Zelfs nu zijn er nog ziekenhuizen waar Windows 7 draait. En als er wordt geupgrade, is het vaak naar Windows 10. Vraag mij niet waarom, vraag het (althans voor de meesten van jullie hier) de eigen collega's in het veld.
Het mysterie van mensen werkzaam binnen IT afdelingen is voor mij als eenvoudig medisch specialist ondoorgrondelijk. De hierin gemaakte keuzes kan ik gewoonweg niet bij. Om eind 2022 of in loop der 2023 te gaan upgraden naar een besturingssysteem dat inmiddels 7 tot 8 jaar oud is. Maar het is iets dat je keer op keer ziet gebeuren. Ondanks dat oktober 2025 Windows 10 Pro al met pensioen gaat.
Maar ach, bij de IT afdelingen lopen de professionals rond. Zij zullen vast wel weten waar ze mee bezig zijn.
defiant schreef op donderdag 13 oktober 2022 @ 23:23:
Het probleem van de zorg is laat de structurele gevolgen zien van de overheersende politieke ideologie de afgelopen decennia, d.w.z. de neoliberale visie dat de staat maar beperkt verantwoordelijk is voor overheidstaken en die taken zoveel mogelijk geprivatiseerd en in de vrije markt moeten worden uitgevoerd. Hierdoor is er automatisch geen ruimte meer voor lange termijn visie.
Persoonlijk denk ik niet dat dat de belangrijkste factor is in deze. Privatisering van de zorg kunnen we van alles van vinden. Maar als ik gewoonweg kijk naar mijn eigen werkveld, is dat niet hetgeen dat het grootste probleem geeft.
Een veel belangrijker probleem is de combinatie tussen toenemend chronische zorgvraag enerzijds, inclusief een toename aan (minimaal) invasieve behandelingen tijdens deze chronische zorgvraag. En anderzijds een verschuiving in o.a. administratieve last en werkethos.
En deze veranderingen gaan snel. Gooi daar nog eens bovenop de vergrijzing van de populatie.
Vergelijken we 2022 met 2010, dan zien we in dit betrekkelijk korte tijdsbestek reeds grote verschillen ontstaan in administratieve last. Zo was voorheen een multidisciplinair overleg (MDO) een moment om complexe casuïstiek binnen een groep van meerdere specialismen te bespreken om te komen tot een gericht behandelplan, toegespitst op de individuele patiënt. De recht-toe-recht-aan casuïstiek? Deze werd gewoon behandeld volgens de geldende richtlijnen of best medical practice.
Hedendaags zie je dat in veel richtlijnen bespreking van alle casus binnen een MDO wordt verlangd, en zorgverzekeraars en de inspectie dit als kwaliteitsindicatoren hanteren. Dit kost echt ongelofelijk veel tijd. Zowel in aanwezigheid, maar ook in voorbereiding. Zeker voor afdelingen die bij meerdere MDO's betrokken zijn, kun je al snel rekenen op een equivalent van 1 op 7 medisch specialisten binnen de vakgroep volledig weg te schrijven aan MDO voorbereiding en aanwezigheid. Oftewel, tijd die niet gebruikt kan worden voor poliklinische patiënten of bijvoorbeeld het doen van verrichtingen.
En dit is overigens niet iets dat bedacht is door zorgverzekeraars of inspectie. Dit zijn besluiten genomen door de eigen vakvereniging. Omdat onderzoek heeft aangetoond dat hiermee minimale gezondheidswinst behaald kan worden. En minder beschreven, maar uiteraard binnen de wandelgangen vaker benoemd, tuchtrechtelijk sta je sterker indien een beslissing een MDO is gepasseerd. Het is dan namelijk niet langer een individuele beleidskeuze. Maar van een team aan specialisten.
Kortom, veel tijd en niet eens zozeer ten gevolge van privatisering. Maar eigenlijk veel meer inherent aan de verschuiving binnen onze verwachtingen van de zorg als maatschappij, en ons handelen indien het niet naar wens is verlopen.
Daar komt bij een verschuiving in werkethos. Niet alleen ben je veel van je medisch personeel kwijt aan dit soort MDO's. Effectief is het medisch personeel ook minder gaan werken. Vroeger waren de meeste MDO's nog buiten werktijd of tijdens de lunch. Tegenwoordig is voor steeds meer mensen pauze pauze, en is het einde van de werkdag het einde van de werkdag. Hiermee versterkt de tijdsinvestering in dit soort MDO's het verlies aan tijd voor klinische taken verder.
Het is een verschuiving in het gedachtengoed, waarin vroeg voor verreweg de meeste medici gold
je bent huisarts/medisch specialist, het was je identiteit. Zie je dat dit voor een steeds kleiner deel van ons zo is. Voor meer en meer mensen is het gewoon een baan, wordt in de avonduren en het weekend er verder weinig aandacht meer aan besteedt en komt het wel weer zodra men op de werkvloer is. Het is ook lang niet ongewoon meer om een medisch specialist te hebben die bijvoorbeeld 28 uur in de week werkt.
Veel dingen welk voorheen dus in de eigen tijd gebeurde, zie je de afgelopen jaren verschuiven. Poli voorbereidingen onder werktijd, MDO voorbereidingen en MDO aanwezigheid onder werktijd. Pauzes welk gerespecteerd dienen te worden conform CAO richtlijnen, hand in hand met toenemende verschuiving naar loondienst. Administratieve zorglast.
En zelfs voor een voltijd arts verschuift hiermee dus al een werkweek van 60 - 70 uur naar 45 - 48 uur. Effectief lever je als maatschappij dus al zo'n beetje 1/3e in van het aantal artsen, puur en alleen door de verandering in mentaliteit die wij als maatschappij hebben verkregen.
Dit effect zien we uiteraard niet alleen onder artsen en medisch specialisten. Onder paramedisch personeel, verpleegkundigen, laboranten, etc. is dit al langer gaande. En is het zelfs zo dat mensen hier niet alleen effectief en absoluut minder zijn gaan werken, er ook een gigantische verschuiving heeft plaatsgevonden in de werkdruk die geaccepteerd wordt. En het in de praktijk resulteert in scenarios waarin bijvoorbeeld in de jaren '80 en '90 nog een taak van zelfde zorgzwaarte door 1 werd uitgevoerd, dit momenteel door 2 of zelfs 3 personen kan zijn.
Ook hierin zien we een verschuiving in werkethos, vergelijkbaar met zoals we deze ook kennen uit andere beroepsgroepen. Laten we wel wezen, de gemiddelde ICT'er bijvoorbeeld, is ook niet 100% productief van 8:00 tot 17:00 met een half uurtje pauze tussendoor. De mensen die ik persoonlijk ken binnen die sector omschrijven hun dag vaak als volgt. Verspreid over de dag 2 tot 3 uur aan echte productiviteit, circa 1 uur per dag aan pauze momenten, nog eens ongeveer een uurtje aan het verwerken van e-mail. En de rest van de dag is wat variabel, wat laag productief werk, beetje werkgerelateerde informatie op het internet doornemen of eigenlijk gewoon een beetje met meer vrije tijdszaken bezig te zijn zoals WhatsApp, Tweakers, NOS nieuws, etc.
Dit soort invulling van de tijd waarin het een uurtje of 2 à 3 even doorbuffelen is, maar tijdens de rest van de dag op een rustiger tempo kan, is ook het huidige vereiste van het werken binnen de zorg.
En we zien dat dit zeker de laatste jaren zijn weerslag begint te krijgen binnen de ziekenhuizen. Doordat een relatief ruim aantal poppetjes een taak deelt, er onvoldoende personeel is om een volledige afdeling open te houden. En veel afdelingen dan ook niet op 100% capaciteit draaien.
Ook dit is allemaal niet zozeer een gevolg van privatisering, maar meer een gevolg van onze verschuiving in acceptatie van werk-privé balans als maatschappij. Ik bedoel, het enige dat je als ziekenhuis effectief hierin kan doen is meer geld uitgeven om meer zorgmedewerkers te werven, maar zolang als de maatschappelijke wens is om minder uren te werken én minder hard te werken, als ook minder jaren te werken, kom je uiteindelijk gewoonweg tot een situatie waarin 1 op de 4? 1 op de 3? iedereen? binnen de gezondheidszorg werkt.
BadRespawn schreef op maandag 14 november 2022 @ 13:42:
Dat is ook de minst winstgevende persoon; zeer ongewenst in een systeem waar het winstmotief veronderstelt wordt efficiëntie te stimuleren.
Met een paar kanttekeningen:
Zo'n systeem zet primair in op efficiëntie mbt winst maken, niet mbt het beste product voor de laagste kosten.
Een aanzienlijk deel van de winst bestaat uit belastinggeld en komt uiteindelijk terecht bij investeerders van zorgverzekeraars. Het verhaal daarbij is dat dat geld dan weer wordt geïnvesteerd in betere zorg. Maar we doen het inmiddels al een paar decennia zo, en het doel "beter" in de zin van "meer betaalbaar" dan wel "houdbaar" maken, is niet gerealiseerd.
De manier waarop onze zorg wordt vergoed is hierin zeker een probleem. Dit is een zeer complex onderwerp waarin ik mijzelf enkel kan beperken tot hetgeen ik zelf doe. Maar om daar te beginnen, is beter betaalbare zorg, d.w.z. een reductie aan besteding in zorgkosten over de jaren zeker mogelijk. Maar wordt je hier als zorgprofessional voor gestraft.
Om dit nader toe te lichten, voor het uitvoeren van operatie X staat bijvoorbeeld een vergoeding van 5.000 euro. Deze vergoeding is een vast afgesproken prijs, gebaseerd op personele kosten, operationale kosten, materiële kosten, etc. en een te mogen verwachte beperkte winstmarge. Ook een ziekenhuis moet tenslotte verdienen willen we in staat blijven om onze gebouwen eens in de zoveel decennia te vervangen, willen we nieuwe operatiekamers kunnen bekostigen, etc.
Maar nu kan ik operatie X dus uitvoeren met product A, waarvan bekend is dat na bijvoorbeeld 2 jaar 40% van de mensen opnieuw een soortgelijke behandeling moet ondergaan. Waarbij het ons als ziekenhuis bijvoorbeeld 4.500 euro kost en er een kleine winstmarge op zit. Of ik kan het uitvoeren met product B, waarvan bekend is dat na bijvoorbeeld 2 jaar slechts 10% opnieuw een soortgelijke behandeling moet ondergaan. Maar het ons als ziekenhuis bijvoorbeeld 5.500 euro kost. En we dus verlies draaien. Ondanks dat het als maatschappij goedkoper zou zijn om voor optie B te gaan, is dit niet hoe het in de praktijk uitvoerbaar is.
Dit alles te maken met het feit dat zorgverzekeraars tot prijsafspraken komen op basis van gemiddelden; en het dus niet loont om voor een bovengemiddelde prijs een behandeling uit te voeren. En er in de vergoeding niet wordt gekeken naar de daadwerkelijke kwaliteit van zorg die je levert op individuele basis. Er zit geen prestatiebonus in. En dat is jammer.
Het systeem zou eigenlijk zo moeten zijn dat indien je aantoonbaar kunt maken dat jouw behandelingen in loop der tijd voordeliger zijn, oftewel kosten-effectiever zijn, hier een andere vergoeding voor tegenover zou moeten staan. Maar helaas werkt de praktijk zo niet. Een probleem dat we door geheel Europa terugzien.
Sandor_Clegane schreef op dinsdag 24 mei 2022 @ 08:43:
Alles. Gewoon de staat medicijnen laten inkopen. Schaalvergroting (als staat heb je nogal wat in de melk te brokkelen), prijsplafonds etc.
Doen ze nu al:
https://www.rijksoverheid...houden-van-geneesmiddelen
Gewoon de rest er tussenuit.
Zorg ook gewoon weer een publiek goed maken, iedereen heeft het nodig. Dan nationaliseer je het gewoon weer. Dat is een vies woord in Nederland lijkt het, maar ja dat is dan maar even niet anders.
Het zijn geen schoten hagel, het zijn fundamentele wijzigingen ten opzichte van hoe het nu gaat. "Incrementalism" gaat het niet oplossen in elk geval.

Hoewel ik persoonlijk zeker voorstander ben van nationalisatie van al het essentiële in ons leven, d.w.z. volledige nationalisatie van o.a. onderwijs (weg met iedere vorm van privaat), volledige nationalisatie van zorg inclusief verzekeringen, gas-/water-/licht voorzieningen, OV, internet, mobiele telefonie, etc.
Moeten we denk ik ook realistisch zijn, dit gaat voor de gezondheidszorg niet de heilige graal zijn. Het grootste probleem is op dit moment tenslotte niet eens zozeer een geld probleem. Het is een probleem van verhoudingen. Het aantal mensen dat benodigd is om binnen de zorg te werken, om een zekere zorgvraag aan te kunnen. En dit heeft in veel belangrijkere mate te maken met het aantal senioren enerzijds, en de acceptatie voor werk-prive balans en zorgzwaarte anderzijds.
Zelfs al zouden we de zorg dus volledig nationaliseren, gaat dit nog altijd betekenen dat een toenemend, onhoudbaar aantal van onze Nederlandse bevolking, binnen de zorg zal moeten gaan werken. Of dat mensen meer uren moeten gaan werken. En/of dat mensen harder moeten gaan werken. En die wil is er gewoonweg niet onder de bevolking op dit moment. Niet in afdoende mate.
Anno 2022 is werk-privé balans de nieuwe trend. Parttime is het nieuwe normaal. En we werken momenteel eigenlijk al in een tijd waarin 36 uur niet eens meer als parttime wordt gezien, maar als voltijd baan door veel mensen.
Dit alles gaat natuurlijk gewoonweg niet werken. We staan nog lang niet aan de piek van de zorglast t.g.v. de vergrijzing, en het kaartenhuis wankelt nu al binnen ziekenhuizen door effectieve personele tekorten. Niet zozeer geld, maar personele tekorten. Onvervulde vacatures. Mensen die niet voltijd willen gaan werken.
Binnen de eigen afdeling doorbreken we het probleem momenteel door toenemend mensen uit het buitenland te werven, en hier te helpen aan certificering. Maar ja, ook dat kent natuurlijk weer maatschappelijke problemen. We kunnen tenslotte wel mensen uit het buitenland halen om hier leegtes op de arbeidsmarkt in te vullen. Maar deze mensen moeten natuurlijk ook ergens wonen. En laten we daar nu ook net tekorten hebben

.
Persoonlijk denk ik dan ook dat we als maatschappij, met name als werkende maatschappij, een keuze moeten gaan maken. Wat vinden we belangrijk in het leven? Het probleem zal t.z.t. namelijk af gaan nemen, dus het is van tijdelijke aard. Maar wensen wij nu dat onze ouders de komende jaren de beste zorg kunnen blijven verkrijgen? Dan moeten we simpelweg accepteren dat we mogelijk met zijn allen wat harder en meer moeten gaan werken.
Of we accepteren onze levensstandaard zoals deze nu is, en accepteren daarin dat onze ouders de komende jaren niet langer de beste zorg kunnen gaan verkrijgen. Er mogelijk simpelweg niet langer de ruimte is om bepaalde diagnostiek tijdig te doen, om bepaalde behandelingen tijdig uit te voeren. En daarmee onze ouders dan ook misschien iets eerder dood gaan dan strikt noodzakelijk geweest zou zijn.
Voor beide is iets te zeggen, maar het is belangrijk hier als maatschappij over na te denken. Wat in ieder geval een utopie is, is door blijven gaan zoals nu en verwachten om over 10 - 20 jaar topklinische zorg tijdig toegankelijk te hebben voor iedereen. Zelfs al zouden we het zorgbudget verdubbelen. De personele ruimte gaat er simpelweg niet zijn. Er staan nu al zo'n 68.000 vacatures open in de zorg en is nog altijd oplopend.