* gorgi_19 gaat ff een verhaaltje tikken of de prijzen...
Ik zal kort 3 methodieken vertellen over de prijs bepaling. Voordat je hieraan begint, moet je eerst een overzicht hebben van je kosten. Nu de vraag: Wat zijn je kosten? Hier moet je dus alle kosten voor nemen die je hebt gemaakt. Zelfs dus ook de kosten van het koekje wat de klant krijgt als hij langs komt voor een orienterend gesprek, is doorberekend in de prijs! Dus verder ook de kosten van je server. De meest eenvoudige manier om je kostprijs te bepalen is in dit geval Absoprtion Costing; je geeft jezelf bovenop je uurloon een 'opslag' voor de vaste kosten; op deze manier bereken je de vaste kosten door.
Ook moet je niet vergeten dat je niet 100% declarabel kan werken. Je moet zelf een stuk belasting doen, administratie, en je hebt het risico dat je geen opdracht hebt. Kortom, dit 'risico' of non-declarabele kosten moet je ook meenemen in je prijs.
Als laatste de logische kosten van je locatie, telefoon (ook al is dit niet veel, je hebt de kosten wel), en natuurlijk je eigen loonkosten. Je hebt zelf wel een redelijke inschatting wat je kost (je haalt immers een bepaald loon uit de zaak)
Nu de prijsbepalingsmethodieken.
De eerste is de
kostprijs-plus benadering. Hierbij ga je uit van je standaardkosten. Je vereist een bepaalde winstmarge, bijvoorbeeld 10%, dan komt je verkoopprijs uit op 110% van je kosten. Dit is ook de methodiek die door velen gehanteerd wordt; bepaal je uurtarief, vermenigvuldig dit met het aantal uren, en dan heb je je prijs.
Een andere is de
marktwaardebenadering. Wat is de klant er bereidt voor om te betalen? Dit is een lastige; immers, wat is het budget van een klant; hoeveel wil hij aan jou besteden? Als jij een kostprijs hebt van 100 en je klant is bereidt om er 800 voor te betalen, waarom zou je dit dan niet vragen? Een klant komt alleen bij jou voor een site normaliter als hij er waarde in ziet en is op zodanige wijze ook een onderdeel van z'n marketingstrategie. Om op financieringsgebied te blijven: Het is een investeringsbeslissing, met een verwacht rendement. Op basis van dit verwachte rendement wordt al dan niet besloten om de investering te doen.
De laatste is
Kaizen. Hierbij ga je min of meer andersom werken en deze methodiek wordt veel in de Oosterse landen toegepast. Hierbij bepaal je je prijs, vervolgens je winstmarge en ga je op zodanige wijze schaven aan de kosten. Je stelt dus een prijs vast, maar je gaat dus, om je marge te behouden, bepaalde dingen schrappen. Dit kan een stukje service zijn, maar ook een stukje functionaliteit.
Mijn voordeel heeft de marktgerichte benadering. Hierbij moet je niet vergeten om wel je kosten in de gaten te houden!
Wel nog een algemene tip: Overleg met elkaar over een inschatting, wat je denk dat de tijd het kost, en vermenigvuldig dit aantal uren met 3, bij wijze van spreken.. Je zit er bijna altijd wel naast.
[
Voor 12% gewijzigd door
gorgi_19 op 14-05-2003 18:07
]