My dear fellow members,
It’s great to be in the position at this marvellous topic to share my deepest thoughts with all of you.
First I want to express that I don’t blame Ron for being on holiday when Marcel (an external) proposed a major change in our club. Ron isn’t very handy with press and other people, so he could say nothing wrong while he was on holiday.
Secondly (read my lips): Marcel wasn’t lying to you when he told that this isn’t a cost cutting operation! That’s right: it’s a margin improvement operation. And of course, it’s true, the first year CGI doesn’t earn a Canadian dollar on the cost cutting itself. After that...
You have to look it this way: when you want to be a member of a club, you have to pay contribution. The composition of the contribution is as follows:
• Maybe the Dutch government will raise a tax on a part of the expense allowance per 2015 which you have to pay. You understand that ‘s something CGI doesn’t want for her members, so you understand also without further explanation that they cut this allowance already in 2013; better 0% of nothing form 1-10-2013 than (from 1-1-2015) 42% or 52% of € 60 (I hope you all can’t calculate; like me).
• An increase of the amount CGI doesn’t pay for your retirement. First of all you become a member so it’s in your own interest to agree with this. Secondly the chance you will stay a member for longer than a few years is very small, so what the heck. Thirdly: in the Netherlands soon you have to work till you die.
• Lease cars produce a lot of CO2. That’s why you have to buy cheap old cars AND Serge has asked Ron and Sake to drive somewhat slower in their BMW5 and Audi A7. Because the amount you don’t get increases, you can spend lesser on holidays, etc and that also saves CO2.Ofcourse you can sell your holidays to CGI (or better, just scratch them); it’s a lot of extra margin and that’s in your advantage as a loyal member! Oh, and it’s better for CO2 (and savings of CGI) if you work at home.
• You get (buy) shares and profit (just a part of what you handed above). Fortunately results from the past aren’t a guarantee for whatever.
Ps: I guarantee you, apologize, just maybe, theyhave to raise the contribution next year.
Alle gekheid op een eikenblad:
• Een dezer dagen zal blijken hoeveel dit voorstel iedereen gaat kosten (de meesten) of opleveren (een enkeling, dit jaar); wel alle tips van dit forum gebruiken, adviseer ik ter aanvulling op de brief.
• Welk criterium gaat de OR gebruiken om een NO GO af te geven? Een bepaald % potentiële nee-stemmers? Waar is de poll? Komt er een topic waar iedereen kan aangeven hoeveel hij er gekapitaliseerd in euro’s op achteruit gaat, wordt dat opgeteld en ergens tegen af gezet? Transparantie graag…
Wat zei het bestuur ook alweer:
a. De medewerkers zijn ontevreden over de arbeidsvoorwaarden en salaris (en niet omdat ze te hoog zijn…)
b. De medewerkers (o ja?) willen een cafetariamodel (dat woord alleen al riekt naar iets betalen)
c. CGI wil graag meer betrokkenheid in de vorm van eigenaarschap (of je aandelen wil kopen, Serge heeft er nog een paar op de plank liggen en dat verhoogt de prijs)
d. CGI wil graag de winst delen met de members (met een sigaar uit…)
e. Het is kostenneutraal cq het levert CGI niets op.
Dit alles overwegend heeft deze operatie dus alleen maar geld gekost (inhuur van een dure HR interimmer, juridisch advies, een paar duizend uur aan topic lezen, vergaderen, onrust, nog meer vertrekkende collega’s), dat voor een salarisvehoging had kunnen worden aangewend.

Aangezien het budgetneutraal is (per medewerker neem ik aan), kunnen degenen die erop vooruit gaan gewoon tekenen en de rest niet. Dat laatste hoeft ook niet besproken te worden per medewerker want dat kost alleen maar geld en zou niet in lijn zijn met: a, c, en e. Laat b maar zitten, d mag altijd en staat er los van, toch?
En als het onder streep niets uitmaakt voor CGI (nieuwe aanbod is kostenneutraal), dan kunnen zij die tekenen ook gewoon een salarisverhoging krijgen of gaan we verschillende klassen creeren?