Mjah aan de andere kant zou je toch verwachten dat als een manager de term "technical debt" langs hoort komen, ze dat in Google over kunnen tikken en daar genoeg presentaties voorbij zien komen van hoe die problemen zich manifesteren, ophopen en op welke wijze je er mee om kunt proberen te gaan (o.a. afhankelijk van omvang, ernst, afhankelijkheden etc.). Zeker als je ook net doet alsof je "Agile" bezig bent.DevWouter schreef op vrijdag 10 juni 2022 @ 11:31:
[...]
Zie techdebt als een hypotheek op je huis. Zolang je het kan betalen is er geen probleem, maar als je continue een extra lening moet afsluiten om de volgende maand te betalen dan heb je een groot probleem. Hetzelfde met tech dan spreken we over een 'tech infarct', er kan geen ontwikkeling gedaan worden tot dat de schuld afbetaald wordt.
En als de business wilt dat we "af-en-toe" opleveren dan is het wel handig dat er geen 'tech infarct' aan de hand is. Daarom is het aflossen van tech debt ook een continue proces wanneer men bereid ook continue bereid is om zich verder in de schulden te steken. En is het een incidenteel proces wanneer men zich incidenteel in de schulden steekt.
Het probleem is echter dat developers dit vaak niet in duidelijke termen kunnen uitleggen aan de business waardoor ze gedwongen worden om schulden te blijven maken terwijl ze het niet af kunnen/mogen betalen.
Maar goed ik zie sommige managers er dan ook nog wel voor aan om de bal terug te kaatsen, middels een jij-bak van het kaliber: "Ah dan hebben jullie dus voorheen je werk niet goed gedaan (met aanvullend, misschien ook nog de gedachte dat jullie het budget niet waardig zijn)".