Het verschil zit 'm meer in het feit dat NASA zelf niets bouwt, maar iemand aantrekt om te bouwen (Boeing bv), maar vooraf eerst budget moet vragen aan een stel ouwe kerels in het Congres. En dan moet je een compleet uitgewerkt plan neerleggen, waar zo min mogelijk onbekenden en risico's in zitten.Spooksel schreef op donderdag 11 juni 2020 @ 09:44:
Dit is het grote verschil tussen een agile partij als SpaceX en een organisatie als NASA. SpaceX wil gewoon hard en snel en schroomt het daarbij niet om veel te bouwen en om te blazen op zodoende veel te leren over wat wel werkt en wat niet werkt. Een NASA daarentegen heeft traditioneel erg moeite met risico's nemen en zal daarom inderdaad eerder tot in den treure aan de tekentafel zitten of bezig zijn met individuele componenten te testen en certificeren voordat ze beginnen met iets te bouwen.
SpaceX werkt voor zichzelf, dus bepalen zij zelf (nou ja...Musk dan) wat er wordt ontwikkeld en hoe. NASA heeft dat in de gaten en heeft daarvoor speciaal indertijd dat Commercial Crew/Supply Program opgezet tbv ISS. Dan laten ze het hele ingewikkelde, dure en onzekere proces van de ontwikkeling lekker aan een marktpartij over.
A good way to test the effectiveness and strength of a strategy is to look at whether it contains a strong and authentic tagline.



:no_upscale():strip_icc():fill(white):strip_exif()/f/image/tgxIzoHhnhvS1q8JttIwxgJH.jpg?f=user_large)
/f/image/4zfg03e3Mrre35DBf4ANZpku.png?f=fotoalbum_large)
:strip_exif()/f/image/iLjwJ6HH9xWv0OOiuEa1gMF6.jpg?f=fotoalbum_large)
:strip_exif()/f/image/oqBiho7PlSN02pjsYP8arzGk.jpg?f=fotoalbum_large)
/f/image/cIgGBf8iQNLWxwHHWO8neaAS.png?f=fotoalbum_large)
/f/image/Ahydwfe7A0lM6YdgT2QMjBIE.png?f=fotoalbum_large)