loewie1984 schreef op maandag 4 augustus 2025 @ 12:58:
[...]
Ik merk het bij mijn opdrachtgever ook hoor daar niet van, maar ik vind het wel
een dikke vinger naar je eigen personeel als iets
wat zij al tijden roepen er niet doorh
een komt en
een externe wel voor elkaar krijgt. Dan schaam ik me af en toe toch voor mezelf dat het mij wel lukt.
In mijn geval was het meer dat het interne personeel (
wat er doorgaans al meer dan 10 jaar zat ergens in de organisatie) keihard bezig was om er
wat van te maken. Ze hebben zich nooit afgevraagd of het wel haalbaar is.
Als voorbeeld: De opdracht was iets als: Bouw
een huis
En daar gingen ze, keihard hun best doen
een huis te bouwen zoals ze al jaren hebben gedaan.
Ik kwam binnen om met de badkamer te helpen en heb me oprecht afgevraagd of ik gek was 2 maanden lang. Ik kreeg niks duidelijk, de opdracht was super vaag, maar de collega's waren super druk met van alles. Uiteindelijk bleek dat ze het op ervaring wel redelijk deden de eerste jaren, maar naarmate er meer (nieuwe) mensen bij kwamen werd het
één grote teringzooi. Uiteindelijk werden ze zelfs teruggefloten door het bestuur omdat ze
een aantal hele rare beslissingen hadden genomen onder het mom van snelheid.
Ik ben toen via de manager naar het bestuur gestapt en heb uitleg gevraagd over
wat ze precies wilden. Nu bleek dus dat ze
een super korte maar brede opdracht (
een huis) hadden geschreven maar eigenlijk wel
een heel specifieke villa met 4 badkamers, 2 keukens en 6 slaapkamers in
een buitenwijk van Amsterdam wilden. Ik denk oprecht dat mijn kennis van ondernemen hier de doorslag heeft gegeven, zonder die kennis was ik me nooit zo bewust geweest van
een duidelijke scope en alle valkuilen die er in contracten e.d. zitten die onduidelijk of onvolledig zijn.
Daarom heb ik nu de opdracht om namens het bestuur
een juiste opdracht te schrijven, zodat de mooie villa er alsnog komt.