Ervaring werken bij CGI (deel 6)

[Shadowhawk00]

matroosoft schreef op donderdag 03 september 2015 @ 23:39:
Bij mij als buitenstaander roept de video van Zembla de vraag op of de overheid (of eigenlijk de belastingbetaler) niet veel beter af is als de overheid eigen programmeurs in dienst heeft. Uiteindelijk lijkt me dat veel goedkoper en effectiever.

Dat is het effectief ook wel, zeker omdat de overheid heel veel grote projecten doet.
Stel je voor nu moet elke gemeente zelf zijn eigen website maken en beheren, datzelfde geld voor heel veel overheid en semi overheids instellingen. Als daar 1 partij zou zijn die dit uniform zou inrichten zou het voor de burgers makkelijker zijn en voor de gemeenten veel goedkoper. Maar versplintering van de markt he dat is beter alles kleinschalig.

Zelfde geld veel heel veel andere dingen die de overheid doet en die falen. Grote bedrijven met dure sales managers gaan projecten verkopen op een niveau waar eigenlijk geen enkele kennis of kunde zit ( hoog in de boom bij bedrijven en overheid zit weinig kennis over specifieke problemen ) en vervolgens word dit zo goedkoop mogelijk door indiers die helemaal niet weten wat er gemaakt moet worden gemaakt. En dan gaat het fout is het meerwerk. De overheid kan ook haar leveranciers niet goed onder de duim houden, dit zijn de specs jij zegt dat het hiervoor kan zorg maar dat je levert. Dat doe je als consument ook als je iets koopt alleen geen eigen geld dus mag het best meer kosten.

Eigen mensen staan wel op je balans als een andere kostenpost en dus lijken ze duurder afhankelijk hoe je kijkt. Heb bij een bedrijf gewerkt waar ze zo krom rekenden dat eigen mensen duurder waren dan inhuur per uur. En dat zal bij de overheid ook wel zo gelden.

[t_captain]

Mensen staan gelukkig niet op een balans, ze schrijven ook niet af

Wel staan ze in grotere organisatie vaak op een ander budget dan inhuur. Het een is een FTE, het ander een kostenpost.

[erinaceus]

Serieus, 2800, voor een senior?

Dream on ...... nee dus. Als je meer info wilt moet je kijken op : https://www.rijksoverheid...en-functies-rijksoverheid

Voor een goede systeem beheerder (niet bij de politie) kun je schaal 11 krijgen

https://www.werkenvoorned...oorwaarden/salarisschalen

En als je je met begin schaal 11 (2873) laat afschepen verdien je ook niet beter. Ik zie net dat de Rijksoverheid schalen lager liggen dan die bij het Onderwijs. 11 loopt tot 4415 + 13e maand en Onderwijs loopt van 3457 - 4747 dat is voor de CAO schalen van 2014, en zou dit jaar (sigaar uit eigen doos omhoog gaan 2.75%)

Dus ook als medior en senior kun je een redelijk salaris krijgen meer vrije tijd meetings en trainingen in de baas zijn tijd etc.

Goede Linux engineer die nog een baan zoekt .....

[t_captain]

Paar voorbeelden:

MAX 3500:
https://www.werkenvoorned...es/detail/developer-net-2
https://www.werkenvoorned...tail/solutions-engineer-1

MAX 3800:
https://www.werkenvoorned...es/detail/senior-tester-4

MAX 4400:
https://www.werkenvoorned...tail/developer-net-senior

Let op, dit is het eind van de schaal. Max 4400 is na 20 tredes ofzo. In neem aan dat je een schaal begint in een van de laagste tredes. Dus iemand die met een jaar of 7 werkervaring net klaar is voor een promotie van medior naar senior developer, zou ik onderin de senior schaal verwachten. Misschien heb ik het mis en is het normaal om mensen direct in trede 15 aan te nemen, maar dat lijkt me niet de oorspronkelijke bedoeling van het systeem


Ik kijk op werkenbijhetrijk.nl en heb een filter op vakgebied ICT. Als je een functie zoekt waar je kunt groeien tot tenminste 5k, dan blijven 16 functies over:

* Teamleider Klantcontact
* Senior adviseur informatiebeleid
* Projectleider informatievoorziening
* Chief data officer
* Senior adviseur inkoop ICT
* Senior adviseur standaardisatie
* Lead Enterprise architect
* Projectmanager
* Projectleider
* Senior Java Oracle applicatiebeheerder
* Certified Ethical Hacker
* Pro-actieve en diplomatieke Solution Architect
* Meewerkend toetsmanager BIT
* Programmamanager
* Solution-architect
* Bureaumanager BIT

16 vacatures, waarvan slechts 5 primair technisch. Kijk je een stap verder in je loopbaan en wil je doorgroeien tot tenminste 6k, dan blijft er slechts 1 technische functie over.

[Arfman]

t_captain schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 15:38:
Let op, dit is het eind van de schaal. Max 4400 is na 20 tredes ofzo. In neem aan dat je een schaal begint in een van de laagste tredes. Dus iemand die met een jaar of 7 werkervaring net klaar is voor een promotie van medior naar senior developer, zou ik onderin de senior schaal verwachten. Misschien heb ik het mis en is het normaal om mensen direct in trede 15 aan te nemen, maar dat lijkt me niet de oorspronkelijke bedoeling van het systeem

Het systeem is bedoeld om mensen lang door te laten groeien. Maar als jij uit het bedrijfsleven komt kun je inderdaad in trede 15 stappen, omdat men zelfs bij de overheid snapt dat je niet (te veel) in salaris achteruit wilt gaan.

Dat de salarissen in de booming tijd echter explosief gestegen zijn in de consultancytak is iets wat de overheid echter niet kan matchen qua salaris. Daar staan dan weer andere dingen tegenover maar als je eenmaal die hoge hypotheek hebt afgesloten is het lastig om terug te gaan.

Het ligt er dus aan hoe je je leven hebt ingericht/wilt inrichten. Ik ga over 10 minuten naar m'n twee-onder-1-kap koophuis in mijn Toyota Yaris uit 2006, om dan m'n vrouw en dochter in de armen te sluiten. Morgen even grasmaaien, naar de kermis met m'n gezin en zondag lekker Formule 1 kijken, om maandag om 07:30 weer op kantoor te staan. Dinsdag nog werken en woensdag lekker de hele dag papadag, wat me netto in de maand ongeveer 200 euro kost (en wat vrije uren). Ik ben daar erg content mee.

Wil je echter dat grote vrijstaande huis met nieuwe (lease)auto voor de deur, dan kunnen we dat bij de overheid inderdaad slechts zeer beperkt bieden (of helemaal niet).

[t_captain]

Ik denk dat de hele discussie off-topic is gegaan naar aanleiding van een Zembla uitzending over misstanden bij ICT outsourcing (overigens niet CGI maar Cap). Toen kwamen we op het "inhuur of zelf doen" vraagstuk en de vraag waarom de overheid zo'n moeite heeft om mensen te vinden. Je hebt 100% gelijk dat geld niet alles is en dat de aantrekkelijkheid van een werkgever door veel aspecten wordt bepaald, maar ik zou daar tegenover willen stellen dat dit mogelijk wel een stukje van de outsourcing problematiek verklaart.

[tp2]

_vision schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 12:26:
[...]
Dat verklaart m.i. ook waarom deze groep zoveel verdient: het is onmogelijk te outsourcen en ze zitten dichtbij de geldbron / top van de pyramide. Als een CEO een rechtszaak verliest dan kost dat het bedrijf misschien 10 miljoen. In zo'n geval is een goede jurist inhuren voor 400 euro per uur niet eens een serieuze business case. Hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor het bedenken van fiscaal aantrekkelijke constructies.

En hetzelfde geldt voor de ontwikkeling van een complex software-pakket. Als je daar een half jaar 8 man a 400 euro op zet, kost je dat 3,2 miljoen.
Had je geen 43 miljoen (offcieel, in werkelijkheid nog meer) door het putje hoeven spoelen.

Waarom is voor een topjurist een uurtarief van EUR 400,- geaccepteerd en voor een top-IT'er niet???

[t_captain]

Ik zie in de markt een toenemende erkenning voor toptent. Vooral bij kleine bedrijven met een eigen product (en zonder CAO) is het tegenwoordig best bespreekbaar om als developer 70-80k te verdienen.

Maar het zal nog jaren duren voordat dat doordringt naar de T&M wereld. Die wordt momenteel compleet bepaald door inhuurdesks van grote klanten die op keyword en tarief inkopen.

[Anoniem: 39993]

Overheid en semi overheid moet je ook mijden als de p****. Mijn eerste baan was in de zorg. Ik ging na 4 jaar kleine verhoginkjes bij een echt bedrijf werken en ging in 1 klap 1100 euro bruto per maand omhoog. Moest ik wel 2 uur per week langer voor werken.

Heb ooit per e-mail bij een overheid gesolliciteerd. Reactie was dat ze al iemand aangenomen hadden en men vroeg of ze mijn brief en CV terug moesten sturen......

Vraag me af wat ze gedaan hadden als ik daar "ja" op geantwoord had. Uitprinten en naar mij sturen? De e-mail inclusief bijlagen terugsturen?

[ Voor 15% gewijzigd door Anoniem: 39993 op 04-09-2015 22:45 ]

[ESPACE]

Ik denk dat de hele discussie off-topic is gegaan naar aanleiding van een Zembla uitzending over misstanden bij ICT outsourcing (overigens niet CGI maar Cap).

Bij het Defensie SPEER project was CGI (samen met CapGemini) de Regiepartner. Daar werd vooral maximale winst geregisseerd.

Daarnaast had CGI een groot belang bij het zo lang mogelijk in stand houden van de oude legacy systemen die door SAP moesten worden vervangen. De regie adviezen waren vaak verre van optimaal om er zoveel mogelijk aan te verdienen!

[tp2]

t_captain schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 16:01:
Ik denk dat de hele discussie off-topic is gegaan naar aanleiding van een Zembla uitzending over misstanden bij ICT outsourcing (overigens niet CGI maar Cap).
[...]

Tijd voor nieuw topic "Misstanden in ICT"?

[Anoniem: 430237]

ESPACE schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 19:59:
[...]


Bij het Defensie SPEER project was CGI (samen met CapGemini) de Regiepartner. Daar werd vooral maximale winst geregisseerd.

Daarnaast had CGI een groot belang bij het zo lang mogelijk in stand houden van de oude legacy systemen die door SAP moesten worden vervangen. De regie adviezen waren vaak verre van optimaal om er zoveel mogelijk aan te verdienen!

Met de intentie om winst te maken is niks mis. bedrijven als CGI en CAP zijn urenfabrieken. Hun doel is om consultancy uren te verkopen en zullen er dus altijd voor proberen te zorgen dat er zoveel mogelijk consultants bij de klant rondlopen, of er nou iets te doen is of niet. Ze presenteren zich als consultancy bedrijven en er zijn nog genoeg bedrijven die dat geloven of schijnheilig meedoen met het sprookje.

Het is echter aan de klant dit zoveel mogelijk te beperken, zoals stellen van randvoorwaarden en een controle op deliverables en inzet van consultancy uren door eigen medewerkers. Dat is wat er bijvoorbeeld misgegaan bij Bijv. SVB , want degenen die het project coordineerden hadden niet het belang van de klant voor ogen, maar dat van CAP. De klant (in dit geval de overheid) had een dergelijke constructie nooit moeten toestaan.

Mijn vermoeden is dat dergelijke dingen ook bij SPEER zijn gebeurd. Men denkt ICT specialisten in te huren die zich ten doel stellen iets goeds op te leveren. Echter deze ICT specialisten worden daarop niet aangestuurd, maar deze proberen zoveel mogelijk uren in rekening te brengen. Maar het is ook de overheid die schuld heeft. Door geen duidelijke deliverables op te stellen en deze gaande het project aan te passen is de basis al fout.

[_vision]

tp2 schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 18:01:
[...]

En hetzelfde geldt voor de ontwikkeling van een complex software-pakket. Als je daar een half jaar 8 man a 400 euro op zet, kost je dat 3,2 miljoen.
Had je geen 43 miljoen (offcieel, in werkelijkheid nog meer) door het putje hoeven spoelen.

Waarom is voor een topjurist een uurtarief van EUR 400,- geaccepteerd en voor een top-IT'er niet???

IT is veelal uitvoerend werk, terwijl corporate juristenwerk vooral strategisch en beleidsbepalend is. Daardoor kun je als IT-er niet op board (CxO) niveau aanschuiven en beïnvloeden, wat juristen, management consultants en fiscalisten bijvoorbeeld wel kunnen. Dat maakt bepaalde delen van IT ook veel makkelijker uit te besteden (hoeft niet eens naar India, ook NL partijen doen beheer). Of dat zo'n succes is, laat ik in het midden.

Daarnaast geldt ook nog dat de top van vele bedrijven IT als een kostenpost zien. Dat moet het gewoon doen, net als stroom en water. Heel gechargeerd wat ik zeg, maar dat is wel de strekking als ik ze hoor spreken. Dat komt omdat de directe waarde van IT zich niet meteen uit in geld. Een fiscaal jurist die daarentegen een constructie bedenkt om 10 miljoen minder belasting per jaar af te dragen spekt direct de bedrijfskas. De opbrengsten daarvan zijn direct te zien.

Ik zeg niet dat het allemaal terecht is, want m.i. zijn verschillen van de uurtarieven ook te groot.

[Wijnands]

tp2 schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 20:09:
[...]

Tijd voor nieuw topic "Misstanden in ICT"?

ga je gang!

[Perenor]

_vision schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 21:24:
[...]

Daarnaast geldt ook nog dat de top van vele bedrijven IT als een kostenpost zien. Dat moet het gewoon doen, net als stroom en water. Heel gechargeerd wat ik zeg, maar dat is wel de strekking als ik ze hoor spreken. Dat komt omdat de directe waarde van IT zich niet meteen uit in geld. Een fiscaal jurist die daarentegen een constructie bedenkt om 10 miljoen minder belasting per jaar af te dragen spekt direct de bedrijfskas. De opbrengsten daarvan zijn direct te zien.

Ik zeg niet dat het allemaal terecht is, want m.i. zijn verschillen van de uurtarieven ook te groot.

Daar ben ik het niet helemaal mee eens. Een team van ervaren DEV team dat met een agile projectaanpak aanpak veel precieser en in een veel korter tijdbestek kunnen leveren wat de klant wenst, kan ook meteen miljoenen opleveren. En kan ook een enorme kostenbesparing betekenen. Daarnaast zijn er ook vormen van software die geld kunnen opleveren, of kosten kunnen doen besparen.

[erinaceus]

Daarnaast geldt ook nog dat de top van vele bedrijven IT als een kostenpost zien. Dat moet het gewoon doen, net als stroom en water.

Al eens achter zo'n aansluiting gekeken. Nee ! Toch een keer doen daar zit heel veel werk organisatie quality control etc achter dan de meeste mensen denken/weten. En veel van de water bedrijven zorgen ook (eigenbelang overigens) voor de afvoer.
Je weet meteen dat een dergelijk argument (IT is als stoom en water) meteen de onbenul, botte onwetendheid, en desinteresse van dergelijke figuren onderstreept.

[_vision]

@Perenor, @erinaceus

Jullie kunnen het er mee oneens zijn en hebben absoluut valide punten, maar dat doet geen afbreuk hoe het hoger management en Board/RvB over het algemeen denkt over ICT. Laatst sprak ik met een CEO die letterlijk zei: "ICT moet het gewoon doen en ik wil er vooral geen last van hebben." Dat is gewoon de harde realiteit en deze mensen hebben het wel voor het zeggen.

[tp2]

_vision schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 21:24:
[...]

IT is veelal uitvoerend werk, terwijl corporate juristenwerk vooral strategisch en beleidsbepalend is.
[...]

Daarnaast geldt ook nog dat de top van vele bedrijven IT als een kostenpost zien. Dat moet het gewoon doen, net als stroom en water.

IT heb je op diverse niveaus, van beleidsniveau tot eenvoudige ondersteuning. (net als juridische functies). Die 400 euro die ik noemde zal ook voor lang niet iedereen weggelegd zijn.

Een kostenpost.....tja da's heel kortzichtig. Als het een kostenpost is, moet je het maar snel opdoeken. Oh, dat kan niet? Waarom niet? Joh, dan levert het toch wat op.

Managers die in deze wereld zo naar ICT kijken zijn geen knip voor de neus waard. Die kan je op een uurloon van 35 euro zetten.

[franssie]

<>
Dat ging even fout met mijn trackpad - even opnieuw intypen

[ Voor 87% gewijzigd door franssie op 05-09-2015 00:14 ]

[peter00]

_vision schreef op vrijdag 04 september 2015 @ 23:29:
@Perenor, @erinaceus

Jullie kunnen het er mee oneens zijn en hebben absoluut valide punten, maar dat doet geen afbreuk hoe het hoger management en Board/RvB over het algemeen denkt over ICT. Laatst sprak ik met een CEO die letterlijk zei: "ICT moet het gewoon doen en ik wil er vooral geen last van hebben." Dat is gewoon de harde realiteit en deze mensen hebben het wel voor het zeggen.

Denk dat je wel een punt hebt. Zo heb ik het in het verleden ook ervaren. Sluitpost en volger van de strategie.

Op dit forum proberen onze toegevoegde waarde uit te leggen is preken voor eigen parochie

[_vision]

tp2 schreef op zaterdag 05 september 2015 @ 00:06:
[...]

IT heb je op diverse niveaus, van beleidsniveau tot eenvoudige ondersteuning. (net als juridische functies). Die 400 euro die ik noemde zal ook voor lang niet iedereen weggelegd zijn.

Klopt, maar we vergeleken de top van de juridische en de IT-wereld om het makkelijker te maken. Dat soort tarieven worden nu ook wel betaald, maar bijvoorbeeld aan IT Strategy Consultants. In hoeverre je dat nog IT-ers kan noemen is een tweede; het zijn meer management consultants met IT-baggage. Voor development (uitvoering) worden dat soort tarieven nooit gegeven en als dat de ontwikkelingen in de IT zie, zie ik dat ook niet snel gebeuren.

Een kostenpost.....tja da's heel kortzichtig. Als het een kostenpost is, moet je het maar snel opdoeken. Oh, dat kan niet? Waarom niet? Joh, dan levert het toch wat op.

Nee, een kostenpost wil niet zeggen dat het geen waarde heeft, maar dat je op die post de kosten zo laag mogelijk wil houden. Water en stroom hebben ook waarde, maar daar wil je ook geen kapitalen aan kwijt aan zijn. Gevolg -> tarieven voor IT-ers staan onder druk.

Nogmaals, zoals Peter00 hierboven zegt: jullie preken voor eigen IT-parochie en hoeven de mensen op dit forum echt niet te overtuigen. Ik schets echter wel de harde werkelijkheid hoe helaas een significant deel van het bedrijfswereld over IT denkt.

[ Voor 6% gewijzigd door _vision op 05-09-2015 11:54 ]

[snelkeuze0017]

_vision schreef op zaterdag 05 september 2015 @ 11:44:
Ik schets echter wel de harde werkelijkheid hoe helaas een significant deel van het bedrijfswereld over IT denkt.

Om dezelfde reden zie je geen IT in de RvB terugkomen. Met een beetje geluk vindt je een CIO aan tafel die IT erbij doet. En dan nog alleen maar bij de grote bedrijven en sinds een paar jaar.

Je ziet het zelfs bij onszelf (CGI). Maar eerlijk gezegd heb ik het bij alle bedrijven gezien waar ik gewerkt heb. Alleen voor de aller- allerbelangrijkste zaken worden oplossingen voor gemaakt/gekocht (met name financiële applicaties). En de overige zaken krijg je alleen voor elkaar als je op board niveau winst/verlies inzichtelijk kan maken. Buiten dit luistert niemand en hoort niemand je.

[brigges]

snelkeuze0017 schreef op maandag 07 september 2015 @ 09:37:
[...]

Om dezelfde reden zie je geen IT in de RvB terugkomen.

Hetzelfde geldt voor water en elektra. Ook daarvoor zit er niemand in het RvB. Moet er zijn en werken. Klaar.

[snelkeuze0017]

brigges schreef op maandag 07 september 2015 @ 09:46:
Hetzelfde geldt voor water en elektra. Ook daarvoor zit er niemand in het RvB. Moet er zijn en werken. Klaar.

Dan ben je de Nuon's en Essent's vergeten. Daar is er wel degelijk een stoeltje voor gereserveerd.

[Woudloper]

Vandaag was er een bericht in de media over zogenaamde 'CEO-Fraude'. Wat mij wel opviel in deze berichtgeving is dat men vooralsnog niet weet wat de CEO doet. Lijkt alsof hij aan het opereren is vanuit een ivoren toren. Niet dat ik hiermee wil suggereren dat CGI slachtoffer hiervan is, maar dat het wel kan gebeuren.

Hoe ervaren jullie dit? Hebben jullie de indruk dat jullie weten waar onze CEO mee bezig is, ofwel zit onze CEO in een ivoren toren? Gezien de diverse reacties hier in dit topic lijkt dat niet het geval te zijn.

[peter00]

Vroegar was IT in de RvB's vertegenwoordigd door de financiële man. Ik heb ook nog als IT manager gewerkt voor een klein bedrijf, en rapporteerde aan chef boekhouding (financiële directeur)

ik denk dat het historisch gegroeid is.

Woudloper schreef op maandag 07 september 2015 @ 09:53:
Hoe ervaren jullie dit? Hebben jullie de indruk dat jullie weten waar onze CEO mee bezig is, ofwel zit onze CEO in een ivoren toren? Gezien de diverse reacties hier in dit topic lijkt dat niet het geval te zijn.

je vraagstelling is al een indicatie voor welk antwoord je verwacht...

lees dit draadje door en je weet genoeg. Geen idee waar de CEO zich mee bezig houdt. iets met Oma's las ik laatst. Het glazen plafond is bij dit bedrijf gemaakt van gewapend matglas.

[Woudloper]

peter00 schreef op maandag 07 september 2015 @ 10:50: je vraagstelling is al een indicatie voor welk antwoord je verwacht...

Had eigenlijk gehoopt dat het tegendeel besproken zal worden. Ik lees het wel in het topic, maar is het echt zo? Zelf denk ik redelijk een goed beeld te hebben wat onze CEO doet en zou weten als ik zo'n belletje/mailtje krijg wel weten wat ik niet/wel ga doe.

[peter00]

niet zeker of je laatste zin helemaal begrijp , maar is de strekking dat ik m een mailtje stuur met waar ie mee bezig is?

noemen ze hier een CLM: Career Limiting Move.

ik heb ervaringen met 1 op 1 communicatie met onze NL CEO. Ik verzeker je, vraag om feedback, openheid en rechtstreekse suggesties worden niet gewaardeerd.

[LowLevel]

peter00 schreef op maandag 07 september 2015 @ 11:48:

ik heb ervaringen met 1 op 1 communicatie met onze NL CEO. Ik verzeker je, vraag om feedback, openheid en rechtstreekse suggesties worden niet gewaardeerd.

Niets nieuws onder de zon en niet allen bij deze toko. Dit is overal een CLM.

[Anoniem: 430237]

peter00 schreef op maandag 07 september 2015 @ 11:48:


ik heb ervaringen met 1 op 1 communicatie met onze NL CEO. Ik verzeker je, vraag om feedback, openheid en rechtstreekse suggesties worden niet gewaardeerd.

Geeft al aan hoe ziek het systeem is geworden. Je ziet het bij vrijwel alle bestuurders (ook de politiek) terug. De top is arrogant en meent het beter te weten. Kijk bijvoorbeeld naar de manier waarop Europese/Nederlandse politiek wordt bedreven en je weet genoeg. De kiezer wordt niks meer gevraagd.

Slechts enkelen van de bestuurders nemen zich de kritiek en suggesties serieus ter harte of gaan het gesprek aan. Als ik met zo iemand het gesprek zou aangaan en hij/zij zou mij zijn/haar standpunten uitleggen, kan ik het evt begrijpen. Als dan blijkt dat ik het niet bij het juiste eind zou hebben kan ik het accepteren. Of als die persoon echt de indruk geeft dat de suggesties welkom zijn en dat ze het zullen meenemen zal dat ook beter/positiever bij mij overkomen.

Bij een bedrijf dat hoogopgeleide medewerkers heeft telt dit aspect zwaar. Hoogopgeleide medewerkers worden geacht door te denken. Dat is ook onderdeel van hun vak (en dient gestimuleerd te worden, want zo wordt een bedrijf echt beter). En dat werkt overal in door. Door kwaad te worden en elke vorm van constructief meedenken zo de grond in te stampen tonen ze aan geen waardering/begrip te hebben voor hun medewerkers.

[Microkid]

peter00 schreef op maandag 07 september 2015 @ 11:48:
ik heb ervaringen met 1 op 1 communicatie met onze NL CEO. Ik verzeker je, vraag om feedback, openheid en rechtstreekse suggesties worden niet gewaardeerd.

Ik heb een compleet andere ervaring. Vorige week met hem gezeten omdat ik CGI ga verlaten. Goed gesprek gehad over mijn beweegredenen en ook mijn visie op de dingen die binnen CGI (gaan) gebeuren en verbeterpunten. Hij was erg content met mijn input en suggesties en we bleken ook behoorlijk op 1 lijn te zitten. En zo ken ik hem ook. Als je gewoon goede argumenten hebt luistert hij wel degelijk. Aan huil-verhalen heeft hij een broertje dood. En geef hem eens ongelijk, als CEO heb je wel wat anders aan je hoofd.

[ Voor 11% gewijzigd door Microkid op 07-09-2015 12:19 ]

[snelkeuze0017]

@double_whopper: Ja en nee. Ik begrijp je punt, maar ik denk niet dat het realistisch is om te verwachten (of misschien hopen) dat een CEO tijd heeft of maakt om met onderknuppels over het beleid te gaan sparren. Op het moment dat die deur open gaat, heeft hij morgen 200 man met 200 verschillende praatjes aan zijn bureau.

[LowLevel]

Dat wordt vanzelf wel minder. Of hij trekt zich wat aan van wat hij hoort en de noodzaak wordt minder, of hij trekt zich niets er van aan en de mensen blijven vanzelf weer weg.

[Anoniem: 430237]

snelkeuze0017 schreef op maandag 07 september 2015 @ 12:11:
@double_whopper: Ja en nee. Ik begrijp je punt, maar ik denk niet dat het realistisch is om te verwachten (of misschien hopen) dat een CEO tijd heeft of maakt om met onderknuppels over het beleid te gaan sparren. Op het moment dat die deur open gaat, heeft hij morgen 200 man met 200 verschillende praatjes aan zijn bureau.

Ik kan me van mijn mijn studietijd in de USA een voorbeeld herinneren van ene Ross Perot die zijn kantoordeur altijd open had staan en men kon altijd bij hem binnenlopen met suggesties en ideeen. Als hij het een goed idee vond, dan werd je ter plekke geldelijk beloond uit de stapel dollars die ie voor dat soort doeleinden bij zich had.

De man is multimiljardair geworden dus iets zal ie wel goed gedaan hebben dacht ik zo.

Het argument geen tijd voor 200 praatjes is dodelijk. Je zou maar net dat ene gouden idee missen. In veel gevallen kan een kort dankjewel (of elke andere korte terugkoppeling) ook volstaan. Als je als CEO regelmatig laat horen wat er voor ideeen zijn ingebracht en wat ermee wordt gedaan dan heb je ook niet zoveel kans meer dat hetzelfde idee dubbel wordt ingebracht.

Als hij er zeg 10 per week te woord staat en de rest het gevoel geeft dat er naar hen wordt geluisterd (en er bovendien iets met hun feedback wordt gedaan) dan heb je het belangrijkste al bereikt. Dat men zich betrokken voelt bij het bedrijf.

[ Voor 8% gewijzigd door Anoniem: 430237 op 07-09-2015 13:30 ]

[Woudloper]

Anoniem: 430237 schreef op maandag 07 september 2015 @ 13:27:
Ik kan me van mijn mijn studietijd in de USA een voorbeeld herinneren van ene Ross Perot die zijn kantoordeur altijd open had staan en men kon altijd bij hem binnenlopen met suggesties en ideeen. Als hij het een goed idee vond, dan werd je ter plekke geldelijk beloond uit de stapel dollars die ie voor dat soort doeleinden bij zich had.

Dit was jij omschrijft herken ik wel van de verhalen die 'via via' over Michael Roach en Serge Godin hoor. Zij staan open voor input en maken daar altijd tijd voor in hun agenda's. Ook schijnen zij zich erg goed voor te bereiden als het gaat om bezoeken aan NL waar bijvoorbeeld de ideeën (nieuwe IP's) worden gepitcht.

Van onze huidige NL manager weet ik dat hij altijd open staat voor commentaar en onderbouwde kritiek zoals hierboven door MicroKid wordt aangegeven. Hij zal ook altijd de moeite nemen om e-mails te beantwoorden of door te zetten om te laten beantwoorden. Bekend is dat zijn mailbox aan het einde van de dag altijd leeg is.

[Wijnands]

Woudloper schreef op maandag 07 september 2015 @ 13:35:
. Hij zal ook altijd de moeite nemen om e-mails te beantwoorden of door te zetten om te laten beantwoorden. Bekend is dat zijn mailbox aan het einde van de dag altijd leeg is.

Die ervaring heb ik ook ja.

[peter00]

misschien heeft ie geleerd. ik sluit niets uit. Laat eerst nou maar eens zien dat er wat met de feedback gedaan wordt. Jullie gaan niet voor niets weg.

(en jullie zijn niet de enigen. Netto weer minder deze maand)

for the record: mocht er iemand suggereren dat ik geen valide argumenten heb aangevoerd in mijn gesprek, stuur me dan een DM, dan leg ik even uit waar deze conversatie over ging. Wel je naam eronder graag

[ Voor 8% gewijzigd door peter00 op 07-09-2015 15:41 ]

[Anoniem: 694569]

Sindskort overgestapt naar een organisatie buiten de overheid. Ging mij niet om het geld, maar meer om de sfeer. Was eerst aardig beperkt in het takenpakket, maar daar heb ik nu echt helemaal geen last meer van.

Lease-auto's, 13e maand, vrije tijd en hoge lonen zijn allemaal fantastisch, maar uiteindelijk gaat het er wel om dat het werk leuk is

[Wijnands]

Anoniem: 694569 schreef op maandag 07 september 2015 @ 13:53:


Lease-auto's, 13e maand, vrije tijd en hoge lonen zijn allemaal fantastisch, maar uiteindelijk gaat het er wel om dat het werk leuk is

Jawel maar ik heb toch ook een gezin te onderhouden.

[Anoniem: 694569]

Wijnands schreef op maandag 07 september 2015 @ 16:03:
[...]


Jawel maar ik heb toch ook een gezin te onderhouden.

Daar heb je ook weer een punt. Zullen we het dan op de combinatie houden? En veel geld verdienen en het helemaal naar je zin hebben?

[peter00]

waar moet ik mn handtekening zetten...?

[t_captain]

De meeste IT'ers die ik ken, werken voor de lol en niet voor het geld.

Neemt niet weg dat je X duizend euro per maand aan netto inkomen nodig hebt om de schoorsteen te laten roken. X is een persoonlijke factor, kan 1.5 zijn of 5 of elk ander getal. Zodra mensen hun X hebben, wordt een plezierige werkomgeving met uitdagende opdrachten de top van het wensenlijstje.

probleem met veel werkgevers is dat ze "zodra" t/m de komma niet willen horen

[Wijnands]

Anoniem: 694569 schreef op maandag 07 september 2015 @ 16:19:
[...]


Daar heb je ook weer een punt. Zullen we het dan op de combinatie houden? En veel geld verdienen en het helemaal naar je zin hebben?

Of in ieder geval niet minder

[peter00]

t_captain schreef op maandag 07 september 2015 @ 19:59:
De meeste IT'ers die ik ken, werken voor de lol en niet voor het geld.

Ik denk dat je gelijk hebt. Ook de meeste IT-ers die ik ken worden helemaal niet gelukkig van supersterren-salarissen met bijbehorende druk om te presteren. Los van het feit dat dat niet in onze west-Europese genen zit.

Een normale inflatiecorrectie en een kleine garantie op continuïteit werken voor mij persoonlijk al heel goed om me gemotiveerd te houden.

[SithWarrior]

Hmm, die all staff calls worden ook steeds op korter termijn ingeschoten, een krap halfuurtje van te voren.

[marcelmg2]

Urgent spoed call.... Spannend!

[peter00]

waar zou t over gaan? u kunt nu inzetten

de muziek is gestopt, er is 1 stoeltje minder.

[ Voor 44% gewijzigd door peter00 op 08-09-2015 08:54 ]

[Donde]

Goodbye Sake!!! Ron...uhu...uhhh..,de Mos weer terug

[ Voor 55% gewijzigd door Donde op 08-09-2015 08:33 ]

[SithWarrior]

Welcome back Ronnie

[peter00]

kak...ik zit in een call bij de klant...

[Fluttershy]

SithWarrior schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 08:34:
Welcome back Ronnie

Kijk, dat zijn de nieuwe & verse mensen die we nodig hebben...?

Aan de andere kant, gelukkig niet weer een overname...

[peter00]

werd er ook verteld wie Ron z'n verantwoordelijkheden gaat overnemen?

[CMG1995]

peter00 schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:04:
werd er ook verteld wie Ron z'n verantwoordelijkheden gaat overnemen?

Ron en nistelrooij

[Perenor]

Vind het ook een positieve ontwikkeling dat Ron weer terug is. Heb ik een veel beter gevoel bij. En sowieso beter dan dat er weer een nieuwe persoon van buitenaf zou komen.

[ Voor 86% gewijzigd door Perenor op 08-09-2015 09:48 ]

[franssie]

Nu Marcel of hoe heette die hrm knakker nog

[ByeByeCGI]

Ron heeft het verbruid als Global Shell leader. Vorig jaar mochten veel collega's bij Shell vertrekken, ondanks dat CGI een KAS supplier is.
Met Ron aan het stuur, gaan we vast weer een reorganisatie ronde in.

[Fluttershy]

Perenor schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:14:
Vind het ook een positieve ontwikkeling dat Ron weer terug is. Heb ik een veel beter gevoel bij. En sowieso beter dan dat we weer een nieuwe NL CEO (van buitenaf) zouden krijgen.

Maar waarom moest Ron voorheen het veld ruimen?

Was dat niet omdat Ron's beleid/resultaten niet helemaal in lijn liep met het gewenste beleid/resultaten zoals gesteld in Canada? Wat is er dan veranderd waardoor Ron nu wel weer de juiste man is voor deze functie?

[ESPACE]

Waarom moet Sake plaats maken voor Ron? Wat gaat Sake doen? Gaat hij hogerop, op een zijspoor of richting de uitgang?

[peter00]

ik heb veel meer vertrouwen in Ron dan in Sake. Denk ook dat het goed is voor CGI

[Anoniem: 503454]

ESPACE schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:27:
Waarom moet Sake plaats maken voor Ron? Wat gaat Sake doen? Gaat hij hogerop, op een zijspoor of richting de uitgang?

'Parting', klinkt als uitgang.

[SithWarrior]

Fluttershy schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:22:
[...]


Maar waarom moest Ron voorheen het veld ruimen?

Was dat niet omdat Ron's beleid/resultaten niet helemaal in lijn liep met het gewenste beleid/resultaten zoals gesteld in Canada? Wat is er dan veranderd waardoor Ron nu wel weer de juiste man is voor deze functie?

Andere/nieuwe baas erboven.

[Perenor]

Vraag me wel af of het zo verstandig was om dit hier nu al te posten???

[Donde]

Komt het er gewoon niet op neer dat men geen vertrouwen heeft in Sake. Nieuwe organisatie staat per 1 oktober en in Sake zien ze niet de leider die het plan naar een hoger niveau kan tillen. Of Ron wel die leider is...

[ByeByeCGI]

hij heeft zijn linkedin nog niet aangepast...
https://nl.linkedin.com/pub/ron-de-mos/1/60/a69

[t_captain]

"nieuwe" baas, schone lei. Wie er nu ook op de positie komt te zitten, mag zichzelf op de borst kloppen. http://www.telegraaf.nl/d...roei_in_IT-branche__.html

[Wijnands]

Fluttershy schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:22:
[...]


Maar waarom moest Ron voorheen het veld ruimen?

Ron moest 't veld niet ruimen, ron kreeg een andere klus

Was dat niet omdat Ron's beleid/resultaten niet helemaal in lijn liep met het gewenste beleid/resultaten zoals gesteld in Canada? Wat is er dan veranderd waardoor Ron nu wel weer de juiste man is voor deze functie?

Da's vrij simpel uit te leggen maar ik wil dat niet hier doen en een aantal van jullie geloven het toch niet.

Perenor schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:32:
Vraag me wel af of het zo verstandig was om dit hier nu al te posten???

Misschien niet maar er komt vandaag echt wel een persberichtje.

[ Voor 18% gewijzigd door Wijnands op 08-09-2015 09:49 ]

[peter00]

Zo'n korte termijn voor een call. klinkt toch een beetje als een "Op Staande-Voet" . Gisteravond meegedeeld dat ie vandaag mag opzouten

t_captain schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:40:
"nieuwe" baas, schone lei. Wie er nu ook op de positie komt te zitten, mag zichzelf op de borst kloppen. http://www.telegraaf.nl/d...roei_in_IT-branche__.html

niet bij ons in NL. kijk maar naar het aantal emailadressen leden

[ Voor 58% gewijzigd door peter00 op 08-09-2015 09:56 ]

[snelkeuze0017]

franssie schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:16:
Nu Marcel of hoe heette die hrm knakker nog

Als dat gebeurt gaat er een bom bovenop...

[ByeByeCGI]

Jammer dat de members geen zeggenschap hebben bij de keuze van een nieuwe CEO. Had bijvoorbeeld graag gezien dat er een vrouw aan het roer stond, voor de verandering/verademing. Monique Mulder iemand?
http://www.cginederland.nl/management-team

[pagani]

ByeByeCGI schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:19:
Ron heeft het verbruid als Global Shell leader. Vorig jaar mochten veel collega's bij Shell vertrekken, ondanks dat CGI een KAS supplier is.
Met Ron aan het stuur, gaan we vast weer een reorganisatie ronde in.

Als je denkt dat het vertrek van veel consultants (van álle partijen, niet alleen CGI) door Ron de Mos komt heb je blijkbaar geen idee wat er bij Shell daadwerkelijk speelt.

[ Voor 6% gewijzigd door pagani op 08-09-2015 10:15 ]

[avotar]

ByeByeCGI schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 10:11:
Jammer dat de members geen zeggenschap hebben bij de keuze van een nieuwe CEO. Had bijvoorbeeld graag gezien dat er een vrouw aan het roer stond, voor de verandering/verademing. Monique Mulder iemand?
http://www.cginederland.nl/management-team

Alsof het voor een member echt boeiend is wie de CEO is.

[SPee]

t_captain schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:40:
"nieuwe" baas, schone lei. Wie er nu ook op de positie komt te zitten, mag zichzelf op de borst kloppen. http://www.telegraaf.nl/d...roei_in_IT-branche__.html

Ik denk dat het probleem eerder is, dat de stuk taart van CGI niet groot genoeg is.
De beoogde groei van members wordt/is niet gehaald, nog veel T&M en weinig projecten, weinig verkoop van global solutions, etc.
De omzet blijft achter op wat het had kunnen zijn. Daar moet van CGI Canada (terecht) een omkeer in komen. Als de IT markt records laat zien, dan zou dat ook voor CGI moeten gelden. Dat ik niet dit soort berichten hoor, zegt eigenlijk al genoeg.
Ook voor Ron zal dit gelden. Als het hem niet lukt, zitten we volgend jaar misschien wel met weer een nieuwe CEO NL. Of erger.
Tijd zal het ons leren wat het komende jaar brengt.
Ik wens hem veel succes, maar blijf (helaas) sceptisch.

[ESPACE]

Jammer dat de members geen zeggenschap hebben bij de keuze van een nieuwe CEO. Had bijvoorbeeld graag gezien dat er een vrouw aan het roer stond, voor de verandering/verademing. Monique Mulder iemand?
http://www.cginederland.nl/management-team

Die zeggenschap hebben de medewerkers wel. Maar dan zou de OR meer werk moeten maken van medezeggenschap van de medewerkers!

Het adviesrecht van de OR bepaalt dat de ondernemingsraad door de ondernemer in de gelegenheid wordt gesteld advies uit te brengen over een door hem voorgenomen besluit tot wijziging van de CEO.

[Anoniem: 694569]

Wijnands schreef op maandag 07 september 2015 @ 21:05:
[...]

Of in ieder geval niet minder

Deal! Zelfde salaris en helemaal naar je zin hebben...
Liefst wel wat meer vakantiedagen nog, maar je kan niet alles vragen natuurlijk

[Eddo-79]

avotar schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 10:47:
[...]


Alsof het voor een member echt boeiend is wie de CEO is.

Voor mij persoonlijk wel. Ik ben er zo een die gevoelig is voor het soort leiderschap dat bovenaan staat.

Net zoals ik ook belang hecht aan dienend leiderschap, walk-the-talk, etcetera.

[SPee]

People don't leave companies; they leave managers.

Of een variant hierop.

[nkamp1]

Wijnands schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 09:46:

[...]

Da's vrij simpel uit te leggen maar ik wil dat niet hier doen en een aantal van jullie geloven het toch niet.

Nou ik ben anders wel nieuwsgierig. Laat maar horen zou ik zeggen desnoods in een PM. Ik heb ook nooit goed de move van de Mos begrepen na het 'echec' in 2013/begin 2014, maar dat kan ook meer aan mij liggen. Of lag dat aan Hermsen en de HR man van destijds? Ik neem aan dat hij er mee ingestemd heeft om die mensen binnen te halen.

[bakkerl]

nkamp1 schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 11:47:
[...]


Nou ik ben anders wel nieuwsgierig. Laat maar horen zou ik zeggen desnoods in een PM. Ik heb ook nooit goed de move van de Mos begrepen na het 'echec' in 2013/begin 2014, maar dat kan ook meer aan mij liggen. Of lag dat aan Hermsen en de HR man van destijds? Ik neem aan dat hij er mee ingestemd heeft om die mensen binnen te halen.

Daar is yammer nou net voor

[snelkeuze0017]

bakkerl schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 11:50:
Daar is yammer nou net voor

Ik hoor het je zeggen, maar ik zie niks op jammer.

[Wijnands]

Voor de mensen die het nog niet gedaan hebben... er zijn wat collega's in de running voor een OR lidmaatschap en die zouden toch heel graag zien dat er gestemd wordt.

[Anoniem: 538210]

Goed idee, lijtk me niets zo vreselijk als in de OR terecht komen zonder mandaat van de members...

[snelkeuze0017]

Heb geen stem code gekregen. Is ook weer zo wat. Je krijgt alleen een code als je als werkplek een kantoor in NL hebt geregistreerd op MySite. Als je (zoals ik) vast bij de klant bent (resident) dan moet je hemel en aarde bewegen om zo'n code te krijgen. Laat maar, denk ik dan.

[bakkerl]

snelkeuze0017 schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 11:55:
[...]

Ik hoor het je zeggen, maar ik zie niks op jammer.

Dan moet je toch beter kijken...

[Perenor]

De discussie gaat goed los op Yammer

[Wijnands]

Perenor schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 15:08:
De discussie gaat goed los op Yammer

Prima! Niks mis met een potje discussie! Zag dat de groep daar al ruim 80 leden had

[peter00]

om nog even in de trolmodus te springen: is er met het vertrek van Sake nou meer of minder in de pot voor salarisverhogingen en winstmarges? Denk aan

minus: afkoopsommen/oprotpremies
plus : overhead twv een miljoen ofzo.

vragenvragen...

[nkamp1]

peter00 schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 15:31:
om nog even in de trolmodus te springen: is er met het vertrek van Sake nou meer of minder in de pot voor salarisverhogingen en winstmarges? Denk aan

minus: afkoopsommen/oprotpremies
plus : overhead twv een miljoen ofzo.

vragenvragen...

Nou wat denk je zelf?

De vraag stellen is hem eigenlijk ook al beantwoorden. Ik verwacht dat dit niet uit luxe heeft plaats gevonden.

Ik verwacht niet dat morgen de wereld er voor ons heel anders uit ziet. Ook al is er heeft er nu blijkbaar een machtswisseling plaats gevonden. Velen zullen de Mos voelen als een personifactie waar alle ellende mee begonnen is. Niet een goed door dacht plan als een .... door de porselein kast.

[ Voor 16% gewijzigd door nkamp1 op 08-09-2015 15:54 ]

[peter00]

mwoah. ik heb goede hoop voor Ron. Maar dat er weinig overblijft voor PPP's en salarismatrices met bijna iedereen tegen het ijkpunt klevend moge duidelijk zijn

misschien maar eens een poll opzetten met hoeveel iedereen erbij verwacht dit jaar

• 0 euro
• 10 euro
• 50 euro

per

• maand
• jaar
• carriere

[ Voor 38% gewijzigd door peter00 op 08-09-2015 16:02 ]

[Anoniem: 430237]

Weer even wat anders. Er wordt door het management met titels gegoocheld alsof het niks is. De ene nog mooier dan de ander.

Ik ben er nu achtergekomen waar ze hun titels vandaan halen:
titel generator

[pagani]

Dat valt toch wel mee? Je bent director of vp plus een toevoeging op welk vakgebied (consulting, consulting services, consulting expert, consulting service delivery management).

[Anoniem: 667374]

peter00 schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 15:31:
om nog even in de trolmodus te springen:
minus: afkoopsommen/oprotpremies
plus : overhead twv een miljoen ofzo.

vragenvragen...

Ze zullen toch wel een 'case' hebben opgebouwd? Volgens de regels vanaf 1 juli kan de premie niet meer zijn dan €75K toch? #zalwelanderszijn

[t_captain]

Tenzij je bij aanvang anders overeen bent gekomen toch?

[Anoniem: 667374]

t_captain schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 18:58:
Tenzij je bij aanvang anders overeen bent gekomen toch?

Iedereen heeft toch dezelfde arbeidsvoorwaarden. Ik heb nergens een vakje gezien waarin ik eigen wensen kon aangeven als voorwaarden bij vertrek "in goed overleg is besloten tot...". Of zal hij niet hebben getekend ;-)

[SithWarrior]

Anoniem: 667374 schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 21:49:
[...]

Iedereen heeft toch dezelfde arbeidsvoorwaarden. Ik heb nergens een vakje gezien waarin ik eigen wensen kon aangeven als voorwaarden bij vertrek "in goed overleg is besloten tot...". Of zal hij niet hebben getekend ;-)

Op Board level, is het niet ongebruikelijk om inividuele (aanvullende) afspraken te maken/hebben met HR.

[izegrin]

“All animals are equal, but some animals are more equal than others.”

― George Orwell, Animal Farm

[peter00]

Was Sake niet gewoon verticaal doorgestroomd? zulk soort constructies met exorbitante exitregelingen lijken me vooral afgesproken te worden met horizontale instromers en parasieten als onze voormalige HR interim

[t_captain]

Iedereen dezelfde AV, behalve de mensen die afwijkingen hebben onderhandeld. Als ik bij een CGI of een andere consultancy in dienst zou gaan, zou ik ook wel een wijziging of twee bedingen. Relatiebeding zou ik laten verwijderen, leaseauto expliciet maken in het contract, en indien van toepassing een beloofde promotie "binnen X jaar" ook vastleggen. Zo niet, dan teken ik niet.

Als ik al op een soortgelijke manier zou inzetten, kun je wel verwachten wat een MT-lid in zijn contract heeft staan. Vertrekpremie als je buiten je schuld moet vertrekken is niet zo vergezocht.

[Anoniem: 667374]

t_captain schreef op dinsdag 08 september 2015 @ 22:16:
Vertrekpremie als je buiten je schuld moet vertrekken is niet zo vergezocht.

Maar is hier sprake van dat het buiten zijn eigen schuld is dan? #dtv

[t_captain]

De clausule neem je op voor overnames, voor het geval de nieuwe eigenaar zijn eigen mensen op jouw functie wil zetten.

Voor overige gevallen is het al dan niet toepassen van de clausule een punt van onderhandeling. Eventueel i.c.m. een geheimhoudingsverklaring.

Zou ik er ver naast zitten?

[ESPACE]

Vind het ook een positieve ontwikkeling dat Ron weer terug is. Heb ik een veel beter gevoel bij. En sowieso beter dan dat er weer een nieuwe persoon van buitenaf zou komen.

Bijzonder dat Ron de Mos weer terugkomt nadat Sake is af geserveerd!

De motor van CGI wordt gevormd door de medewerkers. Die motor in NL moest van CGI uitgebreid worden met een paar kroonjuwelen. Daar boven op is een flinke revisie uitgevoerd. Dit alles gebeurde onder de supervisie van Ron de Mos. Voor die specifieke klus werd Marcel Hermsen ingehuurd als HR-director a.i. De operatie is geslaagd en Marcel is met een flinke bonus vertrokken. Echter, de patiënt is nog net niet overleden maar verkeerd nog steeds in een uitermate slechte toestand. Marcel en Ron hebben de motor van CGI behoorlijk stuk gemaakt!

Na het zuur zou het zoet komen. De motor moest in een hogere versnelling zorgen voor extra baten waar de medewerkers weer de vruchten van kunnen plukken. Maar zo eenvoudig laten hoog opgeleide professionals zich niet bij de neus nemen. Gelaten heeft men het over zich heen laten komen om vervolgens massaal met een opzegging van het lidmaatschap terug te betalen.

Het debacle van bad-guys Ron en Marcel werd al snel duidelijk. Er zit behoorlijk wat zand in de motor van CGI en elke maand weer wordt een tandje lager geschakeld met voortdurende krimp tot gevolg. Om dat patroon te doorbreken werd al snel Sake, als good-guy en een van de medewerkers, op het schild gehesen. Een mission impossible! Veel fouten zijn door hem in gesprekken erkend. Echter, hij had niet de ballen om dit publiekelijk toe te geven. Hij heeft het geschade vertrouwen niet kunnen terug winnen. Het vermogen van de motor blijft stagneren met alle gevolgen van dien voor de business. Exit Sake.

En nu is Ron weer terug. Ik wens jullie veel sterkte!