Wanneer ga je je fulltime voor je eigen bedrijf?

[Mon0lith]

Hallo mede-tweakers!

Ik vroeg me af wanneer zet je de stap om fulltime voor je eigen bedrijf te gaan werken?
Vooral wanneer zet je die financiële stap.

Kleine toelichting:
Ik werk bijna 20 jaar als designer/ art-director in de marketing wereld en heb bij meerdere bureaus en bedrijven gewerkt. Mijn compagnon werkt al meer dan 20 jaar in de sales, en is een echte verkoper.

Sinds 2019 zijn wij een marketing & hosting bedrijfje begonnen die zich richt op de mkb'er bij ons in de regio.
Zo begon het met een vriend te helpen met opzetten van een mkb bedrijf, en zo ging het verder.
De groei ging gestaag door, zakte in tijdens de corona maar sinds vorig jaar hebben we non-stop werk.

Maar omdat het beginnende mkb'ers en af en toe kennissen zijn rekenen we voor hun niet de hoofdprijs en blijft het bij een 'vriendenprijsje'. We hebben ook klanten zoals de plaatselijke gemeente en een aardige verzekeringsmaatschappij waar we wel goed aan verdienen, maar dit neemt niet de overhand.
Ook omdat het projecten zijn, zijn het geen maandelijkse kosten dus ook geen vast maandelijks inkomen wat er binnen komt.

Verder hebben we geen niet echt vaste lasten, we verkopen eigenlijk alleen onze uren (plus de hosting die we zelf weer inkopen)

Note: Dit doen we dus naast onze vaste baan, in de avond uren. Wel zijn we beide sinds een paar maanden ieder een dag minder gaan werken om ons toch te focussen op ons eigen bedrijfje.
We beginnen ons nu beide af te vragen wanneer de tijd is om ons fulltime op ons eigen bedrijfje te storten en onze vaste baan op te zeggen. Dit is waar we namelijk echt plezier en energie uit halen!

Het enige punt is dus het financiële gedeelte.. beide hebben we een gezin met kinderen en een hypotheek.
En dit is dus het punt wat het verdomd moeilijk maakt (in mijn ogen).


Wanneer zet je die stap?


Om ons heen zeggen andere ondernemers: 'Gewoon doen, je kan altijd nog kranten gaan bezorgen'.
Zelf vind ik dit erg makkelijk gezegd...

Hoe zien jullie dit en wat zijn jullie tips/adviezen?

[Coach4All]

Ik zou proberen "getrapt" te groeien, elk kwartaal of half jaar kijken of je een dag(deel) per week meer in je bedrijf kunt/wilt gaan werken.

[Ernemmer]

Schrijf een bedrijfsplan met daarin een financieel plan en kijk dan of het haalbaar is om van de inkomsten van je bedrijf te leven.

[Lelletje]

Ik wilde net zeggen; hoelang kan jij en je compagnon jezelf hetzelfde salaris uitkeren van wat je nu bij je vaste baan verdient? Komt er voldoende binnen, of zelfs meer? Hoelang kunnen jullie het opvangen als het even tegen zit?

[ybos]

Vergeet niet dat het nu hobby geld is, alle inkomsten zijn leuk.
Op het moment dat je volgas gaat moet je ook rekenen dat alles uit kan.
Kan het bedrijf die flinke lonen betalen + 2 lease auto's + verzekeringen + telefoons + licenties e.d.

Daarnaast, gaan je huidige klanten bij jullie blijven als je het niet meer voor een vriendenprijsje doet maar normale tarieven in rekening brengen

Oftewel wat @Ernemmer zegt: even de boel goed op papier zetten. Bedrijfsplan klinkt soms wat zwaar, maar komt het wel op neer.

[Mon0lith]

Allen bedankt!
Een bedrijfsplan klinkt indd wel het meest verstandige op dit moment

Lelletje schreef op woensdag 20 september 2023 @ 09:43:
Ik wilde net zeggen; hoelang kan jij en je compagnon jezelf hetzelfde salaris uitkeren van wat je nu bij je vaste baan verdient? Komt er voldoende binnen, of zelfs meer? Hoelang kunnen jullie het opvangen als het even tegen zit?

Dat is het 'm dus.. we werken op projectbasis dus een maandelijks vast inkomen is er niet. Afgezien van de hosting kosten die we in een abonnementsvorm verrekenen met onze klanten.

Dus kunnen niet zeggen dat er maandelijks 8K binnen komt (even uitgaande dat we allebei 4K per maand verdienen bij onze huidige baas.

ybos schreef op woensdag 20 september 2023 @ 09:44:
Vergeet niet dat het nu hobby geld is, alle inkomsten zijn leuk.
Op het moment dat je volgas gaat moet je ook rekenen dat alles uit kan.
Kan het bedrijf die flinke lonen betalen + 2 lease auto's + verzekeringen + telefoons + licenties e.d.

Daarnaast, gaan je huidige klanten bij jullie blijven als je het niet meer voor een vriendenprijsje doet maar normale tarieven in rekening brengen

Oftewel wat @Ernemmer zegt: even de boel goed op papier zetten. Bedrijfsplan klinkt soms wat zwaar, maar komt het wel op neer.

Klanten die als bij ons zitten hebben één keer afgetikt voor een website. Als zij nu flyers willen betalen ze een gereduceerd uurtarief. Dus die blijven een vriendenprijsje betalen.

Wel gaan onze prijzen voor nieuwe klanten omhoog, dus we gaan er wel op vooruit. Ook qua uurtarief.

Qua kosten zitten we echt heel laag. Onze hostingkosten + een aantal licenties.
Meeste is bij ons in en om het dorp waar we wonen dus kunnen alles op de fiets af

[Coach4All]

Is jullie (vrienden-)uurtarief genoeg? Als ik snel reken met 20 declarabele uren per week per persoon dan zul je zeker zo'n 50 euro per uur moeten vragen om straks aan die 4K per persoon te komen.

[Wild Chocolate]

Mon0lith schreef op woensdag 20 september 2023 @ 10:09:
Allen bedankt!
Een bedrijfsplan klinkt indd wel het meest verstandige op dit moment


[...]


Dat is het 'm dus.. we werken op projectbasis dus een maandelijks vast inkomen is er niet. Afgezien van de hosting kosten die we in een abonnementsvorm verrekenen met onze klanten.

Dus kunnen niet zeggen dat er maandelijks 8K binnen komt (even uitgaande dat we allebei 4K per maand verdienen bij onze huidige baas.


[...]


Klanten die als bij ons zitten hebben één keer afgetikt voor een website. Als zij nu flyers willen betalen ze een gereduceerd uurtarief. Dus die blijven een vriendenprijsje betalen.

Wel gaan onze prijzen voor nieuwe klanten omhoog, dus we gaan er wel op vooruit. Ook qua uurtarief.

Qua kosten zitten we echt heel laag. Onze hostingkosten + een aantal licenties.
Meeste is bij ons in en om het dorp waar we wonen dus kunnen alles op de fiets af

Met "vriendenprijsjes" ga je denk ik niet uit de hobbysfeer komen. Je degradeert in feite ook de waarde van je eigen product daarmee. Echte vrienden betalen overigens gewoon de volle mep, omdat ze jou je bestaan gunnen...

Ik zou dus eerst eens gaan proberen om een normaal tarief te gaan rekenen. Dan kun je een buffer gaan opbouwen. Hoe lang denk je te moeten overbruggen, mocht het tegenzitten? (Hoe lang voordat je een nieuwe baan hebt?). Mensen die in vergelijkbare functies als ik interim/projectwerk doen, gaven allen aan dat voor hun 3 maanden werken betekent dat ze voor nog eens 3 maanden buffer opbouwen, zo is hun tarief opgebouwd.

Ik werk zelf als kleine zelfstandige, en de enige reden voor mij om korting te geven op mijn uurtarief, is wanneer een bedrijf mij voor langere tijd inhuurt (vs. losse dagen / losse projecten).

Ik heb de "mazzel" dat ik vanuit de startersregeling van het UWV mocht starten, ik speelde al langer met de gedachte om zelfstandig te worden, maar had dezelfde bedenkingen als jij. Ik had niet voldoende buffer om op terug te vallen, mocht het tegenzitten. Nu heb ik voorlopig nog als vangnet dat ik kan stoppen met ondernemen en terug de WW in kan. Daardoor kon ik de sprong in het diepe wagen. Wanneer mijn recht op WW vervalt, moet ik nogmaals beslissen of ik voldoende buffer heb en mogelijkheden zie om door te gaan.
Ik heb overigens wel een heel specifiek beroep (niet in de IT), waardoor ik niet zo makkelijk even een baan vind. Komen in mijn tak van sport misschien 20 vacatures per jaar voorbij in heel NL. En daarvan betaalt het merendeel ruim minder dan ik had... Ik wil dus minimaal naar een half jaar, liefst een jaar buffer. En ik heb voor mezelf gewoon gezegd "Fuck it, ik ga ervoor en haal ik mijn doelen niet of te moeilijk, dan stop ik weer."
Zonder die startersregeling zou ik dat denk ik pas gedaan hebben met 6-12 maanden buffer.

[HenkEisDS]

Ik zit met hetzelfde vraagstuk. Ik help ondernemers een volwassen sales organisatie op te zetten met CRM, boekhoudsoftware, marketing, vindbaarheid en automatisering. Dat doe ik in dienst van een organisatie, maar het liefst zou ik dit zelfstandig doen en alleen nog maar projecten oppakken waar ik energie van krijg.

Waar ik momenteel aan werk is een groot genoege pipeline aan nieuwe projecten opbouwen voordat ik de stap maak. Ditzelfde kun jij ook doen.

Dus bereken eens:
- Hoeveel projecturen je nodig hebt om tot een bepaalde omzet te komen.
- Hoeveel projecten dit zijn. Hoeveel uren heeft je gemiddelde project?
- Hoeveel daarvan zijn nieuw, hoeveel kun je uit bestaande klanten halen.
- Hoeveel potentiele projecten / opportunities je hiervoor moet vinden. Wat is je conversie van opportunity naar nieuw project?
- Hoeveel leads je nodig hebt daarvoor. Wat is je conversie van lead naar opportunity?
- Hoeveel advertenties, belletjes, emails, flyers, vliegtuigbanners je nodig hebt daarvoor.

Als je deze berekening niet sluitend kunt maken dan zou ik er voorlopig niet aan beginnen. Hou verder rekening met minimaal één dag in de week aan sales activiteiten, dus je bent maar 32 uur per week beschikbaar als je net als ik geen lange werkwerken wilt maken.

Je kunt bovenstaande berekening trouwens iets makkelijker sluitend krijgen als je diensten verleent met herhalende omzet.

Verder zou ik direct stoppen met vriendenprijsjes. Je bent een bepaald bedrag per uur waard of niet en als klanten dat niet willen betalen zoeken ze maar ergens anders. Sowieso is korting geven zonder daar iets tegenover te stellen per definitie een zwaktebod.

[wm1234]

ik zou zeggen tot je hetzelfde verdient als art director full time in een paar dagen, tot die tijd zou ik niet full time de stap maken of ten minste een structureel inkomen dat je een aantal maanden ophaalt om goed rond te kunnen komen, denk aan 6 maanden ofzo.

Als ondernemer factureer je zelf dus moet je vrij vlot over je huidige salaris kunnen komen omdat je meer risico neemt, winst en andere vaste kosten hebt en zelf je sociale lasten moet afdragen. Als je niet op dat niveau komt, heeft het weinig zin om uit dienst te gaan. Uiteraard is leven niet alleen geld maar waarom veel ondernemersrisico nemen, als je er niets mee verdient. Zo ideaal is ondernemerschap ook weer niet, veel werken (lees: Altijd, zit het in je hoofd) en altijd onzekerheid over geld/inkomsten.

Dus eerst focus op inkomsten (omzet & winst) en daarna pas je zekerheid opgeven.

[Mon0lith]

Wild Chocolate schreef op woensdag 20 september 2023 @ 11:05:
[...]


Met "vriendenprijsjes" ga je denk ik niet uit de hobbysfeer komen. Je degradeert in feite ook de waarde van je eigen product daarmee. Echte vrienden betalen overigens gewoon de volle mep, omdat ze jou je bestaan gunnen...

Ik zou dus eerst eens gaan proberen om een normaal tarief te gaan rekenen. Dan kun je een buffer gaan opbouwen. Hoe lang denk je te moeten overbruggen, mocht het tegenzitten? (Hoe lang voordat je een nieuwe baan hebt?). Mensen die in vergelijkbare functies als ik interim/projectwerk doen, gaven allen aan dat voor hun 3 maanden werken betekent dat ze voor nog eens 3 maanden buffer opbouwen, zo is hun tarief opgebouwd.

Ja begrijpelijk. We komen hier ook van terug hoor.
Maar om als voorbeeld te nemen een vriendin van ons, die begon voor haarzelf als thuiskapper. Die wilt wel een site met bijpassende marketing. Daar konden we moeilijk de hoofdrpijs voor vragen aangezien zij als startende ondernemer dat helemaal niet heeft. Daardoor hebben wij dit voor een 'vriendenprijsje' gedaan om zo maar wel meer mond om mond reclame te creëren. En dat heeft geholpen want daardoor hebben we weer 2 andere opdrachten binnen gehaald die wel 'gewoon' tarief zijn.

Hoop dat het begrijpelijk is, wij vinden het moeilijk om een beginnend mkb'er volle prijs te laten betalen.
Als komen we daar dus nu wel op terug

[wm1234]

Als je start heb je ook geen portfolio dus je doet het ook een beetje voor jezelf om meer netwerk op te bouwen maar uit dat niveau moet je wel een keer groeien.

Ook beginnende MKB'ers, hebben misschien niet de wereld van budget maar je moet wel inschatten hoeveel je eruit gaat halen. Een thuiskapper, dat gaat niet je multinational klant worden (in ieder geval die kans is vrij klein) en schalen van zo'n business is ook vrij lastig. Dat zou voor mij een klantengroep zijn, waar ik niet teveel op zou focussen vanwege budgettaire kwesties omdat ze toch altijd maar 1000/2000 euro ofzo voor een website te besteden hebben.

[CryptoNL]

Vrij simpel, althans zo heb ik het destijds gedaan.

Gekeken naar mijn maandelijkse inkomen in vaste dienst, bijvoorbeeld € 2.000,-

Eigen bedrijf bracht € 1.000,- binnen. Gewacht totdat het eigen bedrijf minimaal € 1.500,- binnenbracht voor minimaal 6 maanden en toen de stap gemaakt. Je moet immers wel een bepaalde zekerheid inbouwen dat je al een langere tijd stabiele inkomsten hebt. Van daaruit verder bouwen naar je loon wat je uit dienstverband had etc.

[CornermanNL]

Het blijft zo een beetje hinken op 2 gedachten. Je zekerheid in loondienst versus het uitbouwen van het eigen bedrijf.

Er is eigenlijk nooit een goed moment, door het niet te doen limiteer je ook gelijk de tijd die je er in steekt.

Door alle opties open te houden zit er een rem op, vaak helpt het enorm als je jezelf voor het blok zet. Dit gaat een succes worden. En er gewoon voor gaan.

De excel sheets met de berekeningen of het wel of niet gaat lukken overleven de confrontatie met de werkelijkheid toch niet.

[TurboNick3]

Dit is toch relatief simpel. Je schrijft dat je geen vaste maandelijkse inkomsten hebt uit projecten.
Dan verleng je maandelijks naar kwartaal of jaar.

1. Zorg dat je bedrijf een buffer heeft. Dit doe je door een deel (of alle) cashflow opzij te zetten.
2. Bepaal hoeveel buffer je nodig hebt om volledig van te leven. kortom wat is je maandsalaris nu?
3. analyseer over kwartaal of jaar of iets ertussen wat je gemiddelde inkomsten zijn van het bedrijf.
Als je over een langere periode weet wat erin komt en wat eruit gaat, weet je ook of je jezelf fulltime kan betalen.
optioneel kan je altijd in trappen overgaan. zoals eerder uitgelegd.

[deathmonkey]

Ik zou niks overhaast doen. Hou rekening met de volgende zaken:

- Je moet je huidige salaris grofweg x2 doen om hetzelfde te verdienen onder de streep. Denk aan bijkomende verzekeringen, eigen pensioenopbouw etc.
- Hou rekening met 1 dag in de week administratie en werven nieuwe klanten. Bereken deze uren mee in je uurprijs.
- Uitgaven voor materiaal (pc, bureau etc.) moet je ook meenemen in de prijs
- Hostingfees mogen een extra aan administratiekosten.
- Hoe is de afterservice? Vraag je hier geld voor? Zo ja, per uur of als abonnement?
- Denk aan reiskosten indien van toepassing.

Bereken dit eens, bereken wat je uurprijs zou moeten zijn en ga dit eerst eens vragen. Zie je dat je nog genoeg klanten hebt? Ja: prima. Nee? Dan moet je waarde aan je bedrijf toevoegen voor de klant, anders dan prijs. Wat maakt jullie uniek en waarom helpt dit de klant.

[Thomas18GT]

Verkeerde topic

[ Voor 93% gewijzigd door Thomas18GT op 20-09-2023 14:02 ]

[Jazzy]

Mon0lith schreef op woensdag 20 september 2023 @ 10:09:
Allen bedankt!
Een bedrijfsplan klinkt indd wel het meest verstandige op dit moment

Dat is inderdaad een goed advies. Mensen denken vaak dat je dit alleen nodig hebt om een lening bij een bank te vragen, maar in werkelijkheid doe je het voor je zelf. Zet maar eens op een rijtje hoe je bepaalt hebt wat een goed tarief is, hoeveel klanten/projecten je lokaal weet te vinden en wie je belangrijkste concurrenten zijn. Daar leer je veel van en gaat je enorm helpen om keuzes te maken.

Verder heb je het over fulltime gaan werken, maar bij jullie type bedrijf zou je ook kunnen denken om in eerste instantie bijvoorbeeld 80% voor de baas te gaan werken zodat je één volle dag voor je eigen bedrijf kunt werken.

Iets anders is om bijvoorbeeld te kijken of één van jullie een paar dagen in de week op uurbasis kan gaan werken, of beiden zelfs. Dan kun je wat meer stabiele inkomsten krijgen terwijl je werkt aan het uitbouwen van het projectwerk.

[Mon0lith]

Jazzy schreef op woensdag 20 september 2023 @ 14:09:
[...]
Verder heb je het over fulltime gaan werken, maar bij jullie type bedrijf zou je ook kunnen denken om in eerste instantie bijvoorbeeld 80% voor de baas te gaan werken zodat je één volle dag voor je eigen bedrijf kunt werken.

Iets anders is om bijvoorbeeld te kijken of één van jullie een paar dagen in de week op uurbasis kan gaan werken, of beiden zelfs. Dan kun je wat meer stabiele inkomsten krijgen terwijl je werkt aan het uitbouwen van het projectwerk.

Dit doen we nu al. Werkten voor een baas en hebben beide 1 dag ingeleverd om aan ons eigen bedrijf te besteden. Zaten daarna er aan te denken om ons dan ook een begin salaris te geven, miss €100 bruto om te beginnen om en onszelf te motiveren hierop door te pakken

[Wild Chocolate]

Mon0lith schreef op woensdag 20 september 2023 @ 10:09:
Allen bedankt!
Een bedrijfsplan klinkt indd wel het meest verstandige op dit moment

Qredits (aanbieder van bedrijfsfinancieringen) heeft een mooi template voor zowel een bedrijfsplan als financieel plan (en nog meer, zie de link). Je moet geloof ik wel ergens je mailadres invullen, en dan benaderen ze je later nog eens of je een lening wilt, maar daar kan je dan vriendelijk voor bedanken (misschien afmelden voor nieuwsbrief o.i.d., weet ik niet exact meer) en dan ben je er weer vanaf.

[hbsJR]

Meeste hebben al geschreven over een businessplan. Wat ik meestal heb gezien is dat een businessplan nog wel ontbreekt aan "zeer vervelende vragen" die je bedrijfsplan naar een iets hoger niveau brengt. Een deel van deze vragen zal ik ook aan je stellen als je een bedrijf wil starten: https://haralddunnink.med...ting-a-brief-192b671bdbbe

Wat is je focus? Waar wil je naar toe groeien en wat is je stip op de horizon?
Je enige niche wat ik zo lees is dat je mega goedkoop bent, maar als ik prijs weg trek wat krijg ik dan (zeg in godsnaam niet wij leveren kwaliteit of een persoonlijke service, want dat zegt iedereen). Om te kunnen groeien en centen te verdienen moet je wel een manier verzinnen dat je bedrijf iets uitstraalt en een duidelijke visie heeft.

Je moet naar mijn mening uiteindelijk zo groeien dat prijs een secundaire optie is. Dat als bedrijven kunnen kiezen tussen jou (de dure optie) en de concurrent ( een stuk goedkoper) dat ze toch voor jou kiezen.

[Crabro]

Helemaal waar om zeker goede berekeningen en plannen te maken, vooral ook afgestemd met het thuisfront, maar mijn eigen ervaring is (en dat zie ik ook bij de mensen om mij heen): de grootse uitdaging zit erin of je de spanning kunt verdragen van de onzekerheid. Plannen, berekeningen, buffers en een plan B verlagen die spanning, maar nemen het nooit weg. Dus steek 20% van je tijd in 80% risicobeheersing en steek de rest in het psychologisch voorbereiden op de onzekere stap.
(En wat dat is, is voor iedereen anders)

[ Voor 5% gewijzigd door Crabro op 20-09-2023 22:09 ]

[n4m3l355]

Ik ben heden ten dagen GM bij twee bedrijven, zij het in loondienst.

Stap 1 zou ik eens een business plan schrijven, dit is niet iets wat in steen geschreven hoeft te zijn maar dat geeft je richting wat je doet. Zo kun je je afvragen wil je vrienden projectjes doen (of misschien doe je een basis package voor 1.000 euro en omschrijf je duidelijk wat je doet) of wellicht kun je je richten op projecten die langdurig geld binnen brengen.

Ik denk dat niemand hier je een zinnig plan kan geven, dit is helemaal afhankelijk van wat jullie nou eigenlijk willen. En als ik deze topic doorlees, is dat mij nog steeds niet echt duidelijk.

Totdat er een duidelijk plan ligt waar alle ins en outs in verwerkt zijn, zou ik gewoon door blijven hobbelen zoals je nu doet.

[Mon0lith]

Allen bedankt voor de tips

Denk dat er indd geen compleet plan is. Zo hebben jullie allemaal waar punten waar ik mijzelf ik kan vinden.

Waarvan ik zelf dacht om 'overhaast' er meteen voor te gaan is het waarschijnlijk wel verstandig dit over een tijd uit te spreiden en door te gaan door stap voor stap af te bouwen bij mijn huidige baas.

[Oon]

Mon0lith schreef op woensdag 20 september 2023 @ 11:16:
[...]
Daar konden we moeilijk de hoofdrpijs voor vragen aangezien zij als startende ondernemer dat helemaal niet heeft.

Het voordeel is dan weer dat een thuiskapster ook geen marketingbureau en volledig professioneel opgezette website nodig heeft, die heeft genoeg aan een willekeurig boekingsysteem dat twee tientjes per maand kost en met een bijgeleverde website komt, en een zelf beheerde Facebook en Instagram pagina.

Je moet je prijs niet aanpassen op je klanten, maar je klanten aanpassen op je prijs. Mensen die minder uit te geven hebben kun je dan alsnog in je eigen tijd helpen voor een lager tarief, maar dan moet je ze niet als klant zien.

Ook een startende ondernemer die wel echt een website en marketing nodig heeft kan dat meenemen in het budget, dat is gewoon onderdeel van de investering.

[Inevitable]

Stop in ieder geval met de term bedrijfJE. Je hebt een bedrijf. punt.

Ik zie verschillende ondernemers om mij heen die deels nog in loondienst werken, eigenlijk altijd gaat het knellen. Ik zou de stap zo snel mogelijk zetten om volledig voor jezelf te gaan. Waarom je dingen voor een vriendenprijsje weggeeft is me eerlijk gezegd onduidelijk. Daarmee ontzeg je jezelf ook een beetje het 'echte' ondernemen en voldoende kunnen investeren in je onderneming.

Als je anderen helpt om een mkb bedrijf op te zetten en ook de gemeente mag adviseren lijkt het mij dat er voldoende basis is om de kneepjes van het vak te kennen. Vooral de overheid is een prima opdrachtgever. Over het algemeen vlotte betalingen al merk je nu wel met de rentestijgingen dat ze hun betaalafspraken nog wel eens willen verzetten (van wekelijks een factuur naar maandelijks met 21 dagen bijvoorbeeld)

Ja ondernemen is risico's nemen en soms de onzekerheid van geen inkomen. Maar als je 3 maanden kunt overbruggen zonder inkomen en dus die buffer hebt ga je het echt prima redden. Je hebt de tijd mee, bijna in elke branche ligt er wel een markt (open)

Vestig nu je naam, daar heb je in mindere tijden alleen maar profijt van. Succes!

[Bender]

Het meest comfortabel is als je stapsgewijs steeds een dag minder kunt gaan werken bij je werkgever.

Maar ga er van uit dat als je voltijd aan je bedrijf werkt, dat je bedrijf ook harder groeit en je dus sneller er van rond kan komen (als het goed is, zo niet stop er dan ook weer mee).

Het juiste moment is voor iedereen anders, de ene vind het lastig om het risico te lopen de ander motiveert het juist.
Maar je bedrijf draaien op vriendenprijsjes, dat heeft meestal geen kans van slagen.