dan is Cap niet een geschikte werkgever voor je.

Ervaring
Er is echt overal shit. Ook bij Cap. Over het algemeen is het echt gewoon een prima werkgever. Mijn salaris is een stuk meer dan marktconform en mijn pensioen wordt volledig betaald. Ik kan zowel horizontaal als verticaal (als je het spel snapt) enorm groeien. Ze hebben grote, leuke, uitdagende klanten en projecten. Ik heb enorm veel vrijheid in mijn rol, mijn eigen agenda, etc...

Ik snap dus juist wel dat er nog veel mensen voor Capgemini werken

[ThunderNet]

sunflame schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 14:51:
Pfffftttt wat een enorme bak met bullshit die hier even voorbij komt zeg...

Ik zit inmiddels ook vele jaren bij Capgemini en kan zeker onderschrijven dat er ook veel dingen verkeerd gaan. Zoals Rolfie al aangaf ligt dat vooral aan mensen en niet aan de policies persé. Als jij een slecht sollicitatiegesprek hebt gehad ligt dat zeker aan de persoon.
Als jij een slecht beoordelingsgesprek hebt gehad, dan ligt dat waarschijnlijk ook zeker aan jezelf.
Als jij aangeeft dat je een unieke rol hebt als enige binnen Capgemini group, dan moet je wel CEO van de group zijn.... En zelfs die kan prima beoordeeld worden, zij het op andere KPI's.

Nee hoor, mag jij mij vertellen hoeveel Mechanical Engineers er werkzaam waren binnen Frog / Invent in Capgemini SE in 2024. Ik kan je alle namen geven, en het is een heel, heel, heel kort lijstje kan ik je vertellen.

Beoordeling
Bij Capgemini werken we inderdaad met een model waarbij iedereen ten opzichte van elkaar beoordeeld wordt in dezelfde grade / rol. Dat betekent dus inderdaad dat je een bell curve gaat hebben aan beoordelingen en je veel "Succeeding" mensen hebt en een enkele "Exceptional" of aan de andere kant "Needs improvement". Het bestaat niet dat je een team van alleen maar "Exceptional" mensen hebt op exact hetzelfde level.

Wel als dat team bestaat uit 2 personen op hetzelfde level, waarvan 1 er uberhaupt geen beoordeling van heeft gehad dat jaar gezien ouderschapsverlof.

Promotie / salarisverhoging

Ervaring
Er is echt overal shit. Ook bij Cap. Over het algemeen is het echt gewoon een prima werkgever. Mijn salaris is een stuk meer dan marktconform en mijn pensioen wordt volledig betaald. Ik kan zowel horizontaal als verticaal (als je het spel snapt) enorm groeien. Ze hebben grote, leuke, uitdagende klanten en projecten. Ik heb enorm veel vrijheid in mijn rol, mijn eigen agenda, etc...

Top dat het marktconform voor jou was, ik zat bij de bottom 10% vergeleken met vergelijkbare functies in de regio. Gelukkig is dat nu flink anders

Ik snap dus juist wel dat er nog veel mensen voor Capgemini werken

Ik ga ook niet zeggen dat alles slecht was. Maar consistentie in de organisatie, waardering, etc. vond ik bar en bar slecht. En tuurlijk ik zat waarschijnlijk in een onrustig deel van de organisatie, maar dat is nog steeds deel van de organisatie..
Wat ik wel leuk vond: Netwerk hier in de regio kunnen opbouwen bij klanten. Leuke verschillende, diverse projecten kunnen doen.

Wel ontzettend kut: interne IT organisatie.. Het heeft mij destijds 70 emails gekost na het aanmaken van een ticket (met uiteindelijk iets van 50 mensen in de CC, want ik was het zat). Om wat gratis te downloaden software voor de 3D printer te kunnen installeren.

[SmurfLink]

ThunderNet schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 09:04:

Top dat het marktconform voor jou was, ik zat bij de bottom 10% vergeleken met vergelijkbare functies in de regio. Gelukkig is dat nu flink anders

[...]

Ik ga ook niet zeggen dat alles slecht was. Maar consistentie in de organisatie, waardering, etc. vond ik bar en bar slecht. En tuurlijk ik zat waarschijnlijk in een onrustig deel van de organisatie, maar dat is nog steeds deel van de organisatie..
Wat ik wel leuk vond: Netwerk hier in de regio kunnen opbouwen bij klanten. Leuke verschillende, diverse projecten kunnen doen.

Wel ontzettend kut: interne IT organisatie.. Het heeft mij destijds 70 emails gekost na het aanmaken van een ticket (met uiteindelijk iets van 50 mensen in de CC, want ik was het zat). Om wat gratis te downloaden software voor de 3D printer te kunnen installeren.

Ja ik deel meer jouw ervaring. Ik heb me jarenlang heel veel ingezet, veel buiten m'n normale billable hours gedaan, iedereen kende mijn naam... en nog verdiende ik bagger. Waardering op andere fronten was er ook niet, ik kende mijn laatste manager niet eens, nooit gezien in het jaar dat hij m'n manager was, er waren amper nog meetups op kantoor voor de afdeling en dergelijke, alles ging via teams. Lekker onpersoonlijk en daar heb ik als ik op kantoor bij de klant ben ook gewoon geen tijd voor.

Frankrijk zat zo vaak in de weg met beoordelingen. Al mijn beoordelingen waren top maar voor verhoging was geen ruimte. Nee ik moest blij zijn dat ik er 1% bij kreeg "want er waren mensen die niks kregen". Wat heb ik met die mensen te maken? Dan word IK dus niet beoordeeld op MIJN performance, dan nekt Frankrijk de boel omdat ze gierig zijn. Wat een onzin. Nu doe ik hetzelfde werk bij de klant zonder Cap er tussen en krijg ik bekant 50% meer salaris. Dan kan je mij niet wijsmaken dat Cap marktconform betaalt.

IT was inderdaad ook een drama, al dat gezeik met naar India op en neer pingpongen. Hebben er maanden over gedaan om mensen toe te kunnen voegen aan een Outlook mailbox.


Ik snap prima dat mensen het nog naar hun zin hebben bij Cap, en als dat goed genoeg voor jou is dan helemaal prima. Maar te stellen dat ze zo geweldig marktconform betalen en slechte grading/verhoging aan mensen zelf ligt en al onze ervaring bullshit is? Nee, dan heb je echt een gigantische plaat voor je kop.

[sunflame]

SmurfLink schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 10:37:
[...]
Ik snap prima dat mensen het nog naar hun zin hebben bij Cap, en als dat goed genoeg voor jou is dan helemaal prima. Maar te stellen dat ze zo geweldig marktconform betalen en slechte grading/verhoging aan mensen zelf ligt en al onze ervaring bullshit is? Nee, dan heb je echt een gigantische plaat voor je kop.

Je hoort mij nergens zeggen dat al jou/jullie ervaring bullshit is. Noch hoor je mij zeggen dat ik denk dat Capgemini iedereen een fantastisch salaris betaald.

Ik zeg enkel dat al deze individuele ervaringen precies dat zijn... individuele ervaringen.
Jij schetst een beeld dat jouw ervaring er 1 is die voor iedereen zou moeten gelden binnen Capgemini.

Er werken in Nederland meer dan 8000 mensen bij Capgemini / Sogeti. Gelukkig hebben niet al die 8000 man een kutsalaris, een kutbeoordeling, een kutmanager en een plaat voor hun hoofd.

[SmurfLink]

sunflame schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 11:49:
[...]


Je hoort mij nergens zeggen dat al jou/jullie ervaring bullshit is. Noch hoor je mij zeggen dat ik denk dat Capgemini iedereen een fantastisch salaris betaald.

Ik zeg enkel dat al deze individuele ervaringen precies dat zijn... individuele ervaringen.
Jij schetst een beeld dat jouw ervaring er 1 is die voor iedereen zou moeten gelden binnen Capgemini.

Er werken in Nederland meer dan 8000 mensen bij Capgemini / Sogeti. Gelukkig hebben niet al die 8000 man een kutsalaris, een kutbeoordeling, een kutmanager en een plaat voor hun hoofd.

sunflame schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 14:51:
Pfffftttt wat een enorme bak met bullshit die hier even voorbij komt zeg...

Wat bedoelde je hier dan precies mee?

[sunflame]

SmurfLink schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 12:16:
[...]

Wat bedoelde je hier dan precies mee?

Precies wat ik zojuist zei.... dat er hier enorme baggerposts langskomen die vooral een negatieve persoonlijke ervaring zijn. Ik wil helemaal niets afdoen aan die ervaring, want dat is ieders eigen waarheid, maar het is niet iedereens waarheid.

[Parody]

Eens. Alles valt of staat met de manager die je hebt en de klussen die je toegeschoven krijgt. Wat dat betreft is het bij conculega's niet anders. Voor dit type grote bedrijven telt ook heel sterk of je binnen het keurslijf past dat zo'n bedrijf je geeft. One size doesn't fit all. Dus als je het elders beter weet te krijgen moet je dat vooral doen! En anders blijf je lekker doen waar je je lekker bij voelt.

[ThunderNet]

sunflame schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 14:16:
[...]


Precies wat ik zojuist zei.... dat er hier enorme baggerposts langskomen die vooral een negatieve persoonlijke ervaring zijn. Ik wil helemaal niets afdoen aan die ervaring, want dat is ieders eigen waarheid, maar het is niet iedereens waarheid.

Zelfde kun je stellen over baggerposts die vooral een positieve persoonlijke ervaring zijn?

[sunflame]

ThunderNet schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 15:03:
[...]

Zelfde kun je stellen over baggerposts die vooral een positieve persoonlijke ervaring zijn?

Absoluut... Daarom zie je bij al dat soort posts ook vooral staan dat iedereen begrijpt dat die ervaring niet voor iedereen hetzelfde hoeft te zijn.

[Chromoris]

Mijn ervaring is dat er genoeg mensen best blij/enthousiast zijn, ondanks dat men kennis heeft van alle misstanden/problemen binnen Capgemini. Dat enthousiasme is echter vaak rechtevenredig met de afstand tot die misstanden/problemen. Het werkgeluk houdt stand totdat men zelf de sjaak is (iets wat ook terug te lezen valt in dit topic).

Wat we in deze discussie (en ook vaak genoeg elders in dit topic) zien, zijn de volgende hardnekkige biases en drogredenen:

• Survivorship Bias & Victim Blaming: 'Mij is niets overkomen, dus degenen die klagen zullen het er wel zelf naar gemaakt hebben.' Dat je zelf geluk hebt gehad en de dans bent ontsprongen is niet hetzelfde als een goede, veilige bedrijfscultuur.
• Cognitieve Dissonantie & Sunk Cost: Na vijf of tien jaar trouwe dienst is het mentaal te pijnlijk om toe te geven dat je je tijd hebt geïnvesteerd in een toxisch systeem. Het is makkelijker om de misstanden weg te redeneren dan je eigen carrièrekeuzes kritisch te bekijken.
• Normalcy Bias & Appeal to Common Practice: Het argument dat 'elk groot bedrijf dit heeft' is een klassieke drogreden. Het normaliseren van disfunctioneel gedrag omdat de buren het ook doen, maakt het niet minder disfunctioneel. Het is een defensieve reflex om niet naar de werkelijke rot in de eigen organisatie te hoeven kijken.
• Gaslighting & Bagatelliseren: In het verlengde hiervan worden misstanden vaak afgedaan als "individuele incidenten" of "subjectieve meningen". De cijfers vertellen echter een ander verhaal: in de jaarverslagen is terug te vinden dat het verloop tegen de 20% aanligt. Dan spreek je niet meer over incidenten, maar over een structureel patroon.
• Cherrypicking: Tijdens discussies in dit topic heb ik nu al vaak genoeg meegemaakt dat men bepaalde aspecten/argumenten uitkiest die men denkt te kunnen weerleggen, terwijl andere (en vaak ook pijnlijkere) punten worden doodgezwegen. Een doorzichtige poging om de indruk te wekken dat de discussie gewonnen wordt, terwijl dit eigenlijk gewoon intellectuele oneerlijkheid is.
• Ad Hominem & Dismissal: Gelukkig niet heel vaak hier gezien, op dit punt blijft het meestal wel netjes. Maar het labelen van kritiek als "bagger" of "bullshit" is een makkelijke poging om gaten in de eigen argumentatie te verdoezelen.

Cijfers liegen trouwens niet: uit de jaarverslagen kun je een verloop halen van rond de 20% (1 op de 5). Dat betekent dat het bedrijf statistisch gezien elke 5 jaar volledig wordt vernieuwd. De ervaring van Thundernet (na 5 jaar was het klaar) past perfect in die tijdlijn. Dit is geen incident, maar de realiteit van een businessmodel dat fungeert als een draaideur: een systeem waar loyaliteit wordt geconsumeerd in plaats van beloond.

[Rolfie]

Chromoris schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 16:26:
Mijn ervaring is dat er genoeg mensen best blij/enthousiast zijn, ondanks dat men kennis heeft van alle misstanden/problemen binnen Capgemini. Dat enthousiasme is echter vaak rechtevenredig met de afstand tot die misstanden/problemen. Het werkgeluk houdt stand totdat men zelf de sjaak is (iets wat ook terug te lezen valt in dit topic).

Punten die je nu aanhaalt zijn nu niet echt specifiek Capgemini. Ik heb het nodige meegemaakt in mijn omgeving. Zowel positieve als negatieve ervaringen.

Wat we in deze discussie (en ook vaak genoeg elders in dit topic) zien, zijn de volgende hardnekkige biases en drogredenen:

• Survivorship Bias & Victim Blaming: 'Mij is niets overkomen, dus degenen die klagen zullen het er wel zelf naar gemaakt hebben.' Dat je zelf geluk hebt gehad en de dans bent ontsprongen is niet hetzelfde als een goede, veilige bedrijfscultuur.
• Cognitieve Dissonantie & Sunk Cost: Na vijf of tien jaar trouwe dienst is het mentaal te pijnlijk om toe te geven dat je je tijd hebt geïnvesteerd in een toxisch systeem. Het is makkelijker om de misstanden weg te redeneren dan je eigen carrièrekeuzes kritisch te bekijken.
• Normalcy Bias & Appeal to Common Practice: Het argument dat 'elk groot bedrijf dit heeft' is een klassieke drogreden. Het normaliseren van disfunctioneel gedrag omdat de buren het ook doen, maakt het niet minder disfunctioneel. Het is een defensieve reflex om niet naar de werkelijke rot in de eigen organisatie te hoeven kijken.
• Gaslighting & Bagatelliseren: In het verlengde hiervan worden misstanden vaak afgedaan als "individuele incidenten" of "subjectieve meningen". De cijfers vertellen echter een ander verhaal: in de jaarverslagen is terug te vinden dat het verloop tegen de 20% aanligt. Dan spreek je niet meer over incidenten, maar over een structureel patroon.
• Cherrypicking: Tijdens discussies in dit topic heb ik nu al vaak genoeg meegemaakt dat men bepaalde aspecten/argumenten uitkiest die men denkt te kunnen weerleggen, terwijl andere (en vaak ook pijnlijkere) punten worden doodgezwegen. Een doorzichtige poging om de indruk te wekken dat de discussie gewonnen wordt, terwijl dit eigenlijk gewoon intellectuele oneerlijkheid is.
• Ad Hominem & Dismissal: Gelukkig niet heel vaak hier gezien, op dit punt blijft het meestal wel netjes. Maar het labelen van kritiek als "bagger" of "bullshit" is een makkelijke poging om gaten in de eigen argumentatie te verdoezelen.

Oke. Prima. ik moet zeggen, dit ook wel cherry picking. Maar heb geen zin om hierop in te gaan.

Cijfers liegen trouwens niet: uit de jaarverslagen kun je een verloop halen van rond de 20% (1 op de 5). Dat betekent dat het bedrijf statistisch gezien elke 5 jaar volledig wordt vernieuwd. De ervaring van Thundernet (na 5 jaar was het klaar) past perfect in die tijdlijn. Dit is geen incident, maar de realiteit van een businessmodel dat fungeert als een draaideur: een systeem waar loyaliteit wordt geconsumeerd in plaats van beloond.

Wat volgens mij ook niet abnormaal is bij dit type bedrijven als ik even rond zoek op het Internet. Dus of dat nu een heel sterk punt is.....
Maar zoals je aangeeft dit is ook iets hoe grote detacheerders werken. Veel juniors aannemen, waarbij veel vertrekken binnen 5 jaar.

Maar je pakt Thundernet zijn ervaring, maar negeert andere hun ervaring. Is dat dan niet cherry picking?

Maar sommige vertellen hier hun persoonlijk ervaringen, dat mag. Die heb ik ook, waarbij Capgemini mij heel goed heeft geholpen en ondersteund, waarbij ik niet uniek ben. Maar valt dit dan onder Survivorship Bias & Victim Blaming? Normalcy Bias & Appeal to Common Practice? Gaslighting & Bagatelliseren? Of moet ik hiervoor iets anders bedenken?

Maar veelal, is het een persoonlijke ervaring, die ook afhankelijk is van de personen die je tegenover je hebt. Ofwel weer persoonlijk. Je kan een goed iemand tegenover je hebben, maar ook een minder goed iemand.
Ik heb voldoende verloop gezien, van personen, voor wie Capgemini niet de juiste werkgever was.
Of dat ze gewoon ergens anders meer konden verdienen, meer mogelijkheden hadden, of omdat ze vonden dat de afspraken niet nagekomen waren (wat ook wel eens anders lag). Dat is toch ook prima?

Zie dit ook vaak genoeg bij andere bedrijven voorbij komen. Dat is nu eenmaal ook vaak een eigenschap van werken bij grote bedrijven, hoofdkantoren, of van een beursgenoteerd bedrijf.
Er zitten allemaal eigenschappen aan als je werkt bij dit soort bedrijven.

En ja, ik heb dingen gezien die niet netjes zijn gegaan (licht uitgedrukt), soms hoor ik ook beide kanten, dus weet ik iets meer en en kom je tot de conclusie dat de informatie soms dan ook conflicteren van wat ik hoor.
Maar ik heb dit soort problemen ook bij vrienden en family voorbij zien komen bij (semi) overheden, groot bedrijven, ziekenhuizen of multinationals.
Is het goed nee, maar het gebeurd.

Maar vaak zijn dit wel de uitzonderingen, als het zo loopt. Veelal is het gewoon niet de juiste verwachtingen van elkaar, verkeerde persoon tegenover je, of gewoon geen match.
En de meeste vertrekken gewoon normaal om diverse redenen.

[sunflame]

Helemaal eens dat verloop best hoog is. Daar probeer ik binnen onze practice heel hard aan te werken.

20% verloop is boven het gemiddelde (dat ligt rond de 12-15% voor bedrijven van deze grootte).

Ik ben wel heel benieuwd hoe dat verloop is opgebouwd. Je geeft aan dat binnen 5 jaar het hele bedrijf is vervangen. Dat is natuurlijk niet waar…. Kunnen best ieder jaar de nieuwkomers zijn die groener gras zien terwijl de andere 80% gewoon eeuwig blijft zitten.

Ik zie veel mensen bedrijven als Capgemini als springplank gebruiken. Vanuit school veel ervaring bij grote bedrijven opdoen, veel cursussen doen, etc… en vervolgens overstappen naar een andere club voor een stuk meer geld.

Begrijp me goed… ik leid graag mensen op voor de buren.

[Zaxora]

AE69 schreef op woensdag 21 januari 2026 @ 16:28:
[...]

Lijkt me een goede beslissing van jouw kant @badkuip . Als je als toekomstige werkgever iemand binnen wil halen op een gespannen arbeidsmarkt dan moet je toch beter je best doen om het voor elkaar te krijgen. Spijtig genoeg heeft Frankrijk te veel zeggenschap over wat er hier in NL gebeurt in te veel zaken. Het lijkt er op dat ze de kans op tegenvallende inzetbaarheid van een nieuwe werknemer (lees @badkuip) willen minimaliseren zodat de kwartaal cijfers niet te zwaar beïnvloed worden.

Zelfs de beoordelingen volgens een normalverdeling wordt vanaf boven gedicteerd. “Gij zult 1 persoon een 2/5 geven, en 1 persoon 4/5, de rest een 3/5.” Hoe leg je dat uit aan een team met goed functionerende medewerkers?

Oud-Atos'er en redelijk nieuwe Cap'er hier. Waar ik zelf moe van wordt is het constante 'we doen het beter dan (alle soortgelijke afdelingen in) andere landen, maar globaal doen we het slecht dus verhogingen? HA!'. Ondertussen krijgen landen als Duitsland en België zo ver ik weet wél wettelijk al inflatiecorrectie. Daarbij ook steeds de push om meer te doen, meer omzet te genereren etc. maar ik zie nog steeds niet in wat hier nou daadwerkelijk tegenover staat, behalve dan dat je de inflatie nog niet eens bijhoudt.

Ik heb periodes gehad waar ik echt 300% deed qua persoonlijke inzet en verantwoordelijkheden, van nieuwe mensen begeleiden tot aansluiten bij bepaalde groepen, om vervolgens met stilte geconfronteerd te worden waar ik zelf constant achter alles aan moest.

Sorry voor de zurigheid, maar dit zijn mijn ervaringen de afgelopen jaren bij beide bedrijven.

ThunderNet schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 12:26:
HR kon mij ook geen fatsoenlijk antwoord geven op een aantal zaken, zo gaven ze aan dat ze je prestaties benchmarken aan je peers. Mijn vraag hoe ze dat deden als ik de enige was met een bepaalde rol/functie in het land draaiden ze daar mooi omheen.

Ik heb dit niet met HR gehad, maar wel aan de leaseafdeling meerdere keren van alles uit moeten leggen betreft hoe dingen nou werken. Ook vrij frustrerend dat ik daar zelf achteraan moest.

sunflame schreef op donderdag 22 januari 2026 @ 14:51:
Capgemini is een netwerkorganisatie. Dat wil zeggen dat het helpt als je je gezicht laat zien, dat je meedoet aan dingen buiten je standaard werktijd, dat het helpt om de mensen boven je goed te leren kennen. Als je dat allemaal niet doet, maar hartstikke goed je werkt doet ergens stil in een hoekje.... dan is Cap niet een geschikte werkgever voor je.

Ik hoor dit netwerk argument echt al jaren, maar heb eigenlijk nog nooit echt gezien dat hier iets nuttigs uitkwam. Het is gezellig, maar dat is het dan ook vaak wel. Naar mijn gevoel heb je er meer baat bij om die uren buiten werktijd zelf bij te beunen, dan dat je probeert te netwerken om vooruitgang te maken / kansen te pakken.

Ik ben stiekem ook wel benieuwd naar de meningen per leeftijdsgroep en of daar een bepaalde constante in zit. Wanneer je huisje- boompje- beestje al voor elkaar hebt, denk ik dat men heel anders tegenover het werkleven staat dan, laten we zeggen, iemand die net 3 jaar bezig is.

Om toch nog wat positiefs mee te geven - ik heb bij zowel Atos alsmede Cap ook een aantal heel leuke mensen ontmoet waar ik privé nog steeds contact mee heb.

[Paganstars]

Ik heb afgelopen december mijn spullen ingeleverd en ben per 01-01 begonnen bij een nieuwe werkgever. Cap is een goede werkgever en heeft sommige dingen beter voor elkaar dan andere werkgevers, met name op learning en development. Qua werk is het zoals ieder ander bedrijf, je moet prestatie leveren en geld opbrengen, anders is er geen business case om je te behouden. Je zichtbaarheid is belangrijk om verder te komen. Ik heb er 6,5 jaar met plezier gewerkt met 1 hele vervelende klant ervaring. Verder fijne collega’s en tja management kan je boeken over volschrijven, maar ik ben niet verbitterd of verzuurd hierdoor. Toen ik het nodig had, was er echt wel de ruimte om aan jezelf te denken. Ik ken rolfie erg goed en heb veel met hem samengewerkt en ben het overwegend met zijn stellingen eens!

Ik ben niet weggegaan vanwege geld, of management, maar ik ben weggegaan omdat ik nu 10 minuten fietsen van huis werk en ik na bijna 20 jaar detachering er mee klaar was.

[R_Zwart]

Chromoris schreef op vrijdag 23 januari 2026 @ 16:26:

Cijfers liegen trouwens niet: uit de jaarverslagen kun je een verloop halen van rond de 20% (1 op de 5). Dat betekent dat het bedrijf statistisch gezien elke 5 jaar volledig wordt vernieuwd. De ervaring van Thundernet (na 5 jaar was het klaar) past perfect in die tijdlijn. Dit is geen incident, maar de realiteit van een businessmodel dat fungeert als een draaideur: een systeem waar loyaliteit wordt geconsumeerd in plaats van beloond.

Dat kan je niet zo stellen. Dat zou in een theoretische situatie gelden als die 20% voor alle functies zou gelden. Maar dat zal niet het geval zijn. Het lijkt me dat het verloop bij gedetacheerden procentueel hoger ligt. Deels omdat je geen binding hebt met het bedrijf dus makkelijk overstapt naar een andere detacheerder en deels omdat mensen na project blijven hangen bij opdrachtgevers. Het verloop bij management en ondersteunende functies zal veel minder zijn (zoals bij de meeste bedrijven).

[Arfman]

Ik vraag me vooral af hoe je denkt te kunnen beoordelen dat het bij elk groot bedrijf zo gaat als je al 21 jaar bij dezelfde werkgever zit. En dit komt van iemand die ook na 20+ jaar ergens anders is gaan werken, dus geen standaard jobhopper.

[tweakers59]

Is er een vergoeding/toelage wanneer je op grote afstand van je woonplaats werkt en een hotel overnachting neemt? Extra vakantieuren of salaris bijvoorbeeld?

[sunflame]

tweakers59 schreef op zondag 25 januari 2026 @ 22:21:
Is er een vergoeding/toelage wanneer je op grote afstand van je woonplaats werkt en een hotel overnachting neemt? Extra vakantieuren of salaris bijvoorbeeld?

Indien jij werkzaamheden moet uitvoeren op een locatie buiten een straal van 90 kilometer van jouw woonplaats, worden redelijke verblijfskosten vergoed als jij ervoor kiest om in de (directe omgeving van de) werklocatie te overnachten, of daar voor een langere periode te verblijven.

Voor het reserveren van hotels wordt verwacht dat jij gebruikmaakt van het interne boekingssysteem. De vergoeding voor hotel en maaltijdkosten is onderworpen aan maximumbedragen (150 per dag voor hotel +35 voor maaltijden).

[K0L3N]

Arfman schreef op zondag 25 januari 2026 @ 19:35:
Ik vraag me vooral af hoe je denkt te kunnen beoordelen dat het bij elk groot bedrijf zo gaat als je al 21 jaar bij dezelfde werkgever zit. En dit komt van iemand die ook na 20+ jaar ergens anders is gaan werken, dus geen standaard jobhopper.

Vergeet niet dat je hier in een topic van een consultancy bedrijf zit , mensen bij Capgemini komen continu in aanraking met andere bedrijven, en ook externen die daar werken.

[YakuzA]

K0L3N schreef op donderdag 29 januari 2026 @ 14:14:
[...]
Vergeet niet dat je hier in een topic van een consultancy bedrijf zit , mensen bij Capgemini komen continu in aanraking met andere bedrijven, en ook externen die daar werken.

Ook niet alles is consultancy.

Van heel Engineering zit 95% gewoon gedetacheerd met veel mensen die 5/10+ jaar bij 1 klant zittenzaten (hallo ASML )

[wiemelen]

sunflame schreef op maandag 26 januari 2026 @ 15:30:De vergoeding voor hotel en maaltijdkosten is onderworpen aan maximumbedragen (150 per dag voor hotel +35 voor maaltijden).

Grappig te lezen dat de bedragen hetzelfde zijn als jullie concullega's. Maar nog grappiger dat mijn toenmalige werkgever in 1998 het al beter geregeld had voor zijn werknemers. Bedrag voor hotel was toen al omgerekend een 120 euro (of meer als je in een dure stad zat zoals ik destijds in Parijs). De dagvergoeding die zij gaven was omgerekend 38 euro. Hun filosofie daarachter was dat dit niet alleen diende voor maaltijden, maar ook als stimulans/compensatie omdat je toch een deel van je sociale/privėleven opgeeft als je op hotel zit/leeft. Zeker als dat voor langere tijd is. Enige voorwaarde destijds was dat de reistijd enkele reis gemiddeld groter was dan 1,5 uur.
Blijkbaar is inflatie toch een relatief onbekend woord bij al die grote IT bedrijven.

[sunflame]

Prijzen verschillen inderdaad per land. Dat is bij Capgemini ook zo. Prijzen die ik noemde zijn voor Nederland.

Capgemini heeft als groot bedrijf goede rates bij de meeste hotels. Ik heb meerdere keren moeten overnachten en dat was voor dit tarief nooit een probleem. Indien dat wel zo is dan kan je gewoon in goed overleg een ander tarief regelen met je project.

[Rolfie]

wiemelen schreef op zondag 1 februari 2026 @ 13:27:
[...]

Grappig te lezen dat de bedragen hetzelfde zijn als jullie concullega's. Maar nog grappiger dat mijn toenmalige werkgever in 1998 het al beter geregeld had voor zijn werknemers. Bedrag voor hotel was toen al omgerekend een 120 euro (of meer als je in een dure stad zat zoals ik destijds in Parijs). De dagvergoeding die zij gaven was omgerekend 38 euro. Hun filosofie daarachter was dat dit niet alleen diende voor maaltijden, maar ook als stimulans/compensatie omdat je toch een deel van je sociale/privėleven opgeeft als je op hotel zit/leeft. Zeker als dat voor langere tijd is. Enige voorwaarde destijds was dat de reistijd enkele reis gemiddeld groter was dan 1,5 uur.
Blijkbaar is inflatie toch een relatief onbekend woord bij al die grote IT bedrijven.

Het was altijd zo, dat het per land scheelt. Als jij dus in Nederland verblijft in een hotel, omdat de reisafstand te groot is, dan krijg je een andere vergoeding dan als je in Duitsland in een hotel zit.

Maar als een hotel hoger is dan je vergoeding, kan dan je, met zoals zoveel punten, altijd het gesprek aangaan. Vaak is er dan best wel wat mogelijk.

Volgens mij was de dag vergoeding juist om eventueel taxi's te regelen, gewoon ergens wat drinken te halen enz enz.

Maar het is een lange tijd geleden, dat ik echt in het buitenland ben geweest.

[ Voor 8% gewijzigd door Rolfie op 01-02-2026 17:40 ]

[tweakers59]

Is die maaltijdvergoeding van 35 euro een vast bedrag of moet je gewoon bonnetjes indienen van je eten?

Je krijgt geen extra dagvergoeding/salaris toch?

Hoe zien jullie de leaseauto situatie? Het is mager gesteld met de mogelijkheden binnen het budget. Wanneer je boven je budget gaat met een eigen bijdrage van 100 euro per maand, hoe zit zoiets wanneer je uit dienst treedt?

[YakuzA]

tweakers59 schreef op dinsdag 3 februari 2026 @ 16:21:
Is die maaltijdvergoeding van 35 euro een vast bedrag of moet je gewoon bonnetjes indienen van je eten?

Je krijgt geen extra dagvergoeding/salaris toch?

Bij Cap is het inderdaad bonnetjesfeest.
Toen we nog Altran waren kregen we gewoon de dagvergoeding betaald

Via Concur kun je direct linken aan een Grab/Uber, dus die bonnetjes zijn iig wel makkelijk (semi-)automatisch te verwerken.

[ Voor 12% gewijzigd door YakuzA op 03-02-2026 16:46 ]

[tweakers59]

Capgemini schrijft in de lease pagina dat het bij sommige hypotheek verstrekkers mogelijk is om de mobiliteits vergoeding te laten meetellen voor de hypotheek wanneer deze wordt genoteerd als inzetbaarheids vergoeding. Heeft iemand hier al succes mee gehad?

[MK_]

tweakers59 schreef op dinsdag 3 februari 2026 @ 16:53:
Capgemini schrijft in de lease pagina dat het bij sommige hypotheek verstrekkers mogelijk is om de mobiliteits vergoeding te laten meetellen voor de hypotheek wanneer deze wordt genoteerd als inzetbaarheids vergoeding. Heeft iemand hier al succes mee gehad?

Ja, ik heb daar in 2024 gebruik van gemaakt.

Voorwaarde is wel dat je geen leaseauto hebt.

Tevens moet je een formulier ondertekenen waarbij je aangeeft dat het vast onderdeel wordt van je salaris. Pas dan komt het op je werkgeversverklaring. Dat kan je pas na 6 maanden terug draaien: in die periode kan je geen bruto/netto verrekening doen.

Maar het kan dus zeker

[tweakers59]

MK_ schreef op dinsdag 3 februari 2026 @ 17:13:
[...]

Ja, ik heb daar in 2024 gebruik van gemaakt.

Voorwaarde is wel dat je geen leaseauto hebt.

Tevens moet je een formulier ondertekenen waarbij je aangeeft dat het vast onderdeel wordt van je salaris. Pas dan komt het op je werkgeversverklaring. Dat kan je pas na 6 maanden terug draaien: in die periode kan je geen bruto/netto verrekening doen.

Maar het kan dus zeker

Wat goed om te horen! Bij welke bank was dit als ik vragen mag?

[MK_]

tweakers59 schreef op dinsdag 3 februari 2026 @ 23:10:
[...]
Wat goed om te horen! Bij welke bank was dit als ik vragen mag?

Bij een van de banden die nu onder ASN Bank gaan vallen (het voormalige Volksbank)