Ben ik de enige die een discrepantie ziet tussen het statement van "onderdeel niet leverbaar" en het gegeven van selecte orders die wel verwerkt werden en worden? Het wordt interessant zo om na te lopen of Dell Nederland en andere onderdelen van Dell elders de SSD's in kwestie ineens uit de selecties van andere systemen gehaald hebben, en wanneer. Als je nu nog configuratiemogelijkheden elders vind, tja, dan is het wel heel erg hapklare koek van manipulatie ...
Wat al eerder gesteld werdt is ook correct trouwens, twee dagen is geen wettelijke termijn. Daar geldt een principe van redelijkheid. Los daarvan, Dell's eigen AV vermeld duidelijk dat in het geval van concreet aantoonbare onmogelijkheid van levering ooit van onderdeel dat Dell een gelijkwaardig of hoogwaardiger alternatief biedt. Dat is heel billijk van ze, is ook iets waar Dell zich toch altijd wel mee onderscheid die flexibiliteit. Echter een HDD is niet vergelijkbaar met een SSD, enkel al op technische argumenten.
Wat ik zo hoor, is dat men bij Order Management afgaat op interne communicatie vanuit Customer Care in de overtuiging aldaar dat het gros van orders geannuleerd zal worden en er weinig gerede kans of merk en/of financieel procedurele schade zal zijn. Of dat concreet ook het geval is, valt moeilijk te achterhalen. Gezien de complexiteit van Dell's organisatie en de korte tijden verstreken tussen events (alsmede historische precedenten bij Dell in eigen ervaringen) kan ik me echter hier best wat bij voorstellen. Als het verhaal klopt, dan is een interessant punt er in het ontbreken van erkenning van de rapportage dat klanten de prijzen en de aanbieding bij Customer Care gecontroleerd hebben.
Blijft het gegeven dat Dell geen order mag annuleren zonder toestemming, en dat ze dit proberen te forceren op onredelijke wijze, in verwarrende communicaties, met onredelijke termijnen. Welke Dell zelf nooit zou accepteren, als de situatie omgedraaid was. Immers, voor dit soort response situaties geldt wetgeving, maar ook Algemene Voorwaarden.
Zo blijkt weer eens het belang van een rechstbijstandverzekering, en de noodzaak van altijd alles te verifieren en schriftelijk te communiceren danwel na communicatie schriftelijk te specificeren en bevestigen. Iets wat eigenlijk niet nodig zou moeten zijn, immers, de basis van economie en dus ook de basis van zaken doen en de relatie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer is .. vertrouwen. Dell schaadt die relatie, en duidelijk bewust. Waar eerst de mogelijkheid bestond dat het fout gaan van de zaak oorsprong had in interne miscommunicatie, blijkt nu dat men bewust probeert de zaak af te schrijven middels de trukendoos die op dit niveau uiteindelijk altijd een bedrijf meer kost dan wat het berekent te besparen middels de trukendoos.
Gateway heeft in het verleden ook van dat soort situaties gehad in hun EMEA onderdelen, interessant om op te merken dat Gateway hier tegenwoordig ver te zoeken is. Nee, dan is de zaak zoals recentelijk bij The Phonehouse, ook al was daar publieke druk, uiteindelijk door hen veel correcter opgelost. Iets wat zich op de lange en middellange termijn ook loont voor een bedrijf. Wat mensen zich daar van herinneren over een tijdje is dat the Phonehouse het correcte deed, en wat dit voor mensen betekende. Wat deze situatie voor Dell betekent, verschilt intern behoorlijk van wat het voor de rondspraak tussen mensen betekent. En ja, daar zit hem tegenwoordig ook weer de plek waar de schoen wringt. Je zou denken dat een groot bedrijf met grote belangen de waarde inziet van juist in deze tijden mensen niet als nummer zonder waarde (recycleerbaar à la voor dat nummertje tien anderen) te behandelen. Dat is iets wat zich al jaren lang steeds meer opstapelt bij mensen, en uiteindelijk vertalen zich dat soort frustraties ook in zakelijke interacties. Afbreuk in, beter gezegd. Nu ben ik me prima bewust van de situatie van Dell in zake refinancing en de vele ventures, alsmede de druk van aandeelhouders. Maar juist dat zou een argument moeten zijn voor het zich onderscheiden. Niet tegen.
Het blijft frappant. Waar juist met deze situatie Dell enorm veel goodwill had kunnen creeren,alsmede enorm veel potentieel had kunnen aantappen met secondaire acties (en verkoop van diensten alsmede latere trajecten van support e.d.) heeft iets in de interne communicatie die mogelijkheid opgeblazen. Dat is zeker voor een bedrijf als Dell zo enorm zonde. Weinig woorden daarvoor. Het is juist met de ervaring die Dell heeft opgebouwd met speciale aanbiedingstrajecten en vervolg acties zo ontzettend makkelijk om commerciele interacties te stimuleren, met opbouw van goodwill en met integriteit van merk (en dat nog verder te versterken). Zonde.
Populisme: de weigering van complexiteit en de poging om simplistische antwoorden te formuleren op ingewikkelde vraagstukken middels gebruik van elke mogelijke prikkel van gedrag - i.p.v. moeite te doen voor gezonde participatie.