Lang genoeg, maar toen is de hele management-cultuur daar vergiftigd. Voor die tijd werd management gevormd door doorgegroeide (Boeing) ingenieurs en vliegers, sinds die tijd door knopentellers.
Uit de analyse van de eerdere crashes met MAX is naar voren gekomen dat de FAA een te nauwe band had met Boeing waardoor objectiviteit in gevaar kwam. Ik mag toch hopen dat de FAA sindsdien de rol van toezichthouder serieus neemt.
De FAA probeert het wel, maar krijgt niet genoeg geld van het Congress, precies de reden dat die te nauwe band ontstaan is, FAA moest wel op Boeing vertrouwen en dat ging goed zolang er doorgegroeide ingenieurs en piloten aan het roer stonden.
Het vervelende van dit hele gebeuren is, is dat waarschijnlijk de technische analyse en tekeningen wel kloppen, maar dat de uitvoering te wensen overlaat. En dat komt vaak in audits moeilijk naar boven. Echter, de signalen die medewerkers naar buiten brengen zijn schokkend als je het mij vraagt.
Een nieuw vliegtuigtype ontwerpen is duur en tijdrovend. En die 2 zaken zijn contraproductief om shareholder value te creeren. Dus ze knijpen een oud ontwerp helemaal uit, bouwen functionaliteiten in die niet goed worden uitgelegd en nu lijken bepaalde handelingen ook niet goed uitgevoerd te worden. En als je de insiders mag geloven, ligt dat aan productie druk en schrappen van kwaliteits controles om maar een bepaalde productie op gang te houden.
En nu vliegt er een deur uit... what's next? De FAA vliegt ook blind op deze manier.
De tijd zal het leren, maar de FAA is het respect van EASA, JAA, CAAC en nog veel meer collega-authoriteiten wel kwijt.
The problem with common sense is that sense never ain't common - From the notebooks of Lazarus Long
GoT voor Behoud der Nederlandschen Taal [GvBdNT