Ja, tuurlijk. Iemand met (toen) ruim 15 jaar Oracle ervaring laat je het werk van een secretaresse doen. Erg slim. Sowieso van de zotte dat een bedrijf van die 'statuur' nog loopt de rommelen met formulieren. De startup waar ik in 1989 ben gaan werken had al een geautomatiseerd systeem voor die paar pc's die ze hadden. Go figure...demichel schreef op vrijdag 06 september 2013 @ 08:47:
[...]
Hoh, het lef van je werkgever, je werk te geven. Stel je voor.
Ik begrijp dat hier fanatieke Atos-fans zitten. Sorry to burst your bubble, maar je moet bij mij echt niet aankomen met onzinpraat als dat je maar moet doen wat er gedaan moet worden als je even geen klus hebt. Gelul van een dronken aardbei om met Jacobse & van Es te spreken. Als iemand geen klus heeft en je hebt geen passend intern werk te doen, is het misschien een mogelijkheid (ik weet dat het een radicaal idee is) om ze te laten studeren? Misschien is het dan tijd voor certificering? Wild idee, ik weet het, maar het is een heel stuk nuttiger dan Excel sheetjes gaan invullen natuurlijk. Daar heeft echt niemand wat aan. Het bedrijf ook niet, want het is een fucking waste of time. Denk nou eens economisch na! Zonde van je resources. Maar nee, cursus of examen kost geld, iemand inhuren om die sheets in te vullen kost geld, dus dat doen we ook maar niet. Het gaat tegen alle logica in.
Nee, marktwaarde van je personeel vergroten door ze te laten leren is niet belangrijk. En ik ben een azijnpisser richting Atos, dat hebben jullie goed gezien. Wat ik daar heb meegemaakt heb ik nl nog nergens meegemaakt. En misschien is jullie ervaring anders, maar waar ik zat, onder die leiding was het een drama. Ik heb me nog nooit geschaamd voor mijn werkgever, maar ze hadden het binnen 1 maand voor elkaar. Ik had nl vanaf moment 1 een klus (de vrijdag voordat ik in dienst kwam op intake geweest, geen probleem) en bij die klant kwam ik er gewoon achter dat ze de klant flink een oor aan het naaien waren. En we mochten de klant ook vooral geen inzicht geven in de kosten, want dan gaan ze rekenen en dan zien ze het. De klant nam mij in vertrouwen omdat ik in korte tijd een langlopend probleem had opgelost (er waren pas 3 specialisten op versleten) en toen uiteindelijk de server vervangen moest worden, wilde hij dat ik dat project trok. En hij wilde graag weten hoe de kosten waren opgebouwd, want hij vond het maar vaag. Ik geef dat aan in een teleconference en je snapt natuurlijk al wat het resultaat was...vooral geen inzicht geven, rad voor ogen draaien. Ik was echt teleurgesteld. Ik ben een ouwe lul, dus ik ken BSO nog en had min of meer verwacht dat er nog wat van die waarden overgebleven waren. Maar helaas...
Goed, ik kan nog meer dingen opnoemen die daar helemaal niet lekker liepen. Ik ben geen klager, ik zorg wel voor mezelf, en tot nu toe zijn al mijn werkgevers en opdrachtgevers erg tevreden over mij. Gelukkig weet mijn huidige werkgever mij wel op waarde te schatten en als we op de bank zitten, moeten we zelfs cursus doen of iets aan kennisdelen doen. Dit bedrijf snapt namelijk wél dat stilstand achteruitgang is.
Ik ben ook niet bewust met een soort anti-Atos campagne bezig oid, maar af en toe lees ik hier mee en dan zie ik iets waarop ik wel moet reageren. Blijkbaar zijn er een aantal die-hard Atos fans die de kant die ik gezien heb niet kennen. Ik hoop van harte dat wat ik gezien heb een uitzondering is, want anders zou het heel erg triest zijn. Maar ik heb gezien en meegemaakt wat ik hier vertel. Geen woord gelogen en niet overdreven. Lak aan klanten en personeel is ook eerder een hindernis dan een asset.
[ Voor 75% gewijzigd door mphilipp op 13-09-2013 22:09 ]
A good way to test the effectiveness and strength of a strategy is to look at whether it contains a strong and authentic tagline.