Ervaring werken bij CGI (deel 7)

[ESPACE]

Staat wel tegenover dat ik er in een BMW 530 naartoe mag rijden

Bij mijn vertrek bij CGI heb ik mijn leaseauto ingeruild voor een hippe Vespa motorscooter.

Het werken bij een succesvolle Nederlandse multinational in de stad waar ik woon bevalt me uitstekend. En met het nieuwe salaris en het verbeterde toekomstperspectief kwam ons droomhuis op loopafstand van mijn werk binnen handbereik.

M.a.w. er zijn zo veel mooie perspectieven buiten CGI. Ik heb goede herinneringen en veel te danken aan CMG/Logica/CGI. Maar, ik heb uiteindelijk spijt dat ik het niet eerder mijn hart heb gevolgd!

[Wijnands]

ESPACE schreef op woensdag 14 december 2016 @ 13:50:
[...]


Bij mijn vertrek bij CGI heb ik mijn leaseauto ingeruild voor een hippe Vespa motorscooter.

En een baard?

Het werken bij een succesvolle Nederlandse multinational in de stad waar ik woon bevalt me uitstekend. En met het nieuwe salaris en het verbeterde toekomstperspectief kwam ons droomhuis op loopafstand van mijn werk binnen handbereik.

Zou mijn werk eerder op fiets dan op loopafstand willen hebben denk ik. Maar ik ben dan ook geen stadsmens.

M.a.w. er zijn zo veel mooie perspectieven buiten CGI. Ik heb goede herinneringen en veel te danken aan CMG/Logica/CGI. Maar, ik heb uiteindelijk spijt dat ik het niet eerder mijn hart heb gevolgd!

Blij dat je een mooie plek hebt gevonden.

[Verwijderd]

Wijnands schreef op maandag 12 december 2016 @ 13:38:
Mail van Ron de Mos op 4-11 met de informatie over ruimte. Hoe dat precies valt voor een individu zou je inderdaad deze of volgende week moeten horen.

Lees zojuist de HR nieuwsbrief.
Naast het hosanna verhaal van HR (zelfbevlekking is ook een vak apart ;-))) is er meer bekend over de verdeling van salaris.

Kalibratiesessies (jaja niet te makkelijke taal gebruiken) zijn achter de rug. Toch mag het voetvolk wachten tot uiterlijk einde week van 19 December.......
Waarom wachten terwijl management het al weet.......
Gelukkig en vrolijk kerstfeest.... Wij hopen op uw begrip

[ Voor 5% gewijzigd door Verwijderd op 14-12-2016 15:00 ]

[Wijnands]

Ach, zo spannend is het niet. Volgens mij kon je na de mail van 4 november al uitrekenen of je uit de matrix salarisverhoging zou kunnen krijgen.
Ik vermoed dat de kalibratiesessies voor de overgrote meerderheid van ons geen verschil gaan maken

[Reneger]

Wijnands schreef op woensdag 14 december 2016 @ 14:15:
[...]

En een baard?

Als je bij CGI blijft mag je alleen een pornosnor kweken

[ESPACE]

Naast het hosanna verhaal van HR ....

"Ons MSAP cijfer is gestegen van 7.10 naar 7.25"

Dat is best iets, gezien de omstandigheden, om trots op te zijn! Met jullie tevredenheid geef je zelf de aanleiding.

[jil_s]

Reneger schreef op woensdag 14 december 2016 @ 16:05:
[...]

Als je bij CGI blijft mag je alleen een pornosnor kweken

O, maar baarden zijn ook zeker toegestaan. Toen ik bij GeoICT wegging zat er iemand met een prachtexemplaar . Weet niet of hij m nog heeft, ik zie nauwelijks nog CGIers buiten de enkelen bij mijn nieuwe werkgever.

[ Voor 10% gewijzigd door jil_s op 14-12-2016 17:01 ]

[Coocoocachoo]

Verwijderd schreef op maandag 12 december 2016 @ 07:53:
Weet iemand of er al meer bekend is hoe de beschikbare loonruimte wordt toebedeeld op basis van management discretie? Zijn er al members die al iets van hun DCS hebben vernomen?

Ik heb vandaag van mijn DCS mijn salarisbrief gekregen en dus te horen gekregen dat ik naast de standaard matrix nog wat extra's heb gehad. (Een ruime verdubbeling van mijn verhoging puur gebaseerd op de matrix.)

Nog steeds geen vetpot, maar mijn salarisverhoging dit jaar zit daarmee wel een stukje boven het minimum wat ik vond dat ik moest krijgen.

[Wijnands]

Reneger schreef op woensdag 14 december 2016 @ 16:05:
[...]

Als je bij CGI blijft mag je alleen een pornosnor kweken

Je weet hoe het gaat, je moet alles zelf regelen, ook een beetje entertainment op 't werk.

[ESPACE]

Je weet hoe het gaat, je moet alles zelf regelen, ook een beetje entertainment op 't werk.

LOL ... 'Work hard, play hard!' Ik kan me nog wel een aantal wilde uitspattingen van 'vroeger' herinneren. De GFC (Group Familiarization Course), kort na de inductie in de Baja in Rotterdam zette de toon ...

[Perenor]

Verwijderd schreef op woensdag 14 december 2016 @ 14:59:
[...]

Lees zojuist de HR nieuwsbrief.
Naast het hosanna verhaal van HR (zelfbevlekking is ook een vak apart ;-))) is er meer bekend over de verdeling van salaris.

Wat ik nog de apartste regel vond is dat voor de corporate functie de global PPP regels worden toegepast? Wat houdt dat in, krijgen die soms wel de volledige pot? Moet ik toch weer aan Animal Farm denken.

[SithWarrior]

Nee, het tegenovergestelde, die krijgen helemaal niks....

(Net als wij aankomend FY, igg dat is mijn forcast voor het behalen van onze targets)

[ Voor 70% gewijzigd door SithWarrior op 15-12-2016 08:53 ]

[Verwijderd]

SithWarrior schreef op donderdag 15 december 2016 @ 08:52:
Nee, het tegenovergestelde, die krijgen helemaal niks....

(Net als wij aankomend FY, igg dat is mijn forcast voor het behalen van onze targets)

Het is een utopie te verwachten dat NL ooit de targets, en dus uitbetaling PPP, gaat halen.
PPP wordt "across the globe" toch al niet zo vaak uitbetaald.

[Montifaud]

ik snap het niet zo goed. waar gaat al dat geld heen ??

een beetje consultant harkt bij elkaar voor de baas een dikke 100K binnen. Ik snap dat er dan nog kosten zijn, maar in welk zwart gat verdwijnt de rest zodat er al JAREN geen salarisruimte is.

bizar....

[ESPACE]

Het is een utopie te verwachten dat NL ooit de targets, en dus uitbetaling PPP, gaat halen.

Hier heeft het overgrote deel van de collega's toch zelf voor gekozen? Met dit grote draagvlak ligt er een grote verantwoordelijkheid bij de eigen medewerkers voor de situatie van krimp waarin CGI de afgelopen jaren terecht is gekomen.

Je zult er samen de schouders onder moeten zetten en nieuwe collega's moeten binden!

[Perenor]

Montifaud schreef op donderdag 15 december 2016 @ 11:39:
ik snap het niet zo goed. waar gaat al dat geld heen ??

een beetje consultant harkt bij elkaar voor de baas een dikke 100K binnen. Ik snap dat er dan nog kosten zijn, maar in welk zwart gat verdwijnt de rest zodat er al JAREN geen salarisruimte is.

bizar....

Wellicht naar al die DCS en VPCS functies, die nu op niveau level 5 en 6 zitten (of zelfs buiten het schaalsysteem?)

[ Voor 4% gewijzigd door Perenor op 15-12-2016 12:13 ]

[Verwijderd]

Perenor schreef op donderdag 15 december 2016 @ 12:12:
[...]


Wellicht naar al die DCS en VPCS functies, die nu op niveau level 5 en 6 zitten (of zelfs buiten het schaalsysteem?)

Wat is überhaupt de toegevoegde waarde van een DCS? Ik heb hem tot op heden nog niet kunnen ontdekken.

[Logiecaan]

Montifaud schreef op donderdag 15 december 2016 @ 11:39:
ik snap het niet zo goed. waar gaat al dat geld heen ??

een beetje consultant harkt bij elkaar voor de baas een dikke 100K binnen. Ik snap dat er dan nog kosten zijn, maar in welk zwart gat verdwijnt de rest zodat er al JAREN geen salarisruimte is.

bizar....

Jouw omzet wordt ook gebruikt om salaris en kosten van collega's die idle zitten te kunnen betalen.

[t_captain]

De idle tijd van een billable consultant is reeds verrekend in de target omzet.

[DirectZ]

ESPACE schreef op donderdag 15 december 2016 @ 11:47:

Hier heeft het overgrote deel van de collega's toch zelf voor gekozen? Met dit grote draagvlak ligt er een grote verantwoordelijkheid bij de eigen medewerkers voor de situatie van krimp waarin CGI de afgelopen jaren terecht is gekomen.

Je zult er samen de schouders onder moeten zetten en nieuwe collega's moeten binden!

Bij de introductie van PPP hebben ze ons wijs gemaakt dat het in de geschiedenis van CGI nog nooit voorgekomen was dat de PPP NIET uitbetaald was. Dus hebben we dan al 4 jaar lang een primeur..?? (Afgezien van de garantie % van afgelopen 4 jaar).

[Verwijderd]

DirectZ schreef op donderdag 15 december 2016 @ 13:01:
[...]
Bij de introductie van PPP hebben ze ons wijs gemaakt dat het in de geschiedenis van CGI nog nooit voorgekomen was dat de PPP NIET uitbetaald was. Dus hebben we dan al 4 jaar lang een primeur..?? (Afgezien van de garantie % van afgelopen 4 jaar).

Dat was o.b.v. 1e criterium: Global.
Daarna moeten volgens mij nog de diverse lagen daaronder ook elk hun targets halen, om (gedeeltelijk) in aanmerking te komen voor PPP.
Zolang we geen targets kunnen afspreken die vooraf haalbaar lijken (reëel) zal PPP voor NL een utopie blijven.

[Perenor]

DirectZ schreef op donderdag 15 december 2016 @ 13:01:
[...]
Bij de introductie van PPP hebben ze ons wijs gemaakt dat het in de geschiedenis van CGI nog nooit voorgekomen was dat de PPP NIET uitbetaald was. Dus hebben we dan al 4 jaar lang een primeur..?? (Afgezien van de garantie % van afgelopen 4 jaar).

Verwijderd schreef op donderdag 15 december 2016 @ 13:35:
[...]
Dat was o.b.v. 1e criterium: Global.
Daarna moeten volgens mij nog de diverse lagen daaronder ook elk hun targets halen, om (gedeeltelijk) in aanmerking te komen voor PPP.
Zolang we geen targets kunnen afspreken die vooraf haalbaar lijken (reëel) zal PPP voor NL een utopie blijven.

Nee, dat klopt niet helemaal Jari1. Ik kan me nog heel goed herinneren dat er m.b.t. de nieuwe arbeidsvoorwaarden beweerd werd dat het inderdaad nog nooit voorgekomen was dat de PPP niet uitbetaald is. Dat had ook te maken met het feit dat in het eerste voorstel de PPP en SPP onder de streep werden meegeteld om aan te tonen dat de arbeidsvoorwaarden zgn. beter waren.

[ESPACE]

Als hoog opgeleide professional laat je niet iets zomaar op de mouw spelden en kijk je iets verder op wat langere termijn. De waarde van oplopende zekerheden als pensioenpremie en anciënniteitsdagen kon je inleveren voor onzekere variabele beloning. Bij één keer doorvragen wist je dat PPP nogal conjunctuur gevoelig is en de doelstellingen hoog lagen. Je hebt er zelf voor gekozen!

[DirectZ]

ESPACE schreef op donderdag 15 december 2016 @ 14:30:
Als hoog opgeleide professional laat je niet iets zomaar op de mouw spelden en kijk je iets verder op wat langere termijn. De waarde van oplopende zekerheden als pensioenpremie en anciënniteitsdagen kon je inleveren voor onzekere variabele beloning. Bij één keer doorvragen wist je dat PPP nogal conjunctuur gevoelig is en de doelstellingen hoog lagen. Je hebt er zelf voor gekozen!

En maakt dat het feit dat PPP waarschijnlijk nooit uitbetaald gaat worden + de gemaakte opmerking dat hij (tot nu toe) altijd uitbetaald is, minder erg..??

Er bestaat ook nog altijd iets als goed werkgeverschap... Misschien dat de "hoog opgeleide professionals" die hier wel "ingetrapt" zijn daar ook vanuit gegaan zijn...??

[ Voor 11% gewijzigd door DirectZ op 15-12-2016 14:42 ]

[bakkerl]

DirectZ schreef op donderdag 15 december 2016 @ 14:40:
Er bestaat ook nog altijd iets als goed werkgeverschap... Misschien dat de "hoog opgeleide professionals" die hier wel "ingetrapt" zijn daar ook vanuit gegaan zijn...??

"goed werkgeverschap" en het voorstel wat gedaan is. Daarvan kon je zelf toch al concluderen dat het geen match was. Maar we gaan weer oude koeien uit de sloot halen.

[SithWarrior]

ESPACE schreef op woensdag 14 december 2016 @ 13:50:
[...]


M.a.w. er zijn zo veel mooie perspectieven buiten CGI. Ik heb goede herinneringen en veel te danken aan CMG/Logica/CGI. Maar, ik heb uiteindelijk spijt dat ik het niet eerder mijn hart heb gevolgd!

Nog iemand die zijn hart gevolgd heeft

https://www.t-systems.com...-systems-nederland-509694

[JimmmJohnson]

De hierarchische Duitse stijl ligt hem wel denk ik... hoe is zijn Duits?

[JimmmJohnson]

Montifaud schreef op donderdag 15 december 2016 @ 11:39:
ik snap het niet zo goed. waar gaat al dat geld heen ??

een beetje consultant harkt bij elkaar voor de baas een dikke 100K binnen. Ik snap dat er dan nog kosten zijn, maar in welk zwart gat verdwijnt de rest zodat er al JAREN geen salarisruimte is.

bizar....

Naar het ongetwijfeld nog steeds aanzienlijke contingent consultants met >=6K salaris met negatieve winstmarge (Gouden kooi groep) ?
Naar het groeiende contingent VPCS'en ?
Naar het afbetalen van de overname-investering (big bleeders)?
Naar het marketingbudget om awards te kopen?

[Wijnands]

JimmmJohnson schreef op donderdag 15 december 2016 @ 21:52:
De hierarchische Duitse stijl ligt hem wel denk ik... hoe is zijn Duits?

Hij is ooit begonnen als SAP consultant dus ik vermoed best aardig. Wel leuk voor 'm dat 'ie ergens goed geland is.

[t_captain]

6k, dat kost all-in een ton per jaar. Deze (zeer seniore) consultants zetten toch zeker wel anderhalve ton om.

Wat is dan het probleem, de loonkosten of de overheadkosten?

[tp2]

t_captain schreef op dinsdag 13 december 2016 @ 16:24:
[...]
100% mee eens. Maar als je bij een werkgever zit waar je al een aantal jaar het gevoel hebt om te worden "uitgeknepen" en alleen maar wordt gewaardeerd om de uren die je schrijft, dan wordt het lastiger om de motivatie op te brengen. Ik vermoed dat veel personeel van CGI (en andere bedrijven) zich daarin herkennen.
[...]

Inderdaad. Je hebt per slot van rekening een arbeidsovereenkomst gebaseerd op een aantal uren per week. Als de werkgever het als verplichte training ziet, dan moet het met tijd-voor-tijd gecompenseerd kunnen worden of moeten de uren uitbetaald worden.

Dat van "in eigen tijd hoort bij de detachering" is grote flauwekul. Wat hier door elkaar gehaald wordt is flexibiliteit en overwerk. In de detachering (en hogere functies in het algemeen) mag je flexibiliteit verwachten. Als het druk is, ben je er gewoon als het nodig is. Maar die inzet hoort gewoon beloond te worden in geld of in tijd-voor-tijd.

Als je 12k / maand of meer binnenhaalt, dan zal je niet over een paar uurtjes zeuren. Maar dat zijn functies waar het overwerk bestaat uit netwerkborrels en op de golfbaan vertoeven. Dat vind ik toch net wat anders als 's avonds een training zitten te volgen.

[tp2]

ESPACE schreef op donderdag 15 december 2016 @ 14:30:
Als hoog opgeleide professional laat je niet iets zomaar op de mouw spelden en kijk je iets verder op wat langere termijn. De waarde van oplopende zekerheden als pensioenpremie en anciënniteitsdagen kon je inleveren voor onzekere variabele beloning. Bij één keer doorvragen wist je dat PPP nogal conjunctuur gevoelig is en de doelstellingen hoog lagen. Je hebt er zelf voor gekozen!

Haha, dank voor het compliment. Ik heb die scenario's helemaal doorgerekend (leve de spreadsheet) en daar kwam voor mijn persoonlijke situatie een heel duidelijk antwoord uit. Conclusie was snel gemaakt.

[t_captain]

Flexibel inkomen is natuurlijk nooit 1:1 vergelijkbaar met vast inkomen. Als je inkomen lineair schaalt met je persoonlijke omzet, is een verhouding van pakweg 1.5 marktconform. Dat getal baseer ik op de prijsverhouding tussen flexibele en vaste arbeid.

Bij een regeling die langs meerdere assen risico introduceert, moet de verhouding hoger liggen. Zeker als je eigen controle over de opbrengsten navenant lager is. Bij PPP zou ik aan een factor 3 denken.

200 euro vaste beloning per maand inleveren, dan zou je een PPP van on-target 7k moeten ontvangen.

En een garantie voor enkele jaren, die moet je als eenmalige signing bonus kwantificeren.

[ESPACE]

De beloning die vrijwillig is ingeleverd in de vorm van pensioenpremie en anciënniteitsdagen had een vaste periodieke stijging. Op termijn lever je nog meer in dat niet gecompenseerd wordt door PPP.

Wanneer je zelf vrijwillig voor de nieuwe voorwaarden hebt gekozen, moet je nu niet klagen. Als vindt dat je te weinig verdient en denkt ergens anders meer te kunnen verdienen moet je vertrekken.

Als je niet weg wilt of niet weg kunt, zou ik niet klagen maar de schouders er onder zetten en er samen een succes van maken en desnoods met eigen tijd in je lidmaatschap investeren. Het is in je eigen belang. Het is kiezen of delen!

[Lurker1]

Na een paar jaar te hebben geprobeerd er bij CGI nog iets van te maken, heb ik vorig jaar december besloten dat ik niet meer wilde werken voor een bedrijf dat me jarenlang vette worsten voorhield, om ze als puntje bij paaltje kwam telkens weer weg te trekken.
Dit jaar heb ik eindelijk de overstap naar een andere werkgever gemaakt, en ik moet zeggen: het is de beste beslissing die ik ooit heb genomen. Mijn salaris, dat bij CGI ondanks hoge klanttevredenheid al tijdenlang ver onder het ijkpunt bleef steken, is met sprongen vooruitgegaan.
Nu ik geen bakken met energie meer kwijt ben aan die eeuwige strijd om een fatsoenlijke beloning, doe ik mijn werk weer met veel meer plezier.

Tegen iedereen die twijfelt over zijn toekomst bij CGI zou ik zeggen: waag de stap en doe wat sollicitaties de deur uit. Het is het beste goede voornemen dat je voor het nieuwe jaar kunt maken!

[Verwijderd]

Lurker1 schreef op zondag 18 december 2016 @ 00:51:
Na een paar jaar te hebben geprobeerd er bij CGI nog iets van te maken, heb ik vorig jaar december besloten dat ik niet meer wilde werken voor een bedrijf dat me jarenlang vette worsten voorhield, om ze als puntje bij paaltje kwam telkens weer weg te trekken.
Dit jaar heb ik eindelijk de overstap naar een andere werkgever gemaakt, en ik moet zeggen: het is de beste beslissing die ik ooit heb genomen. Mijn salaris, dat bij CGI ondanks hoge klanttevredenheid al tijdenlang ver onder het ijkpunt bleef steken, is met sprongen vooruitgegaan.
Nu ik geen bakken met energie meer kwijt ben aan die eeuwige strijd om een fatsoenlijke beloning, doe ik mijn werk weer met veel meer plezier.

Tegen iedereen die twijfelt over zijn toekomst bij CGI zou ik zeggen: waag de stap en doe wat sollicitaties de deur uit. Het is het beste goede voornemen dat je voor het nieuwe jaar kunt maken!

Dat kan ik alleen maar onderschrijven!

Het plezier in mijn werk is met sprongen vooruitgegaan en dat is voor mij het allerbelangrijkste. Dat de beloning ook fors omhoog is gegaan is alleen maar een bonus.

[Reneger]

<---- Ditto. September vorig jaar gaan freelancen. Tegenwoordig zelfs terug bij een van mijn oude klanten in mijn CGI tijd (Jaar was voorbij, dus het mocht weer).

Maar: Iedereen moet doen waar zijn gevoel ligt. Ik heb zelf 4.5 jaar bij CGI gewerkt. Heb er veel geleerd, veel contacten op gedaan. Maar het was voor mij vooral tijd voor wat nieuws. Niet vanwege de beloning of wat dan ook, daar is altijd goed voor gezorgd.
Ik heb er echt een goede tijd gehad, en t was een goede basis voor mij om als freelancer te beginnen

[DirectZ]

Verwijderd schreef op maandag 19 december 2016 @ 08:26:
[...]
Dat kan ik alleen maar onderschrijven!

Het plezier in mijn werk is met sprongen vooruitgegaan en dat is voor mij het allerbelangrijkste. Dat de beloning ook fors omhoog is gegaan is alleen maar een bonus.

We gaan het meemaken, vanaf februari neem ik afscheid van CGI én de automatiseringsbranche.

[Wijnands]

DirectZ schreef op maandag 19 december 2016 @ 11:31:
[...]


We gaan het meemaken, vanaf februari neem ik afscheid van CGI én de automatiseringsbranche.

Ga je 't vakgebied verlaten? Of ga je als IT'er aan de slag binnen een bedrijf wat iets anders doet?

[DirectZ]

Wijnands schreef op maandag 19 december 2016 @ 13:46:
[...]


Ga je 't vakgebied verlaten? Of ga je als IT'er aan de slag binnen een bedrijf wat iets anders doet?

Yep en zijdelings nog iets betrokken bij IT waar nodig. Efficiency slagen doen mbv IT, daarover mee kunnen praten, beslissen en onderhandelen.

[Verwijderd]

klinkt goed!

[Wijnands]

DirectZ schreef op maandag 19 december 2016 @ 18:35:
[...]


Yep en zijdelings nog iets betrokken bij IT waar nodig. Efficiency slagen doen mbv IT, daarover mee kunnen praten, beslissen en onderhandelen.

Mijn ding zou het niet zijn maar jij kijkt er duidelijk erg naar uit dus ik wens je er heel veel plezier mee.

[waldkorn]

Ook hier iemand die drie jaar geleden het nieuwe contract heeft geweigerd en een overstap heeft gemaakt naar een klein gespecialiseerd bedrijf waarbij ik er meteen 20% op voorruit ging en de afgelopen 3 jaar ipv de gebruikelijk 0-reviews en spek-en-bonen-beoordelingen bij CGI meer fatsoenlijke loonsverhogingen van tussen de 3 en 5% heb mogen ontvangen.

Voor iedereen die ik hier zo vaak hoor roepen dat ze het werk bij hun huidige klant zo fijn vinden en alleen om die reden nog niet uit dienst zijn, ik kan je zeggen: Het werk bij een klant is vele malen leuker als je werkgever je ook weet te waarderen voor het goede werk dat je daar verricht!

[LowLevel]

bakkerl schreef op donderdag 15 december 2016 @ 15:15:
[...]

"goed werkgeverschap" en het voorstel wat gedaan is. Daarvan kon je zelf toch al concluderen dat het geen match was. Maar we gaan weer oude koeien uit de sloot halen.

Ach, het hele slootje ligt vol rottende koeien, maar men wil ze daar gewoon lasten liggen.

[bakkerl]

waldkorn schreef op dinsdag 20 december 2016 @ 15:06:
Voor iedereen die ik hier zo vaak hoor roepen dat ze het werk bij hun huidige klant zo fijn vinden en alleen om die reden nog niet uit dienst zijn, ik kan je zeggen: Het werk bij een klant is vele malen leuker als je werkgever je ook weet te waarderen voor het goede werk dat je daar verricht!

Nee, de klant moet waarderen wat ik daar doe. Dat geeft meer voldoening dan een werkgever die dat weet te waarderen. De werkgever wordt er alleen blijer (?) van als dat tegen een hoger tarief kan.

De werkgever moet waarderen dat ik mijn kennis op peil houd zodat ik makkelijk inzetbaar ben(/blijf). Daarnaast moet die waarderen hoeveel ik (in)directe collega's help buiten de werkzaamheden bij de klant.

[SithWarrior]

Hij zei ook niet i.p.v. En met die ook deel ik zijn mening.

Ik heb momenteel overigens best het idee dat CGI mijn werk waardeerd, naast dat de klant dit waardeerd uiteraard.

DCS loopt door OMA vaker bij klant rond, zit er dus dichter op en weet het meer te waarderen

[ Voor 64% gewijzigd door SithWarrior op 20-12-2016 22:28 ]

[Lurker1]

bakkerl schreef op dinsdag 20 december 2016 @ 17:13:
[...]
Nee, de klant moet waarderen wat ik daar doe. Dat geeft meer voldoening dan een werkgever die dat weet te waarderen.

Zo zie je dat iedereen er anders tegenaan kijkt. Ikzelf begon me juist steeds meer te ergeren aan het gapende gat tussen de waardering van de klant en de (financiële) waardering van CGI.
Ooit is me letterlijk beloofd dat ik bij normaal presteren binnen drie jaar op het ijkpunt van mijn schaal zou zitten. Toen ik daar tien jaar later nog steeds ver onder zat, was voor mij de maat vol.

Maar als de waardering van de klant je voornaamste drijfveer is en je niet zo hecht aan de bijbehorende financiële beloning door je werkgever, is dat natuurlijk ook prima. Je kunt dan in ieder geval niet zo snel teleurgesteld worden!

[t_captain]

Gaat dat om het geld, of om het niet naleven van de eigen beloftes?

[Lurker1]

t_captain schreef op woensdag 21 december 2016 @ 11:44:
Gaat dat om het geld, of om het niet naleven van de eigen beloftes?

Het feit dat beloftes niet werden nagekomen, woog voor mij ook zwaar. Het ging dus niet puur en alleen om geld. Al had ik waarschijnlijk nog bij CGI gezeten als men elk jaar 0% salarisverhoging had beloofd, en 10% had gegeven.

[Montifaud]

Lurker1 schreef op woensdag 21 december 2016 @ 17:09:
[...]


Het feit dat beloftes niet werden nagekomen, woog voor mij ook zwaar. Het ging dus niet puur en alleen om geld. Al had ik waarschijnlijk nog bij CGI gezeten als men elk jaar 0% salarisverhoging had beloofd, en 10% had gegeven.

Het waren voor mij de volgende zaken.

1) jarenlang goed presteren, op T3, werk blootleggen voor extra inzet, maar jarenlang nul comma nul beloning en zelfs meerdere keren (door TL en daarboven) een schoffering omdat "je je opdracht niet hebt verlengd" (een opdracht die gewoon afliep en CGI had geen fok gedaan om mij ergens anders binnen die organisatie te verlengen)
2) projecten waar je maar heen moest en moest blijven zitten, ook al sloten die onvoldoende aan op reisafstand, niveau en interesse/carierrepad
3) de bullshit "cursussen", de management bullshit, de bullshit meetings, alles moest van 1 kant komen, die van jou.

Op een gegeven moment dacht ik: dit gaat niet veranderen. En als ik zo lees heb ik nog steeds gelijk.

[CGIanoniem]

Je hebt gelijk. Er is niets veranderd sindsdien.

[avotar]

En een aanvulling op 2) ..... veranderen van TL en dan het verwijt krijgen dat je al die tijd op een verkeerde klus gezeten hebt en niet voor jezelf opkomt

[Lurker1]

De voortdurende managementwisselingen deden de zaak inderdaad ook geen goed. Het was geen uitzondering dat het eerstvolgende gesprek na het kennismakingsgesprek meteen het afscheidsgesprek was.
Concrete beloften die door manager A waren gedaan, werden meestal niet overgedragen aan manager B, laat staan aan manager C, die actief was op het moment dat de beloften waargemaakt zouden moeten worden.

Als ik achteraf terugkijk op mijn tijd bij CGI, heeft het eigenlijk wel iets van een klucht. Toen ik er nog middenin zat kon ik er echter niet om lachen.

[Wijnands]

CGIanoniem schreef op donderdag 22 december 2016 @ 09:59:
Je hebt gelijk. Er is niets veranderd sindsdien.

Aantal bijeenkomsten van bedrijfsonderdelen zijn fors minder geworden. Vroeger had je elke 6 a 8 weken wel een team/company/stream/BU meeting, nu doet mijn unit 2 keer per jaar een fysieke bijeenkomst en zijn er daarnaast calls voor de cijfertjes.

[ESPACE]

De ‘core-values’ en cultuur van het bedrijf zijn veranderd. Het is wat het is! De collega’s die nu bij CGI werken hebben een duidelijke keuze gemaakt, hebben het geaccepteerd en voelen zich er prima bij.

De tijd van achteromkijken is zo langzamerhand wel voorbij. Ze moeten samen bouwen aan het succes en vooruit kijken. Ze kunnen daarbij de steun van ex-collega’s goed gebruiken. Ik wens hen voor 2017 het allerbeste en hoop van harte dat 2017 het jaar wordt van de wederopbouw!

[SPee]

Wijnands schreef op donderdag 22 december 2016 @ 13:17:
[...]
Aantal bijeenkomsten van bedrijfsonderdelen zijn fors minder geworden. Vroeger had je elke 6 a 8 weken wel een team/company/stream/BU meeting, nu doet mijn unit 2 keer per jaar een fysieke bijeenkomst en zijn er daarnaast calls voor de cijfertjes.

Dat is wel iets wat ik jammer vindt. Zeker omdat op die bijeenkomsten nog wel externe sprekers kwamen die externe expertise op een vakgebied brachten. Dat is interessanter dan een financieel plaatje, waarvan ze zeggen "alles gaat goed, maar er wordt meer van ons verwacht".

ESPACE schreef op donderdag 22 december 2016 @ 15:13:
De ‘core-values’ en cultuur van het bedrijf zijn veranderd. Het is wat het is! De collega’s die nu bij CGI werken hebben een duidelijke keuze gemaakt, hebben het geaccepteerd en voelen zich er prima bij.

De tijd van achteromkijken is zo langzamerhand wel voorbij. Ze moeten samen bouwen aan het succes en vooruit kijken. Ze kunnen daarbij de steun van ex-collega’s goed gebruiken. Ik wens hen voor 2017 het allerbeste en hoop van harte dat 2017 het jaar wordt van de wederopbouw!

Nou.... Ik weet zo al 2 collega's die per 1/1 bij een concurrent werken. En dat bedrijf bestaat voor een groot deel uit ex-collega's. De salarissen voor de optie3 zijn ook bekend, dus daar zullen sommige ook rondkijken. En sinds HR de mail uitdeed mbt die amortisatieregeling, hoor ik van een collega (die al met één been buiten staat) dat het ook gonst in zijn whatsapp groep. Zelf krijg ik ook regelmatig de vraag (ook van CGI collega's) hoelang ik nog blijf.

Dus ik denk dat 2017 de trend doorzet en de doelstellingen weer niet gehaald gaan worden.
Lijkt me sprekend op de situatie van vorig jaar.

[Wijnands]

SPee schreef op donderdag 22 december 2016 @ 18:11:
[...]


Dat is wel iets wat ik jammer vindt. Zeker omdat op die bijeenkomsten nog wel externe sprekers kwamen die externe expertise op een vakgebied brachten. Dat is interessanter dan een financieel plaatje, waarvan ze zeggen "alles gaat goed, maar er wordt meer van ons verwacht".

Da's al een tijdje lost getrokken. Vakgebied meetings zitten ind e zgn practices.

[Wijnands]

Gisteren een kerst presentje thuis bezorgd gekregen. Leuk gebaar!

[Lurker1]

SPee schreef op donderdag 22 december 2016 @ 18:11:
[...]
Nou.... Ik weet zo al 2 collega's die per 1/1 bij een concurrent werken. En dat bedrijf bestaat voor een groot deel uit ex-collega's. De salarissen voor de optie3 zijn ook bekend, dus daar zullen sommige ook rondkijken. En sinds HR de mail uitdeed mbt die amortisatieregeling, hoor ik van een collega (die al met één been buiten staat) dat het ook gonst in zijn whatsapp groep. Zelf krijg ik ook regelmatig de vraag (ook van CGI collega's) hoelang ik nog blijf.

Het is nauwelijks te bevatten dat dit gaat over hetzelfde bedrijf dat dit jaar ICT-dienstverlener van het jaar werd, en dat wordt geleid door de CEO van het jaar.

[CGIanoniem]

Budget kan maar 1 keer besteed worden. Aan prijzen of aan arbeidsvoorwaarden.

[rikoos]

Wijnands schreef op vrijdag 23 december 2016 @ 07:46:
Gisteren een kerst presentje thuis bezorgd gekregen. Leuk gebaar!

Idd leuk alleen lag het doosje bonbons bij mij helemaal plat gedrukt in de doos. Leek meer op een pakje chocopasta

[Logiecaan]

Lurker1 schreef op vrijdag 23 december 2016 @ 08:56:
[...]
Het is nauwelijks te bevatten dat dit gaat over hetzelfde bedrijf dat dit jaar ICT-dienstverlener van het jaar werd, en dat wordt geleid door de CEO van het jaar.

In de populariteitspoll van computable staat CGI op 68.

[Wijnands]

rikoos schreef op vrijdag 23 december 2016 @ 10:46:
[...]


Idd leuk alleen lag het doosje bonbons bij mij helemaal plat gedrukt in de doos. Leek meer op een pakje chocopasta

Zit een kaartje bij dat je contact kan opnemen als er iets verkeerd is gegaan tijdens transport

[Verwijderd]

Logiecaan schreef op vrijdag 23 december 2016 @ 10:47:
[...]

In de populariteitspoll van computable staat CGI op 68.

(Bijna) Alles is te koop.....

[ESPACE]

In de populariteitspoll van computable staat CGI op 68.

Goede keuze gemaakt! Mijn nieuwe werkgever staat in de top 10, meer dan zestig plaatsen hoger.

[Wijnands]

ESPACE schreef op vrijdag 23 december 2016 @ 16:30:
[...]


Goede keuze gemaakt! Mijn nieuwe werkgever staat in de top 10, meer dan zestig plaatsen hoger.

Krijg je dan ook gratis zuivelproducten?

[tp2]

ESPACE schreef op vrijdag 23 december 2016 @ 16:30:
[...]


Goede keuze gemaakt! Mijn nieuwe werkgever staat in de top 10, meer dan zestig plaatsen hoger.

Jongens en meisjes van Bartosz (bijna allemaal ex-CGI) doen het ook netjes

[peter00]

tp2 schreef op vrijdag 23 december 2016 @ 20:43:
[...]


Jongens en meisjes van Bartosz (bijna allemaal ex-CGI) doen het ook netjes

Bartosz is meer ex-CMG dan ex-CGI volgens mij

[ESPACE]

Krijg je dan ook gratis zuivelproducten?

Ja regelmatig en als kerstpakket een hele trolley koffer vol eigen producten.

[Wijnands]

https://www.bartosz.nl/wij-zijn-bartosz/

Hele hoop bekende gezichten daar. Ik weet dat ze ook regelmatig leuke dingen doen met hun mensen. Is alleen een test club geloof ik

[fr3sc0]

En sinds HR de mail uitdeed mbt die amortisatieregeling, hoor ik van een collega (die al met één been buiten staat) dat het ook gonst in zijn whatsapp groep. Zelf krijg ik ook regelmatig de vraag (ook van CGI collega's) hoelang ik nog blijf.

Dus ik denk dat 2017 de trend doorzet en de doelstellingen weer niet gehaald gaan worden.
Lijkt me sprekend op de situatie van vorig jaar.

Weet iemand wat de mail van HR inzake de amortisatieregeling inhoudt indien je wel al getekend hebt?

Is dit dan ook niet meer geldig?

[Wijnands]

fr3sc0 schreef op maandag 9 januari 2017 @ 20:22:
[...]


Weet iemand wat de mail van HR inzake de amortisatieregeling inhoudt indien je wel al getekend hebt?

Is dit dan ook niet meer geldig?

Stuur mij intern even een mailtje

[Metaalhoofd]

SPee schreef op donderdag 22 december 2016 @ 18:11:
En sinds HR de mail uitdeed mbt die amortisatieregeling, hoor ik van een collega (die al met één been buiten staat) dat het ook gonst in zijn whatsapp groep. Zelf krijg ik ook regelmatig de vraag (ook van CGI collega's) hoelang ik nog blijf.

Tja, heb destijds ook een amortisatie regeling getekend, maar inmiddels is die looptijd voorbij. Gezien het aantal dat tegelijkertijd met mij begonnen is en CGI inmiddels heeft verlaten (velen al enkele maanden voor het aflopen van de amortisatieregeling), denk ik dat de meesten van hen CGI al heel snel zouden hebben verlaten als er geen amortisatieregeling was.

Ik vind dit besluit een groot risico voor CGI, straks gaan andere werkgevers hierop anticiperen: "Doe maar eerst even een masterclassje bij CGI en kom daarna bij ons"

Ik weet nog wel dat ik de periode na de masterclass behoorlijk frustrerend vond, omdat het maanden duurde voor een geschikt billable project gevonden was en ik ook aangeboden werd op totaal andere vakgebieden zonder toekomstperspectief (althans niet een soort dat ik ambieerde). Achteraf gezien ook niet heel vreemd, een klant wil liever geen geld betalen voor een ontwikkelaar zonder ervaring en CGI wil toch geld verdienen met mij, maar het is behoorlijk ontnuchterend na zo'n masterclass waar je behoorlijk hebt moeten blokken om certificaten te halen.

[igmar]

Als ik zo door dit topic heen blader ben ik in ieder geval blij dat ik er niet werk... Al sta ik nog niet op de radar van de recruiters bij CGI.

[Metaalhoofd]

igmar schreef op dinsdag 10 januari 2017 @ 13:23:
Als ik zo door dit topic heen blader ben ik in ieder geval blij dat ik er niet werk... Al sta ik nog niet op de radar van de recruiters bij CGI.

Zo erg is het ook weer niet, het is gewoon een bedrijf waarvan de NL tak het financiëel moeilijk heeft, maar met een beetje aandringen kan je nog aardig wat gedaan krijgen als nieuwkomer, zolang je op een billable project zit en je in een interessant vakgebied werkt, maar zodra je hoger in de salarisschaal zit of unbillable en moeilijk plaatsbaar, wordt het problematisch.

Zolang je daarvan bewust blijft kan je er best een paar jaar werken en leuke projecten doen, maar op dit moment heeft het bedrijf inderdaad niet de uitstraling dat CMG x jaar geleden had (van "hier ga ik als starter de rest van mijn leven werken").

CMG was de plek waar schoolverlaters hun hele leven voor hadden willen/kunnen werken en van die generatie lopen er nog aardig wat rond binnen CGI (mogelijk wat gefrustreerd over de arbeidsvoorwaarden). CGI anno nu is niet echt meer zo'n bedrijf. Het kan een goede opstap zijn, of een tussenhalte/eindhalte, maar ik zie niet zo snel dat een kersverse schoolverlater die nu voor het eerst aan de slag gaat bij CGI dat blijft doen tot aan zijn pensioen.

[Verwijderd]

Metaalhoofd schreef op dinsdag 10 januari 2017 @ 13:10:
[...]

Ik weet nog wel dat ik de periode na de masterclass behoorlijk frustrerend vond, omdat het maanden duurde voor een geschikt billable project gevonden was en ik ook aangeboden werd op totaal andere vakgebieden zonder toekomstperspectief (althans niet een soort dat ik ambieerde). Achteraf gezien ook niet heel vreemd, een klant wil liever geen geld betalen voor een ontwikkelaar zonder ervaring en CGI wil toch geld verdienen met mij, maar het is behoorlijk ontnuchterend na zo'n masterclass waar je behoorlijk hebt moeten blokken om certificaten te halen.

Ik blijf het toch raar (en slecht!) vinden dat een bedrijf als Logica/CGI nieuwe mensen aanneemt, een masterclass laat volgen en dat er vervolgens geen werk in die richting voor hen is. Voor iedere nieuwe masterclasser zou er in principe na afloop een klus in die richting klaar moeten liggen. Zo kan het geleerde in de praktijk worden gebracht en broodnodige ervaring worden opgedaan.

Toen ik nog bij Logica zat heb ik veel mensen gezien die een masterclass volgden en vervolgens gefrustreerd weer weggingen omdat er geen werk voor hen was.

Ik kan dat, eerlijk gezegd, niet anders omschrijven als slecht aannamebeleid.

[_vision]

Verwijderd schreef op dinsdag 10 januari 2017 @ 14:23:
[...]


Ik blijf het toch raar (en slecht!) vinden dat een bedrijf als Logica/CGI nieuwe mensen aanneemt, een masterclass laat volgen en dat er vervolgens geen werk in die richting voor hen is. Voor iedere nieuwe masterclasser zou er in principe na afloop een klus in die richting klaar moeten liggen. Zo kan het geleerde in de praktijk worden gebracht en broodnodige ervaring worden opgedaan.

Toen ik nog bij Logica zat heb ik veel mensen gezien die een masterclass volgden en vervolgens gefrustreerd weer weggingen omdat er geen werk voor hen was.

Ik kan dat, eerlijk gezegd, niet anders omschrijven als slecht aannamebeleid.

Kan ook slechte sales / account management zijn. Op het moment dat veel / grote opdrachten vallen en je hebt geen personeel op de bank, dan moet je een "nee" verkopen. Je moet dus eigenlijk al eerder mensen aan boord hebben (wat een paar maanden kan duren), zodat je ze kan inzetten bij nieuwe opdrachten.

Op het moment dat sales roept dat er veel werk voor testing / Java / xxx / in de pijplijn zit en dat blijkt toch anders te lopen...dan zit je met een groepje nieuwe mensen die niet geplaatst kunnen worden.

[Verwijderd]

Dat zou slechts een aantal keer mogen gebeuren. Je kunt namelijk een keer pech hebben.

Maar komt het vaker voor, dan moet men zich eens achter de oren krabben.

Mocht ik een sollicitant zijn en een masterclass aangeboden krijgen zou ik garanties willen dat ik daarna in dat gebied aan de slag kan.....

[ Voor 30% gewijzigd door Verwijderd op 10-01-2017 15:09 ]

[_vision]

Verwijderd schreef op dinsdag 10 januari 2017 @ 15:07:
Dat zou slechts een aantal keer mogen gebeuren. Je kunt namelijk een keer pech hebben.

Maar komt het vaker voor, dan moet men zich eens achter de oren krabben.

Eens, maar wat jij zegt heb ik bij meerdere detacheerders geobserveerd. Daarin is CGI niet bepaald uniek. Lijkt een structureel iets te zijn waarbij afstemming tussen recruitement en sales / accountmanagement (en diens kwaliteit) niet heel best zal zijn vermoed ik.

[Verwijderd]

Ik zeg ook niet dat het alleen bij CGI/Logica voorkomt. Men is daarin zeker niet uniek

Maar ja dit is het Werken bij CGI draadje he?

[SPee]

Je zou ze dan in Services of IP proposities kunnen laten beginnen en zo laten groeien.
Maarja, in hoeverre dat van de grond komt...

[nore1g1]

Verwijderd schreef op dinsdag 10 januari 2017 @ 15:07:
Mocht ik een sollicitant zijn en een masterclass aangeboden krijgen zou ik garanties willen dat ik daarna in dat gebied aan de slag kan.....

Bij de nieuwe joiners is het zo dat er een landingsplaats beschikbaar moet zijn na de masterclass. In mijn omgeving wordt hier ook serieus mee omgegaan en zou je na de masterclass direct in je gekozen vakgebied verder gaan. Stukken beter geregeld dan toen ik jaren geleden binnen kwam.

[Ecomonist]

Ik werk nu een paar maanden bij CGI en heb gemerkt dat het echt typisch een bedrijf is waar je aardig wat herrie moet maken om te krijgen wat je wil. Best wat mensen hier in de afwachtende houding die onderling lekker mopperen en roepen "Ja maar het management moet dit en dat" en ondertussen al jaren stil staan. En dat zijn ook de mensen die compleet in de vergetelheid raken met 40uur detachering en je verder niet ziet of hoort. Je moet er bij CGI wel echt zelf iets van maken, dat is me wel duidelijk geworden. Als dat je ligt is het een leuke club.

[ Voor 4% gewijzigd door Ecomonist op 12-01-2017 16:57 ]

[waldkorn]

Ecomonist schreef op donderdag 12 januari 2017 @ 16:55:
Ik werk nu een paar maanden bij CGI en heb gemerkt dat het echt typisch een bedrijf is waar je aardig wat herrie moet maken om te krijgen wat je wil. Best wat mensen hier in de afwachtende houding die onderling lekker mopperen en roepen "Ja maar het management moet dit en dat" en ondertussen al jaren stil staan. En dat zijn ook de mensen die compleet in de vergetelheid raken met 40uur detachering en je verder niet ziet of hoort. Je moet er bij CGI wel echt zelf iets van maken, dat is me wel duidelijk geworden. Als dat je ligt is het een leuke club.

En wat zou dan de motivatie nog zijn om voor CGI te werken? Als je naast je 40 uur billable zijn er niet vanuit mag gaan dat je manager dingen voor je regelt? Waar is die manager dan eigenlijk precies voor? Waarom zou je dan 2/3e van je tarief inleveren? Vragen vragen vragen...

[Verwijderd]

Komt er ook nog bij dat de salarissen nou niet van het niveau zijn van iemand die stelselmatig 50-60 uur moet werken (wat door een fanatieke billable CGI-er als normaal wordt beschouwd).

De extra tijd boven de 40 uur mag ook niet als overuren worden geboekt en als je eerder weg moet bij je klus (om op tijd bij een van de meetings of cursussen in de avonduren te zijn) moeten die uren ook nog worden gecompenseerd.

OK, die extra tijd steek je erin omdat je jezelf wilt ontwikkelen, alles goed en wel. Maar op een gegeven moment houdt het op omdat je er niet voor wordt beloond. Sterker nog. Als je die extra tijd er niet instopt, wordt je erop afgerekend en dat is raar want het is eigen tijd.

[Reneger]

Ik snap Ecomonist wel. Ik heb een tijd lang intern projecten gedaan (voor klanten), en kende best wel een gedeelte van de CGI populatie. Als je dan wat nodig hebt of wat wilt, is het te regelen als je de paden weet te bewandelen. Maar dat is lastig als je 40 uur weg gezet wordt en een beetje wordt vergeten. Je krijgt dan meer binding met de klant dan met CGI..

[waldkorn]

Reneger schreef op vrijdag 13 januari 2017 @ 12:49:
Ik snap Ecomonist wel. Ik heb een tijd lang intern projecten gedaan (voor klanten), en kende best wel een gedeelte van de CGI populatie. Als je dan wat nodig hebt of wat wilt, is het te regelen als je de paden weet te bewandelen. Maar dat is lastig als je 40 uur weg gezet wordt en een beetje wordt vergeten. Je krijgt dan meer binding met de klant dan met CGI..

Ik werk nu al een aantal jaar voor een ander bedrijf en ben daar ook al die tijd fulltime billable geweest. Ik heb hier gemerkt dat het ook heel anders kan. Management moet dienstbaar zijn naar de consultant. Dat is hier het uitgangspunt en daar wordt ook als zodanig op gestuurd en wordt het management ook op afgerekend.

[ Voor 3% gewijzigd door waldkorn op 13-01-2017 12:52 ]

[t_captain]

Zolang "jezelf ontwikkelen" maar een waarde heeft die ook buiten de muren van je werkgever geldt, moet je het altijd en zoveel mogelijk doen. Denk aan cursussen en MOOCs, deelname aan congressen, publiceren, etc.

Is de waarde beperkt tot je huidige functie (dingen doen waarvan je hoopt dat je manager je een goede beoordeling zal geven), dan is de investering heel onzeker.

[Metaalhoofd]

Ecomonist schreef op donderdag 12 januari 2017 @ 16:55:
Ik werk nu een paar maanden bij CGI en heb gemerkt dat het echt typisch een bedrijf is waar je aardig wat herrie moet maken om te krijgen wat je wil. Best wat mensen hier in de afwachtende houding die onderling lekker mopperen en roepen "Ja maar het management moet dit en dat" en ondertussen al jaren stil staan. En dat zijn ook de mensen die compleet in de vergetelheid raken met 40uur detachering en je verder niet ziet of hoort. Je moet er bij CGI wel echt zelf iets van maken, dat is me wel duidelijk geworden. Als dat je ligt is het een leuke club.

Dit is ook mijn ervaring. Sinds ik bij CGI werk heb ik wel elk jaar herrie moeten maken om te krijgen wat ik wil (terwijl ik veel mensen tegen kwam die dingen niet kregen, maar ook erg afwachtend waren of soms al besloten hadden hun amortisatie-regeling of lease-tijd uit te zitten en dan te vertrekken).
Desondanks toch altijd wel dingen voor elkaar gekregen en ging ook regelmatig naar bijeenkomsten. (Het komt alleen laatste tijd privé niet uit)

Voor ik bij CGI werkte liet ik veel dingen gebeuren (ik handelde vaak conflictvermijdend), maar vaak vond ik die dingen niet erg genoeg. Bij CGI aardig wat dingen meegemaakt waar ik best boos om kon worden en nadat ik weer tot rust was gekomen kon ik dat op een rustige, maar duidelijke manier aankaarten en alsnog mijn doel bereiken.

Nu is mijn amortisatie-regeling afgelopen (dus vrij om te gaan) en wil ik iets (of eigenlijk meerdere dingen), dus ben benieuwd of het mij ditmaal ook lukt of dat ik inderdaad daad bij het woord moet voegen en hetgeen wat ik wil elders moet zoeken.
Waar veel ex-collega's uit frustratie dit bedrijf hebben verlaten, ervaar ik dat nog niet zo. Hoewel ik het wel vermoeiend vind, houdt het mij ook scherp (wat wil ik? Durf ik de confrontatie aan? Etc) en het werken bij CGI heeft me geleerd om meer voor mezelf op te komen.

[ESPACE]

Een jaar geleden startte de ontwikkeling van het nieuwe CGI mobiliteitsbeleid. Er werd in verschillende sessies gebrainstormd en scenario's werden uitgewerkt. Wat is daarvan terecht gekomen?

[t_captain]

Vrije interpretatie: in de huidige markt is het niet verstandig om de leaseauto's van je consultants af te nemen. Daarom staat het project in de ijskast tot de volgende downturn.

[Wijnands]

ESPACE schreef op maandag 16 januari 2017 @ 00:29:
Een jaar geleden startte de ontwikkeling van het nieuwe CGI mobiliteitsbeleid. Er werd in verschillende sessies gebrainstormd en scenario's werden uitgewerkt. Wat is daarvan terecht gekomen?

In de eerstkomende OR vergadering wordt er gesproken over een concept nieuw beleid.

[Verwijderd]

Wijnands schreef op maandag 16 januari 2017 @ 10:05:
[...]


In de eerstkomende OR vergadering wordt er gesproken over een concept nieuw beleid.

Ik vrees dat dit (wederom) niet gunstig zal gaan uitpakken voor de members. Daar dit een secundaire arbeidsvoorwaarde betreft kan de bestuurder doen wat ze wil. Uiteraard in goed overleg met de OR echter is dat louter voor de bühne....

[ESPACE]

In de eerstkomende OR vergadering wordt er gesproken over een concept nieuw beleid.

Er is een jaar gewerkt aan dit nieuwe beleid. Januari 2016 startte de eerste brainstorm sessie.

Door nu het resultaat, in plaats van Adviesaanvraag/Instemmingsverzoek, als ‘concept nieuw beleid’ binnen de OR te bespreken houd je het in de achterkamertjes en onttrekt men het aan medezeggenschap van de achterban. Staat het op de gepubliceerde agenda?

[ Voor 4% gewijzigd door ESPACE op 16-01-2017 13:33 ]

[Wijnands]

Verwijderd schreef op maandag 16 januari 2017 @ 11:31:
[...]

Ik vrees dat dit (wederom) niet gunstig zal gaan uitpakken voor de members. Daar dit een secundaire arbeidsvoorwaarde betreft kan de bestuurder doen wat ze wil. Uiteraard in goed overleg met de OR echter is dat louter voor de bühne....

Ik heb nu de indruk dat er best ruimte is voor inhoudelijke inmenging van de OR.

Ik zal zo 's op yammer een nieuw topic aanmaken hiervoor

ESPACE schreef op maandag 16 januari 2017 @ 12:17:
[...]


Er is een jaar gewerkt aan dit nieuwe beleid. Januari 2016 startte de eerste brainstorm sessie.

Dat klopt. En toen is er door een aantal members, waaronder een paar OR leden input geleverd. Vervolgens is het voor de OR lang stil gebleven

Door nu het resultaat, in plaats van Adviesaanvraag/Instemmingsverzoek, als ‘concept nieuw beleid’ binnen de OR te bespreken houd je het in de achterkamertjes en onttrekt men het aan medezeggenschap van de achterban. Staat het op de gepubliceerde agenda?

I.P.V. meteen met dit soort aantijgingen te komen en een sneer naar de OR kun je ook gewoon vragen wat de plannen ermee zijn.

[ Voor 24% gewijzigd door Wijnands op 16-01-2017 15:15 ]

[ESPACE]

I.P.V. meteen met dit soort aantijgingen te komen en een sneer naar de OR kun je ook gewoon vragen wat de plannen ermee zijn.

Haha, als jij zorg draagt voor publicatie van het concept van het nieuwe Mobiliteitsbeleid op de OR site neem ik direct mijn woorden terug.

Als voorschot op het nieuwe beleid zijn de collega's met een leaseauto eind 2015 al uit het openbaar vervoer verbannen. Op een project in een drukke binnenstad met torenhoge parkeertarieven is het vaak voor CGI voordeliger om de leaseauto thuis te laten en de consultant met het openbaar vervoer te laten reizen. Als het openbaar vervoer i.v.m. files sneller is heb je een win-win situatie. En het voldoet aan de doelstelling om auto kilometers terug te dringen. Echter, de HR director heeft openbaar voor lease-rijders verboden.

Daarom ben ik benieuwd naar het nieuwe mobiliteits beleid en de achterliggende visie. Ik laat me graag verrassen.

[ Voor 54% gewijzigd door ESPACE op 16-01-2017 19:47 ]

[Logiecaan]

ESPACE schreef op maandag 16 januari 2017 @ 18:22:
[...]
Als voorschot op het nieuwe beleid zijn de collega's met een leaseauto eind 2015 al uit het openbaar vervoer verbannen. Op een project in een drukke binnenstad met torenhoge parkeertarieven is het vaak voor CGI voordeliger om de leaseauto thuis te laten en de consultant met het openbaar vervoer te laten reizen. Als het openbaar vervoer i.v.m. files sneller is heb je een win-win situatie. En het voldoet aan de doelstelling om auto kilometers terug te dringen. Echter, de HR director heeft openbaar voor lease-rijders verboden.

Uit pure nieuwsgierigheid, betekent dat ook dat je niet meer in een P+R mag parkeren? Die bieden vaak een laag parkeertarief inclusief openbaar vervoer.

Bij mijn huidige werkgever overigens geen probleem. Naast de lease auto krijg je daar ook gewoon een NS business card voor t OV.

[waldkorn]

Logiecaan schreef op dinsdag 17 januari 2017 @ 09:31:
[...]
Bij mijn huidige werkgever overigens geen probleem. Naast de lease auto krijg je daar ook gewoon een NS business card voor t OV.

Hier ook. En zo hoort het ook...

[Wijnands]

ESPACE schreef op maandag 16 januari 2017 @ 18:22:
[...]


Daarom ben ik benieuwd naar het nieuwe mobiliteits beleid en de achterliggende visie. Ik laat me graag verrassen.

Ik ga me ervoor inspannen om op redelijke termijn mijn collega's te kunnen informeren.

Verder zie ik op het yammer topic al wat goede reacties binnenkomen waarvoor dank

[ Voor 11% gewijzigd door Wijnands op 17-01-2017 13:41 ]

[JimmmJohnson]

CGI-CEO Ron de Mos vertelt over zijn carrière

"Anderhalf jaar later werd ik op staande voet ontslagen. Voor De Mos komt het ontslag als donderslag bij heldere hemel. ‘In zo’n functie hoor je altijd pas als laatste dat het niet goed gaat. "

Een nogal onthutsend (en verbazingwekkend openhartig) verhaal van vooral mislukkingen in directeursposities... dit verklaart wel e.e.a....

https://www.computable.nl...eeert-carrierekansen.html

[ Voor 5% gewijzigd door JimmmJohnson op 17-01-2017 20:12 ]