Van software engineer naar projectleider = stress?

[genesisfm]

Beste,

Ik werk voor een productie bedrijf en heb het gemiddeld genomen best wel naar mijn zin.
Echter loop ik tegen wel wat beperkingen van mezelf aan die bij mij stress genereren en nu is mijn vraag hoe jullie ermee omgaan.

De situatie is zo dat ik van origine een software ontwikkelaar ben, in de tijd dat ik dit was bedacht ik software / schreef ik het en implementeerde ik het. Dit ging mij erg goed af, zelfs zo goed dat ze mij vroegen om meer te doen.
Vanuit de software ontwikkelaars rol ben ik meer richting project leiders rol gegroeid wat ik ook leuk werk vind echter moet ik nu veel werk uit handen geven en ik merk dat dit mij niet zo goed afgaat.
Een paar eigenschappen waar ik tegenaan loop zijn:
- Ik wil het werk graag 100% goed opleveren
- Ik vind het moeilijk om mensen op fouten aan te spreken
- Ik vind het moeilijk om mijn grenzen aan te geven
- Het overzicht vind ik moeilijk houden, het gaat erg snel en ik krijg niet de mogelijkheid om alles te checken of het oké is wat er geleverd wordt (icm met het eerste punt erg vervelend).

Vanuit het management krijg ik te horen dat niet alles 100% goed hoeft te zijn echter als er iets opgeleverd wordt . Echter als er een fout wordt gemaakt door een van mijn mensen dan krijg ik de volle laag (zo voelt dat tenminste).
Ik merk zelf dat ik dan stress krijg / boos wordt / nergens geen zin meer in heb, daarnaast kan ik mezelf op dat moment dat het gebeurd niet meer verwoorden.

Nu is mijn vraag of jullie dit herkennen en hoe jullie ermee omgaan?

Groet Rob

[Hahn]

Klinkt alsof je beter op je plek bent als engineer. Heb je overwogen om terug te gaan naar die functie, of wil je per se projectleider blijven?

[Reacher]

Als je ook de volle laag daadwerkelijk krijgt dan heeft toch echt organisatie een probleem. Het is wel een nederlands ding.. medewerkers in andere rollen plaatsen en daarbij verlangen/verwachten dat je ook nog met 1 been in je vorige rol blijft. Of verlangen dat je eigenlijk beide doet.

Daarbij moet je zelf ook een keuze maken. Ben je engineer of projectleider. Beide gaat zo te lezen niet samen.

[gambieter]

Heb je training/cursussen leiding geven gehad? Wel eens een 360 graden assessment/persoonlijkheidstest gedaan?

Leiding geven is niet iedereen gegeven, maar je kunt de skills deels opdoen.

Reacher schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 14:56:
Als je ook de volle laag daadwerkelijk krijgt dan heeft toch echt organisatie een probleem. Het is wel een nederlands ding.. medewerkers in andere rollen plaatsen en daarbij verlangen/verwachten dat je ook nog met 1 been in je vorige rol blijft. Of verlangen dat je eigenlijk beide doet.

Niet uniek Nederlands: Wikipedia: Peter principle

Heeft zelfs een IgNobel Prize gewonnen in 2010 (alternatieve Nobelprijs, voor wetenschap die je eerst doet lachen en dan doet nadenken) waar een mathematische simulatie liet zien dat in een hierarchische organisatie, random promoties beter werken dan gerichte promoties

[ Voor 70% gewijzigd door gambieter op 02-12-2023 15:08 ]

[Oon]

Ik zou je werkgever vragen om je een training/cursus te laten doen, want de punten die je noemt klinken allemaal als gebrek aan concrete opleiding.

Mocht je het daarna nog niks vinden dan weet je dat en kun je de rest van je carrière inzetten op een wat praktischer niveau, maar ik denk dat die punten wel op te lossen zijn. Zeker dingen als overzicht houden staan wel echt centraal bij projectmanagement, dat is je #1 vaardigheid en als je die niet bezit wordt het werk een stuk moeilijker (of zelfs onmogelijk).

Maar projectmanagement op een nuttig niveau is een fulltime baan, dus je zult echt die keuze moeten maken en de andere optie (die waar je niet voor kiest) los moeten laten. Als projectmanager kun je niet ieder regeltje code na gaan lopen op kwaliteit, je moet er gewoon vanuit gaan dat de kwaliteit goed is en het is aan iemand anders (team lead, senior developers etc) om kwaliteit te garanderen. 100% goed is hun probleem, 100% af is jouw probleem.

[pieter.a]

Eens met andere comments waarin aangegeven wordt naar cursussen te kijken.


100% goed opleveren kan helemaal niet en dat moet je niet willen. Een deel van de projectleider rol is ook om die verwachting vooraf al duidelijk te maken. Tijd voor rework plan je vooraf gewoon in.

Zorg er voor dat je het proces dusdanig inricht dat er bij de oplevering weinig fout kan gaan. Daar hoort een testproces bij wat grotendeels niet bij de projectleider ligt. Testen van functionaliteit gebeurt wel zo veel mogelijk door personen die het niet zelf gebouwd hebben. Zorg dat je je proces volgt en dat dat traceerbaar is. Geef de opdrachtgever inzage in het proces.

Wanneer er iets goed fout gaat kan je kijken waarom dat het geval is en vervolgens kijken of je kan zorgen dat soortgelijke problemen later niet meer voor kunnen komen.

Je kan ook inzichtelijk maken hoeveel extra geld het zou kosten om bepaalde soorten fouten voor oplevering te tacklen. De opdrachtgever mag in bepaalde mate kiezen hoeveel geld hij uitgeeft aan kwaliteit.

[Reacher]

gambieter schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 14:59:
Heb je training/cursussen leiding geven gehad? Wel eens een 360 graden assessment/persoonlijkheidstest gedaan?

Leiding geven is niet iedereen gegeven, maar je kunt de skills deels opdoen.

[...]

Niet uniek Nederlands: Wikipedia: Peter principle

Heeft zelfs een IgNobel Prize gewonnen in 2010 (alternatieve Nobelprijs, voor wetenschap die je eerst doet lachen en dan doet nadenken) waar een mathematische simulatie liet zien dat in een hierarchische organisatie, random promoties beter werken dan gerichte promoties

Doelde niet direct op Peter principle. Meer dat organisaties lastig mensen in de nieuwe rol laten werken. Vaker zie in dat ze een ‘en-en’ situatie laten ontstaan. Maar wellicht is het dat TS gewoon niet de persoon is voor de rol.

[genesisfm]

Hahn schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 14:49:
Klinkt alsof je beter op je plek bent als engineer. Heb je overwogen om terug te gaan naar die functie, of wil je per se projectleider blijven?

Als ik de klus klaar heb waar ik nu mee bezig ben wil ik mezelf inderdaad weer even bezig houden met het stukje software engineering. Dan hoop ik er achter te komen of dit zo is ja of nee.

Reacher schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 14:56:
Als je ook de volle laag daadwerkelijk krijgt dan heeft toch echt organisatie een probleem. Het is wel een nederlands ding.. medewerkers in andere rollen plaatsen en daarbij verlangen/verwachten dat je ook nog met 1 been in je vorige rol blijft. Of verlangen dat je eigenlijk beide doet.

Daarbij moet je zelf ook een keuze maken. Ben je engineer of projectleider. Beide gaat zo te lezen niet samen.

Ik merk dat dit meer mensen binnen de organisatie overkomt, de ene pakt de rol dan wat beter op dan de ander. Daarbij zie ik dat het stukje software op dit moment niet meer beheerd wordt met als gevolg dat processen instabiel worden, het management wil dit niet zien of begrijpen met al gevolg dat er een soort vacuum ontstaat waarbij collega's vast lopen en ik de enige ben die ze nog kan helpen.
Daarnaast kan ik perfect projecten draaien die niet te groot zijn en niet in de picture staan, dus daar probeer ik dan selectief in te worden.

gambieter schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 14:59:
Heb je training/cursussen leiding geven gehad? Wel eens een 360 graden assessment/persoonlijkheidstest gedaan?

Leiding geven is niet iedereen gegeven, maar je kunt de skills deels opdoen.

[...]

Niet uniek Nederlands: Wikipedia: Peter principle

Heeft zelfs een IgNobel Prize gewonnen in 2010 (alternatieve Nobelprijs, voor wetenschap die je eerst doet lachen en dan doet nadenken) waar een mathematische simulatie liet zien dat in een hierarchische organisatie, random promoties beter werken dan gerichte promoties

Ik heb wel eens wat trainingen (1/2 dag) gevolgd richting project management (intern).
Uiteindelijk kom je er achter dat de organisatie zaken erg pragmatisch aanpakt en de theorie totaal niet matched met de praktijk.
En ik ben geen natuurtalent qua leiding geven, het is meer de kennis welke ik heb wat er voor zorgt dat mensen doen wat ik zeg (coachend).

Oon schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 15:12:
Ik zou je werkgever vragen om je een training/cursus te laten doen, want de punten die je noemt klinken allemaal als gebrek aan concrete opleiding.

Mocht je het daarna nog niks vinden dan weet je dat en kun je de rest van je carrière inzetten op een wat praktischer niveau, maar ik denk dat die punten wel op te lossen zijn. Zeker dingen als overzicht houden staan wel echt centraal bij projectmanagement, dat is je #1 vaardigheid en als je die niet bezit wordt het werk een stuk moeilijker (of zelfs onmogelijk).

Maar projectmanagement op een nuttig niveau is een fulltime baan, dus je zult echt die keuze moeten maken en de andere optie (die waar je niet voor kiest) los moeten laten. Als projectmanager kun je niet ieder regeltje code na gaan lopen op kwaliteit, je moet er gewoon vanuit gaan dat de kwaliteit goed is en het is aan iemand anders (team lead, senior developers etc) om kwaliteit te garanderen. 100% goed is hun probleem, 100% af is jouw probleem.

Daar zit ook wel een uitdaging, vanuit de driehoek tijd / kosten en kwaliteit ligt bij mij de focus erg op de kwaliteit en daarna de kosten een beetje. Tijd vind ik totaal ondergeschikt aan de kwaliteit en dit zorgt voor de uitdaging...

pieter.a schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 17:22:
Eens met andere comments waarin aangegeven wordt naar cursussen te kijken.


100% goed opleveren kan helemaal niet en dat moet je niet willen. Een deel van de projectleider rol is ook om die verwachting vooraf al duidelijk te maken. Tijd voor rework plan je vooraf gewoon in.

Zorg er voor dat je het proces dusdanig inricht dat er bij de oplevering weinig fout kan gaan. Daar hoort een testproces bij wat grotendeels niet bij de projectleider ligt. Testen van functionaliteit gebeurt wel zo veel mogelijk door personen die het niet zelf gebouwd hebben. Zorg dat je je proces volgt en dat dat traceerbaar is. Geef de opdrachtgever inzage in het proces.

Wanneer er iets goed fout gaat kan je kijken waarom dat het geval is en vervolgens kijken of je kan zorgen dat soortgelijke problemen later niet meer voor kunnen komen.

Je kan ook inzichtelijk maken hoeveel extra geld het zou kosten om bepaalde soorten fouten voor oplevering te tacklen. De opdrachtgever mag in bepaalde mate kiezen hoeveel geld hij uitgeeft aan kwaliteit.

Grapig, hoe verder ik deze topic doorlees hoe minder interessant ik de functie van projectleider vind worden

Ik denk dat ik er wel aan uit ben dat dit niet mijn ding is, vooral als ik de antwoorden hierboven op mezelf reflecteer..
Bedankt voor de hulp!

[Oon]

genesisfm schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 22:44:
[...]

Daar zit ook wel een uitdaging, vanuit de driehoek tijd / kosten en kwaliteit ligt bij mij de focus erg op de kwaliteit en daarna de kosten een beetje. Tijd vind ik totaal ondergeschikt aan de kwaliteit en dit zorgt voor de uitdaging...

En daar zijn dan dus maar twee antwoorden op; óf je kunt niet vertrouwen op de mensen die wél verantwoordelijk zijn voor kwaliteit (want kwaliteit zou voor jouw functie geen relevante factor moeten zijn), óf je kunt dat niet (voldoende) los laten ondanks dat het niet meer jouw verantwoordelijkheid is.

Maar als ik alles zo lees klinkt het of je het veel beter zou doen in een team lead positie waar jij het schakelpunt náár de projectleider bent, zodat jij toch lekker zelf in de modder kunt graven en kunt zorgen dat de geleverde kwaliteit goed is

[Frame164]

genesisfm schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 14:48:

Een paar eigenschappen waar ik tegenaan loop zijn:
- Ik wil het werk graag 100% goed opleveren
- Ik vind het moeilijk om mensen op fouten aan te spreken
- Ik vind het moeilijk om mijn grenzen aan te geven
- Het overzicht vind ik moeilijk houden, het gaat erg snel en ik krijg niet de mogelijkheid om alles te checken of het oké is wat er geleverd wordt (icm met het eerste punt erg vervelend).

Vanuit het management krijg ik te horen dat niet alles 100% goed hoeft te zijn echter als er iets opgeleverd wordt . Echter als er een fout wordt gemaakt door een van mijn mensen dan krijg ik de volle laag (zo voelt dat tenminste).
Ik merk zelf dat ik dan stress krijg / boos wordt / nergens geen zin meer in heb, daarnaast kan ik mezelf op dat moment dat het gebeurd niet meer verwoorden.

Als jouw werkgever echt graag heeft dat jij die rol op je neemt, dan moet je vragen om een gedegen leiderschapstraining. Daar leer je de vaardigheden om bovengenoemde problemen aan te kunnen. Bij zo'n training leer je de "tools" om er goed mee om te gaan. En je zult zien dat als je het eenmaal in je vingers hebt dat het een stuk makkelijker gaat. De eerste keer tegen iemand zeggen dat ze iets niet goed hebben gedaan is doodeng. Maar na een paar keer weet je je hoe je mensen moet aanspreken en dat je het gewoon overleeft (en met als gevolg dat het eerste punt ook makkelijker wordt).

Ik denk dat vrijwel iedereen die van een puur technische functie doorgroeit naar een wat algemenere functie tegen dezelfde problemen aan loopt. En daarom zijn er trainingen voor gemaakt.

[ Voor 5% gewijzigd door Frame164 op 03-12-2023 16:19 ]

[Lethalis]

Afhankelijk van hoe graag je projectleider wil zijn, trainingen volgen of gewoon weer lekker engineer zijn (daar is niks mis mee).

[genesisfm]

Oon schreef op zondag 3 december 2023 @ 16:11:
[...]

En daar zijn dan dus maar twee antwoorden op; óf je kunt niet vertrouwen op de mensen die wél verantwoordelijk zijn voor kwaliteit (want kwaliteit zou voor jouw functie geen relevante factor moeten zijn), óf je kunt dat niet (voldoende) los laten ondanks dat het niet meer jouw verantwoordelijkheid is.

Maar als ik alles zo lees klinkt het of je het veel beter zou doen in een team lead positie waar jij het schakelpunt náár de projectl
[...]
eider bent, zodat jij toch lekker zelf in de modder kunt graven en kunt zorgen dat de geleverde kwaliteit goed is

Klopt vertrouwen is een ding, als ik iemand bezig zie rommelen dan heb ik snel de neiging om er iets van te vinden (of het uiteindelijk zelf te doen, niet altijd een fijne eigenschap ).

Ik denk zelf dat een stuk training (zoals het hierboven vermeld wordt) ook een ding gaat zijn wat mij verder kan helpen. Helaas is de productie omgeving waar ik in werkzaam ben waarschijnlijk niet de plek om dit op te ontwikkelen.
In de omgeving waar ik werkzaam ben heb je een persoon met een vrij groot ego die alles bepaald, wat wellicht ook goed is om de productiemedewerkers aan te sturen maar wat telkens voor een conflict zorgt onder de projectleiders/engineers die onder dezelfde leidinggevende vallen.

Maar zoals hierboven vermeld hoop ik binnenkort ruimte te krijgen om weer even engineer te zijn, om er achter te komen hoe dit weer bevalt en dan wellicht eens een keer in een andere keuken gaan kijken .

[Isildir]

Ik ben zelf projectleider en als ik jouw verhaal van de openings post lees dan kan ik er heel uitgebreid over schrijven maar obv de karakter eigenschappen die je zelf aangeeft te bezitten lijk jij me een veel beter type voor engineering.

Bedenk ook; de problematische dingen die je nu ziet binnen het project leiding stuk worden alleen maar groter naarmate je carrière vordert. Ook de controle die je over zaken kunt hebben wordt kleiner met deze groei. Dat betekent dat je steeds meer en meer op je persoonlijkheid wordt aangewezen om dingen voor elkaar te krijgen. Context en nuance wordt steeds belangrijker. Dat maakt dat je goed in je vak kunt worden als het je “ligt” of je gaat je steeds meer ergeren aan zaken of stagneert.

[Yalopa]

Wie heeft ooit bedacht dat de beste manier om technische mensen te belonen voor hun kennis, inzet ervaring een management functie is?

Maak de komende tijd de afweging als project management wel iets voor jou is en als je niet gelukkiger was als techie, maak dan de keuze en accepteer dat je die 2 peten niet samen kan dragen. Als PM ga je moeten accepteren dat een ander op zijn/haar manier code schrijft, als developer ga je moeten accepteren dat een project geen perfectie vraagt, maar de juiste balans tussen time / budget / quality.

Ik wil je echt adviseren om als je de keuze maakt de keuze heel erg hard te maken en te breken met het andere. Je stress komt volgens mij niet van deze of andere rol, het komt door conflicten met jezelf omdat je 2 rollen wil vervullen.

* Yalopa is 12 terug gestopt met engineer te zijn, ik heb sinds dag 1 van mijn nieuwe rol geweigerd om nog aan te loggen op systemen. Het verste wat ik wou gaan was meekijken met een engineer die vastzat, maar hij/zij moest et opknappen... Dat heb ik minstens 8 jaar volgehouden, nu doe ik nu en dan wel eens POC of demo, eerder om bij te blijven, maar verder dan dat ga ik niet

[genesisfm]

Het klopt wat je zegt dat het verstandig is om die streep goed te trekken.
Ik ga er eens goed over nadenken en na dit project eens even lekker met de techniek bezig zijn en kijken of ik het echt mis.
Gelukkig is er erg veel werk binnen onze organisatie en kan ik kiezen wat ik leuk vind (en dat vinden ze ook nog goed ).

[the_eye6]

Je heb 3 carriere richtingen (misschien meer);
1. Techniek - specialist
2. Management (waaronder project management)
3. Commercieel

Als je de mogelijkheid hebt, zou ik kijken of een rol als project manager mogelijk is om 'uit te proberen'. Eventueel met coaching van een ervaren Project manager (veel beter als enige cursus dan ook).

Als project manager is leren delegeren en de mensen vertrouwen heel erg belangrijk. Het mandaat neerleggen waar het hoort, en zelf jouw deel pakken.

Zo kom je erachter of je er blij van wordt, het je energie geeft, en je bij wijze van spreken fluitend naar het werk gaat. Zo niet, geen probleem, kijk of een van de andere 2 richtingen iets voor jou is. Een goede werkgever denkt met je mee, denkt in kansen, denkt in ontwikkelen van mensen. Dat gesprek kun je voeren.

Veel succes!

[Barrycade]

Goede specialist is niet perse gelijk aan een goede projectleider / manager. Het kan helpen dat de projectleider inhoudelijke kennis heeft, maar het kan ook tegenwerken zoals je al gemerkt hebt.

Ik ben een goede specialist, maar dat maakte me niet perse een goede manager (heb ik aan den lijve ondervonden) ik kwam door mijn inhoudelijk kennis te dominant over bij de medewerkers. En ik vergiste me er in dat medewerkers niet allemaal dezelfde werkhouding en aansturing nodig hebben als ik zelf zou willen ontvangen (geen inhoudelijke aansturing en graag het doel en niet de manier hoe er te komen).

Dat leidde er toe dat ik een berg stress had maar de medewerkers ook, doe ook nog een vleugje multiculturele verschillen in de mix (indirecte communicatie en hiërarchie verwachtingen vanuit de medewerkers) en de chaos was compleet.

Mocht ik voor een managers rol weer eens op gaan weet ik heel wat valkuilen die ik zou moeten ontwijken. Komt er voor mij op neer dat ik heel erg uit mijn comfortzone zou moeten. Dus ik heb besloten dat het voor mijzelf beter is dat ik wel nog projectleider kan zijn, puur als dat betekent als een proces verantwoordelijke inhoudelijke rol, maar manager zijn met alle soft skills die daarbij komen kijken en ik zelf niet zo interessant / leuk vind / niet echt mijn sterkste kant is, nee bedankt!

Dus TS, toegeven dat een rol niet bij je past is moeilijk, maar geen schande. Zie het al een leerproces. Je weet nu wat je nog niet wist.

Ik waardeer nog meer nu goede managers, en snap nu ook beter waarom ze niet allemaal goed zijn, want veel mensen denken dat het een makkelijk baantje is, maar een goede manager zijn is echt wel een skill.

[psychodude]

genesisfm schreef op zaterdag 2 december 2023 @ 14:48:
...
- Ik vind het moeilijk om mijn grenzen aan te geven
...

Dit is vermoedelijk ook een beetje hoe je de huidige rol ingegroeid bent, schat ik zo in. Moeite om grenzen aan te geven, is doorgaans tenslotte een moeite om nee te zeggen.

Onafhankelijk van de rest van de punten die je aangeeft, en de rest van het topic, is dit een belangrijk punt om aandacht aan te besteden. Zonder duidelijke afbakening van grenzen is het vaker een kwestie van tijd dan kwestie van of je met een burnout te maken krijgt, zeker zodra je binnen een rol verkeert met veel verwachtingen. Maar zelfs indien je engineer blijft. Grenzen kunnen aangeven/stellen is een belangrijk iets.

Verder eens met hetgeen ook anderen aangeven. Leiderschap trainingen. Maak hier gebruik van. Goed leiderschap is nauwelijks een natuurlijk iets. Dit vraagt gewoon een zekere vorm van opleiding, welk doorgaans weinig tot geen aandacht kent in de gedane opleidingen om te komen waar je nu zit.

En eens met hetgeen @Yalopa aangeeft. Vraag je sowieso af of een rol als projectleider je ambitie heeft. Plezier in je werk is een belangrijk iets. Als deze plezier factor voor jou als engineer beter is, zou voor mij de keus makkelijk zijn.

[boxlessness]

psychodude schreef op zondag 10 december 2023 @ 15:43:
[...]


Dit is vermoedelijk ook een beetje hoe je de huidige rol ingegroeid bent, schat ik zo in. Moeite om grenzen aan te geven, is doorgaans tenslotte een moeite om nee te zeggen.
...

Dit.
Er is een verwachtingspatroon dat groei==leidinggeven, en we willen allemaal heel graag voldoen aan die verwachtingspatronen.

Ik heb dit jaar geproefd aan (enterprise)architecture, want, als senior sw dev is dat een mogelijk volgende stap op de ladder. Mijn conclusie is dat het niet voor mij weggelegd is want te abstract, te ver van de implementatie, te weinig creëren en te veel gepraat en powerpoint. Het schuurde ook omdat we te weinig devs hebben voor het werk dat er gedaan moet worden (e.g. de verhouding PO:developers is 2:1 )
En vanuit de SW engineer rol is er meer dan genoeg groei te vinden in e.g. teststrategieen, processen, teamdynamiek, communicatie (met e.g. stakeholders/PO), design (sw en UI), en als adviseur van de software architect of projectleider... en meer...
Ik heb voor de rol bedankt, en beter geleerd wat mijn persoonlijke overtuigingen en stijl zijn.

En voor jou is het ook goed om te gaan soulsearchen wat je nu ECHT aan trekt in de rol van project lead, en of die motivatie zuiver is: e.g. doe je het alleen maar om invloed en controle te hebben, of voor de status, of past het werkinhoudelijk beter dan development?
De conclusie kan ook zijn dat project lead je prima ligt, maar dat de omgeving waarin je dat doet niet de juiste is. Naar mij idee is de dynamiek/invulling van een PL rol anders in een hardcore engineering-omgeving dan een plek waar de PL direct tegen de commerciële (meer alpha) kant van de organisatie aan zit.

[Frame164]

the_eye6 schreef op zondag 10 december 2023 @ 14:20:
Je heb 3 carriere richtingen (misschien meer);
1. Techniek - specialist
2. Management (waaronder project management)
3. Commercieel

Als je de mogelijkheid hebt, zou ik kijken of een rol als project manager mogelijk is om 'uit te proberen'. Eventueel met coaching van een ervaren Project manager (veel beter als enige cursus dan ook).

Als project manager is leren delegeren en de mensen vertrouwen heel erg belangrijk. Het mandaat neerleggen waar het hoort, en zelf jouw deel pakken.

Zo kom je erachter of je er blij van wordt, het je energie geeft, en je bij wijze van spreken fluitend naar het werk gaat. Zo niet, geen probleem, kijk of een van de andere 2 richtingen iets voor jou is. Een goede werkgever denkt met je mee, denkt in kansen, denkt in ontwikkelen van mensen. Dat gesprek kun je voeren.

Veel succes!

Aanvullend: ook voor optie 1 wordt verwacht dat je op een gegeven moment toch een leiderschapsfunctie gaat vervullen. Lead developer, system manager, architect, dat soort rollen.

[Widow]

ALs ik de karaktereigenschappen lees, snap ik dat de overstap naar PM niet zo lekker loopt. Ik heb het idee dat je teveel op het inhoudelijke vlak wilt zitten. Dingen zoals 100% goede software opleveren of checken of alles OK is. Je staat als PM langs de zijlijn, je hoeft niet alles zelf te doen maar zorg wel dat de processen geborgt zijn. Dus wie is er bijvoorbeeld verantwoordelijk voor testen, wat is de scope van het testen, wanneer gebeurt dat, waar wordt het in bijgehouden, wie communiceert het naar de klant. Je hoeft het niet allemaal zelf te doen.

[HenkEisDS]

- Ik wil het werk graag 100% goed opleveren

Dan moet je 'goed' definieren en daar de deliverables aan toetsen.

- Ik vind het moeilijk om mensen op fouten aan te spreken

Als je deliverables toetst dan hoef je dat ook niet te doen. Je kijkt naar wat jij hebt omschreven als 'goed' en vergelijkt dit met wat is opgeleverd. Als deze twee niet gelijk zijn kan een kind dat zien, dat hoef je dus ook niet te doen.

Wij hebben twee soorten kwaliteitsstandaarden waar wij aan toetsen. Eén die op elke deliverable van toepassing is en meer bedrijfsalgemeen zijn. Denk aan 'alle software die wij opleveren is getest', 'alle software die wij opleveren voldoet aan onze namingconventions', etc. Die andere zijn featuregerelateerd en daarin zul jij goed moeten omschrijven wat er van de developers verwacht wordt.