Nieuwe baan in Project management

[Chefferson]

Tweakers,

Binnenkort ga ik, na 10 jaar in Sales, een carriereswitch maken. Ik ben aangenomen als project manager en zal opgenomen worden in een team van ervaren project managers.Het bedrijf biedt mij deze kans omdat ik door de 10 ervaring veel sales kennis heb opgedaan, al veel met IT projecten bezig ben en communicatief zeer vaardig ben. Men verwacht dat ik door onder andere deze 3 sterke punten te combineren ik een waardevolle aanwinst voor het team kan zijn. En ik deel uiteraard deze mening. Vanuit het bedrijf zal ik gaan starten met diverse cursussen zoals IPMA certificeringen. Mijn doel is snel theoretische kennis op te bouwen binnen dit vakgebied om uiteindelijk door te groeien naar een senior rol. Al dan niet in het huidige bedrijf.

Hebben mensen hier nog goede tips qua opleidingen, boeken, websites, etc. waar ik mijzelf al deels voor kan bereiden op deze functie? Ik kom graag beslagen ten ijs.

[wm1234]

Ligt eraan hoe je gaat werken en vooral ook de omvang van je projecten/enterprise niveau maar IPMA is prima om mee te starten. Agile technieken: Scrum/SAFE/DEVops.

Daarnaast ligt eraan wat je precies gaat doen, alleen projectmanagement of ook meer de rol van service delivery manager. Bij projecten is het voornamelijk belangrijk dat je het aan de voorkant goed regelt (contracten). De meeste sale's zijn te optimistisch omdat ze graag de deal willen binnenhalen. Nu moet je het ook zelf gaan realiseren. Vooral de scope bepalen is belangrijk of als je agile gaat werken, hoe je dat aanpakt i.c.m. contractvormen en klantverwachtingen. Hoe ga je om met overruns in budget en tijd, ook al heb je gelijk en is de klant in gebreke, klanten vinden dit nooit leuk en willen dit liever niet horen. Verschil tussen T&M en FP is belangrijk. Opbouw en samenstelling van je piramide van teams en eventueel onshore/nearshore/offshore. Werken met teams die niet op kantoor zitten. Welke afspraken maak je met ze.

Inhoudelijk verdieping in: Intake's, Impact analye's, UX-design, Functioneel ontwerpen, Technische ontwerpen, Bouw/Realisatie, Kwaliteitsmanagement (Test(automatisering)), ondersteuning bij klant testen.

Planningen maken -> doorlooptijd van je project. Hoe ga je om met inschattingen van techneuten. Als IT project manager is het ook wel prettig als je verstand hebt van de materie die je team bouwt dus technische verdieping is zeker geen overbodige luxe. Met scrum heb je een backlog maar dan nog wil de klant, vaak wel weten wat het kost in de praktijk.

Ook de fase's waar je doorheen gaat en hoe je goed een project opstart/afsluit. Rapportage's die verplicht zijn, eventuele verplichte audits vanuit het bedrijf of de klant.

En dan als laatste, waar de meeste projectmanagers in het begin tegen aanlopen. Iets gedaan krijgen van je team, hoe krijg je dat voor elkaar. Is dus een zachte factor. Als je nieuw bent, wordt je altijd getest.

Als je ook service's gaat doen, heb je weer met een hele tak van sport te maken en moet je zorgen dat de run goed wordt ingericht.

Afhankelijk van bovenstaande kan projectmanagement steeds moeilijker worden: Losse bouw zonder afhankelijkheden naar veel koppelingen naar ketenpartners (en dito afstemming). Projectvolume's van 10k naar miljoenen. Grensoverschrijdende projecten met teams over de hele wereld en allerlei talen. Projecten in de problemen met overruns etc.

[Chefferson]

wm1234 schreef op maandag 1 april 2019 @ 18:00:
Ligt eraan hoe je gaat werken en vooral ook de omvang van je projecten/enterprise niveau maar IPMA is prima om mee te starten. Agile technieken: Scrum/SAFE/DEVops.

Daarnaast ligt eraan wat je precies gaat doen, alleen projectmanagement of ook meer de rol van service delivery manager. Bij projecten is het voornamelijk belangrijk dat je het aan de voorkant goed regelt (contracten). De meeste sale's zijn te optimistisch omdat ze graag de deal willen binnenhalen. Nu moet je het ook zelf gaan realiseren. Vooral de scope bepalen is belangrijk of als je agile gaat werken, hoe je dat aanpakt i.c.m. contractvormen en klantverwachtingen. Hoe ga je om met overruns in budget en tijd, ook al heb je gelijk en is de klant in gebreke, klanten vinden dit nooit leuk en willen dit liever niet horen. Verschil tussen T&M en FP is belangrijk. Opbouw en samenstelling van je piramide van teams en eventueel onshore/nearshore/offshore. Werken met teams die niet op kantoor zitten. Welke afspraken maak je met ze.

Inhoudelijk verdieping in: Intake's, Impact analye's, UX-design, Functioneel ontwerpen, Technische ontwerpen, Bouw/Realisatie, Kwaliteitsmanagement (Test(automatisering)), ondersteuning bij klant testen.

Planningen maken -> doorlooptijd van je project. Hoe ga je om met inschattingen van techneuten. Als IT project manager is het ook wel prettig als je verstand hebt van de materie die je team bouwt dus technische verdieping is zeker geen overbodige luxe. Met scrum heb je een backlog maar dan nog wil de klant, vaak wel weten wat het kost in de praktijk.

Ook de fase's waar je doorheen gaat en hoe je goed een project opstart/afsluit. Rapportage's die verplicht zijn, eventuele verplichte audits vanuit het bedrijf of de klant.

En dan als laatste, waar de meeste projectmanagers in het begin tegen aanlopen. Iets gedaan krijgen van je team, hoe krijg je dat voor elkaar. Is dus een zachte factor. Als je nieuw bent, wordt je altijd getest.

Als je ook service's gaat doen, heb je weer met een hele tak van sport te maken en moet je zorgen dat de run goed wordt ingericht.

Afhankelijk van bovenstaande kan projectmanagement steeds moeilijker worden: Losse bouw zonder afhankelijkheden naar veel koppelingen naar ketenpartners (en dito afstemming). Projectvolume's van 10k naar miljoenen. Grensoverschrijdende projecten met teams over de hele wereld en allerlei talen. Projecten in de problemen met overruns etc.

Bedankt voor de tips. Enorm waardevol. Hoe e.e.a. er exact uit komt te zien weet ik nog niet. Ondanks ervaring met projecten inhuis zal ik "nieuw" ziijn in de functie. Dus breed genomen documentatie is zeker welkom!