Roenie schreef op zaterdag 25 april 2020 @ 20:48:
[...]
De vraag is hoe we Italië zo ver krijgen de schouders er onder te zetten om de problematiek aan te pakken. Iedere maatregel in Italië om de boekhouding op orde te krijgen zal positief ontvangen worden in het noorden en zal een positieve impuls geven aan de onderhandelingen.
Dat is een gevoelige vraag, het is er echter wel een die de vinger op de wond legt. Nu zal het antwoord ietwat complex zijn, misschien op zijn beurt gevoelig liggen, maar het is wel een vraag die van cruciaal gewicht is.
Het is een dynamiek waar aan alle kanten gulzig gedrag dominant is geworden, het is een relatie waarbij emotie de grootste van de aanwezige drivers is op dit moment.
Het is net als bij kleuters dan. Het begint met "sorry" te zeggen. Saillant, degene die dat als eerste zegt, is degene die ook meteen het voortouw neemt - en dat is iets wat positie schept om koers te bepalen.
Hier zit een stukje verschil tussen reageren als kleuter en het beter weten vanuit ervaring en expertise. Niemand wil als eerste sorry zeggen, ziet dat als toegeven, als zwakte. Toch is het de meest slimme handeling, je wijzigt immers de dynamiek en stelt jezelf in staat om het beeld en de setting ervan te beïnvloeden. Waardoor je in een groepsdynamiek (en dat is het) gebruik kan maken van van prikkels om richting te kunnen geven aan het gesprek en het spelen wat daarna volgt.
offtopic:
Mijn inschatting hierbij is dat Den Haag al veel te diep in het van de Britten overgenomen zero-sum denken zit. Een mentaliteit die voorbij gaat aan de realiteit, en zo'n beetje de politieke toepassing van de Highlander films is. There can be only one. Wil de een winnen, dan moet de ander verliezen.
Je kan zo bij dit soort situaties eigenlijk altijd heel makkelijk zien of er sprake is van wil tot engageren bij de partij die het meeste gewicht heeft van betrokken partijen.
- Zegt men sorry, reikt men de hand, dan wil men zaken aanpakken.
- Doet men dat niet, dan wil men dat ook niet, men verkiest juist de status quo.
Dat sorry zeggen is enkel al op die manier, voortouw nemen voor positie, een kwestie van eigen belang. Vervolgens is het ook zo dat we die hele dynamiek delen en daar allerlei complexe afhankelijkheden bij hebben waardoor op korte afstand / termijn we misschien baat hebben bij gulzig gedrag, maar op lange termijn totaal niet. Daar zit dus een tweede pijler van eigen belang.
Zegt de een sorry, dan gaat de drempel omlaag. Het is dan ook makkelijker om bij de ander de emotie te ontladen, en als het ware naar een hogere trede van positie te willen laten stappen. De kleuter ziet de andere kleuter sorry zeggen, de hand uitsteken, is misschien niet leuk maar dan komen concepten als morele verwerking, peer pressure, publiek beeld en zo meer voorbij. Men wil ook op zijn minst gelijk overkomen, en dat maakt gelijk oversteken op zijn beurt een stuk makkelijker.
In diplomatie en internationale betrekkingen heb je voor dit soort zaken & situaties expertise, kaders, mechanismen en zo meer om dat te begeleiden. Je moet er wel gebruik van maken, en je moet het ook als toolbox hebben. Dat spreekt voor zich. En dan moet je er als politiek ook naar luisteren, zeker wanneer vanuit de Instellingen en DNB het signaal is dat je met twee pijlers van collectief eigen belang zit, ook al zit je op politiek niveau met selectief eigen belang van korte afstand / termijn.
Dat geeft de burger en het bedrijf eigenlijk ook wel een beetje een test bij het kijken naar politiek, is het enkel vertegenwoordigend, of is het behartigend. En zo ja, is dat enkel op korte afstand / termijn, enkel voor zichzelf met electoraal prikkelen? Of conformeert het zich aan de vereiste van "regeren is vooruitzien". Zekeren van afhankelijkheden, ontwikkelingen op termijn, stabiliteit van collectieve belangen?
Enfin, is er sorry gezegd, is er de handreiking, dan kan men aan tafel gaan spelen. Dus niet ieder voor zich op afstand, maar met de handjes op tafel en dan even een hapje en drankje met menselijk moment. Men kan dan verhaal delen. Gevoeligheden, zorgen bij opdracht die men heeft. Ook daar komt de toolbox van IB & diplomatieke taken voorbij.
En dan komt eigenlijk het werk. Het rekenen. Het modelleren. Een paar stukjes koehandel. Een paar momenten van samen uitwerken hoe wat waar te verkopen.
Volledig vertrouwen is dan nog niet hersteld, je zal dus op dezelfde wijze als de grondbeginselen van het Europese experiment een constructie moeten maken waar niemand alles in eigen hand heeft, maar ook niemand door aan respectievelijk eigen draadje te gaan trekken de rest onderuit kan halen.
Het cruciale besef bij dit soort toxische dynamiek zit hem in het erkennen van de drivers van toxiciteit en het slaan van bruggen die gelijk oversteken weer mogelijk maken. Italië op effectieve wijze aan tafel te krijgen begint met het erkennen door Nederland van de ongewenste realiteit van aandeel in het ontstaan van de toxiciteit.
Kijk naar de afgelopen dagen en de volgende week.
1. Zal Nederland excuses aanbieden?
Als men vanuit zicht op eigen belang problematiek wenst op te lossen, ja. Zo niet, nee.
2. Zal Nederland een brug bouwen?
Als men wil toegeven dat eigen winst op korte termijn een gigantisch verlies is op lange termijn, dan ja. Anders niet.
3. Zal Italië (et alii) opnieuw aan tafel komen?
Dat hangt niet af van het bovenstaande, dat zal men hoe dan ook doen want zo zijn de procedures.
4. Maar zal Italië (et alii) daar constructief bij aanschuiven?
Dat hangt wel af van het bovenstaande.
En dat is ook meteen weer waar het zo steekt. Zij hebben gewoon geen positie. De enige die nog positie heeft, dat zijn (eenvoudig weergegeven) wij.
Wij bepalen of problemen worden opgelost, of gebruikt. Zij kunnen eigenlijk enkel reageren, maar totdat wij de dynamiek repareren hebben zij geen enkele hoop dat constructief zijn nu, ander resultaat zal geven dan constructief zijn over een aantal inmiddels historische decennia heen.
Populisme: de weigering van complexiteit en de poging om simplistische antwoorden te formuleren op ingewikkelde vraagstukken middels gebruik van elke mogelijke prikkel van gedrag - i.p.v. moeite te doen voor gezonde participatie.