Ken er genoeg die het verdienen hoor. 
en nog klagen.
en nog klagen.
[ Voor 42% gewijzigd door Verwijderd op 18-09-2013 20:44 ]
:strip_icc():strip_exif()/u/539669/poepschepper1.jpg?f=community)
@macfanaat: ga nou niet doen alsof 3800 bruto een hoog inkomen is. 3800 netto komt meer in de richting. En daarmee rij je ook geen nieuwe S500 
:strip_icc():strip_exif()/u/2646/shine.jpg?f=community)
Verwijderd
ja over concurrentie gesproken, ze zullen zich het volgende moeten realiseren::
Wat me opviel is dat er tijdens die call werd gesproken over salarisverhoging. Het klonk bijna als een praatje van de manager vooral op het moment dat er gerefereerd werd naar de concurrentie.
Maar dat is het uiteindelijk voor verreweg de meeste medewerkers niet zo. Het is puur een verschuiving van potje secundaire voorwaarden naar primaire voorwaarden. En dan voor de meeste medewerkers is dit niet eens in de ratio 1:1 maar 1:<1.
Als je bijvoorbeeld geen mobiliteit meer zou bieden (secundair) is het eenvoudig om primair een paar honderd euro verhoging te geven en er zelfs dan TOCH NOG als medewerker op achteruit te gaan. Dat is ook de manier waarop de mensen die wat hoger in de schaal zitten bruto er niet op achteruit gaan, zelfs vooruit, maar netto beslist niet.
Laat er daarom niet meer over een salarisverhoging gesproken worden. Het is gewoon een sigaar,.... uit eigen doos!
concurrntie voor de zelfde opdrachten: atos,cap, etc de grote jongens
Concurentie voor het personeel: kleine specialistische itboeren, banken,verzekeraars,overheid,etc(al deze partijen hebben betere arbeidsvoorwaarden). En daarnaast heb je ook nog cap, atos, etc (meestal de zelfde av maar nooit te beroerd om een paar 100 euro meer te geven indien je het waard bent)
Dus dat hele marktconform geneuzel is maar vanuit welk perspectief je het bekijkt
Ik heb heel wat vacatures gezien, spreek met enige regelmaat recruiters, ken een aantal bedrijven persoonlijk en een nog groter aantal via mensen die ik goed ken. Als er een woord uit recruiter-taal een eigen betekenis heeft gekregen is het wel "marktconform".
Iemand ooit een "marktconform" betalende baan gevonden waarbij de betaling best goed bleek?
:strip_icc():strip_exif()/u/41281/avt.jpg?f=community)
Goeie post, kan niet anders zeggen!
+++Divide By Cucumber Error. Please Reinstall Universe And Reboot +++
:strip_exif()/u/3157/sail4L_S70.gif?f=community)
franssie.bsky.social | 🎸 Niets is zo permanent als een tijdelijke oplossing | Een goed probleem komt nooit alleen | Gibson guitar Fender Guitar God Damn Guitar
Met superl*l
In de IT branche heb je verschillende werkgevers. Zelf klassificeer ik ze het liefst als volgt:
( A ) bedrijven die software of op eigen software gebaseerde cloud diensten verkopen
( B ) bedrijven die geen software verkopen, maar wel een eigen product waarin software een aanzienlijke rol speelt
( C ) bedrijven of organisaties die voor hun dienstverlening zwaar leunen op software
( D ) dienstverleners, die voornamelijk ontwikkelen aan de software van hun klanten.
Qua loopbaan- en salarisperspectieven zit je goed bij ( A ) of ( B ). Je bent als IT specialist een onmisbare schakel in de organisatie, de directie weet dat, en bovendien is de winst die op de verkoop van producten of diensten kan worden gemaakt niet direct gekoppeld aan het aantal uren ontwikkeling. Kort gezegd, je ontwikkelt een product 1 keer en verkoopt het 10, 100, 1000 of meer keer.
In groep ( C ) zitten verschillende soorten werkgevers. De wat grotere daarvan (denk aan banken, verzekeraars, maar ook aan pharma-bedrijven die gigabytes aan productiegegevens moeten registreren) zijn vaak wel aantrekkelijke werkgevers. Wel loop je in deze groep het risico dat je geen onderdeel uitmaakt van de core business. Als je arbeidsvoorwaarden bovendien heel aantrekkelijk zijn, kan een directeur op het idee komen om jouw hele afdeling te outsourcen naar een bedrijf dat het goedkoper kan. Een bedrijf als Cap of CGI
Groep (D) zijn de dienstverleners. Kenmerkend is dat ze in opdracht van andere bedrijven uit groepen A-C werken en daardoor vaak wat lager in de voedselketen staan. Hun rol is minder onderscheidend en daardoor heb je meer prijsdruk. Bovendien heb je een vrij sterke koppeling tussen uren schrijven en geld verdienen; de omzet schaalt niet lekker omhoog zoals bij de andere organisaties. Dat zijn twee factoren die een arbeidsvoorwaardelijk plafond kunnen leggen.
Nu heb je binnen de dienstverleners ook verschillen. De meest uitdagende projecten worden gedaan door Accenture of door zeer gespecialiseerde partijen (vaak de eigen services afdeling van product-leveranciers als SAP, GE, Oracle). Resteert het T&M en SLA werk. Hier is het tegenwoordig 13-in-een-dozijn. Er is genoeg werk, er is best geld te verdienen, maar als je ook nog overheadkosten hebt als Cap of CGI dan blijft er voor de consultant weinig over.
Ik hoor bedrijven in groep D (en dan met name de bedrijven die marktaandeel verliezen en veel last hebben van prijsdruk) al jaren lang hetzelfde roepen: De gouden tijden zijn voorbij. De tarieven zijn te laag. Onze werknemers moeten delen in de pijn. In het algemeen wordt de malaise gepresenteerd als een systeembreed probleem, en vooral niet als een sector- of bedrijfsprobleem. Deze manier van communiceren lijkt vruchten af te werpen, sommige werknemers hebben de klaagzang overgenomen.
In de IT branche heb je verschillende werkgevers. Zelf klassificeer ik ze het liefst als volgt:
( A ) bedrijven die software of op eigen software gebaseerde cloud diensten verkopen
( B ) bedrijven die geen software verkopen, maar wel een eigen product waarin software een aanzienlijke rol speelt
( C ) bedrijven of organisaties die voor hun dienstverlening zwaar leunen op software
( D ) dienstverleners, die voornamelijk ontwikkelen aan de software van hun klanten.
Qua loopbaan- en salarisperspectieven zit je goed bij ( A ) of ( B ). Je bent als IT specialist een onmisbare schakel in de organisatie, de directie weet dat, en bovendien is de winst die op de verkoop van producten of diensten kan worden gemaakt niet direct gekoppeld aan het aantal uren ontwikkeling. Kort gezegd, je ontwikkelt een product 1 keer en verkoopt het 10, 100, 1000 of meer keer.
In groep ( C ) zitten verschillende soorten werkgevers. De wat grotere daarvan (denk aan banken, verzekeraars, maar ook aan pharma-bedrijven die gigabytes aan productiegegevens moeten registreren) zijn vaak wel aantrekkelijke werkgevers. Wel loop je in deze groep het risico dat je geen onderdeel uitmaakt van de core business. Als je arbeidsvoorwaarden bovendien heel aantrekkelijk zijn, kan een directeur op het idee komen om jouw hele afdeling te outsourcen naar een bedrijf dat het goedkoper kan. Een bedrijf als Cap of CGI
Groep (D) zijn de dienstverleners. Kenmerkend is dat ze in opdracht van andere bedrijven uit groepen A-C werken en daardoor vaak wat lager in de voedselketen staan. Hun rol is minder onderscheidend en daardoor heb je meer prijsdruk. Bovendien heb je een vrij sterke koppeling tussen uren schrijven en geld verdienen; de omzet schaalt niet lekker omhoog zoals bij de andere organisaties. Dat zijn twee factoren die een arbeidsvoorwaardelijk plafond kunnen leggen.
Nu heb je binnen de dienstverleners ook verschillen. De meest uitdagende projecten worden gedaan door Accenture of door zeer gespecialiseerde partijen (vaak de eigen services afdeling van product-leveranciers als SAP, GE, Oracle). Resteert het T&M en SLA werk. Hier is het tegenwoordig 13-in-een-dozijn. Er is genoeg werk, er is best geld te verdienen, maar als je ook nog overheadkosten hebt als Cap of CGI dan blijft er voor de consultant weinig over.
Ik hoor bedrijven in groep D (en dan met name de bedrijven die marktaandeel verliezen en veel last hebben van prijsdruk) al jaren lang hetzelfde roepen: De gouden tijden zijn voorbij. De tarieven zijn te laag. Onze werknemers moeten delen in de pijn. In het algemeen wordt de malaise gepresenteerd als een systeembreed probleem, en vooral niet als een sector- of bedrijfsprobleem. Deze manier van communiceren lijkt vruchten af te werpen, sommige werknemers hebben de klaagzang overgenomen.
Verwijderd
We klagen omdat 'ons' iets wordt afgenomen en dat daar bovendien niet eerlijk over wordt gecommuniceerd. In het management zitten er zat die meer KRIJGEN en die niet hoeven in te leveren.:
Ken er genoeg die het verdienen hoor.
Verwijderd
Jeroen om meteen te gaan buigen voor de mening van Rukapal te gaan buigen voor zijn stuk vindt ik vanuit jouw postitie ronduit walgelijk.Zelf verdien je veel meer dan 4K en het enige dat ik hieruit moet concluderen is dat je de poll naar je hand aan het zetten bent. Kort gezegd, je bent niet eerlijk naar de achterban.:
[...]
Goeie post, kan niet anders zeggen!
Rukupal slaat geen onzin uit, maar jij bent de eerste om hem hierin tegelijk te gegeven. Dat roept meteen de vraag op waarom? CGI sterft van de mensen met 4K plus, allemaal HBO of VWO gek hè. Walgelijk dat gebuig van jouw. Jij bent er dus zo een die de wereld slechter voorstelt tegenover je collega's dan dat hij is.
Dat is precies het gevoel dat ik vanmiddag bij jullie call kreeg. Mijn grote vraag is of jullie wel aan onze kant staan of aan je eigen progressie denkt. BAH BAH BAH.
:strip_exif()/u/107011/Motrax.gif?f=community)
☻/
/▌
/ \ Analyseert | Modelleert | Valideert | Solliciteert | Generaliseert | Procrastineert | Epibreert |
+1
Jeroen, ga zo door en bedankt door je inzet, het wordt wel door vele gewaardeerd. Iedereen tevreden stellen... Het is een ondankbare taak waar je mee bezig bent.
[ Voor 7% gewijzigd door Poepschepper op 19-09-2013 06:53 ]
:strip_icc():strip_exif()/u/183925/crop65a4f0508b1bf_cropped.jpg?f=community)
+1 ... kan niet anders zeggen. Doet me een beetje denken aan Rupsje nooit genoeg
De OR zal beslissen wat zij na veel afwegingen het meest verstandigst vinden. Vergelijk het met de huidige regering. Je kan het er niet mee eens zijn, maar we hebben er met z'n allen voor gezorgd dat ze er zitten.
En daarnaast 80% was tegen, maar 20% was niet tegen.
Je kan je ook afvragen wat de gevolgen zullen zijn. Er moet wellicht opnieuw gepraat gaan worden, maar als de mening van Canada is dat een aantal flexibele AV ingevoerd moeten worden zonder dat het wat mag kosten... zul je eenzelfde soort constructie blijven houden.
Natuurlijk is het vervelend dat er bij de transformatie een aantal lijken uit de LogicaCMG kast komen nu (pensioen bv), maar die verdwijnen niet bij het niet tekenen.
We werkten nou eenmaal allemaal bij een bedrijf dat het echt geen 5 jaar meer had volgehouden op de Nederlandse markt. We zijn gered, maar dat heeft een prijs.
"The H in IT stands for Happiness...... | "Arrogance has to be earned. Tell me what you've done to earn yours." - House MD
Verwijderd
Iets voor jou? http://www.cnvdienstenbon...eft-niet-akkoord-te-gaan/
We staan als CGI al bij CNV op de website. elke vorm van reclame is reclame
[ Voor 9% gewijzigd door Verwijderd op 19-09-2013 07:45 ]
:strip_icc():strip_exif()/u/8305/crop5bdf4dc21dfa0_cropped.jpeg?f=community)
Verwijderd
Het lijkt wel of sommigen zitten te wachten tot jij iets zegt waar ze het niet mee eens zijn, zodat ze weer fijn kunnen mekkeren... Gewoon negeren
/u/193355/F5%2520small.png?f=community)
kijk ook even naar t tijdstip van zn post en taalgebruik. Volgens mij is de drank op en is ie daar een beetje boos over..
Het is vervelend als cynicus steeds gelijk te krijgen.
Verwijderd
volgens mij is dat het hele idee van een discussieforum.... Anders had het wel monoloogforum geheten:
[...]
Het lijkt wel of sommigen zitten te wachten tot jij iets zegt waar ze het niet mee eens zijn, zodat ze weer fijn kunnen mekkeren... Gewoon negeren
[ Voor 5% gewijzigd door Verwijderd op 19-09-2013 08:23 ]
6-7 maanden lang zitten knutselen, en dat dit...
ik zou de hele HR top sabbatical geven,
by the way ik zie helemaal geen inbel gegevens voor vrijdag
ik zou de hele HR top sabbatical geven,
by the way ik zie helemaal geen inbel gegevens voor vrijdag
[ Voor 26% gewijzigd door fayso946 op 19-09-2013 08:28 ]
Verwijderd
*** CGILEAKS *** uit de prullenbak van Ron gehaald net ***
Kl*te mumbers,
Het is niet gelukt om jullie te belazeren en voor te liegen. Graag had ik mijn bonus in Canada geincasseerd als het gelukt was om de kosten fors omlaag te krijgen ten kosten van jullie salaris en uit te ruilen voor een paar koersgevoelige aandelen en een absoluut niet zekere winstdeling zodat Serge zijn beoogde > 15% winst kan incasseren voor zijn oude dag. Die idioot van een Marcel dacht jullie tegen elkaar uit te kunnen spelen en murw te beuken en dat heeft hij zwaar vern**kt.
Beste mumbers,
Jullie hebben de juiste vragen gesteld. Inderdaad wilde ik graag besparen op de kosten zodat de winst in NL lekker omhoog kan en het MT een flinke bonus kan incasseren. Jammer dat jullie er niet in zijn getrapt. Zelf een leuk deel van je halve pensioen gaan betalen, de helft raakt zijn auto nu kwijt en het jaar daarop had ik al een leuke marktconforme verlaging van de mobiliteitsvergoeding in gedachten, onkostenvergoeding alvast halveren met een rotsmoes, dagen afpakken (ik had het indertijd over het niet afpakken van BRUTO salaris, haha, niet gelogen), parkeerkosten zelf laten betalen; het was echt een heel leuk cafetariamodel geweest met toekomstperspectief voor mij om de komende jaren groep voor groep verder af te romen.
Beste members,
In goed overleg met de kameraden van OR is gebleken dat velen van jullie als goed member hebben meegedacht hoe de AV nog verder verbeterd kan worden. Het voorstel van member Hermsen dat nu al uitblonk in prima voorstellen die ruimschoots marktconform zijn, zal daarom met jullie input verder worden aangescherpt. Om de OR en jullie tegemoet te komen zal dit in een minder belastende vorm worden gegoten en gaan we de punten apart van elkaar uitwerken en realiseren. De gereserveerde winstdeling en de gereserveerde loonsverhogingen zullen door mij op de bekende transparante wijze apart worden gezet en worden verdisconteerd in de nieuwe voorstellen.
Iedereen die wel wilde tekenen, staat bij mij op de lijst van bruinwerkers (de betreffende managers) of de volgende ontslagronde lijst (ik beschouw de AV maar even als een IQ test).
Ik twijfel er niet aan dat jullie nu supergemotiveerd zijn om er met mij samen een geweldig nieuw fiscal year van te maken en het geeft mij een enorm positief gevoel. One Dream. One Team. One bonus.
Met bijzonder hartelijke respectvolle groet en bedankt voor jullie tomeloze inzet en motivatie, jullie aller grote CEO, Ron
Kl*te mumbers,
Het is niet gelukt om jullie te belazeren en voor te liegen. Graag had ik mijn bonus in Canada geincasseerd als het gelukt was om de kosten fors omlaag te krijgen ten kosten van jullie salaris en uit te ruilen voor een paar koersgevoelige aandelen en een absoluut niet zekere winstdeling zodat Serge zijn beoogde > 15% winst kan incasseren voor zijn oude dag. Die idioot van een Marcel dacht jullie tegen elkaar uit te kunnen spelen en murw te beuken en dat heeft hij zwaar vern**kt.
Beste mumbers,
Jullie hebben de juiste vragen gesteld. Inderdaad wilde ik graag besparen op de kosten zodat de winst in NL lekker omhoog kan en het MT een flinke bonus kan incasseren. Jammer dat jullie er niet in zijn getrapt. Zelf een leuk deel van je halve pensioen gaan betalen, de helft raakt zijn auto nu kwijt en het jaar daarop had ik al een leuke marktconforme verlaging van de mobiliteitsvergoeding in gedachten, onkostenvergoeding alvast halveren met een rotsmoes, dagen afpakken (ik had het indertijd over het niet afpakken van BRUTO salaris, haha, niet gelogen), parkeerkosten zelf laten betalen; het was echt een heel leuk cafetariamodel geweest met toekomstperspectief voor mij om de komende jaren groep voor groep verder af te romen.
Beste members,
In goed overleg met de kameraden van OR is gebleken dat velen van jullie als goed member hebben meegedacht hoe de AV nog verder verbeterd kan worden. Het voorstel van member Hermsen dat nu al uitblonk in prima voorstellen die ruimschoots marktconform zijn, zal daarom met jullie input verder worden aangescherpt. Om de OR en jullie tegemoet te komen zal dit in een minder belastende vorm worden gegoten en gaan we de punten apart van elkaar uitwerken en realiseren. De gereserveerde winstdeling en de gereserveerde loonsverhogingen zullen door mij op de bekende transparante wijze apart worden gezet en worden verdisconteerd in de nieuwe voorstellen.
Iedereen die wel wilde tekenen, staat bij mij op de lijst van bruinwerkers (de betreffende managers) of de volgende ontslagronde lijst (ik beschouw de AV maar even als een IQ test).
Ik twijfel er niet aan dat jullie nu supergemotiveerd zijn om er met mij samen een geweldig nieuw fiscal year van te maken en het geeft mij een enorm positief gevoel. One Dream. One Team. One bonus.
Met bijzonder hartelijke respectvolle groet en bedankt voor jullie tomeloze inzet en motivatie, jullie aller grote CEO, Ron
Verwijderd
Ja, maar er is een verschil tussen discussiëren en onnodig hard reageren om zo de ander bewust af te branden.
Maar dat dit feit u af en toe ontgaat was al eerder tot mij door gedrongen
Verwijderd
mensen worden geraakt in hun vakanties, aanschaf van levensmiddelen, kleding voor hun kinderen, vrije tijd met hun kinderen etc. Als zij denken dat de OR het niet goed doet of, in hun ogen, een verkeerde opmerking maakt, dan raak je ze op die plekken.:
[...]
Ja, maar er is een verschil tussen discussiëren en onnodig hard reageren om zo de ander bewust af te branden.
Maar dat dit feit u af en toe ontgaat was al eerder tot mij door gedrongen
hoewel ik wel vind dat je de uitspraken die je doet van onderbouwing moet voorzien, snap ik wel de hardheid waarmee het gebeurd
:strip_icc():strip_exif()/u/114949/crop565ee183b34ab_cropped.jpeg?f=community)
Mocht de top van de piramide ook even hard geraakt worden als de rest en de communicatie een pak beter dan denk ik dat een groot deel van jullie collega's het voorstel wel aanvaard hadden.
Nu wordt weeral de onderkant geraakt, maar de excessen aan de top niet aangepakt ... de top die de strategie uitstippelt die al x tijd niet lijkt te werken
Moet er ingeleverd worden of geschoven in het pakket, wees daar gewoon duidelijk over.
Zie dat je het management niet bevoordeelt
En stel vooruitzichten voor, wanneer het beter gaat met het bedrijf - ook belangrijk is om dit niet als een veredelde wortel te gaan presenteren.
Mensen willen vooral duidelijkheid en zekerheid - zeker in deze tijd van crisis.
Door dan af te komen met een hoop onzekerheden gooi je je eigen ruiten in.
Aandeeltjes / winstdeelname zijn leuk - maar in Nederland zijn er toch pensioenfondsen / mensen met hypotheek in de problemen geraakt doordat de beurs het minder deed ...
Voor veel mensen is een nadeel nu gewoon een no go.
Had dat voorgesteld als een eventuele extra - als het bedrijf beter draait.
Maar ja - dan moet het management natuurlijk open communiceren en jammer genoeg staat bij veel bedrijven open communiceren = kwetsbaar opstellen.
(Hoewel crisiscommunicatie nogal expliciet van het tegendeel uitgaat)
Nu CGI moet nu wel beseffen dat door deze miskleun van communciatie / voorstel ze op het vlak van PR niet goed scoren.
Bij bedrijven die negatief in het nieuws komen merk je jaren later nog dat goede kandidaten het zelfs niet overwegen om daar te solliciteren.
Waarom zouden die ook? Ze zijn vaak goed genoeg om na een 1e gesprek aangenomen te worden dus die selecteren vrij snel al bij wie ze willen solliciteren.
Ook verlies je nogal snel goede werknemers - die vinden snel genoeg een andere baan, met mogelijk meer zekerheid. Zeker technische profielen waar nog wel vraag achter is.
Als je nu net wilt groeien met omzet / winst wil je die profielen net in huis houden.
Verwijderd
Tuurlijk snap ik dat mensen zich gen**id voelen. Maar ik denk niet dat 1 OR lid hier de dupe van dient te worden. Vind het juist positief dat een OR lid hier mee doet met het gesprek. Ik ben het niet altijd met hem eens, maar ik vind wel dat je ieder mens in zijn waarde moet laten. Vooral als deze persoon zelf altijd heel rustig op iedereen reageert.
Dat je boos bent op de uitkomst van de 'samenwerking' tussen de OR en het MT is dat heel begrijpelijk, maar om dan één persoon uit te kiezen waar je dit op uit is niet zo eerlijk vind ik dan
Maar ok ik ben wel weer heel benieuwd wat de conclusie gaat worden van de huidige situatie. OR moet haast wel niet akkoord gaan met het voorstel
Ik duim met jullie mee 
"The H in IT stands for Happiness...... | "Arrogance has to be earned. Tell me what you've done to earn yours." - House MD
Doe ik m'n best voor maar sommige insinuaties word ik wel boos van.:
[...]
Het lijkt wel of sommigen zitten te wachten tot jij iets zegt waar ze het niet mee eens zijn, zodat ze weer fijn kunnen mekkeren... Gewoon negeren
+++Divide By Cucumber Error. Please Reinstall Universe And Reboot +++
:strip_icc():strip_exif()/u/432326/Ajax70.jpg?f=community)
Een vakbond voor hoger opgeleiden zou prima passen als vertegenwoordiging voor ons hoger opgeleiden werkzaam in de dienstverlening. De kwaliteit die de OR in dit AV proces levert is mede te danken aan een goede adviseur. Die adviseur is een bestuurder van De Unie!
De OR zal altijd proberen met de bestuurder mee te besturen en moet tegelijkertijd belangen behartigen van de medewerkers. Dan is het toch veel zuiverder om de belangen van de medewerkers direct door De Unie als vertegenwoordiger te laten behartigen.
It always seems impossible until it's done.
Openbare salaristabellen zijn een beetje lastig vanwege privacywetgeving.
Een openbare ranking ("X is me een fractie meer waard dan Y, omdat ...") is een normaal onderdeel van een transparante organisatie. Iedere manager, zowel bij CGI als bij elk ander bedrijf, maakt tegen de beoordelingstijd wel een afweging wie hij nu het meest waardeert. Dus ieder bedrijf heeft een soort ranking. Het delen van de uitkomsten met de betrokken werknemers is een heel goed concept. Het maakt de werknemers betrokken bij het management door ze inzicht te geven in de vragen waar de baas voor staat. Het maakt de manager aanspreekbaar op zijn beslissingen (*). Het kan fouten blootleggen (*). Het motiveert sommige werknemers om net even harder te lopen. En het kan zelfs faciliteren met de outflow van mensen die zichzelf onderaan de lijst zien staan en gaan inzien dat hun toekomst elders ligt.
(*) Met een stekketje gemerkt zijn de punten die transparante organisaties als voordelen zien en andere organisaties als nadeel
Goede, open communicatie over skills, de waarde van deze skills in de markt, bijbehorende salarisvooruitzichten zou een enorm positieve omslag van de gevoelens kunnen bewerkstelligen. Het geeft een stukje eerlijkheid en transparantie (waarmee het beschadigde gevoelens kan helen). En het geeft na jaren van stilstand weer een perspectief op inkomensverbetering, waarbij je de verantwoordelijkheid om deze daadwerkelijk binnen te slepen nadrukkelijk bij de consultant legt.
Het geeft aan hoe groot de afstand is geworden tussen senior management en voetvolk.
Om weer een beetje tot elkaar te komen zal er echt boter bij de vis moeten. Dan denk ik: "trek gewoon een blik geld open en geef alle werknemers die je graag wilt behouden 10% erbij". Het kan eigenlijk niet zo zijn dat een paar procent op je personeelsbudget niet haalbaar is. Dat je iemand wel 3000 kunt betalen maar in de problemen komt als je 3300 moet betalen. Als dat het geval is moet je overwegen of je nog wel in de juiste handel zit.
:strip_icc():strip_exif()/u/477397/avatar60x60.jpg?f=community){kind=avatar}
:strip_exif()/u/39521/icoon.gif?f=community)
+1 en +1 voor de reactie.
Mooie tijd, veel geleerd, maar nu is het (wat mij betreft) toch echt tijd om rond te kijken naar andere schepen
/u/9441/def.png?f=community)
"When I am weaker than you I ask you for freedom because that is according to your principles; when I am stronger than you I take away your freedom because that is according to my principles"- Frank Herbert
franssie.bsky.social | 🎸 Niets is zo permanent als een tijdelijke oplossing | Een goed probleem komt nooit alleen | Gibson guitar Fender Guitar God Damn Guitar
:strip_icc():strip_exif()/u/380204/triode.jpg?f=community)
/u/58905/crop65e1e39c2890a_cropped.png?f=community)
"The H in IT stands for Happiness...... | "Arrogance has to be earned. Tell me what you've done to earn yours." - House MD
Dat valt toch wel mee? Een ouderwets "dikke leasebak" kost 1500 in de lease. Ook een level 5 krijgt dat niet. Het probleem lijkt me meer dat het voetvolk in een soort van "Peak IT" auto's wordt gezet
Dat kun je je afvragen.:
[...]
Dat valt toch wel mee? Een ouderwets "dikke leasebak" kost 1500 in de lease. Ook een level 5 krijgt dat niet. Het probleem lijkt me meer dat het voetvolk in een soort van "Peak IT" auto's wordt gezet
Maar een leuk idee... vervang het mobiliteitsbudget door 'standaard autos'.
"The H in IT stands for Happiness...... | "Arrogance has to be earned. Tell me what you've done to earn yours." - House MD
Dit topic is gesloten.