@ JeroenH en Izdp
Volgens mij willen jullie het zelfde een duurzame maatschappij.
Alleen zijn jullie het niet eens over het concept om er te komen.
Wat volgens mij Izdp aangeeft is een factor waar het gros van de Nederlanders (en ik denk dat ik mezelf er ook deels onder mag scharen als ik mezelf nogmaals een spiegel voor hou) op afknappen en dan niet meer willen schakelen.
Brengt men de auto er in met de stelling dat deze weg moet/kan (ik heb geen auto maar er is er wel 1 in het gezin) dan schakelt 80% af van het duurzaam worden/zijn.
Want als het wordt gebracht als duurzaam en "men moet dit doen" dan zit men te snel in de persoonlijke comfortzone van de persoon en als je daar direct in komt dan wordt het een gevaar/bedreiging en schakelt men af.
Vergelijk het eens met een andere situatie waarbij men in een andere comfort/persoonlijke-zone komt.
Je werkt al tijden volgens een bepaalde methode op het werk en plots komt er een reorganisatie aan of wordt er direct een nieuwe werkmethode ingevoerd zonder dat de persoon/team in kwestie er iets over te zeggen heeft gehad, ik kan je nu al zeggen dat het gaat mislukken. Bij een reorganisatie staat de nieuwe organisatie er wel maar het beoogde effect zal nooit behaald worden. Bij een nieuwe werkmethode heeft men binnen 1-2 jaar terugval naar de oude situatie en is ook het effect niet gehaald.
Als je mensen om wilt krijgen dan moet je ze mee krijgen in het proces (weet bij voorbaat dat je 95% mee krijgt en dat de overige 5% afhaakt of saboteert).
Meer leesstof?
Google eens op de termen "future search" "world cafe" en "Open Space" dit is dan wel voor grote interventies bij bedrijven, maar de principes zijn gebaseerd op het psychologisch effect en zijn ook voor andere vlakken toepasbaar
En
We leren ......
op verschillende manieren .....
in verschillend tempo............
van verschillende ervaringen ........
dus heb geduld
* met dank aan KaapZ voor het laatste deel
Volgens mij willen jullie het zelfde een duurzame maatschappij.
Alleen zijn jullie het niet eens over het concept om er te komen.
Wat volgens mij Izdp aangeeft is een factor waar het gros van de Nederlanders (en ik denk dat ik mezelf er ook deels onder mag scharen als ik mezelf nogmaals een spiegel voor hou) op afknappen en dan niet meer willen schakelen.
Brengt men de auto er in met de stelling dat deze weg moet/kan (ik heb geen auto maar er is er wel 1 in het gezin) dan schakelt 80% af van het duurzaam worden/zijn.
Want als het wordt gebracht als duurzaam en "men moet dit doen" dan zit men te snel in de persoonlijke comfortzone van de persoon en als je daar direct in komt dan wordt het een gevaar/bedreiging en schakelt men af.
Vergelijk het eens met een andere situatie waarbij men in een andere comfort/persoonlijke-zone komt.
Je werkt al tijden volgens een bepaalde methode op het werk en plots komt er een reorganisatie aan of wordt er direct een nieuwe werkmethode ingevoerd zonder dat de persoon/team in kwestie er iets over te zeggen heeft gehad, ik kan je nu al zeggen dat het gaat mislukken. Bij een reorganisatie staat de nieuwe organisatie er wel maar het beoogde effect zal nooit behaald worden. Bij een nieuwe werkmethode heeft men binnen 1-2 jaar terugval naar de oude situatie en is ook het effect niet gehaald.
Als je mensen om wilt krijgen dan moet je ze mee krijgen in het proces (weet bij voorbaat dat je 95% mee krijgt en dat de overige 5% afhaakt of saboteert).
Meer leesstof?
Google eens op de termen "future search" "world cafe" en "Open Space" dit is dan wel voor grote interventies bij bedrijven, maar de principes zijn gebaseerd op het psychologisch effect en zijn ook voor andere vlakken toepasbaar
En
We leren ......
op verschillende manieren .....
in verschillend tempo............
van verschillende ervaringen ........
dus heb geduld
* met dank aan KaapZ voor het laatste deel
Hoe meer ik weet, hoe meer ik weet dat ik te weinig weet

