Deze schijnzelfstandige heeft geen geld voor de paywall.:
https://fd.nl/politiek/15...vermogenstaks-in-2027-uit
Misschien kunnen ze een paar zzp'rs inhuren.
O nee
net zoals de wet betaalbare huur wordt dit ook een penny wise pound foolish oplossing. Popcorn erbij en genieten maar 
Tsja lachen natuurlijk, je ziet nu de ijsberg aankomen en de kapitein is alleen bezig met 100-> 130 regelgeving, maar onder aan de streep zullen burgers de extra kosten toch op moeten brengen. Zo jammer gewoon.:
[...]
Deze schijnzelfstandige heeft geen geld voor de paywall.
Maar dit gaat de staat idd enorme knaken kosten. Get fucked
Tip: gebruik archive.today voor artikelen die achter een paywall zitten:
[...]
Deze schijnzelfstandige heeft geen geld voor de paywall.
Maar dit gaat de staat idd enorme knaken kosten. Get fucked
Gigabyte G1.Sniper B6 | Intel Core i5-4690 @ 3500 Mhz | Ballistix Sport 16GB @ 1600 Mhz | Samsung Evo 850 250GB | Be Queit! Power 430W | CoolerMaster N400 | Synology DS1511 6TB
NOG een reden om Udemy te vermijden: ik heb op al mijn accounts de opt-out gedaan op hun GenAI programma. Nee, ik wil niet dat je mijn content gebruikt als input!!
Liege, liege, liegebeest!
In ruil daarvoor pakken ze dik marge op je uurtarief, dus ik vind ze niet echt zielig
Freelance (Microsoft) Cloud Consultant & Microsoft Certified Trainer
Dat doen steeds meer platforms tegenwoordig.. LinkedIn ook al: https://www.pcmag.com/new...data-heres-how-to-stop-it:
[...]
NOG een reden om Udemy te vermijden: ik heb op al mijn accounts de opt-out gedaan op hun GenAI programma. Nee, ik wil niet dat je mijn content gebruikt als input!!
Krijg ik net op al mijn accounts de mail "You're in! Welcome to the Udemy GenAI program!"
Ik werk voor een grote overheidsorganisatie en ga proberen om via m'n netwerk ergens anders binnen die toko te beginnen. Er is zoveel (interessant) werk daar en ik ken redelijk wat mensen daar.
Hah, bij mij vergelijkbaar. In het begin een 'team' van 2 man, lagen elkaar wel en konden echt goed meters maken want zelfde mindset.
[ Voor 27% gewijzigd door vortexnl1982 op 20-09-2024 13:07 ]
Tja die marge is niet zo groot op eigen personeel die je moet doorbetalen op den bank:
[...]
In ruil daarvoor pakken ze dik marge op je uurtarief, dus ik vind ze niet echt zielig
. A Soldiers manual and a pair of boots.
Panasonic WH-MDC09J3E5, Atlantic Explorer V4 270C, 57x PV 23115 Wp
Je wordt ingehuurd nadat je tijdens een gesprek aangegeven hebt dat het helemaal niet kan want inbedding in de organisatie:
Grappig, ik zie net een positie "Consultant Externe Inhuur" bij Enexis voorbij komen.
Moest meteen denken:
Zou dat iemand zijn die over DBA advies zou moeten geven
Zou dat als ZZP'er kunnen
En hoe weten ze of dat als ZZP'er zou kunnen
Ja:
Grappig, ik zie net een positie "Consultant Externe Inhuur" bij Enexis voorbij komen.
Moest meteen denken:
Zou dat iemand zijn die over DBA advies zou moeten geven
Ja. Zeker als die expertise niet in je organisatie aanwezig is.Zou dat als ZZP'er kunnen
Je maakt een afweging obv bestaande jurisprudentie en middelen zoals webmodule. Maar 100% zekerheid krijg je niet. En deze consultant zou die afweging op zijn minst moeten kunnen maken.En hoe weten ze of dat als ZZP'er zou kunnen
Zal misschien de belastingdienst even tippen.
Resultaat is voor veel managers makkelijker te controleren wanneer mensen aanwezig zijn. En zolang beide partijen hier over nadenken en dit contractueel afsluiten, kan alles. Helaas zijn veel mensen nog incapabel genoeg waardoor zij anderen verplichten op kantoor te komen.:
Van hogerop is besloten dat iedereen minimaal twee dagen in de week naar kantoor moet komen, ondanks dat ik (& het team) goed draait. Heb aangegeven dat er geen gezagsverhouding is en ik op basis van resultaat beoordeeld moet worden en niet aanwezigheid. Nu wordt mijn contract niet verlengd.
Ze kunnen natuurlijk geen uitzonderingen maken op beleid dat een deel van de cultuur van het bedrijf bepaalt en dan is het vrij makkelijk met iemand die ingehuurd wordt:
Van hogerop is besloten dat iedereen minimaal twee dagen in de week naar kantoor moet komen, ondanks dat ik (& het team) goed draait. Heb aangegeven dat er geen gezagsverhouding is en ik op basis van resultaat beoordeeld moet worden en niet aanwezigheid. Nu wordt mijn contract niet verlengd.
Ik zie deze dwarse houding wel vaker bij ZZP’ers die denken de dienst uit te kunnen maken. Je wordt ingehuurd voor veel geld dus dan mag de opdrachtgever daar toch ook iets voor terug verwachten? Dat 100% thuiswerken is allemaal eigen belang en niet per sé in het belang van de klant. Bovendien: waarom veel geld betalen voor een Nederlander als ik voor de helft iemand in het buitenland kan inhuren? Kwaliteit is prima.:
Van hogerop is besloten dat iedereen minimaal twee dagen in de week naar kantoor moet komen, ondanks dat ik (& het team) goed draait. Heb aangegeven dat er geen gezagsverhouding is en ik op basis van resultaat beoordeeld moet worden en niet aanwezigheid. Nu wordt mijn contract niet verlengd.
"Kill one man, and you are a murderer. Kill millions of men, and you are a conqueror. Kill them all, and you are a god." -- Jean Rostand
). Stel dat alle werkenden er zo in zouden staan, wordt productie natuurlijk extreem duur, wat weer zal leiden tot duurdere producten, wat mogelijk weer leidt tot meer werkenden die deze lucratieve constructie zullen vinden en zo meer olie op het vuur gooien. De ophef de laatste maanden heeft mij aan het denken gezet, en ook bij mijn huidige klant begon ik mij steeds minder een ZZPer te voelen. (Nog steeds hypocriet he
)
Het is dat ik in dit topic keek en je reactie las
Te lang verhaal, helft gelezen.:
Ik lees hier al een tijdje mee, dus tijd om ook maar eens een bijdrage vanuit mijn ervaring te leveren.
Storytime:
***members only***
Mijn aanname is dat dit niet een uitzonderlijk carrierepad is onder de ZZP'ers in de ICT.
Het gevolg? In de laatste samenwerking heb ik de klant 3x zo veel gekost als de gemiddelde medewerker die dezelfde werkzaamheden in hetzelfde team deed.
Ik kan niet anders concluderen dan dat dit om een schijnconstructie gaat, en ik vind dat we dit als samenleving niet moeten willen laten gebeuren (hypocriet he
Echter vind ik daarmee ook dat we moeten stoppen met accepteren dat zulke situaties via een detacheerder wel kunnen.
In de meeste gevallen gaat het bij zulke opdrachten toch wel over langlopende opdrachten (meerdere jaren) om bij een klant te werken aan hun core-business. Als je het mij vraagt, is dat een situatie waar een interne mederwerker toepasselijker is, zelfs (of zeker?) als het maar een opdracht van een aantal jaar is. Door het stoppen van zulke constructies via detachering, komen er wellicht ook mensen vrij om deze interne posities te vervullen (al wil ik niet pretenderen onderzoek te hebben gedaan naar cijfers/gevolgen hiervan).
Wat er dan nog overblijft voor detachering is wat mij betreft kortlopend specialistisch werk (ook wel de consultancy wat sommige detacheerders pretenderen te zijn), anders wordt je maar een software-huis die projecten aanneemt.
Hoe zich dit vertaalt naar andere sectoren... geen idee. Elke sector heeft weer zn eigen uitdagingen en nuances.
[...]
De ophef de laatste maanden heeft mij aan het denken gezet, en ook bij mijn huidige klant begon ik mij steeds minder een ZZPer te voelen. (Nog steeds hypocriet he
Ik gaf aan zo niet verder te willen en heb een verandering in de samenwerking afgedwongen in de vorm dat ik een andere aanpak ga hanteren, en als de klant hier niet in mee wil onze samenwerking zal eindigen na een door mij voorgestelde periode.
Deze opdrachtgever heeft een product, maar heeft niet constant ontwikkeling aan dit product nodig. Het is een core-business product, maar zolang er zijn geen aanvragen lopen gaat het enkel over het onderhouden van wat zaken.
Er werkt een core-team bestaande uit interne medewerkers aan het onderhouden van alle producten, en enkel wanneer er aanvragen vanuit het klantenveld binnenkomen moet er even opgeschaald worden. Geregeld gaat het over lange periodes (6+ maand) van opschaling.
Ik heb de optie voorgelegd om dit middels opdracht uibesteding uit te voeren. Fixed price, en volledig in eigen beheer, geen afspraken over het hoe, waar en wanneer uit te voeren van deze uitbesteding. Ook de infra van de klant zal niet gebruikt worden tijdens de uitwerking, hooguit zo nu en dan een synchronizatie tijdens een bezoekje om de voortgang eens door te nemen.
Hiermee lossen we problemen op aan beide kanten. De klant betaalt niet tijdens de 'rustige' periodes (uur-factuur), weet precies wat bepaalde uitbreidingen gaan kosten (fixed price) en kan opschalen wanneer nodig (mits beschikbaar, en anders op zoek naar een andere ondernemer).
Ik krijg mijn vrijheid terug. Geen gevoel van een 9-to-5 baan, kan met meerdere klanten tegelijk in gesprek, de uitwerking kan ik indelen zoals ik wil, desnoods door inhuur van andere ZZPers als het mij slecht uit komt of wanner ik zelf een stukje kennis niet heb.
Dit voelt voor mij weer als ondernemen, en levert een zeer lage score op in de webmodule waar de klant(en) mee gerustgesteld is(/zijn). Inmiddels ook in gesprek met meerdere klanten, vooral om te zorgen dat niet mijn hele onderneming onderuit gaat als de huidige klant het een keer voor gezien houdt
De spanningsboog van tegenwoordig
Wat mij betreft hangt dat af van waar je van afhankelijk bent. Mijn schilder is ook afhankelijk van de kozijnboer voor de levering.
"In spanning afwachten" getuigd niet van zelf de controle hebben/nemen. Ga vast anticiperend op zoek naar een volgende klus. Heb je wat anders en komt de klant vervolgens met een verlenging/nieuwe opdracht? Dan is hij te laat en kan hij het over X maand inplannen. Klanten die weten wat ze willen krijgen van mij voorrang op twijfelaars.
Wat je zegt over detachering. Volgens mij is dat exact de reden waarom de wet DBA destijds in de ijskast is gezet (of beter gezegd, geclaimd dat het niet uitvoerbaar zou zijn, en nu ineens kan het wel). En mede ook de reden waarom veel opdrachtgevers nog steeds de oude regel hanteren dat je opdracht 2 jaar mag duren.:
Ik lees hier al een tijdje mee, dus tijd om ook maar eens een bijdrage vanuit mijn ervaring te leveren.
Storytime:
***members only***
Mijn aanname is dat dit niet een uitzonderlijk carrierepad is onder de ZZP'ers in de ICT.
Het gevolg? In de laatste samenwerking heb ik de klant 3x zo veel gekost als de gemiddelde medewerker die dezelfde werkzaamheden in hetzelfde team deed.
Ik kan niet anders concluderen dan dat dit om een schijnconstructie gaat, en ik vind dat we dit als samenleving niet moeten willen laten gebeuren (hypocriet he
Echter vind ik daarmee ook dat we moeten stoppen met accepteren dat zulke situaties via een detacheerder wel kunnen.
In de meeste gevallen gaat het bij zulke opdrachten toch wel over langlopende opdrachten (meerdere jaren) om bij een klant te werken aan hun core-business. Als je het mij vraagt, is dat een situatie waar een interne mederwerker toepasselijker is, zelfs (of zeker?) als het maar een opdracht van een aantal jaar is. Door het stoppen van zulke constructies via detachering, komen er wellicht ook mensen vrij om deze interne posities te vervullen (al wil ik niet pretenderen onderzoek te hebben gedaan naar cijfers/gevolgen hiervan).
Wat er dan nog overblijft voor detachering is wat mij betreft kortlopend specialistisch werk (ook wel de consultancy wat sommige detacheerders pretenderen te zijn), anders wordt je maar een software-huis die projecten aanneemt.
Hoe zich dit vertaalt naar andere sectoren... geen idee. Elke sector heeft weer zn eigen uitdagingen en nuances.
[...]
De ophef de laatste maanden heeft mij aan het denken gezet, en ook bij mijn huidige klant begon ik mij steeds minder een ZZPer te voelen. (Nog steeds hypocriet he
Ik gaf aan zo niet verder te willen en heb een verandering in de samenwerking afgedwongen in de vorm dat ik een andere aanpak ga hanteren, en als de klant hier niet in mee wil onze samenwerking zal eindigen na een door mij voorgestelde periode.
Deze opdrachtgever heeft een product, maar heeft niet constant ontwikkeling aan dit product nodig. Het is een core-business product, maar zolang er zijn geen aanvragen lopen gaat het enkel over het onderhouden van wat zaken.
Er werkt een core-team bestaande uit interne medewerkers aan het onderhouden van alle producten, en enkel wanneer er aanvragen vanuit het klantenveld binnenkomen moet er even opgeschaald worden. Geregeld gaat het over lange periodes (6+ maand) van opschaling.
Ik heb de optie voorgelegd om dit middels opdracht uibesteding uit te voeren. Fixed price, en volledig in eigen beheer, geen afspraken over het hoe, waar en wanneer uit te voeren van deze uitbesteding. Ook de infra van de klant zal niet gebruikt worden tijdens de uitwerking, hooguit zo nu en dan een synchronizatie tijdens een bezoekje om de voortgang eens door te nemen.
Hiermee lossen we problemen op aan beide kanten. De klant betaalt niet tijdens de 'rustige' periodes (uur-factuur), weet precies wat bepaalde uitbreidingen gaan kosten (fixed price) en kan opschalen wanneer nodig (mits beschikbaar, en anders op zoek naar een andere ondernemer).
Ik krijg mijn vrijheid terug. Geen gevoel van een 9-to-5 baan, kan met meerdere klanten tegelijk in gesprek, de uitwerking kan ik indelen zoals ik wil, desnoods door inhuur van andere ZZPers als het mij slecht uit komt of wanner ik zelf een stukje kennis niet heb.
Dit voelt voor mij weer als ondernemen, en levert een zeer lage score op in de webmodule waar de klant(en) mee gerustgesteld is(/zijn). Inmiddels ook in gesprek met meerdere klanten, vooral om te zorgen dat niet mijn hele onderneming onderuit gaat als de huidige klant het een keer voor gezien houdt
< dit stukje webruimte is te huur >
Je vroeg eerder hoe je meer ondernemer kon worden. Een contract afsluiten met een iets meer realistische tijdsplanning dan 'elke zes maanden kijken we of we verder gaan' vind ik daar bij horen. Of het moet in 6-7 maanden te fixen zijn.
Wie er van de twee met knikkende knieën zit te wachten op de contractverlenging zal af hangen van vraag en aanbod. De hier boven genoemde leverancier van de keuken zet ook zzp'ers in voor de plaatsing, die doe dat per keuken en niet per dag. Waarom zou een lokale infra>Azure migratie dan afgehandeld worden in stappen van bijvoorbeeld zes maanden? Alsof je halverwege opeens er uit gegooid wordt en iemand anders jouw werk laat afmaken.
Fixed fee was niet mijn insteek. Het hele gezeur om schijnzelfstandigheid komt neer op bestaande regels en wetten die gelden voor personeel wat de status werknemer krijgt of kan opeisen wanneer de omstandigheden zich daar voor lenen.
Ik ben in dienst bij een BV en heb geen holding. Alles is verder wel geregeld, maar ik vroeg me alleen af wat ik het beste kan doen als ik 1 september in dienst ben en pas 1 oktober een salaris ontvang.
Mijn mening is dat met een DGA loon van 56k alles wel heel erg riekt naar belastingontduiking (geen ontwijking, want de absolute minimum kiezen is eigenlijk niet te verantwoorden als je gedegen marktonderzoek doet naar gebruikelijk loon, en al helemaal niet als je een IT functie bekleed). Allemaal ‘net iets te toevallig’ zullen we maar zeggen.:
[...]
Ik ben in dienst bij een BV en heb geen holding. Alles is verder wel geregeld, maar ik vroeg me alleen af wat ik het beste kan doen als ik 1 september in dienst ben en pas 1 oktober een salaris ontvang.
Zelf dacht ik om mijn DGA salaris te verlagen met 4666,67 euro. Mijn huidige DGA is 56.000 staat en dacht die te verlagen naar 51.333.33 en dan de eerste maand niets uit te keren. Er zijn meerdere constructies, maar was benieuwd naar de mening van anderen.
Ik ga een accountant vragen om een uur consult om dit uit te leggen gezien ik mijn administratie zelf wil doen. Bedankt voor jullie help
Kan dit jaar nog wel uitmaken, omdat dividend en rc niet meetelt bij heffingskortingen etc etc.
DUs 60K jaarsalaris. Dan kun jij wel zeggen ik keer niks uit, maar loonheffingen moet wel over dat bedrag betaald worden
ALs je de juiste gebruikt geen probleem toch? Ook mijn werkmij heeft dienst verlenende activiteiten, maar daarnaast ook tot doel investeren, deelnemen en alles wat daarmee te maken heeft
En maar afvragen waarom ze eigenlijk ook de ZZPers in het hogere segment aan lijken te willen pakken met de handhaving
1
2
| - 4 dagen werken - 1 dag zzp / eigen bedrijf , eventueel weekends meenemen grinden. |
Zouden ze inmiddels al doorhebben dat ZZPers niet altijd een eenmanzaak zijn dan? DGA's worden nooit genoemd. Verder zie ik mijn BV als een eenmans detachering bedrijf. Het daadwerkelijk loon is vergelijkbaar met dienstverbanden en de overhead is vanwege mijn ondernemerskwaliteiten. Verder loopt mijn loon gewoon door wanneer ik geen opdracht hebt.. net zoals bij detachering.:
[...]
En maar afvragen waarom ze eigenlijk ook de ZZPers in het hogere segment aan lijken te willen pakken met de handhaving
Oke geldige reden denk ik dan, alleen als je daadwerkelijk wat youtubers etc nacheckt en net worth opvraagt dan zijn ze daadwerkelijke successvoll. Als zij het kunnen waarom kunnen wij het dan niet. Zo kijk ik er ook na.
Verwijderd
Ik had hetzelfde.
Waarom zou ja als IT professional je inkomen matigen? Dat doen advocaten, artsen, schilders en managers ook niet. Als zij hun diensten tegen marktwaarden mogen verkopen dan mag de ICT-er dat ook. En ja, hogere tarieven worden doorberekend in producten en diensten, dat is dan de economische realitieit. Schilders rekenen momenteel ook de hoofdprijs voor projecten, jammer voor mij nu ik mijn huis moet schilderen, maar ik neem het hen niet kwalijk.[b]:[/Ik kan niet anders concluderen dan dat dit om een schijnconstructie gaat, en ik vind dat we dit als samenleving niet moeten willen laten gebeuren (hypocriet he
"Kill one man, and you are a murderer. Kill millions of men, and you are a conqueror. Kill them all, and you are a god." -- Jean Rostand
Ik denk omdat wij wat minder youtube filmpjes kijken
[ Voor 5% gewijzigd door Yucon op 23-09-2024 07:26 ]
Thanks alleen, ik zie jullie feedback ook niet als negatief en zal er wat mee doen beloofd.
Je hebt zeker nog nooit een (https://www.youtube.com/watch?v=3_a92XgSKjA) Wraptastic gebruikt?!
[ Voor 8% gewijzigd door FitTiv op 23-09-2024 09:43 ]
Of een Emergendizer!:
[...]
Je hebt zeker nog nooit een (https://www.youtube.com/watch?v=3_a92XgSKjA) Wraptastic gebruikt?!
In ons gezin is “in de laaij” al ruim 10 jaar standaard vocabulaire.:
[...]
Je hebt zeker nog nooit een (https://www.youtube.com/watch?v=3_a92XgSKjA) Wraptastic gebruikt?!
:strip_icc():strip_exif()/u/302353/crop57f7af887b2ce_cropped.jpeg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/12528/crop5ab5ec3560423_cropped.jpeg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/180657/texacoiq2.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/146003/48295-60-60.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/170517/AutobotDFF.jpg?f=community)
/u/193981/decepticon-small.JPG?f=community)
/u/470250/crop66ecfcf52121c_cropped.png?f=community)
:strip_exif()/u/53994/avatar-goodspeed.gif?f=community){kind=avatar}
:strip_icc():strip_exif()/u/12156/crop5e00838980023_cropped.jpeg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/49556/Liegebeest-small.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/730231/crop641c178c2ed2d_cropped.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/122857/Ed.jpg?f=community)
/u/97359/crop64803232ade4a_cropped.png?f=community)
/u/113293/ferrariavatar2.png?f=community){kind=avatar}
:strip_icc():strip_exif()/u/721758/crop618e8a28e11f7_cropped.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/34345/crop604df19f86683.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/268562/crop667928d770cde_cropped.jpg?f=community)
:strip_exif()/u/84481/crop55f2cc178a988_cropped.gif?f=community)
/u/2166236/crop66eedc738f0c2_cropped.png?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/22063/DodgeViper3.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/206968/325134.jpg?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/18112/avatar.jpg?f=community){kind=avatar}
/u/88794/dj_henk4b.png?f=community)
:strip_exif()/u/310429/gif_70x53_c2f20f.gif?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/828703/crop580600bbc69e6_cropped.jpeg?f=community)