Ardana schreef op dinsdag 18 augustus 2015 @ 20:08:
[...]
Oftewel, zullen we de complete arbo-wetten maar over boord gooien? In de praktijk gaat het toch soms nét even iets anders. En dan kunnen we ook wel de huurbeschermingswetten overboord gooien, en nog veel meer wetten en regels waarin de zwakkere partij beschermd wordt tegen de sterkere partij, zoals de Wet Koop op Afstand.
Ja, het is een "glijdende schaal" argument, maar aangehaald om te laten zien dat jouw argument niet klopt.
Als je gelijk hebt, zou je gelijk moeten krijgen. Ik wéét dat dat in de praktijk lang niet altijd haalbaar is, maar alsjeblieft, kunnen we in ieder geval erkennen dat TS in deze gelijk heeft: er is onvoldoende gemotiveerd.
Ik lees tig keer in dit topic "dan had de baas dat moeten aangeven". De OP heeft nergens gepost dat ie het gesprek was aangegaan na de afwijzing. Dus waarschijnlijk heeft hij een, al dan niet automatisch gegenereerde, mail gehad en kan een directe leidinggevende het besluit verder toelichten.
Zolang OP niet even de moeite neemt om om uitleg te vragen bij een leidinggevende is het niet echt zinnig om de baas maar vanalles in de schoenen te schuiven.
En erbij zeggen dat je een hellend vlak drogreden gebruikt maakt je bijdrage niet ineens zinniger. Het blijven belachelijke vergelijkingen en overdrijvingen die op de emotie van de lezer proberen in te spelen. Goed gevonden trouwens, die Wet Koop op Afstand, die komt wel aan bij Tweakers.
En als de baas dan zegt dat hij niet te missen is, dan is dat best mogelijk. Ook enkele weken vantevoren. Zie
wouter_84 in "Afgewezen verlof eerste verjaardag dochter" – er wordt gepland op een bepaald inkomend volume, dat biedt x ruimte voor verlof. Als dat verlof al is verleend aan collega's, dan blijft enkel een reserve voor bijvoorbeeld ziekte over. De service levels moeten immers gehaald worden, die staan contractueel vast. En dat vereist een bepaalde bezetting.
Zelfs als de (definitieve) kortetermijn forecast nog niet is gepubliceerd, dan is er waarschijnlijk genoeg historische data om een trend te zien: volume vorig jaar deze periode, met een verrekening voor de afwijkingen tov vorig jaar in de afgelopen maanden. Daar wordt die lange(re) termijn planning op gemaakt en de totale bezetting op vastgesteld. Even een blik uitzendkrachten opentrekken werkt vaak niet, omdat ook dit werk, uiteraard afhankelijk van de opdrachtgever, vaak training vereist (systemen, procedures, aanbod van de klant, gesprekstechnieken). Die training kost tijd, daarna moet de nieuwe werknemer nog ervaring opdoen voordat de performance van OP wordt gehaald. Een op een vervangen is dus wishful thinking.
Dus eerst verhaal halen, argumenten van leidinggevende aanhoren. Als die geen steek houden, dan kunnen we het hebben over arbowetgeving. Als dat conflict wordt aangegaan en de baas alsnog weigert en OP naar een juridisch adviseur moet om zijn gelijk te krijgen, dan kunnen we misschien eens een hellend vlak opzoeken
Het zou netter zijn als die motivatie meteen wordt meegedeeld bij de afwijzing, maar het is ook niet heel vreemd als je daarvoor even naar je directe leidinggevende moet, toch?
Oh en voor de mensen die vinden dat OP per direct ontslag moet nemen omdat deze baas een eikel is: enig idee hoe de arbeidsmarkt erbij ligt voor callcentermedewerkers? Als je een vast contract hebt dan is solliciteren natuurlijk een optie, maar dat gooi je niet zomaar weg. Iets vinden is niet heel makkelijk als je CV 'customer service representative' laat zien de afgelopen jaren. Werk in een andere sector ligt dan (ook afhankelijk van opleiding natuurlijk) niet zomaar voor het oprapen.
[
Voor 48% gewijzigd door
Bundin op 18-08-2015 23:08
]