Momenteel sta ik op een punt in mijn carriere dat ik binnen de software ontwikkeling wil bepalen wat ik de komende jaren ga doen en/of ik bepaalde kansen wel of niet ga aanpakken. Het management hoort daar ook bij en ben wel benieuwd wat jullie vinden van het management binnen de tech industrie.
Als ontwikkelaar is er bijvoorbeeld genoeg voldoening te halen uit het ontwikkelen van een goed stuk code en een mooi project, maar hoe ervaren managers datzelfde traject eigenlijk? Voelen jullie een soortgelijke trots en wat zijn voor jullie de 'hell yeah' momenten?
Voorbeeld voor
Als R&D manager kan ik enorm veel voldoening halen uit het verbeteren van het functioneren van de medewerkers onder mij en voel ik de gelijke trots voor de opgeleverde release als dat ik ontwikkelaar was. Ik heb een adv regeling waardoor ik per jaar 10 weken vakantie heb om mijzelf weer op te laden en kan in de weekenden/avonden genoeg nerdy projectjes ernaast blijven doen.
Als ontwikkelaar via project leiding en afdelingsmanager doorgegroeid naar managing director en op elke laag is er enorm voldoening te halen uit de mensen waarmee je mee samenwerkt en ik heb altijd de verbondenheid kunnen behouden met de technische kant en mijn affiniteit daarin.
Voorbeeld tegen
Als manager R&D was ik eigenlijk alleen maar aan het vergaderen en had ik teveel mensen boven EN onder mij tevreden te houden en je raakt daardoor steeds gedistantieerd van het product en de ambacht software ontwikkelen
Ik ben van management terug naar de ontwikkeling gegaan om dichter bij de techniek te staan, maar ook meer rust te vergaren en meer creatief te kunnen zijn. Van 40+ uur werken met targets als manager trek ik nu na 32 uur de deur dicht en ga ik aan het hobbyen.
Restrictie
Ondanks dat team lead en project leiders enorm veel management aspecten hebben, wil ik het in deze discussie graag niet mee nemen. Zou graag de focus willen houden op management van cluster van teams/afdelingen/MT en al het denkbare daar rondom.
Tot slot
Dus bedoeld voor ontwikkelaars, analisten, testers etc. die misschien ook wel management talent hebben, maar twijfelen of ze vanuit een uitvoerende taak door willen stromen naar een management rol.
Als ontwikkelaar is er bijvoorbeeld genoeg voldoening te halen uit het ontwikkelen van een goed stuk code en een mooi project, maar hoe ervaren managers datzelfde traject eigenlijk? Voelen jullie een soortgelijke trots en wat zijn voor jullie de 'hell yeah' momenten?
Voorbeeld voor
Als R&D manager kan ik enorm veel voldoening halen uit het verbeteren van het functioneren van de medewerkers onder mij en voel ik de gelijke trots voor de opgeleverde release als dat ik ontwikkelaar was. Ik heb een adv regeling waardoor ik per jaar 10 weken vakantie heb om mijzelf weer op te laden en kan in de weekenden/avonden genoeg nerdy projectjes ernaast blijven doen.
Als ontwikkelaar via project leiding en afdelingsmanager doorgegroeid naar managing director en op elke laag is er enorm voldoening te halen uit de mensen waarmee je mee samenwerkt en ik heb altijd de verbondenheid kunnen behouden met de technische kant en mijn affiniteit daarin.
Voorbeeld tegen
Als manager R&D was ik eigenlijk alleen maar aan het vergaderen en had ik teveel mensen boven EN onder mij tevreden te houden en je raakt daardoor steeds gedistantieerd van het product en de ambacht software ontwikkelen
Ik ben van management terug naar de ontwikkeling gegaan om dichter bij de techniek te staan, maar ook meer rust te vergaren en meer creatief te kunnen zijn. Van 40+ uur werken met targets als manager trek ik nu na 32 uur de deur dicht en ga ik aan het hobbyen.
Restrictie
Ondanks dat team lead en project leiders enorm veel management aspecten hebben, wil ik het in deze discussie graag niet mee nemen. Zou graag de focus willen houden op management van cluster van teams/afdelingen/MT en al het denkbare daar rondom.
Tot slot
Dus bedoeld voor ontwikkelaars, analisten, testers etc. die misschien ook wel management talent hebben, maar twijfelen of ze vanuit een uitvoerende taak door willen stromen naar een management rol.