:strip_icc():strip_exif()/u/82515/avatar.jpg?f=community){kind=avatar}
/u/320186/Hitchhiker-Symbol-icon-small.png?f=community){kind=icon}
jah, die is dicht 
had gehoopt dat iemand even het antwoord kon roepen, ik bel morgenvroeg wel even, toch bedankt!
klopt, maar heb de brief nu pas in de bus gehad?
had gehoopt dat iemand even het antwoord kon roepen, ik bel morgenvroeg wel even, toch bedankt!klopt, maar heb de brief nu pas in de bus gehad?
:strip_icc():strip_exif()/u/11506/crop664a39ddcdae7_cropped.jpg?f=community)
Had ook pas afgelopen weekend een brief in de bus met eerder genoemd huilverhaal.:
jah, die is dicht
klopt, maar heb de brief nu pas in de bus gehad?
"Better ask questions before you shoot"
:strip_icc():strip_exif()/u/250617/test.jpg?f=community)
Zonder de rechten voor het joinen van het europe domain heb je niets aan de naam en de plek waar deze geconfigureerd wordt
.Kortom even de helpdesk bellen...
[ Voor 2% gewijzigd door xplorer op 21-01-2010 00:20 . Reden: Te nemen actie ]
Bij ons dus helaas niet.
Er is 1 uitzondering; en dat is als er een opdracht voorbij komt waarvoor cursus X verplicht is, en de kans op die opdracht zeer groot is.. dan mag je die cursus volgen. Echt in-house dingen hebben we niet. (atos arnhem, maar misschien per xpg verschillend)
Afwijkend vraagje, voor de verandering eens over de leasebak
Iemand al ervaring met het moeten inleveren van z'n wagen?
Diesels gaan terug na 4,5 jaar, of na 180.000km dacht ik.
Wanneer, van wie, en hoe krijg je hier bericht over?
Ik zit op 4 jaar nu, en 165.000km. Kan niet lang meer duren dus.
En kan je zonder meer je eigen auto een half jaar langer houden, indien je niets vindt op de poollijst?
:strip_icc():strip_exif()/u/45777/CLoud-150x100.jpg?f=community)
OFC neemt contact met je op en ja je kan blijven rijden:
[...]
Bij ons dus helaas niet.
Er is 1 uitzondering; en dat is als er een opdracht voorbij komt waarvoor cursus X verplicht is, en de kans op die opdracht zeer groot is.. dan mag je die cursus volgen. Echt in-house dingen hebben we niet. (atos arnhem, maar misschien per xpg verschillend)
Afwijkend vraagje, voor de verandering eens over de leasebak
Iemand al ervaring met het moeten inleveren van z'n wagen?
Diesels gaan terug na 4,5 jaar, of na 180.000km dacht ik.
Wanneer, van wie, en hoe krijg je hier bericht over?
Ik zit op 4 jaar nu, en 165.000km. Kan niet lang meer duren dus.
En kan je zonder meer je eigen auto een half jaar langer houden, indien je niets vindt op de poollijst?
:strip_exif()/u/19853/Goku1.gif?f=community)
:strip_icc():strip_exif()/u/183925/crop65a4f0508b1bf_cropped.jpg?f=community)
"The H in IT stands for Happiness...... | "Arrogance has to be earned. Tell me what you've done to earn yours." - House MD
:strip_icc():strip_exif()/u/24502/got_icon.jpg?f=community){kind=icon}
zo nauwkeurig is het nu ook weer niet hoor. Mijn vorige LPG auto was na 35 maanden aan de 150k. In overleg met Leaseplan ben ik doorgereden tot 200k (50k overschrijding), de auto deed het nog prima en het model wat ik wilde bestellen was nog niet leverbaar. Doorrijden kan dus prima, nooit meer wat van gehoord na het inleveren.
Ik mocht hem ook al inleveren maar doorrijden kan altijd, je kan hem alleen kwijt raken bij een beurt of bandenwissel omdat de kosten dan te hoog zijn. Dat is ook de reden dat ik mijn toenmalige setje winterbanden compleet kaal heb gereden tot achter in de zomer
Ik mocht hem ook al inleveren maar doorrijden kan altijd, je kan hem alleen kwijt raken bij een beurt of bandenwissel omdat de kosten dan te hoog zijn. Dat is ook de reden dat ik mijn toenmalige setje winterbanden compleet kaal heb gereden tot achter in de zomer
snel zeggen: 'De koetsier poetst de postkoets met postkoetspoets'
levensmotto: 'vroeg gedaan is lang gerelaxed!'.
/u/85941/crop61dd9b39bb021_cropped.png?f=community)
Kijk, zo ken ik Atos weer. En dan wordt je volgend jaar minder beoordeeld omdat je ineens niet meer zo makkelijk inzetbaar bent. Gebrek aan opleiding...
Wat is het toch ook een netelige ballentent zeg! Blij dat ik er weg ben. Andere grote ICT bedrijven blijven zorgen voor opleidingen. Een collega op de klus hier werkt bij Ordina en die mag (moet zelfs) gewoon opleidingen volgen om bij te blijven en aan je inzetbaarheid te werken. Een eigen collega zit nu zelfs 2 weken in India voor een cursus.
Atos wordt gewoon door een stelletje kruideniers geleid. Onvoorstelbaar.
A good way to test the effectiveness and strength of a strategy is to look at whether it contains a strong and authentic tagline.
Als je dan toch zo blij bent weg te zijn, onthoudt je dan ook van onzinnige commentaren.:
[...]
Kijk, zo ken ik Atos weer. En dan wordt je volgend jaar minder beoordeeld omdat je ineens niet meer zo makkelijk inzetbaar bent. Gebrek aan opleiding...
Wat is het toch ook een netelige ballentent zeg! Blij dat ik er weg ben. Andere grote ICT bedrijven blijven zorgen voor opleidingen. Een collega op de klus hier werkt bij Ordina en die mag (moet zelfs) gewoon opleidingen volgen om bij te blijven en aan je inzetbaarheid te werken. Een eigen collega zit nu zelfs 2 weken in India voor een cursus.
Atos wordt gewoon door een stelletje kruideniers geleid. Onvoorstelbaar.
Of je blijft en werkt aan verbetering (vergt doorzettingsvermogen).
Of je gaat (en dat was je keuze), maar laat het er verder bij.
Onrust stoken in een AO-topic is natuurlijk onzinnig!!!
:strip_exif()/u/107011/Motrax.gif?f=community)
Dus alleen tevreden medewerkers mogen hun mening delen? Wat is dan het doel van een forum?
☻/
/▌
/ \ Analyseert | Modelleert | Valideert | Solliciteert | Generaliseert | Procrastineert | Epibreert |
Het topic heet dan ook: Werken bij Atos Origin.:
Dus alleen tevreden medewerkers mogen hun mening delen? Wat is dan het doel van een forum?
Niet: Gewerkt bij Atos Origin.
Mocht er uit een werkverleden natuurlijk input geleverd worden die wel degelijk relevant kan zijn voor een gestelde vraag dan is reageren natuurlijk prima.
Maar aangeven hoe ontevreden je was over AO en hoe blij je bent bij een ander bedrijf als reactie op een vraag mbt opleiding binnen AO is natuurlijk niet bijster passend!
Onzinnig? Ik vertel het volgens mij zoals het is. Ik heb geen woord gelogen of overdreven. Toen ik er zat hoorde ik ook al van collega's dat ze geen opleiding mochten doen toen het even slecht ging. Ik zat in het Oracle clubje van BAS West en uit hoofde daarvan ook in de landelijke toestand die moest adviseren over Oracle (ik weet niet meer hoe dat precies heette) maar toen de resultaten van MO tegenvielen, moest ineens overal bezuinigd worden zodat ze het konden maskeren. In eerste instantie kregen we te horen dat de uren voor ons maandelijks overleg maar op eigen tijd moesten schrijven. Ik bedoel maar. Zo maar een paar voorbeelden van wat voor een minkukels het zijn.
Ik had een paar jaar daarvoor bij Oracle gewerkt en een andere collega zei ook al tegen me dat als je van Oracle op enig moment bij Atos terecht komt, je eea aan verschil ervaart in professionaliteit van de organisatie. Ik heb dingen gezien die zelfs bij een club als Vijfhart (waar ik vanaf het begin bij heb gezeten) beter op orde had. En dan praat je over een van de grootste ICT bedrijven ter wereld...ze moeten zich schamen.
Dus, go ahead, shoot the messenger, maar het verandert niets aan mijn mening (of de feiten) over Atos Origin. Misschien is het niet bij elke vestiging zo, maar het algemene beleid is naar mijn idee vreselijk. Kruideniers zijn het; niet geïnteresseerd in mensen of het opbouwen van kennis.
Maar als geen prijs wordt gesteld op kritische noten is dat mij best. Een Chinese democratie zeg maar...
for the record: ik ben uit eigen beweging weggegaan. Ik ben gevraagd door een oud collega van Oracle die een eigen club heeft opgezet en inmiddels hebben we 55 man in dienst en nauwelijks beschikbaarheid. Mijn exit was idd bad, en dat lag geheel aan de acties van Atos mbt mijn laatste inzet. Het zal wel niet op prijs worden gesteld om dat soort dingen hier te publiceren, maar op verzoek wil ik het wel kwijt.
A good way to test the effectiveness and strength of a strategy is to look at whether it contains a strong and authentic tagline.
Ik snap niet dat er mensen niet tegen kunnen dat er kritiek geuit wordt op Atos Origin. Eerlijk is eerlijk er zit in wat mphilipp hierboven zegt een kern van waarheid. Atos Origin is gewoon niet professioneel genoeg.
Slechte samenwerking tussen verschillende units (Consultancy, MO en SI). Het is gewoon onbegrijpelijk dat er niet meer samengewerkt wordt. Het wordt ook absoluut niet gestimuleerd.
Management heeft geen visie. Ze worden afgerekend op hoe facturabel medewerkers zijn. Niet hoe ze denken de toekomst tegemoet te gaan. Innovatie zit niet in de genen van Atos Origin. Ze sturen niet op kwaliteit, want dan zou je een andere manier van beoordelen introduceren. Dus zie je niet dat ze vooruit kijken, om vast te stellen hoe ze zich over 1-5 jaar willen onderscheiden van de andere toko's. Nee ze gaan nu krampachtig bezuinigen bezuinigen en bezuinigen, en vergeten dat ze in rap tempo het bedrijf aan het uitkleden zijn. Met als resultaat dat mensen de tent verlaten, en meestal gaan de goede als eerste.
Het is een Hobby Computer Club (zoals veel van de grote toko's in Nederland). Stel je bent bouwvakker, dan is het in mijn ogen logisch dat je goed materiaal krijgt van je werkgever om bijv een gat te boren. Het zou ongehoord zijn als je baas je zou vragen om maar een boor van thuis mee te nemen. En dat gebeurt bij "ons" wel. We hebben allemaal laptops die je nou niet bepaald developer vriendelijk kunt noemen. Veel van mijn collega's hebben allemaal een externe harde schijf om daar VM images op te zetten zodat ze toch enigszins goed kunnen ontwikkelen (vraag een willekeurige SharePoint dev...) Je moet als ontwikkelaar gewoon een monster van een laptop hebben, met plenty geheugen, disk ruimte en fatsoenlijk groot scherm. Simpelweg omdat we met z'n allen met ons VAK bezig zijn.
Maar dat is dus met alles zo. Ik vind niet dat het vak serieus genomen wordt. De aandeelhouders en topmanagement zijn blij dat ze een groep mensen hebben die zo lekker handig zijn met computers, en een andere groep mensen die voor die diensten wil betalen.
De manier hoe we zaken doen met klanten is mij helemaal een mysterie. Ik spreek nu voor SI. Het wordt teveel aan het toeval overgelaten dat er zaken goed gaan. Van het moment dat een klant geadviseerd wordt, tot oplevering/implementatie. Successen zijn eigenlijk alleen aan persoonlijke titels toe te schrijven. Er heerst ook een sfeer van "ja dat hebben we toch weer mooi geflikt" of "die klant heeft er toch geen verstand van, ff een poot uitdraaien". Maar het komt vrijwel nooit voor dat er een goed plan en aanpak ergens aan vooraf gaat.
En toch blijf ik er werken omdat ik denk dat er wat valt te veranderen. Als ik dat niet meer geloof denk ik dat ik snel weg ben.
Slechte samenwerking tussen verschillende units (Consultancy, MO en SI). Het is gewoon onbegrijpelijk dat er niet meer samengewerkt wordt. Het wordt ook absoluut niet gestimuleerd.
Management heeft geen visie. Ze worden afgerekend op hoe facturabel medewerkers zijn. Niet hoe ze denken de toekomst tegemoet te gaan. Innovatie zit niet in de genen van Atos Origin. Ze sturen niet op kwaliteit, want dan zou je een andere manier van beoordelen introduceren. Dus zie je niet dat ze vooruit kijken, om vast te stellen hoe ze zich over 1-5 jaar willen onderscheiden van de andere toko's. Nee ze gaan nu krampachtig bezuinigen bezuinigen en bezuinigen, en vergeten dat ze in rap tempo het bedrijf aan het uitkleden zijn. Met als resultaat dat mensen de tent verlaten, en meestal gaan de goede als eerste.
Het is een Hobby Computer Club (zoals veel van de grote toko's in Nederland). Stel je bent bouwvakker, dan is het in mijn ogen logisch dat je goed materiaal krijgt van je werkgever om bijv een gat te boren. Het zou ongehoord zijn als je baas je zou vragen om maar een boor van thuis mee te nemen. En dat gebeurt bij "ons" wel. We hebben allemaal laptops die je nou niet bepaald developer vriendelijk kunt noemen. Veel van mijn collega's hebben allemaal een externe harde schijf om daar VM images op te zetten zodat ze toch enigszins goed kunnen ontwikkelen (vraag een willekeurige SharePoint dev...) Je moet als ontwikkelaar gewoon een monster van een laptop hebben, met plenty geheugen, disk ruimte en fatsoenlijk groot scherm. Simpelweg omdat we met z'n allen met ons VAK bezig zijn.
Maar dat is dus met alles zo. Ik vind niet dat het vak serieus genomen wordt. De aandeelhouders en topmanagement zijn blij dat ze een groep mensen hebben die zo lekker handig zijn met computers, en een andere groep mensen die voor die diensten wil betalen.
De manier hoe we zaken doen met klanten is mij helemaal een mysterie. Ik spreek nu voor SI. Het wordt teveel aan het toeval overgelaten dat er zaken goed gaan. Van het moment dat een klant geadviseerd wordt, tot oplevering/implementatie. Successen zijn eigenlijk alleen aan persoonlijke titels toe te schrijven. Er heerst ook een sfeer van "ja dat hebben we toch weer mooi geflikt" of "die klant heeft er toch geen verstand van, ff een poot uitdraaien". Maar het komt vrijwel nooit voor dat er een goed plan en aanpak ergens aan vooraf gaat.
En toch blijf ik er werken omdat ik denk dat er wat valt te veranderen. Als ik dat niet meer geloof denk ik dat ik snel weg ben.
Dè developers podcast in je moerstaal : CodeKlets Podcast
Inderdaad. Ik heb daar ook een aantal keren geroepen dat ze voor de ondersteuning van het sales proces dedicated sales consultant zouden moeten hebben. Want het komt doorgaans neer op een consultant die naast zijn opdracht in de avonden en weekends mee moet werken aan een offerte. Bij Oracle (en veel andere bedrijven) hebben ze een aantal dedicated consultants die zelfs een deel van hun tijd billable bezig zijn (poc's enzo worden gewoon betaald door de klant). Maar ook voor het ondersteunen van account mgrs is het ook wel handy om iemand met verstand van zaken te kunnen raadplegen. Richt dat gewoon structureel in. Het levert gewoon geld op! Ik snap ook wel dat je niet 4 man per vestiging kunt vrijhouden, en dat hoeft ook niet. Pak desnoods 1 man per vestiging voor 100% en 1 of die voor 50% oid worden vrijgehouden voor dergelijke zaken. Met een beetje goede wil kan dat best. Als Oracle dat kan, kan een ander dat ook.
Ter illustratie: uit hoofde van mijn werk binnen die Oracle groep kreeg ik een mail waarin het management de zorg uitte dat er een aantal grote klussen waren 'verloren' aan de concurrenten. Op zich niet raar ofzo, maar het was niet zomaar verliezen, maar big time. Er zat gewoon een ton ofzo tussen. Blijkbaar heeft men niet genoeg tijd kunnen besteden aan die offertes of aan de informatie. Dat pleit dus voor de sales consultant. In die gevallen betaalt ie zichzelf terug. En in ieder geval gaat de kwaliteit van je werk omhoog, maar dat is alleen een voordeel als dat je doel is...
A good way to test the effectiveness and strength of a strategy is to look at whether it contains a strong and authentic tagline.
:strip_icc():strip_exif()/u/25181/kavorka.jpg?f=community)
@wvkreg
SI. Maar zie triangel: zelf binnen SI willekeur.
SI. Maar zie triangel: zelf binnen SI willekeur.
[ Voor 4% gewijzigd door dropman op 30-01-2010 16:41 ]
:strip_exif()/u/247438/testbeeldavatartweakers.gif?f=community){kind=avatar}
:strip_icc():strip_exif()/u/104430/xfiles_avatar.jpg?f=community){kind=avatar}
:strip_icc():strip_exif()/u/111135/crop5f86dcf813011_cropped.jpeg?f=community)
Misschien toch wat minder lurken aan die crackpijp. Kostprijs in dit soort grote toko's is vaak 2 tot 3 keer je bruto salaris. Er gaat nogal veel naar (sales, contract, BU, enz) management, overhead e.d. Die moeten ook allemaal betaald worden
Dat bedoel ik juist... Die overhead betalen ze van de winst die ze maken. 6000 kostprijs is wat 1 FTE kost.:
[...]
Misschien toch wat minder lurken aan die crackpijp. Kostprijs in dit soort grote toko's is vaak 2 tot 3 keer je bruto salaris. Er gaat nogal veel naar (sales, contract, BU, enz) management, overhead e.d. Die moeten ook allemaal betaald worden
Dè developers podcast in je moerstaal : CodeKlets Podcast
Ik ben wel fulltime billable dus zou wel een boete krijgen. Ben m'n auto inmiddels kwijt aan een collega dus geen boete gelukkig
In mijn geval was Atos ver beneden mijn nieuwe salaris en secundaire voorwaarden.
:strip_icc():strip_exif()/u/2544/oren.jpg?f=community)
Liefhebber van schieten en schijten. Ouwehoer en niet-evangelisch atheist.
Daniel36: Dat zeg ik(?) Nee, dat zeg ik niet, je hebt gelijk.
Er natuurlijk altijd uitzonderingen en ook niet alle detacheerders zullen even zwaar geleden hebben onder de crisis.
Bij mijn eigen detacheerder (hoofdletter Y + kleuren zwart/wit) zijn ook de nodige maatregelen getroffen die redelijk overéén komen met wat ik hier zoal lees. Management is vervangen, geen nieuwe leasecontracten, matiging in opleidingen, geen loonsverhoging 2009-2010, enz. enz.
Het is dit jaar gewoon uitzitten en wachten op betere tijden
Verwijderd
Dat was in de BSO tijd ook al zo.
Maar was het wel een leuker bedrijf om voor te werken en waren er andere arbeidsvoorwaarden dan bij andere detacheerders (social weekends e.d.).
Er was veel meer mogelijk omdat de resultaat verantwoordelijkheid bij de vestiging lag en niet bij een of andere manager ver weg in Utrecht. Die tijd bestaat niet meer en zal ook niet meer terug komen.
Als je dat zoekt, moet je een kleiner bedrjif opzoeken.
Ik ben nu al weer een jaar weg, maar heb toch meer dan 10 jaar met veel plezier bij AO gewerkt.
Had bijna altijd prettige collega's om mee te werken en daar zaten zelf ex-KPNers bij (
@Chocovla)
Ben er toen wel achter gekomen dat de mentaliteit per afdeling heel erg verschillend is en sommige onderdelen zo traag zijn in hun beslistraject dat de klant (zelfs KPN) er bijna wanhopig van wordt.
Volgens mij is dat centraliseren inderdaad een issue van alle grote IT-bedrijven. Je zou de oud CMG-ers moeten horen over Logica. Die klinken net zo
/u/193355/F5%2520small.png?f=community)
haha. Klopt helemaal. Ook bij Logica worden we niet vrolijk van centralisatie en lijstjesmanagement. Dat is overigens pas zo sinds we van jullie een tweedehands bestuurder aan het roer kregen.:
[...]
Volgens mij is dat centraliseren inderdaad een issue van alle grote IT-bedrijven. Je zou de oud CMG-ers moeten horen over Logica. Die klinken net zo
Ik ruik een causaal verband.
Het is vervelend als cynicus steeds gelijk te krijgen.
Getekend heb ik het wel, dat weet ik nog.
Gezien het traject waar ik nu in zit moet ik echter ook de strekking van de inhoud weten...
Maar wellicht heb ik het document idd nog thuis.
Indien echt noodzakelijk als nog de stoute schoenen aantrekken, en bij de baas opvragen
Gezien het traject waar ik nu in zit moet ik echter ook de strekking van de inhoud weten...
Maar wellicht heb ik het document idd nog thuis.
Indien echt noodzakelijk als nog de stoute schoenen aantrekken, en bij de baas opvragen
Dat is géén cc beding. Een klant is GEEN concurrent van AO en het cc beding is hier NVT! Een klant is een relatie en daarvoor heb je een relatiebeding. Een cc beding is dus ook enkel van toepassing als je bij een concurrent detacheerder gaat werken.
Echter klopt het bovenstaande voor AO waarschijnlijk wel. Alleen mix je 2 verschillende bedingen door elkaar en heeft AO beiden soorten bedingen afgesloten om zichzelf te beschermen.
Ben je zeker dat dit géén relatiebeding is? Indien bovenstaande omschreven staat als een CC beding dan klopt dit niet want een klant is bijvoorbeeld geen concurrent maar een relatie.
[ Voor 61% gewijzigd door makila op 26-02-2010 14:25 ]
Volgens mij mag je nog even in de boeken duiken. Een klant waar je wordt gedetacheerd kan een concurent aanbieder worden toch? CC beding heeft wel te maken met de klanten van AO.:
[...]
Dat is géén cc beding. Een klant is GEEN concurrent van AO en het cc beding is hier NVT! Een klant is een relatie en daarvoor heb je een relatiebeding. Een cc beding is dus ook enkel van toepassing als je bij een concurrent detacheerder gaat werken.
Echter klopt het bovenstaande voor AO waarschijnlijk wel. Alleen mix je 2 verschillende bedingen door elkaar en heeft AO beiden soorten bedingen afgesloten om zichzelf te beschermen.
[...]
Ben je zeker dat dit géén relatiebeding is? Indien bovenstaande omschreven staat als een CC beding dan klopt dit niet want een klant is bijvoorbeeld geen concurrrent maar een relatie.
:strip_icc():strip_exif()/u/41281/avt.jpg?f=community)
Inhoudelijk heb je absoluut gelijk. Gelet op de vastgelegde tekst betreft het puur een relatiebeding, er wordt niet over concurrenten gesproken en je zou zonder problemen bij een concurrent aan de slag kunnen. Het spitst zich vooral op het niet direct overnemen van een vacature/werkplek bij een klant/relatie.:
[...]
Ben je zeker dat dit géén relatiebeding is? Indien bovenstaande omschreven staat als een CC beding dan klopt dit niet want een klant is bijvoorbeeld geen concurrent maar een relatie.
Echter wordt dit documentje intern 'gewoon' concurrentiebeding genoemd
Ander vraagje mbt AO en de auto;
Ik probeer de leasemarket te bereiken om iets toe te voegen, dat lukt via Source niet.
Is dat één van die applicaties waarvoor je fysiek op het AO netwerk moet zitten??
Laten afkopen door je nieuwe werkgever is denk ik je enige optie. Je kan proberen om via je nieuwe werkgever een bonus voor iemand die hem overneemt te regelen. Misschien willen ze dat wel.
Anders is het achteraf op de blaren zitten
Die boeteregel is heel goed uit te leggen. Maar het is voor de werknemer soms een reden om niet weg te gaan. Sterker nog, wat doet een werknemer als ie gewoon uit dienst wil omdat er een onwerkbare situatie is ontstaan, en hij de boete niet kan betalen?:
[...]
Laten afkopen door je nieuwe werkgever is denk ik je enige optie. Je kan proberen om via je nieuwe werkgever een bonus voor iemand die hem overneemt te regelen. Misschien willen ze dat wel.
Anders is het achteraf op de blaren zitten
Dè developers podcast in je moerstaal : CodeKlets Podcast
Ontslagen worden?
1 van de redenen om heeeeeeeel goed uit te kijken dat je niet een te grote auto wilt, dan dat je je qua leasebedrag kan veroorloven. Erg dom dit.:
[...]
Laten afkopen door je nieuwe werkgever is denk ik je enige optie. Je kan proberen om via je nieuwe werkgever een bonus voor iemand die hem overneemt te regelen. Misschien willen ze dat wel.
Anders is het achteraf op de blaren zitten
:strip_icc():strip_exif()/u/18803/lpd60x60.jpg?f=community)