Verwijderd schreef op zondag 15 september 2013 @ 18:13:
CGI heeft een droom : "To create an environment in which we enjoy working together and, as owners, contribute to building a company we can be proud of."
Ik voel me sterk aangesproken door die droom, wil er graag aan bijdragen en deel van uitmaken.
Deel van die droom is werken volgens de CGI normen en waarden, waarvan meer ondernemerschap en meer risico dragen twee belangrijke pijlers zijn.
Momenteel worden in Nederland de arbeidsvoorwaarden geharmoniseerd. Dat moet CGI Nederland zelf bekostigen. Belangrijke componenten zijn winstdeling (PPP) en aandelenbezit (SPP). Hoe is het mogelijk om 3000 mensen PPP en SPP te geven, zonder dat daar extra geld voor beschikbaar is?
Een lastig vraagstuk.
Dat geld wordt weggehaald bij de NL members zelf, en vervolgens als variabele (PPP en SPP) component weer terug gegeven. Dat idee is te begrijpen. CGI Canada heeft al zòveel miljarden geïnvesteerd in Logica, dat zij echt de PPP en SPP niet nog eens gaan betalen.
Hoe zou die verdeling er dan uit moeten zien?
De uitspraak van Ron de Mos: "We gaan bij niemand het bruto salaris verlagen" klinkt fair. De angel zit hem in het woordje "bruto". Al het geld voor PPP en SPP (ruim 1,5 miljoen per jaar bruto) moet van de NL members zelf komen maar mag dus niet van het bruto salaris worden ingehouden.
Dan moet elders bij de members gezocht worden naar dat geld.
Het werd gevonden in de secundaire arbeidsvoorwaarden, zoals lease budget, eigen bijdrage pensioen, anciënniteitdagen.
In de volgende berekeningen laat ik zien hoe, in het voorstel van de nieuwe arbeidsvoorwaarden, het geld opnieuw wordt verdeeld zonder daarbij het mobiliteitsbudget (inclusief lease) te betrekken:
2000 van de 3000 NL medewerkers gaan er netto per maand op achteruit, ondanks het feit dat redelijk veel van deze mensen een (kleine) salarisverhoging hebben gekregen (als deze salarisverhogingen wel worden meegenomen, dan gaan 600 van de 3000 members er netto op achteruit). Deze achteruitgang wordt met name veroorzaakt door de verlaging met 61 euro van de onkostenvergoeding, en door de eigen bijdrage pensioen van 23%. Dit brengt ongeveer 1,2 miljoen bruto per jaar op. De ontbrekende 3 ton zou gevonden kunnen worden in de winst die wordt gemaakt door het verminderen van de anciënniteitdagen of zou wellicht toch uit het lease budget kunnen worden weggehaald.
Ergo, 1000 van de 3000 medewerkers gaan er netto op vooruit.
Tamelijk veel van deze mensen hebben geen bruto salarisverhoging gekregen. Deze stijging wordt veroorzaakt door de PPP, waarvan het percentage toeneemt per level, vanaf level 4. Verder zal de waarde van de aandelen uit het SPP voor deze mensen ook hoger liggen, vanwege hun relatief hogere bruto salaris.
Van deze 1000 members gaan er 70 méér dan 100 euro netto per maand op vooruit.
De hoogste netto maand stijging is bijna 2500 euro.
10 managers hebben een netto inkomensstijging van meer dan 1000 euro per maand.
5 managers tussen de 500 en 1000 euro.
28 tussen de 300 en 500 euro.
Nogmaals: deze netto stijgingen zijn exclusief hun eventuele salarisverhoging in het vaste salaris.
Onze top 70 managers krijgen ruim meer dan de helft van het totale CGI NL PPP/SPP budget en hebben daarnaast een marktconform primair arbeidsvoorwaardenpakket.
Als bovenop hun primaire pakket een progressief stijgend PPP komt, dan stijgen de hoogste netto inkomens nog eens met een derde! De PPP/SPP kost een kleine 8,5 ton bruto per jaar voor deze 70.
CGI NL kan op deze manier, met dit harmonisatievoorstel, de droom van CGI m.i. niet realiseren.
Wellicht een betere methode om het PPP/SPP budget te verdelen is de PPP de eerste jaren veel meer gelijk verdelen tussen alle members in Nederland, om daarna over een langere periode (minimaal 5 jaar) geleidelijk de verhouding tussen vast- en variabel inkomen aan te passen aan de CGI corporate values, door in die periode de senior managers alleen een stijgend PPP percentage te bieden, in plaats van bruto salarisverhoging.
Een ander tegenvoorstel zou kunnen zijn, dat Ron op zijn uitspraak terugkomt. Laten wij als geheel CGI NL de ons in de brief toegezegde PPP-som inruilen voor bruto slaris. Dat is het eerste jaar (want de PPP is immers gegarandeerd) voor iedere NL member budgetneutraal. Dan kan de onkostenvergoeding in stand blijven. De eigen bijdrage pensioen is niet nodig. Alleen onze (top 70) managers gaan relatief meer bedrijfsrisico lopen dan ze nu doen.
De droom van CGI gaat o.a. over working together, en over trots zijn op het bedrijf.
Pas echt trots op mijn bedrijf kan ik zijn als alles eerlijker gedeeld wordt. Zowel de mee- als de tegenvallers, en vooral als het gaat om herverdeling van geld.