Promotie afwachten of zoeken naar andere baan

[Sjaaktrekhaak2]

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Nukubu]

Als je in de IT werkzaam bent en echt wat kan zou ik weggaan, er is werk zat, genoeg werkgevers die je wel op waarde schatten

[Cybersijp]

ik zou eens om mijzelf heen kijken , en gokje isdat mocht je wat anders vinden, en je de "bom"legt dat je vertrekt dat er ineens wel heel veel mogelijk is .

Ze zien het niet wat je doet , en dat zal zo blijven als je niet duidelijk maakt dat het zo is

[Zyk]

Ik zou eens rustigjes aan gaan rondkijken voor iets anders. Met loyaliteit koop je niks helaas…

[stin00]

Sjaaktrekhaak2 schreef op maandag 21 juli 2025 @ 19:39:
Wat me dwarszit:

Geen waardering voor mijn inzet
Scheve verhoudingen in werkdruk vs. beloning
Gebrek aan focus door te veel verschillende taken
Gevoel van uitbuiting van mijn loyaliteit
Collega die zijn uren niet maakt.

Ik twijfel of ik moet Afwachten of die beloofde promotie er echt komt of dat ik elders ga solliciteren en een frisse start maken.

Één promotie gaat niet al je pijnpunten oplossen.

Wat zouden jullie doen? En een ongezouten mening geven mag zeker.

Kortom: direct het CV afstoffen en elders solliciteren mits er in jouw vakgebied en regio werk is te vinden.

Ik twijfel al lang of ik dit moet posten, maar het blijft aan me knagen. Zelfs nu ik op vakantie ben, kan ik het niet loslaten.

Dan zou ik al helemaal per direct gaan solliciteren, dat is echt niet best voor je (mentale) gezondheid.

[ Voor 14% gewijzigd door stin00 op 21-07-2025 19:54 ]

[Sissors]

Zijn er binnen het bedrijf andere afdelingen waar je het naar je zin zou hebben? Gezien je primaire probleem je manager lijkt te zijn.

En anders tja, solliciteren inderdaad.

[TeeVeeKee]

Weg wezen.

Heb jaren in dezelfde situatie gezeten.
Werkte bij een mooi bedrijf, mooie functie, echter een lul van een chef.

Chef die de kantjes er van af liep.
Zijn werk niet deed.
En als er iets fout ging (door het niet werken van hem) kon hij makkelijk de schuld doorschuiven naar mij en mijn collega's, hij was immers "de baas" en hij deed nooit iets fout.
Zelfs de klanten van ons kwamen bij mij met problemen, omdat ze ervaren hadden dat mijn chef zijn werk niet of niet goed deed, en ik de problemen snel en zeker oploste.

Mijn voordeel was echter dat ik enkel smorgens een half uurtje op de zaak was en de rest van de dag on the road was. ( had enkel smorgens last van hem)

Maar uiteindelijk gaat het steeds meer frustreren.
Je gaat je steeds meer en meer ergeren aan deze feiten, en onbewust krijg je last van stress.

[stutrecht]

Eens met alle reactie boven. Je noemt meerdere punten waar je niet gelukkig van wordt en het komt op mij over alsof enkel een promotie niet alles op lost.

Als je er zelfs tijdens je vakantie mee bezig bent, hak die knoop door en ga solliciteren.

[Smoke]

Als iemand die uit ervaring spreekt: Die promotie komt er niet snel aan omdat je te goed bent in je huidige functie/positie en ze je daar niet kunnen missen. Zeker niet als er niks op papier staat.

Ik ben bij een vorige werkgever vertrokken om vergelijkbare redenen: Beloften die nooit ingelost werden, en toen ik mijn ontslag indiende kon ineens alles wel een stuk makkelijker. En dat is ook direct de reden dat het een vorige werkgever is.

[Sjaaktrekhaak2]

Nukubu schreef op maandag 21 juli 2025 @ 19:43:
Als je in de IT werkzaam bent en echt wat kan zou ik weggaan, er is werk zat, genoeg werkgevers die je wel op waarde schatten

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

Cybersijp schreef op maandag 21 juli 2025 @ 19:45:
ik zou eens om mijzelf heen kijken , en gokje isdat mocht je wat anders vinden, en je de "bom"legt dat je vertrekt dat er ineens wel heel veel mogelijk is .

Ze zien het niet wat je doet , en dat zal zo blijven als je niet duidelijk maakt dat het zo is

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

Zyk schreef op maandag 21 juli 2025 @ 19:46:
Ik zou eens rustigjes aan gaan rondkijken voor iets anders. Met loyaliteit koop je niks helaas…

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

stin00 schreef op maandag 21 juli 2025 @ 19:52:
[...]


Één promotie gaat niet al je pijnpunten oplossen.


[...]

Kortom: direct het CV afstoffen en elders solliciteren mits er in jouw vakgebied en regio werk is te vinden.


[...]

Dan zou ik al helemaal per direct gaan solliciteren, dat is echt niet best voor je (mentale) gezondheid.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

Sissors schreef op maandag 21 juli 2025 @ 20:06:
Zijn er binnen het bedrijf andere afdelingen waar je het naar je zin zou hebben? Gezien je primaire probleem je manager lijkt te zijn.

En anders tja, solliciteren inderdaad.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Sjaaktrekhaak2]

TeeVeeKee schreef op maandag 21 juli 2025 @ 20:22:
Weg wezen.

Heb jaren in dezelfde situatie gezeten.
Werkte bij een mooi bedrijf, mooie functie, echter een lul van een chef.

Chef die de kantjes er van af liep.
Zijn werk niet deed.
En als er iets fout ging (door het niet werken van hem) kon hij makkelijk de schuld doorschuiven naar mij en mijn collega's, hij was immers "de baas" en hij deed nooit iets fout.
Zelfs de klanten van ons kwamen bij mij met problemen, omdat ze ervaren hadden dat mijn chef zijn werk niet of niet goed deed, en ik de problemen snel en zeker oploste.

Mijn voordeel was echter dat ik enkel smorgens een half uurtje op de zaak was en de rest van de dag on the road was. ( had enkel smorgens last van hem)

Maar uiteindelijk gaat het steeds meer frustreren.
Je gaat je steeds meer en meer ergeren aan deze feiten, en onbewust krijg je last van stress.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

Smoke schreef op maandag 21 juli 2025 @ 20:27:
Als iemand die uit ervaring spreekt: Die promotie komt er niet snel aan omdat je te goed bent in je huidige functie/positie en ze je daar niet kunnen missen. Zeker niet als er niks op papier staat.

Ik ben bij een vorige werkgever vertrokken om vergelijkbare redenen: Beloften die nooit ingelost werden, en toen ik mijn ontslag indiende kon ineens alles wel een stuk makkelijker. En dat is ook direct de reden dat het een vorige werkgever is.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Weirdoojp]

Ik zou overwegen om je huidige manager te omzeilen en direct contact op te nemen met zijn leidinggevende om de situatie uit te leggen. Het risico daarvan is dat het kan escaleren, waardoor de werksituatie mogelijk onhoudbaar wordt (wat nu eigenlijk al het geval lijkt). In dat geval zou je wellicht genoodzaakt zijn om iets anders te zoeken. De meest positieve uitkomst is dat je manager hierop wordt aangesproken en er verandering komt.

Vanuit het principe: waarom zou jij degene moeten zijn die vertrekt als jij gewoon goed functioneert, is het verstandig om dit punt duidelijk en zonder omwegen aan de leidinggevende van je manager voor te leggen. Draai er niet omheen. Zorg daarbij voor een solide dossier: leg concreet vast wat er misgaat, wanneer, en op welke manier. Met andere woorden, ga goed voorbereid het gesprek in met feiten en zo weinig mogelijk meningen.

[ Voor 33% gewijzigd door Weirdoojp op 22-07-2025 09:31 ]

[whatyoudoing]

Denk je dat de dynamiek tussen jou, je manager en je collega echt veranderd als je promotie maakt? Als dat zo is, lekker blijven zitten tot het kwartje valt

Als ik je verhaal lees verlang je naar een situatie die er ooit was maar zoals de sterren nu staan niet meer gaat gebeuren.

Dus, advies uit de Bijbel: "Sta op en loop".

Aan jou de keus of je naar een ander team bij dezelfde WG loopt of naar een andere WG. Maar hoe dan ook, tijd om te bewegen.

[samuelkroon]

Heb je al overwogen om je waarde zwart-op-wit in kaart te brengen voor een goed gesprek met je manager? Denk aan: wat je hebt opgelost, hoeveel projecten je draagt, wat je bijdrage is t.o.v. anderen. Als dat niks oplevert, dan is solliciteren geen verlies maar eerder grip pakken op je carrière.

[Qwerty-273]

Je klinkt als een gepassioneerde werknemer die al langer op dezelfde plek zit en veel het werk als jouw eigen verantwoordelijkheid ziet. Waarbij je ook niet direct staat te springen om dit te delen met de anderen die in jouw ogen "inferieur" zijn in hun kunnen en doen.

Een promotie gaat dit niet oplossen (een andere titel en net wat meer loon, dat gaat niets oplossen wat je dwarszit) en binnen enkele maanden zit je weer precies op dezelfde plek kwa gevoel (dan is dat stukje loon alweer gewoon geworden).

Er zijn verschillende opties waarbij dit wellicht de meest voor de handliggende zijn:
- iets anders zoeken bij een ander bedrijf
- een andere positie binnen het bedrijf vullen
- dit voor leggen bij de manager van je manager en hopen dat het magisch opgelost wordt
- samen team workshoppen en een hecht team vormen (jullie manager, collega en jij) waarbij jullie dan werk inhoudelijk alles van elkaar weten en samenwerken.
- het aanlaten modderen en wachten dat je manager en/of collega vertrekken.

[Hillie]

Elders rondkijken, als je een goede en interessante aanbieding krijgt kun je nog even naar de manager boven je huidige chef stappen met de melding "ik heb een aanbieding, ik wil met promotie weg onder die knuppel boven me, graag hoor ik jullie voorstel voor het einde van de werkdag morgen". Hoor je niks, dan teken je en werk je je opzegtijd met minimale inzet uit (0 uren extra, weekend vrij).

Wees niet bang dat je het elders niet zou treffen qua interessant werk en leuke collega's. Gek genoeg werken de meeste mensen het liefst plezierig samen met fijne collega's en doen daar hun best ook voor. Het gevoel van onterechte behandeling gewoon opzij schuiven en op zoek naar een betere plek gaan. Je zult vaker oneerlijke situaties tegenkomen en maar blijven wachten is alleen maar frustrerend voor jezelf. Zelf heb ik door de jaren heen een stel verschillende werkgevers gehad en een hoop werksituaties van binnen gezien en het is eigenlijk altijd wel ok geweest qua mensen, werk en samenwerking. Wees niet te bang.

[FirePuma142]

Weirdoojp schreef op dinsdag 22 juli 2025 @ 09:29:
Ik zou overwegen om je huidige manager te omzeilen en direct contact op te nemen met zijn leidinggevende om de situatie uit te leggen. Het risico daarvan is dat het kan escaleren, waardoor de werksituatie mogelijk onhoudbaar wordt (wat nu eigenlijk al het geval lijkt). In dat geval zou je wellicht genoodzaakt zijn om iets anders te zoeken. De meest positieve uitkomst is dat je manager hierop wordt aangesproken en er verandering komt.

Ik zou dit sterk afraden. Als je geen plek hebt op de apenrots is het zelden goed idee om een paar stapjes over te slaan. Dat kun je echt alleen doen als je heel goed rapport hebt met degene waar je heen stapt. En zelfs dan kan het je nog vooral punten kosten.

@Sjaaktrekhaak2 Je hebt last van het onzichtbare-brandweer-syndroom. Je voorkomt en blust voor iedereen de brandjes zonder morren, maar vooral, zonder dat zichtbaar te maken. Je collega die voor projectmanager speelt doet dat blijkbaar heel veel beter, die zichtbaarheid. Als je daar een oplossing voor vindt, ga je daar bij je volgende baan heel veel plezier van hebben. Bij deze werkgever zou ik er geen moeite meer in stoppen.

[FooLsKi]

Een nepotist die z'n vriendjes voortrekt en anderen een worst voor houdt, dus. Ik zou best hard op zoek gaan naar wat anders, als ik in jouw schoenen zou staan.
"People don't quit bad jobs, people quit bad managers/management"

[Sjaaktrekhaak2]

FirePuma142 schreef op dinsdag 22 juli 2025 @ 13:39:
[...]


Ik zou dit sterk afraden. Als je geen plek hebt op de apenrots is het zelden goed idee om een paar stapjes over te slaan. Dat kun je echt alleen doen als je heel goed rapport hebt met degene waar je heen stapt. En zelfs dan kan het je nog vooral punten kosten.

@Sjaaktrekhaak2 Je hebt last van het onzichtbare-brandweer-syndroom. Je voorkomt en blust voor iedereen de brandjes zonder morren, maar vooral, zonder dat zichtbaar te maken. Je collega die voor projectmanager speelt doet dat blijkbaar heel veel beter, die zichtbaarheid. Als je daar een oplossing voor vindt, ga je daar bij je volgende baan heel veel plezier van hebben. Bij deze werkgever zou ik er geen moeite meer in stoppen.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[FirePuma142]

Sjaaktrekhaak2 schreef op dinsdag 22 juli 2025 @ 14:09:
[...]


***members only***

Echt een rotsituatie. Matige managers, of erger, en dan krijg je dit soort trucjes.

Wat je er zelf aan kunt doen, is minder afwachten, minder vragen, meer doen. Met meer doen bedoel ik ook, actief taken afstoten bijvoorbeeld. Je eigen resultaten naar voren brengen. Toestemming vragen bij dit soort figuren en je krijgt de rekening a la Steve Jobs gepresenteerd. Het was hun idee, en zij plukken er de vruchten van. Je moet socialer zijn voor jezelf, en daarmee asocialer voor anderen. De enige onwrikbare non-passant in je leven ben je zelf.

[ Voor 4% gewijzigd door FirePuma142 op 22-07-2025 14:27 ]

[Sport_Life]

Klinkt heel herkenbaar, ik had ongeveer dezelfde situatie bij mijn vorige werkgever. Toen ik mijn baan op wilde zeggen was er ineens paniek en kreeg ik een flinke salarisverhoging plus uitdagende projecten aangeboden. Ik had het idee dat ik best veel kon 'eisen' op dat moment, soort omgekeerde sollicitatie.
Heb daar een weekend over nagedacht en uiteindelijk toch besloten weg te gaan. Nu zit ik al enige tijd bij mijn nieuwe werkgever en ben ontzettend blij met de overstap.

Wat bij mij erg meespeelde was dat ik 3-4 dagen thuiswerkte, dat doe ik nu veel minder en ik merk dat ik veel meer aansluiting heb bij de directie en andere collega's die bepalend (kunnen) zijn voor jouw persoonlijke groei en mooie projecten.

[Tylen]

@Sjaaktrekhaak2 waarom stap je niet naar diegene boven jou manager en leg je het uit? Waarom trek je je mond niet open? Hoe heb je het zover kunnen laten komen?

Sorry voor de directe vragen, maar dit is zoals ik het lees wat er verkeerd is. Laat niet met je spelen en escaleer het. (Door hoger in de boom het te laten zien)

[olafmol]

Ik zou proberen om (veel) zakelijker te worden. Het is allemaal niet persoonlijk, het is “maar werk”. Dus beter voor jezelf opkomen, nee durven zeggen, en ook duidelijk aangeven wat je wel en niet hebt gedaan en met welk resultaat.

Maak ook concrete afspraken, en koppel deze zwart op wit terug voor bevestiging. En kom hier ook op terug bij de volgende evaluatie.

Leer ook netwerken: zijn er mensen boven of naast je manager waar je wel een goede band mee hebt en die je wel goed vindt? Ga daar eens mee lunchen en praten.
Ohja, werk vanuit jezelf, je eigen kracht en communiceer constructief. Andere mensen neerhalen om jezelf beter te laten lijken is vaak niet de beste manier op lange termijn. Ook al is het wel kloppend.

[ Voor 11% gewijzigd door olafmol op 26-07-2025 07:46 ]

[jongetje]

Ik denk dat we al enorm veel goede dingen zijn gezegd. Stel je krijgt er opeens 500 euro bruto bij per maand. En dan doe je nog steeds hetzelfde werk, met dezelfde collega onder dezelfde manager. Ze hebben dan senior voor je titel gezet als extra bonus.
Inhoudelijk doe je elke dag nog precies hetzelfde...

Ik heb al een hoop managers gehad en daarmee ook vele beloftes en uiteindelijk zelf gekozen om weg te gaan. Toen kwam de manager van mijn manager nog naar me toe van "jeetje, dat je die stap durft te nemen" alsof ik een of andere sukkel was die niets kan. Uiteindelijk de beste beslissing ooit geweest. Nu enorm veel waardering op alle vlakken.

Dus mijn advies, knal je LinkedIn open, ga rondkijken en laat je niet weerhouden met luxe functietitels en eenmalig wat salaris. Die kans is geweest en wordt je echt niet gelukkig van.

(Toen ik weging hebben ze het team met 2 man uit moeten breiden omdat ze er toen achterkwamen wat ik allemaal deed. Denk dat jij hetzelfde gaat zien).

Veel succes.

[hollandnick]

Members only: title

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Thalaron]

Als ik ergens een hekel aan heb binnen een bedrijf, is het vriendjespolitiek. Is die manager die niet functioneert niet toevallig ook weer een bekende/ vriend van de chef/ directeur boven hem?

Ik zou in deze situatie rondkijken extern. Genoeg werk te vinden en ik denk dat veel werkgevers blij zijn met iemand zoals je jezelf omschrijft.

Ik heb na bijna 15 jaar ook mijn vorige werkgever verlaten. Voor mij was de druppel; Ik wilde verbeteren. Directe collega lachte mij uit omdat het al 10+ jaren zo was en dat dat toch niet ging gebeuren. Toen herinnerde ik mij dat het issue waar ik toen mee zat, 8 jaar ervoor (tussentijds andere functie vervult) ook feitelijk al aan de orde was.

Niet zozeer het feit dat er geen verbetering was deed mij tot die conclusie komen overigens, maar het feit dat ik de enige bleek te zijn die meende verandering teweeg te kunnen brengen. Iedereen had het al opgegeven...

Het was eenvoudiger om mijzelf naar een andere berg te verplaatsen dan de berg waar ik zat in beweging te krijgen zal ik maar zeggen.

Geld maakt wat dat betreft niet gelukkig; Ik verdien nu bruto wat ik voorheen netto verdiende

[ Voor 4% gewijzigd door Thalaron op 26-07-2025 09:29 ]

[ID-College]

Je kan toch altijd solliciteren en zien waar het schip strandt?

Overigens snap ik je hele lap tekst niet... 80% is irrelevant, dit kan toch gewoon met 1 alinea?

[Cheezborger]

ID-College schreef op zaterdag 26 juli 2025 @ 13:57:
Overigens snap ik je hele lap tekst niet... 80% is irrelevant, dit kan toch gewoon met 1 alinea?

Ja, kan. Maar TS zit in de emotie en schrijft ook:

Hier komt voornamelijk mijn frustratie.

Ik snap het daarom wel en mij betreft prima.

[bwerg]

Als je deels nog goed op je plek zit en nog een poging wil doen, dan gewoon een dosis Nederlandse directheid tonen: "Ik doe nu veel X en Y maar daar zie ik geen beloning voor, en op papier wordt ik er ook niet verantwoordelijk voor gemaakt dus ik heb er geen tijd en motivatie voor. Dus daar heb ik geen zin meer in. Mijn plan is X en Y vanaf nu laten zitten en gewoon weer Z te doen, wat ik het leukst vindt."

De beste manier om te laten zien dat het zonder jou niet goed komt is door ze het zonder jou te laten doen. En nadat er wat projecten geflopt zijn, bij de koffieautomaat even cynisch vragen hoe goed het loopt. Liefst als er een hoge pief bij staat.

[ Voor 3% gewijzigd door bwerg op 26-07-2025 14:51 ]

[LankHoar]

Moest inmiddels een heel eind terug scrollen in mijn gallery, maar deze blijft relevant:

[Scriptman]

Keuzes maken. Het blijft lastig. Ik zelf heb er ook moeite mee.

Vastigheid overwint meestal, maar toch blijft het in mijn hoofd rondspoken, wat als..? Ik krijg steeds meer op mijn bordje geworpen, zoals TS. Ik krijg cursussen/trainingen om nieuwe taken te kunnen doen, maar financieel blijft het uit, want ik verdien al veel volgens mijn werkgever. Terwijl andere bekenden wel promoties maken bij andere bedrijven en zo een salarisgat tussen mij en hen van 1100 euro binnen 2 jaar met gemak gedicht hebben en nu meer verdienen dan mij. Ik gun het ieder van harte, maar bij mij gaat er dan wel iets verkeerd.

Mijn passie is altijd ondernemen geweest, dit doe ik al 18 jaar zeer kleinschalig in de weekenden en avonduren. Sinds Q3 2024 ben ik hier nog meer tijd in gaan steken. Ik heb mijn klantenbestand gelukkig kunnen verdubbelen en werk dan ook parttime nu voor mijn werkgever. Inmiddels heb ik de omzet nogmaals verdubbeld en heb ik mijn werkgever niet meer nodig, maar de werkzaamheden blijf ik leuk vinden, en dat houd mij ook daar op dit moment, maar eind dit jaar geef ik de keuze voor een andere functie en meer salaris, anders stap ik op.

Denk goed na over je keuze. Wat is het ergste wat kan gebeuren als je jaar een andere werkgever gaat en het bevalt niet? Juist, weer verder solliciteren... als jij genoeg kennis en kunde in je koppie hebt zitten, vind je uiteindelijk wel een goede werkgever die jouw meerwaarde wel waardeerd.

[ Voor 0% gewijzigd door Scriptman op 26-07-2025 15:31 . Reden: Typo's ]

[Uniciteit]

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[The Eagle]

Weirdoojp schreef op dinsdag 22 juli 2025 @ 09:29:
Ik zou overwegen om je huidige manager te omzeilen en direct contact op te nemen met zijn leidinggevende om de situatie uit te leggen. Het risico daarvan is dat het kan escaleren, waardoor de werksituatie mogelijk onhoudbaar wordt (wat nu eigenlijk al het geval lijkt). In dat geval zou je wellicht genoodzaakt zijn om iets anders te zoeken. De meest positieve uitkomst is dat je manager hierop wordt aangesproken en er verandering komt.

Vanuit het principe: waarom zou jij degene moeten zijn die vertrekt als jij gewoon goed functioneert, is het verstandig om dit punt duidelijk en zonder omwegen aan de leidinggevende van je manager voor te leggen. Draai er niet omheen. Zorg daarbij voor een solide dossier: leg concreet vast wat er misgaat, wanneer, en op welke manier. Met andere woorden, ga goed voorbereid het gesprek in met feiten en zo weinig mogelijk meningen.

Dat zou ik sowieso initiëren. Ik lees een stukje mogelijke belangenverstrengeling van je manager en een aantal andere dingen die niet helemaal door de beugel kunnen.

Bedrijfscultuur gaat niet veranderen, als je promotie (wat gewoon een hogere positie met hopelijk meer salaris is) had kunnen krijgen had je die al lang gekregen lijkt me. Gaat iig niet op prestatie, en das ook al rode vlag zoveel.

Ga iets anders zoeken, en stel het aan de kaak. Worst case krijg je een vaststellingsovereenkomst en wordt je financieel nog beter van het vertrek ook. Want:
Als M+1 op de hand is van je manager, gaat ie van je af willen. En als ie dat niet is, wil je manager van je af op het moment dat ie eea te horen krijgt. Dat heet bedrijfspolitiek en dat ga je nooit winnen.

Beste plan van actie: nieuwe baan zoeken, ergens tekenen, en als je getekend hebben de boel aan de kaak stellen.

[jongetje]

The Eagle schreef op zaterdag 26 juli 2025 @ 15:59:
[...]
Ga iets anders zoeken, en stel het aan de kaak. Worst case krijg je een vaststellingsovereenkomst en wordt je financieel nog beter van het vertrek ook.

Waarom aan de kaak stellen. Wat wil je daarmee bereiken? Ik zou (zoals al gezegd) lekker rond gaan kijken en als je wat anders heb zeg je op en ben je weg. Echt enorm zonde van je energie om het "aan de kaak" te stellen. Daar gaat echt niets veranderen en als ze een ontslag een beetje serieus nemen krijg je nog een exit gesprek.
Been there, done that. Kreeg hoogstens te horen "als een manager dat zo vind dan gaat HR daarin mee".
Kwam die betreffende manager laatst nog tegen na jaren. Helemaal joviaal lopen doen over de leuke tijd bij dat bedrijf. Toen heb ik aangeven dat ik het helemaal niet zo leuk vond hoe ik beoordeeld was door hem. 1 minuut later had hij die borrel verlaten...

[Mathijs Kok]

Wat ik mis is hoe je dit intern besproken hebt.

Kijk, als je het op Tweakers vraagt krijg je vrijwel standaard te horen dat je een andere baan moet zoeken, terwijl het allemaal oplosbare problemen zijn.

[laurens0619]

Ik denk dat het meeste gezegd is hierboven maar wil nog wel 1 ding toevoegen (inhakend op onzichtbare-brandweer syndroom van hierboven en de imho treffende post van oa @olafmol ).

Disclaimer: misschien zit ik ernaast want je deelt, begrijpelijk, niet super veel maar las wat herkenbare zaken in je post.

Je lijkt een beetje aan de linkerkant te zitten van “aardig gevonden vs respect”.

Even een anekdote: ik werkte vroeger als een vliegende keep/manusje van alles en ik ging er heel goed op. Ik was “nodig”, mensen waren blij als ik het oploste en ik dacht maar “pff dit had collega x moeten doen ze mogen blij zijn dat ik er ben”
En toch kreeg ik een negatieve beoordeling. Werk moest in het proces opgelost worden door de verantwoordelijke en niet door een vliegende keep. Ik was verbaasd maar nog steeds dankbaar voor deze beoordeling.

Ik denk dat in jouw situatie het probleem in je omgeving zit maar ik zou ook kijken naar wat je zelf kan veranderen.
Vaak krijgen mensen respect (en promotie) als ze slimme goede dingen doen, niet direct omdat ze veel problemen oplossen in operatie ipv proces.

[Van der Berg]

Wachten krijg je niets ervoor terug. Je moet gewoon rondom de tafel gaan zitten. In April kreeg ik ook een verhoging op mijn salaris (Onbepaalde tijd) en ik was het niet eens met de percentage wat mijn leidinggevende mij had gegeven na een goede beoordeling.

Ik liep dan met een vervelende gevoel rond. Uiteindelijk heb ik hem aangesproken, en ik bracht heel voorzichtig naar voren in het gesprek, met bedankt voor de verhoging, maar dat ik van mening ben dat de percentage hoger moet zijn dan ik had verwacht. Ik ben de hele jaar door nooit ziek geweest en altijd aanwezig, en als het moet kom altijd extra. Hij zei meteen vraagje nu een salarisverhoging? Ik zei ja. Uiteindelijk heb ik de verhoging toch gekregen. Als ik niks had gezegd zou ik op zijn voorstel hebben gezeten. Dus niet afwachtend zijn maar het gesprek aan gaan. In Juli heb ik nog eens een verhoging gekregen. Nu weet mijn leidinggevende voor de volgende keer dat ik niet stil ben. Mogelijk dacht hij die zegt toch niks.

Succes!

[ Voor 10% gewijzigd door Van der Berg op 27-07-2025 00:27 ]

[Cid Highwind]

jongetje schreef op zaterdag 26 juli 2025 @ 17:21:
[...]

Waarom aan de kaak stellen. Wat wil je daarmee bereiken? Ik zou (zoals al gezegd) lekker rond gaan kijken en als je wat anders heb zeg je op en ben je weg. Echt enorm zonde van je energie om het "aan de kaak" te stellen. Daar gaat echt niets veranderen en als ze een ontslag een beetje serieus nemen krijg je nog een exit gesprek.
Been there, done that. Kreeg hoogstens te horen "als een manager dat zo vind dan gaat HR daarin mee".
Kwam die betreffende manager laatst nog tegen na jaren. Helemaal joviaal lopen doen over de leuke tijd bij dat bedrijf. Toen heb ik aangeven dat ik het helemaal niet zo leuk vond hoe ik beoordeeld was door hem. 1 minuut later had hij die borrel verlaten...

Met het aan de kaak stellen kan je de reactie polsen. Ik heb dit vorig jaar gedaan en de wetenschap dat ons management bestaat uit een compilatie incompetente, zichzelf dienende narcisten waar de klant nooit van gehoord heeft en nooit van zal horen, heeft mij een hoop interne rust gegeven.

De kans dat het een heel onverwachte wending krijgt is nihil. Maar als je zelf de bevestiging nodig hebt voor het gevoel in ieder geval er alles aan gedaan te hebben wat je kon, dan kan het de juiste stap zijn.

Management twee stappen hoger heeft helemaal geen zin zich met jou bezig te houden. Dus komen pas in actie wanneer hun KPI’s in gevaar komen. Of jij blijft of gaat is daarin niet van belang, mocht je gaan, dan is dat het probleem van de trekpop daartussen.

Zij zullen in ieder nooit ineens omdat jij toevallig een boekje open hebt gedaan, jou tegemoet gaan komen. Dit zet niet alleen het precedent dat klagen beloond wordt, tevens zou men hiermee eigen falen en slecht management toegeven.

Dus ja, kies maar, maar maak je geen illusies, je krijgt hooguit bevestiging van wat je impliciet reeds weet. Dat voorkomt teleurstelling.

Ps. Wat de originele vraag betreft. Promotie afwachten is gevaarlijk. Goede kans dat men er additionele voorwaarden aan zal verbinden. Je krijgt een eenmalige aanpassing en het jaar er op word je met je kloten voor het blok gesteld met “uitdagingen op niveau”, uiteraard niet in plaats van je huidige activiteiten, maar er naast.

Een promotie dient de zaak, niet de medewerker.

[ Voor 9% gewijzigd door Cid Highwind op 27-07-2025 11:09 ]

[Tylen]

@Sjaaktrekhaak2 is al een week niet meer online geweest. Ik denk dus dat we niets meer zullen horen. Jammer altijd dit soort accounts.

[Sjaaktrekhaak2]

Tylen schreef op zondag 27 juli 2025 @ 11:31:
@Sjaaktrekhaak2 is al een week niet meer online geweest. Ik denk dus dat we niets meer zullen horen. Jammer altijd dit soort accounts.

Nee hoor ik ben er nog :-). Excuus voor mijn gevoel was er na bericht 18 dat niemand meer reageerde en heb niet meer gekeken.

Ik kom vandaag/morgen nog met een reactie.

[Sjaaktrekhaak2]

laurens0619 schreef op zaterdag 26 juli 2025 @ 22:46:
Ik denk dat het meeste gezegd is hierboven maar wil nog wel 1 ding toevoegen (inhakend op onzichtbare-brandweer syndroom van hierboven en de imho treffende post van oa @olafmol ).

Disclaimer: misschien zit ik ernaast want je deelt, begrijpelijk, niet super veel maar las wat herkenbare zaken in je post.

Je lijkt een beetje aan de linkerkant te zitten van “aardig gevonden vs respect”.

Even een anekdote: ik werkte vroeger als een vliegende keep/manusje van alles en ik ging er heel goed op. Ik was “nodig”, mensen waren blij als ik het oploste en ik dacht maar “pff dit had collega x moeten doen ze mogen blij zijn dat ik er ben”
En toch kreeg ik een negatieve beoordeling. Werk moest in het proces opgelost worden door de verantwoordelijke en niet door een vliegende keep. Ik was verbaasd maar nog steeds dankbaar voor deze beoordeling.

Ik denk dat in jouw situatie het probleem in je omgeving zit maar ik zou ook kijken naar wat je zelf kan veranderen.
Vaak krijgen mensen respect (en promotie) als ze slimme goede dingen doen, niet direct omdat ze veel problemen oplossen in operatie ipv proces.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Sjaaktrekhaak2]

FirePuma142 schreef op dinsdag 22 juli 2025 @ 14:27:
[...]


Echt een rotsituatie. Matige managers, of erger, en dan krijg je dit soort trucjes.

Wat je er zelf aan kunt doen, is minder afwachten, minder vragen, meer doen. Met meer doen bedoel ik ook, actief taken afstoten bijvoorbeeld. Je eigen resultaten naar voren brengen. Toestemming vragen bij dit soort figuren en je krijgt de rekening a la Steve Jobs gepresenteerd. Het was hun idee, en zij plukken er de vruchten van. Je moet socialer zijn voor jezelf, en daarmee asocialer voor anderen. De enige onwrikbare non-passant in je leven ben je zelf.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Sjaaktrekhaak2]

olafmol schreef op zaterdag 26 juli 2025 @ 07:11:
Ik zou proberen om (veel) zakelijker te worden. Het is allemaal niet persoonlijk, het is “maar werk”. Dus beter voor jezelf opkomen, nee durven zeggen, en ook duidelijk aangeven wat je wel en niet hebt gedaan en met welk resultaat.

Maak ook concrete afspraken, en koppel deze zwart op wit terug voor bevestiging. En kom hier ook op terug bij de volgende evaluatie.

Leer ook netwerken: zijn er mensen boven of naast je manager waar je wel een goede band mee hebt en die je wel goed vindt? Ga daar eens mee lunchen en praten.
Ohja, werk vanuit jezelf, je eigen kracht en communiceer constructief. Andere mensen neerhalen om jezelf beter te laten lijken is vaak niet de beste manier op lange termijn. Ook al is het wel kloppend.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Sjaaktrekhaak2]

hollandnick schreef op zaterdag 26 juli 2025 @ 09:27:
***members only***

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Sjaaktrekhaak2]

Thalaron schreef op zaterdag 26 juli 2025 @ 09:28:
Als ik ergens een hekel aan heb binnen een bedrijf, is het vriendjespolitiek. Is die manager die niet functioneert niet toevallig ook weer een bekende/ vriend van de chef/ directeur boven hem?

Ik zou in deze situatie rondkijken extern. Genoeg werk te vinden en ik denk dat veel werkgevers blij zijn met iemand zoals je jezelf omschrijft.

Ik heb na bijna 15 jaar ook mijn vorige werkgever verlaten. Voor mij was de druppel; Ik wilde verbeteren. Directe collega lachte mij uit omdat het al 10+ jaren zo was en dat dat toch niet ging gebeuren. Toen herinnerde ik mij dat het issue waar ik toen mee zat, 8 jaar ervoor (tussentijds andere functie vervult) ook feitelijk al aan de orde was.

Niet zozeer het feit dat er geen verbetering was deed mij tot die conclusie komen overigens, maar het feit dat ik de enige bleek te zijn die meende verandering teweeg te kunnen brengen. Iedereen had het al opgegeven...

Het was eenvoudiger om mijzelf naar een andere berg te verplaatsen dan de berg waar ik zat in beweging te krijgen zal ik maar zeggen.

Geld maakt wat dat betreft niet gelukkig; Ik verdien nu bruto wat ik voorheen netto verdiende

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Ernemmer]

Ik zou als ik jou was iets minder afwachten en gewoon doen.

Wil je meer loon, vraag er naar en laat je niet afschepen, als jij 20 taken hebt die je goed doet die niemand anders kan dan ben je veel geld waard.

Als je niet krijgt wat je wilt moet je gewoon op zoek gaan naar iets anders, er is vraag genoeg, en tijd is kostbaar, die wil je niet ergens doorbrengen waar je het niet naar je zin hebt.

[hollandnick]

Sjaaktrekhaak2 schreef op woensdag 30 juli 2025 @ 22:18:
[...]


***members only***

Maar dit is dan ook precies hoe het hoort te gaan. De manager die zegt dat je niet constant alle problemen moet oplossen begrijpt het wel. Soms moet je dingen kapot laten gaan om de pijn duidelijk te maken en mensen, processen of systemen uit de weg te ruimen. Zolang jij er zelf maar niet verantwoordelijk voor bent ( is wel een heel belangrijke )

Daarnaast is 1 van de eerste dingen die ik ooit op een MBO stage geleerd heb 1 ding. Ik zat daar als beheerder van een lokaal bedrijf en werkte onder 1 senior beheerder. Meer IT staff was er niet. Mensen kwamen, na mij te leren kennen, veel liever bij mij met vragen of problemen omdat ik ze binnen minuten of een aantal uur oploste. Mijn begeleider / senior beheerder had mij daarom apart genomen.

Je moet nooit gelijk iets oplossen en je moet serieus kijken naar de verwachting van de mens. Als zij weten dat jij altijd voor elk klein dingetje gelijk paraat staat en alles laat vallen, dan verwachten ze dit voortaan altijd. Wanneer je dan een keer niet zo snel bent of het zit niet mee ( of te druk ) dan worden ze ongeduldig en krijg je klachten. Nu heb ik het hier wel voornamelijk over incidenten die de mensen zelf betrof, en zij ook zelf veroorzaakt hadden ( en niet de eerste keer )

Door ze juist minder snel te helpen en ze wat langer op de blaren te laten zitten kan je mensen opvoeden of systemen aanpakken waarbij anders de problemen niet aan het licht komen. Uiteraard zou dat allemaal niet hoeven als de manager aan de andere kant op de hoogte is van de terugkerende incidenten ( problemen dus ) en deze gewoon aanpakt / oplost

--edit--
Wetende nu, zo een 10 jaar of meer later vind ik het nog steeds een goed advies. Echter waren wij toen wel onderdeel van het probleem. De senior beheerder had toen de incidenten moeten loggen en een overzicht hiervan moeten presenteren aan de juiste manager zodat gekeken kan worden naar waarom incidenten vaak voorkomen om hier iets tegen te doen zodat je ze in de toekomst weer kan voorkomen

[ Voor 12% gewijzigd door hollandnick op 31-07-2025 07:27 ]

[Furion2000]

@hollandnick voor een groot deel goede adviezen, maar om het wat uit te middelen. Dit soort adviezen zijn niet voor iedereen relevant.

Als in jullie herkennen elkaars problematiek, maar er zijn er ook velen die niet 'van nature dingen oppakken' - die mensen zouden voor hun gevoel het tegenovergestelde advies moeten krijgen.

Daarnaast 'manager is ook maar een mens' is ook interessant. Bij een groot deel is er inderdaad die respect zonder reden aanwezig, maar in een sterk groeiend deel zie ik ook weer het tegenovergestelde. Hele awkward situaties waar (slecht functionerende) mensen functies eisen en dreigen met vertrek en zo functies wegkapen van mensen die wel goed functioneren. Pure werkweigering voor taken die 'niet op hun takenlijstje staan', een takenlijstje die ze zelf hebben bedacht vaak. Situaties die ontslag op staande voet verdienen, maar dat gaat niet meer he....

Werkend Nederland is zeer divers zullen we maar zeggen

[ Voor 4% gewijzigd door Furion2000 op 31-07-2025 08:24 ]

[hollandnick]

Furion2000 schreef op donderdag 31 juli 2025 @ 08:23:
@hollandnick voor een groot deel goede adviezen, maar om het wat uit te middelen. Dit soort adviezen zijn niet voor iedereen relevant.

Als in jullie herkennen elkaars problematiek, maar er zijn er ook velen die niet 'van nature dingen oppakken' - die mensen zouden voor hun gevoel het tegenovergestelde advies moeten krijgen.

Daarnaast 'manager is ook maar een mens' is ook interessant. Bij een groot deel is er inderdaad die respect zonder reden aanwezig, maar in een sterk groeiend deel zie ik ook weer het tegenovergestelde. Hele awkward situaties waar (slecht functionerende) mensen functies eisen en dreigen met vertrek en zo functies wegkapen van mensen die wel goed functioneren. Pure werkweigering voor taken die 'niet op hun takenlijstje staan', een takenlijstje die ze zelf hebben bedacht vaak. Situaties die ontslag op staande voet verdienen, maar dat gaat niet meer he....

Werkend Nederland is zeer divers zullen we maar zeggen

Uiteraard, alle advies wat ik gegeven heb is natuurlijk voor iedereen anders te interpreteren. Ik verwacht zelf dat de taken die ik uitvoer ik ook doe zoals men verwacht. Ik krijg geen klachten, commentaar en meestal goede beoordelingen met daarbij wel soms punten waar ik aan kan werken. En van daaruit pak ik ook dingen op die niet bij mij horen of die mensen laten vallen omdat ik een soort verantwoordelijkheidsgevoel ervaar, ook al ligt die dan niet per se bij mij. Ik wil toch dat de klanten van het bedrijf positief zijn over ons geleverd werk.

Het is natuurlijk altijd een beetje geven en nemen, maar aan het verhaal van TS te zien wordt er vooral genomen zonder daar voldoende compensatie voor te leveren of respect/waardering te tonen. Dat heb ik zelf in het verleden ook meegemaakt en kon mij ook niet goed uitspreken ( was dan wel aan het echte begin van mijn carrière ).

Ik probeerde iig met mijn verhaal een beetje context te geven dat er inderdaad managers zijn die er gewoon niks van bakken, maar er ook managers zijn die wanneer zij wegvallen het hele bedrijf in chaos is. Dit zelfde geldt voor collega's. Hoe je daarmee moet omgaan is voor iedereen anders natuurlijk echter zou ik wel adviseren altijd voor jezelf te kiezen. Tot je het juiste bedrijf gevonden hebt ben je gewoon maar het zoveelste nummer in het rad

[Qwerty-273]

Sjaaktrekhaak2 schreef op woensdag 30 juli 2025 @ 22:18:
***members only***

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Harm_H]

Gewoon weglopen van deze baan (let it burn), solliciteer elders en daar starten.
Dan komen ze bij je terug, laat je duur per uur inhuren ook al wilt onze overheid dat niet. In deze vergrijsde samenleving hebben we veel vijanden die ons niets willen betalen en elkaar wel veel toestoppen. Vuur met vuur. Jezelf zinvol maken, en dan verkassen en 100 euro per uur vragen (minimum 32uur/week, €12800 factuur).

[ Voor 63% gewijzigd door Harm_H op 31-07-2025 11:55 ]

[Sjaaktrekhaak2]

Qwerty-273 schreef op donderdag 31 juli 2025 @ 09:16:
[...]


***members only***

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[bwerg]

Hou ook goed in de gaten dat er een verschil is tussen bijspringen omdat het onverwacht even nodig is, of bijspringen omdat dat structureel zo gaat.

Als er onverwacht iets nodig is wat op papier niet zo hoort te gaan (qua bezetting, verantwoordelijkheden, tijsplanning), dan:

• Spring je netjes bij omdat je het beste met je werkgever en klanten voor hebt, en
• evalueer je samen achteraf waarom dit zo liep, en hoe het de volgende keer voorkomen wordt.

Als je altijd het eerste puntje doet en niemand pakt het tweede puntje op, "want we hebben geen zin in een praatclubje", "we gaan gewoon verder met werk verzetten", etc. dan ben je aan het dweilen met de kraan open.

[Sjaaktrekhaak2]

Ernemmer schreef op woensdag 30 juli 2025 @ 22:42:
Ik zou als ik jou was iets minder afwachten en gewoon doen.

Wil je meer loon, vraag er naar en laat je niet afschepen, als jij 20 taken hebt die je goed doet die niemand anders kan dan ben je veel geld waard.

Als je niet krijgt wat je wilt moet je gewoon op zoek gaan naar iets anders, er is vraag genoeg, en tijd is kostbaar, die wil je niet ergens doorbrengen waar je het niet naar je zin hebt.

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[F1k]

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

Mijn advies: waag de sprong. Slechter gaat het niet worden.

[Felicia]

Sjaaktrekhaak2 schreef op donderdag 31 juli 2025 @ 17:13:
[...]


***members only***

Over het stukje dat de leveranciers er niet uitkomen of dat dat buiten het contract valt, lijkt me dat dat het probleem is van de contracteigenaar en niet van jou als kennishouder. Ik weet niet precies wat jouw rol is maar dat lijkt me aan vrij mooie stok om mee te slaan.

Vervolgens, ik heb 2 jaar terug in een vergelijkbaar schuitje gezeten. Leidinggevende die alle platsloeg waardoor er geen nuance was en i.p.v. change kalender opstellen iedere vraag naar een subset van capabele medewerkers delegen ongeacht hoeveel ze al op hun bord hadden. In die periode is grofweg een derde van de afdeling met burnout achtige klachten thuis komen zitten.
Ik zelf had erg veel last van een typetje Calimero. Het was nooit haar schuld en wees naar mijn discipline als haar applicatie niet goed werkte. Dat was ik dusdanig beu, vooral ook omdat er op inhoud geen vervolg kwam om haar aan te spreken, dat ik buiten de deur ben gaan kijken. Kort daarop werd onze eigen manager gewieberd en kwam er een ad-hoc manager die wél wist hoe een afdeling moet draaien.

Toen ik buiten de deur keek heb ik een andere collega door laten schemeren dat ik buiten de deur aan het kijken was. Die collega had korte lijntjes met het bestuur en kennelijk heeft die wel heel erg duidelijk gemaakt dat het project dat toen liep (ERP upgrade) finaal zou mislukken als ik tijdens het project zou weggaan, met rugdekking van andere collega's. Daar is toen een concreet gesprek over gekomen wat ik wilde met een promotie waar ik ook (bijna) niet meer samen hoefde te werken met de Calimero.
Nu ruim een jaar later ben ik nog steeds blij dat ik ben gebleven, maar ik realiseer me ook dat iets vergelijkbaars met de originele manager niet van de grond was gekomen omdat die simpelweg niet inzag waar het mis ging en wie er nodig is om tot resultaten te komen (veer in m'n eigen reet natuurlijk die ik overigens nog regelmatig van collega's te horen krijg ).

Dus, als ik je een richting zou kunnen geven, ga in gesprek met de manager die je kwaliteiten wél ziet en kijk buiten de deur. Ik heb dat overigens niet tussen stoelen of banken geschoven, ik was gewoon heel duidelijk waar mijn frustratie zat en dat exit de enige oplossing was als er niets veranderd. Die verandering kan intern liggen maar ook extern natuurlijk

[JJ Le Funk]

De situatie die @Sjaaktrekhaak2 schetst doet mij sterk denken aan het volgende video'tje waarin wordt uitgelegd wat het effect is als je erg flexibel bent en veel randproblemen oplost voor de baas:

[Sjaaktrekhaak2]

JJ Le Funk schreef op donderdag 31 juli 2025 @ 20:46:
De situatie die @Sjaaktrekhaak2 schetst doet mij sterk denken aan het volgende video'tje waarin wordt uitgelegd wat het effect is als je erg flexibel bent en veel randproblemen oplost voor de baas:
[YouTube: Don't Be the Volunteer at Work]

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Sjaaktrekhaak2]

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Sjaaktrekhaak2]

Members only:

Alleen zichtbaar voor ingelogde gebruikers. Inloggen

[Felicia]

Sjaaktrekhaak2 schreef op zondag 24 augustus 2025 @ 20:01:
***members only***

Dat hij niet snapt dat jij voor elkaar krijgt dat er een extra persoon bij mag geeft bij mij aan dat hij gewoon niet weet wat er speelt (of het niet interesseert), dat wordt bevestigd door zijn onwillendheid om dingen vast te leggen.

[Yucon]

Felicia schreef op zondag 24 augustus 2025 @ 20:51:
[...]

Dat hij niet snapt dat jij voor elkaar krijgt dat er een extra persoon bij mag geeft bij mij aan dat hij gewoon niet weet wat er speelt (of het niet interesseert), dat wordt bevestigd door zijn onwillendheid om dingen vast te leggen.

Misschien blijkt hieruit wel dat TS een betere manager is dan zijn manager, met name het stukje wat betreft verbazing. Als hij z'n tanden stukgebeten heeft op het regelen van extra hulp en TS is dat wel gelukt zegt dat wel wat.

_{ik weet dat het kort door de bocht is en dat ik heel wat nuances mis. Maar toch is het opvallend}

[Felicia]

Yucon schreef op zondag 24 augustus 2025 @ 21:25:
[...]

Misschien blijkt hieruit wel dat TS een betere manager is dan zijn manager, met name het stukje wat betreft verbazing. Als hij z'n tanden stukgebeten heeft op het regelen van extra hulp en TS is dat wel gelukt zegt dat wel wat.

_{ik weet dat het kort door de bocht is en dat ik heel wat nuances mis. Maar toch is het opvallend}

Vandaar dat ik zeg dat die manager wellicht niet weet wat er speelt en hij daardoor de vraag voor FTE niet kan verantwoorden. Of, het dusdanig wollig vertelt dat het meer een wens lijkt dan met cijfers onderbouwde oorzaak.

[Yucon]

Felicia schreef op zondag 24 augustus 2025 @ 21:56:
[...]

Vandaar dat ik zeg dat die manager wellicht niet weet wat er speelt en hij daardoor de vraag voor FTE niet kan verantwoorden. Of, het dusdanig wollig vertelt dat het meer een wens lijkt dan met cijfers onderbouwde oorzaak.

Dat is allemaal toch niet echt een pre als je manager bent?