Ervaring werken bij Capgemini (Deel 3)

[R_Zwart]

Jeroenvis schreef op donderdag 21 mei 2026 @ 16:35:
Bovenstaande kan ik beamen. Zelf heb ik niet voor deze partijen gewerkt, maar meerdere vrienden en collega's wel. Wat mij opvalt als ik door Cap/Sogeti benaderd wordt via Linkedin, is dat de salarissen een stuk lager (>30%) liggen dan bij middelgrote of gespecialiseerde consultancies, voor dezelfde functies. Om die reden vallen dit soort partijen voor mij al af als potentiele werkgever.

Ze leveren de huistuinenkeuken ITers, en kunnen daardoor niet de hoge uurtarieven vragen. En dat zie je uiteraard terug in de salarissen. Ik heb een paar keer een gespecialiseerd project moeten doen met dat soort partijen maar dat trekken ze gewoon niet. Windows PC's uitrollen, migreren, etc dat lukt ze wel. Maar vraag ze niet om bijvoorbeeld orchestration voor een telecomnetwerk te doen of zo. Al claimen ze wel van alle industriëen verstand te hebben.

[Smuggler]

Ik moet hier ook eens afscheid van nemen.
Route Sogeti (high tech) / Capgemini Engineering. (15 jaar totaal)
Echt wel naar mijn zin gehad, maar de laatste jaren niet meer wat ik van een bedrijf verwacht.
Sta nog wel open om ooit een keer terug te keren. Maar op dit moment kunnen ze niet bieden wat ik nodig heb.

Per 1 September ligt er een nieuwe uitdaging voor mij klaar.
Nu eens druk maken om nummerbehoud en vakantiedagen .

[Tylen]

Smuggler schreef op donderdag 21 mei 2026 @ 20:52:
Ik moet hier ook eens afscheid van nemen.
Route Sogeti (high tech) / Capgemini Engineering. (15 jaar totaal)
Echt wel naar mijn zin gehad, maar de laatste jaren niet meer wat ik van een bedrijf verwacht.
Sta nog wel open om ooit een keer terug te keren. Maar op dit moment kunnen ze niet bieden wat ik nodig heb.

Per 1 September ligt er een nieuwe uitdaging voor mij klaar.
Nu eens druk maken om nummerbehoud en vakantiedagen .

Gefeliciteerd. Maar 1 september pas?? Is 3 kalendermaanden opzegtermijn nog wel rechtsgeldig? Pohh wat lang.

[Paganstars]

Tylen schreef op vrijdag 22 mei 2026 @ 06:49:
[...]

Gefeliciteerd. Maar 1 september pas?? Is 3 kalendermaanden opzegtermijn nog wel rechtsgeldig? Pohh wat lang.

ik had er ook voor gekozen afgelopen jaar zodat ik mijn project netjes kon oplossen

[miel]

hier ook per 1 september wel eens gedaan, kun je nog lekker je verlof opmaken in de zomer, ipv meteen je hele saldo in 1 keer op te maken bij je nieuwe werkgever....... Veelal gebeurd er in juli/augustus toch niet heel veel....

[Smuggler]

Tylen schreef op vrijdag 22 mei 2026 @ 06:49:
[...]

Gefeliciteerd. Maar 1 september pas?? Is 3 kalendermaanden opzegtermijn nog wel rechtsgeldig? Pohh wat lang.

Dat was mijn eigen keuze.
Heb nog veel vakanties deze zomer en kan op deze manier alles mooi afronden en overdragen.
Ga liever vol energie bij een nieuwe werkgever aan de slag, dan dat ik nog op mijn tenen loop van de vorige werkzaamheden.

[Lisadr]

R_Zwart schreef op donderdag 21 mei 2026 @ 18:35:
[...]

Ze leveren de huistuinenkeuken ITers, en kunnen daardoor niet de hoge uurtarieven vragen. En dat zie je uiteraard terug in de salarissen. Ik heb een paar keer een gespecialiseerd project moeten doen met dat soort partijen maar dat trekken ze gewoon niet. Windows PC's uitrollen, migreren, etc dat lukt ze wel. Maar vraag ze niet om bijvoorbeeld orchestration voor een telecomnetwerk te doen of zo. Al claimen ze wel van alle industriëen verstand te hebben.

Ik heb bij verschillende bedrijven met Capgemini en Sogeti medewerkers gewerkt en ben daar positief over. Zoals bij elke externe partij moet je niet een junior inhuren (laag uurtarief) en senior kwaliteit verwachten. Wat ik merk, is dat hun seniors (D en E, zoals ze hier in het forum worden genoemd) echt verstand hebben van wat ze doen, in tegenstelling tot seniors bij Big 4 partijen zoals PwC en EY.

Bij Big 4 zijn de juniors en mediors niet hun uurtarief waard (ze kosten meer dan een senior bij Capgemini) en de seniors (directors en partners) hebben inhoudelijk geen verstand van zaken en zijn verkopers. Bij Capgemini en Sogeti is er veel meer kwaliteit bij seniors.

[wiemelen]

Lisadr schreef op vrijdag 22 mei 2026 @ 11:10:
[...]

Ik heb bij verschillende bedrijven met Capgemini en Sogeti medewerkers gewerkt en ben daar positief over. Zoals bij elke externe partij moet je niet een junior inhuren (laag uurtarief) en senior kwaliteit verwachten. Wat ik merk, is dat hun seniors (D en E, zoals ze hier in het forum worden genoemd) echt verstand hebben van wat ze doen, in tegenstelling tot seniors bij Big 4 partijen zoals PwC en EY.

Bij Big 4 zijn de juniors en mediors niet hun uurtarief waard (ze kosten meer dan een senior bij Capgemini) en de seniors (directors en partners) hebben inhoudelijk geen verstand van zaken en zijn verkopers. Bij Capgemini en Sogeti is er veel meer kwaliteit bij seniors.

Als voormalig Big 4 werknemer ben ik het hier maar deels mee eens (wat had je verwacht 😉)
In alle bedrijven heb je toppers en middelmaat. Dat geldt voor de Big 4, maar ook voor Cap en Sogeti. Het is gewoon kwestie van het juiste profiel/persoon op de juiste plek te zetten. Het issue is té vaak dat daar een mismatch is én dat de klant niet de juiste interne kennis en/of capaciteiten heeft om dat (tijdig) in te zien. Met als resultaat een produkt/proces/service dat misschien wel "werkt", maar waar er veel frustraties zijn bij de gebruikers en je wil al helemaal niet onder de motokap kijken. Nóg grotere bron van frustratie is het management van de klant die vervolgens overal gaat verkondigen hoe fantastisch en probleemloos alles wel niet werkt om vooral zelf geen gezichtsverlies te leiden.

Mijn advies is altijd geweest om voldoende kennis intern te hebben zodat je basis gedekt is én je kan inschatten welke externen na een inwerktijd bedankt worden voor bewezen diensten omdat hun capaciteiten niet overeenkomen met de functie die ze moeten vervullen (of zoals wel vaker totaal uit hun nek kletsen).

[Lisadr]

wiemelen schreef op vrijdag 22 mei 2026 @ 12:07:
[...]

Mijn advies is altijd geweest om voldoende kennis intern te hebben zodat je basis gedekt is én je kan inschatten welke externen na een inwerktijd bedankt worden voor bewezen diensten omdat hun capaciteiten niet overeenkomen met de functie die ze moeten vervullen (of zoals wel vaker totaal uit hun nek kletsen).

Helemaal mee eens met het bovenste.

Over de kwaliteit ten opzichte van de prijs ben ik het deels eens. Kwaliteit hangt af van de individuele consultant, maar prijs niet per se. Big 4 vraagt een veel hoger uurtarief dan partijen zoals Capgemini en Sogeti, maar ze bieden niet per se een hogere kwaliteit. Je betaalt voor hun naam en vooral omdat bestuur en management Big 4 kennen als accountants, denken ze dat Big 4 qua IT ook goed zijn. Daar zit ook verschil in qua Big 4. In mijn ervaring zijn KPMG en Deloitte beter dan PwC (veruit het slechtste van de Big 4 op IT-onderwerpen).

Praktijkvoorbeeld: PwC komt met 4 mensen tegen een uurtarief van 200 euro per uur en 1 persoon tegen 250 euro. De 4 personen doen de uitvoering. De laatste persoon is een director en doet het accountmanager/sales. De 4 mensen hebben gezamenlijk nog geen 10 jaar werkervaring en de kwaliteit van hun werk is veelal afhankelijk van AI. Ook rekenen ze veel meer uren dan gebruikelijk.

Voor 200 euro per uur kun je mensen bij Capemini/Sogeti inhuren met echte expertise en per persoon meer dan 10 jaar ervaring. Je krijgt vrijwel altijd een betere kwaliteit en de accountmanager krijg je er 'gratis' bij. Enig nadeel is dat je soms vanuit het bestuur verplicht bent om een Big 4 in te huren, omdat ze een Big 4 willen. In dat geval is een KPMG of een Deloitte qua IT onderwerpen beter dan PwC.

[Mahferom]

Klopt het dat er een aanneemstop is voor interne functies (dus niet voor externe consultants)? Zoiets had ik begrepen van iemand die bij Capgemini werkt en daarom twijfel ik of ik überhaupt moet solliciteren omdat dit waarschijnlijk een interne functie betreft. Aan de andere kant, dan zou de vacature niet nog steeds online staan of wel? Ik lees hier ook terug dat dit jaar 0% loonsverhoging is geweest, gaat het wel goed met het bedrijf?

[ Voor 12% gewijzigd door Mahferom op 02-06-2026 11:33 ]

[Question Mark]

Mahferom schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 11:31:
Ik lees hier ook terug dat dit jaar 0% loonsverhoging is geweest, gaat het wel goed met het bedrijf?

Ik vermoed dat je die vraag zelf wel kunt beantwoorden... (en ik heb overigens geen enkele band met Cap Gemini).

Maar los daarvan... Zou je voor een bedrijf willen werken wat eigenlijk de nullijn qua salarisverhogingen hanteerd, wetende dat alleen de inflatie al een procent of 4 is?

[Tylen]

Mahferom schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 11:31:
Klopt het dat er een aanneemstop is voor interne functies (dus niet voor externe consultants)? Zoiets had ik begrepen van iemand die bij Capgemini werkt en daarom twijfel ik of ik überhaupt moet solliciteren omdat dit waarschijnlijk een interne functie betreft. Aan de andere kant, dan zou de vacature niet nog steeds online staan of wel? Ik lees hier ook terug dat dit jaar 0% loonsverhoging is geweest, gaat het wel goed met het bedrijf?

Lees even de laatste paar pagina’s terug en bedenk of je hier uberhaubt wilt werken.

[sunflame]

De kwartaalcijfers zijn net gepubliceerd en dat was een keurige 11% in de plus.

Er is geen aanneem stop zover ik weet… Wel zie ik dat men voorzichtiger is met het aannemen van junioren en er vooral naar senioren wordt gezocht/gekeken.

Het consultancy vak is aan het veranderen en men heeft lichte vrees voor de toekomst van Consultancy in het algemeen.

De nullijn is gehanteerd omdat Capgemini dat een betere oplossing vindt dan grote massaontslagen zoals je bij veel concurrenten ziet.

[AE69]

sunflame schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 18:24:
De kwartaalcijfers zijn net gepubliceerd en dat was een keurige 11% in de plus.

Hoeveel moet het dan zijn voor een loonsverhoging? Alleen van de afgelopen jaar zitten de professionals op 0, management weet ik niet. Het was de afgelopen jaren ook niet zo dat ondanks je prestaties, dat de inflatie werd gecorrigeerd op een fatsoenlijke wijze.

Het consultancy vak is aan het veranderen en men heeft lichte vrees voor de toekomst van Consultancy in het algemeen.

Dan heeft Cap een groot probleem.

De nullijn is gehanteerd omdat Capgemini dat een betere oplossing vindt dan grote massaontslagen zoals je bij veel concurrenten ziet.

Er worden ondanks de nullijn ook nog mensen ontslagen, het is niet “of” maar een “en” constructie. Zo rooskleurig is het ook weer niet.

[Mahferom]

sunflame schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 18:24:
Er is geen aanneem stop zover ik weet… Wel zie ik dat men voorzichtiger is met het aannemen van junioren en er vooral naar senioren wordt gezocht/gekeken.

Dit heb ik vernomen van een ex hr medewerker, dus wellicht dat het niet (meer) klopt..

[PB1983]

AE69 schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 19:15:
[...]

Hoeveel moet het dan zijn voor een loonsverhoging? Alleen van de afgelopen jaar zitten de professionals op 0, management weet ik niet. Het was de afgelopen jaren ook niet zo dat ondanks je prestaties, dat de inflatie werd gecorrigeerd op een fatsoenlijke wijze.


[...]

Dan heeft Cap een groot probleem.


[...]

Er worden ondanks de nullijn ook nog mensen ontslagen, het is niet “of” maar een “en” constructie. Zo rooskleurig is het ook weer niet.

Het minder aannemen van young professionals zie je bij de andere bedrijven terug. Er zijn wel opdrachten, maar daar de markt vraag tegenwoordig veel meer senioriteit. De junioren en mediors zijn wel snel vaak de dupe hiervan. Hoort dit ook van collega's bij andere detacheerders..

De consultancy markt staat sowieso door de wereldwijde onrust en maar ook door AI onder druk, maar goed er zijn genoeg partijen die relatieve onzekerheid en continue verandering graag meegaan in de all-aboard-the-AI-hypetrain en dan toch weer bij een grote consultancypartij uitkomen. LLM's zijn goed in voorspellen, maar of het allemaal wel klopt, dat is een andere vraag en waar je iemand met expertise voor nodig hebt.

[sunflame]

AE69 schreef op dinsdag 2 juni 2026 @ 19:15:
[...]

Hoeveel moet het dan zijn voor een loonsverhoging? Alleen van de afgelopen jaar zitten de professionals op 0, management weet ik niet. Het was de afgelopen jaren ook niet zo dat ondanks je prestaties, dat de inflatie werd gecorrigeerd op een fatsoenlijke wijze.


[...]

Dan heeft Cap een groot probleem.


[...]

Er worden ondanks de nullijn ook nog mensen ontslagen, het is niet “of” maar een “en” constructie. Zo rooskleurig is het ook weer niet.

De 11% winst is juist ook vanwege cost-containment. Uiteraard voelt het voor de medewerker alsof dat over hun rug gebeurd (en dat is natuurlijk ook ten dele zo), maar ik snap ook het bedrijf dat zich wil indekken voor de onzekere periode die gaat komen.

De consultancy branche als geheel (dus niet alleen Capgemini) heeft inderdaad een groot probleem.
De businessmodellen van time x material staan zeer onder druk. Iedereen is het er een soort van over eens dat we naar een value based pricing model moeten. We kunnen door de komst van AI veel meer werk in minder tijd doen, maar het is niet zo dat de pipeline opeens ook 10x zo groot wordt.
Dat is dus inderdaad een groot probleem.

Dat betekent dus ook (en wellicht niet nu direct maar in de toekomst) dat je veel mensen op de bank gaat houden (en daar mogelijk afscheid van moet gaan nemen).

Mijn eerdere opmerking over massa ontslag was meer ter vergelijking met een Accenture die 20.000 man per jaar aanneemt en er ook gemiddeld 20.000 weer ontslaat. Dan valt het bij Capgemini nog best mee (al snap ik dat als jij daarmee geraakt wordt je daar weinig boodschap aan hebt).

[Chromoris]

sunflame schreef op woensdag 3 juni 2026 @ 09:59:
[...]

Dat betekent dus ook (en wellicht niet nu direct maar in de toekomst) dat je veel mensen op de bank gaat houden (en daar mogelijk afscheid van moet gaan nemen).

Klinkt een beetje zoals de situatie als bij de financiele crisis van 2008. In die jaren (erna) werd er ook hard & flink gesneden. Is dit eenzelfde situatie, met mogelijk eenzelfde uitkomst?

sunflame schreef op woensdag 3 juni 2026 @ 09:59:
[...]

Mijn eerdere opmerking over massa ontslag was meer ter vergelijking met een Accenture die 20.000 man per jaar aanneemt en er ook gemiddeld 20.000 weer ontslaat. Dan valt het bij Capgemini nog best mee (al snap ik dat als jij daarmee geraakt wordt je daar weinig boodschap aan hebt).

Dit is wel appels met peren vergelijken. Accenture is een Amerikaans bedrijf, met een Amerikaanse bedrijfscultuur & opzet: Up or Out. Daar is het vanaf het begin duidelijk dat je ofwel promotie maakt, ofwel dat je gaat uitstromen, hard maar duidelijk. En dat zie je dus gewoon terug in het verloopbeleid en is dus eigenlijk niet speciaal.

[AE69]

Chromoris schreef op vrijdag 5 juni 2026 @ 13:48:
[...]
Dit is wel appels met peren vergelijken. Accenture is een Amerikaans bedrijf, met een Amerikaanse bedrijfscultuur & opzet: Up or Out. Daar is het vanaf het begin duidelijk dat je ofwel promotie maakt, ofwel dat je gaat uitstromen, hard maar duidelijk. En dat zie je dus gewoon terug in het verloopbeleid en is dus eigenlijk niet speciaal.

Dat, plus
- Accenture NL heeft ca 2600 werknemers in NL terwijl Cap 8000?

- Accenture heeft plannen om 11000 medewerkers te ontslaan (van de 750000? )
- In VS is het ontslaan van werknemers veel makkelijker, sneller en goedkoper dan in NL.

[R_Zwart]

PB1983 schreef op woensdag 3 juni 2026 @ 09:10:
[...]

Het minder aannemen van young professionals zie je bij de andere bedrijven terug. Er zijn wel opdrachten, maar daar de markt vraag tegenwoordig veel meer senioriteit. De junioren en mediors zijn wel snel vaak de dupe hiervan. Hoort dit ook van collega's bij andere detacheerders..

Klopt, je ziet dat in meerdere sectoren. Maar het is wel kortzichtig beleid want om seniors te krijgen moet je beginnen bij juniors, anders heb je over 10 jaar niets meer. Je ziet het ook bij juridische dienstverlening. Veel van het juniorwerk wordt door AI overgenomen en de senior juristen halen het geld binnen. Maar die seniors zijn senior geworden door eerst jaren het juridische handwerk te hebben gedaan.

[sunflame]

AE69 schreef op vrijdag 5 juni 2026 @ 17:56:
[...]

Dat, plus
- Accenture NL heeft ca 2600 werknemers in NL terwijl Cap 8000?

- Accenture heeft plannen om 11000 medewerkers te ontslaan (van de 750000? )
- In VS is het ontslaan van werknemers veel makkelijker, sneller en goedkoper dan in NL.

Capgemini heeft er zelfs een stuk meer als je ook Sogeti bijtelt.
Zelfs als we Avenade optellen bij Accenture dan haalt dat het inderdaad lang niet bij Capgemini in Nederland.

Binnen Capgemini hebben we wel een redelijk groot aantal mensen in Engineering ipv Consulting. Inderdaad een beetje appels met peren...

Zoals ik eerder al zei zie ik niet zozeer een ontslaggolf binnen Capgemini Group (zelfs wereldwijd), maar wel zeker een veel voorzichtiger aannamebeleid.

Ze zijn hard gegroeid in medewerker aantallen na de acquisitie van WNS en Piterion en dat aantal moet zeker hard gaan normaliseren. Het zou mij niet verbazen als we op groepsniveau volgend jaar >20% minder mensen hebben.

[sunflame]

R_Zwart schreef op vrijdag 5 juni 2026 @ 22:34:
[...]

Klopt, je ziet dat in meerdere sectoren. Maar het is wel kortzichtig beleid want om seniors te krijgen moet je beginnen bij juniors, anders heb je over 10 jaar niets meer. Je ziet het ook bij juridische dienstverlening. Veel van het juniorwerk wordt door AI overgenomen en de senior juristen halen het geld binnen. Maar die seniors zijn senior geworden door eerst jaren het juridische handwerk te hebben gedaan.

Dit is inderdaad precies waar mijn grootste zorgen zitten.
Door een risico avers aannamebeleid aan de onderkant van de markt creëren we alleen maar een toekomstig groter probleem.

[Pinguin321]

Capgemini kan er ook voor zorgen dat ze seniors beter behouden.

Ik ben altijd loyaal geweest, maar ondanks prima beoordelingen (3C is prima, maar niet bovengemiddeld) kwam er de afgelopen 10 jaar een keer 3% bij en een keer 1,5%. Intussen ging mijn uurtarief bij de klant wel elk jaar met minimaal het inflatie% omhoog: in die 10 jaar toch wel bijna 50%.

Als ik vroeg om salarisverhoging dan was altijd het antwoord dat het weinige geld dat uit Parijs werd ontvangen OF naar jonge professionals ging die nog moeten groeien OF naar collega's in mijn groep die nog beter hadden gepresteerd.

Ik werk zeker niet alleen voor het geld, maar als je reëel inkomen elk jaar (soms fors) daalt, dan moet je op een gegeven moment wel vertrekken.

[sunflame]

Pinguin321 schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 15:26:
Capgemini kan er ook voor zorgen dat ze seniors beter behouden.

……

Als ik vroeg om salarisverhoging dan was altijd het antwoord dat het weinige geld dat uit Parijs werd ontvangen OF naar jonge professionals ging die nog moeten groeien OF naar collega's in mijn groep die nog beter hadden gepresenteerde.

Helemaal eens.

Capgemini hanteert een model waarbij je altijd mensen moet indelen op een bell curve. Dat wil zeggen dat zelf als iedereen fantastisch is er zelfs een paar mensen een “needs improvement” krijgen. Je wordt beoordeeld ten opzichte van mensen in je eigen groep (en vanaf E grade zelfs veel breder).

Een 3C is prima, maar niet fantastisch. Als er dus geld is om te verdelen gaat dat naar mensen die een “Exceptional” of “exceeding” hebben gekregen (of naar YP-ers die het contractueel in hun groeiplan hebben staan).

Als Capgemini je waardevol genoeg vindt dan kan je echt wel een gesprek over je salaris aangaan. Dat gaat helaas vaak niet vanzelf.

Als je gegarandeerd inflatiecorrectie of meer wilt krijgen ieder jaar kan je beter voor een bedrijf gaan werken met een CAO of bij de publieke overheid.

[R_Zwart]

Op zich is zo'n bell-curve een prima instrument om een bepaalde samenstelling van je personeelsbestand te krijgen. Stel dat al je mensen zo goed zijn dat er een piek in de curve aan de rechterkant zit, en je ze ook op de juiste manier wilt beoordelen, heb je "te goede" (en daardoor te dure) mensen waar de klanten niet om vragen. In de praktijk ga je dan de beoordelingen aanpassen, waardoor er vanzelf mensen die te duur worden vertrekken. Die kunnen dan beter naar een gespecialiseerde dienstverlener die andere uurtarieven kan vragen.

[wiemelen]

Pinguin321 schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 15:26:
Ik ben altijd loyaal geweest, maar ondanks prima beoordelingen (3C is prima, maar niet bovengemiddeld) kwam er de afgelopen 10 jaar een keer 3% bij en een keer 1,5%. Intussen ging mijn uurtarief bij de klant wel elk jaar met minimaal het inflatie% omhoog: in die 10 jaar toch wel bijna 50%.

Dan ben je er in de afgelopen jaren dus best substantieel op achteruit gegaan. Even een vergelijk, de afgelopen jaren heb ik jaarlijks een inflatie correctie gehad. In het sociaal akkoord voor 2027 en 2028 is bepaald dat we er in beide jaren iets meer dan 3% erbij krijgen.

Loyaliteit is mooi, maar daar moet ook iets tegenover staan behalve mooie praatjes.

[Pinguin321]

wiemelen schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 17:41:
[...] In het sociaal akkoord voor 2027 en 2028 is bepaald dat we er in beide jaren iets meer dan 3% erbij krijgen.

Ik ben intussen alweer een paar maandjes weg, dus dat sociaal akkoord heb ik gemist. Dat is een akkoord met de OR neem ik aan? Als dat ook van toepassing is op medewerkers die aan het eind van hun salarisband zitten, dan is dat wel netjes. Ik heb maar zelden meegemaakt dat de banden mee opgerekt werden.

wiemelen schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 17:41:
[...]Loyaliteit is mooi, maar daar moet ook iets tegenover staan behalve mooie praatjes.

Mooie praatjes vielen in mij geval wel mee. Er werd duidelijk verteld wat er nodig was om een verhoging te krijgen. Een jaarlijkse facturabele inzet van 100% en een uurtarief dat met tientallen procenten is gestegen vallen daar niet onder. Dat voelt niet eerlijk. Ik begrijp echt wel dat young professionals moeten groeien en dat sommige collega's iets extra verdienen, maar doe dit na een vrij normale inflatiecorrectie. Het leven is zo veel duurder geworden.

Ik had steeds leuke en vaak langdurige opdrachten en ben niet zo carrière gericht waardoor ik lange tijd geen aanleiding zag om te vertrekken, zeker als je wat ouder bent. Na 30 jaar weer eens gesolliciteerd: vreemd, maar toch niet ongewoon omdat je gewend bent om intake gesprekken bij een klant te voeren en je CV op orde te hebben.

[wiemelen]

Pinguin321 schreef op zaterdag 6 juni 2026 @ 22:51:
Ik ben intussen alweer een paar maandjes weg, dus dat sociaal akkoord heb ik gemist.

Ik werk voor alle duidelijkheid niet voor Cap.
Tot voor een paar jaar wel bij Accenture ( bijna 20 jaar), daarna bij een klant blijven plakken.
Sociaal akkoord waar ik naar refereer is dus van mijn huidige werkgever en diende als voorbeeld dat stilstand in loon niet de norm in de markt is.
En voor alle duidelijkheid, ook bij Accenture was er indertijd (bijna altijd) een jaarlijkse indexering van het loon.

Maar ik blijf mij af en toe verbazen wat ik allemaal lees in het Cap en het Atos topic. Bij Accenture liep het destijds ook niet altijd even vlot en daar heb ik ook stoten gezien van het (hoger) management die niet zo fraai waren. Maar precies toch niet zo frappant als hier. Af en toe klinkt het zo absurd en wereldvreemd dat je er een kom popcorn wil bij pakken want het leest beter dan een film. Beetje zoals tijdens de bankencrisis in 2008, toen er bij Accenture nog vollop bonussen werden toegekend, maar die dan vervolgens aan 0% werden uitbetaald. Met dank aan de grapjassen die destijds in het hoger management zaten. Hoe verzinnen ze het toch.

[PB1983]

R_Zwart schreef op vrijdag 5 juni 2026 @ 22:34:
[...]

Klopt, je ziet dat in meerdere sectoren. Maar het is wel kortzichtig beleid want om seniors te krijgen moet je beginnen bij juniors, anders heb je over 10 jaar niets meer. Je ziet het ook bij juridische dienstverlening. Veel van het juniorwerk wordt door AI overgenomen en de senior juristen halen het geld binnen. Maar die seniors zijn senior geworden door eerst jaren het juridische handwerk te hebben gedaan.

Het is zeker een kortzichtig beleid, al zie ik ook al een trend ontstaan om bijvoorbeeld bij de junior testers een soort van omgekeerde leerpad te geven. Expert-kennis veel eerder opdoen en dan juist werken naar de praktischere uitvoering skills van een junior.

Toen ik het testvak in rolde, begon ik (even heel ongenuanceerd gezegd) met het uitvoeren van simpele functionele testen of het uitvoeren van de handmatige regressietesten en gaandeweg leerde je verschillende testtechnieken en veel meer risicogebaseerd testen toe te passen, en bij klanten steeds meer een adviserende rol kan aannemen, of straks "Expert in de loop" te zijn.

AI kan veel, maar het is vooral goed het volgende woord of token te voorspellen, maar wil daarmee niet zeggen dat het altijd een expert antwoord genereert en/of actuele domeinkennis heeft. Ik denk dat daar ook de kansen voor detacheerders en juridische dienstverlening liggen, want anders pleeg je roofbouw op je eigen kennisorganisatie.

En anderzijds hoe sustainable is het 10 minuten werk dat door een junior met een bakje treurige automatenkoffie uitgevoerd kan worden, gaat uitbesteden aan een AI-model, waarbij het gigawatts aan energie en schoon drinkwater kost, kilo's aan CO2 uitstoot en het veelvoud van het uurloon aan tokens kost.