functie van teamleider - twijfel

[Anoniem: 941985]

Hoi iedereen,

ik had graag wat advies gehad inzake een loopbaankeuze...

Het zit zo dat ik momenteel voor de overheid werk in een team van 5 personen + teamleider... Ik heb een heel goede band met de huidige teamleider en ik krijg heel veel waardering van haar. Ik krijg ook allerlei beleidsmatige taken (vergaderingen,...) dewelke ik heel graag doe.
Nu is het zo dat de huidige teamleider van functie verandert... Het beleid heeft mij gevraagd of ik eventueel haar plaats zou willen innemen...
In het begin leek me dat wel een goed idee omdat ik het werk inhoudelijk wel aankan. Maar in het team zelf zit de sfeer niet goed (was daarvoor al zo) en het ziet er niet naar uit dat de sfeer snel zal veranderen. Er zitten een aantal heel moeilijke persoonlijkheden in het team. Dat is uiteraard iets wat in elk team is maar toch.

Nu is het zo dat ik enorm twijfel om de functie aan te nemen... Inhoudelijk kan ik de job aan maar ik weet niet of ik sterk genoeg in mijn schoenen sta om opgewassen te zijn tegen kritiek en dergelijke. Ik ben 32 jaar en voel mij ook nog niet zeker genoeg om zo'n rol op te nemen. Ik ben echter bang dat ik dit als een gemiste kans ga beschouwen en dat ik kwaad ga zijn dat ik nee heb gezegd...

Langs de andere kant is het zo dat mijn vriendin hoogzwanger is en dat er binnenkort een kindje aankomt... Ik zou mij hier graag ten volle op willen focussen zonder extra stress (want die zal er al genoeg zijn).

Ik ben ook iemand die niet genoeg zelfzeker is en ik denk dat ik hiermee problemen ga krijgen naar het team toe. Ik hoop dat ik hierin ga groeien maar ik moet denk ik eerst aan mijzelf werken om zelfzeker te zijn. Ik denk dat ik voor mijzelf min of meer de beslissing al gemaakt hebt maar ik voel mij hierdoor gefaald en ik blijf mijzelf elke dag afvragen waarom ik deze kans niet neem...

Iemand die zich hierin herkent?

[MAX3400]

Nee maar ik herken wel dat je zelf al twijfelt, daarnaast nog twijfelt, ook nog wat twijfelt en alvast voor jezelf de conclusie trekt dat persoonlijkheden en stress jouw niet bevallen de komende tijd.

Ergo: niet doen dus.

Of je maakt bij het management jouw zorgen klip en klaar en geeft aan dat je zonder die zorgen best de rol wil vervullen maar dat je eenvoudigweg, door jouw enorme werkervaring en huidige positie, teveel obstakels ziet om de gevraagde rol succesvol te kunnen vervullen t.o.v. gestelde targets.

[Stef87]

Is er geen mogelijkheid dit te bespreken? Als teamleider kan je misschien ook wel wat veranderen aan die 1/2 personen?

Ik kan heel goed snappen dat je dit misschien als een gemiste kans ziet. Als je het niet doet, word misschien wel een van die probleem collega's gevraagd..

Is proberen geen optie? Met de mogelijkheid terug te gaan oid?

[Zeehond]

Als je zelf niet zelfverzekerd ervan bent of je er klaar voor bent wordt het ben ik bang wel lastiger om zelfverzekerd over te komen richting het team wat je moet gaan leiden. Misschien eens in gesprek gaan met wie je dit heeft gevraagd en daar je twijfels op tafel leggen?

[Black Eagle]

Je zegt dat de sfeer niet heel denderend is, is de sfeer gewoon normaal of is er echt ruzie? Anders zou ik het gewoon onderling bespreken hoe de rest van het team er tegenover zou staan als jij de functie aan neemt.

De huidige sfeer kan natuurlijk ook komen doordat personen het niet kunnen vinden in beslissingen van de huidige teamleider. Jij kan hier anders mee omgaan, waardoor je wellicht wel de gewenste sfeer kan krijgen.

Aan de andere kant moet je ook verder kijken denk ik. Als je het niet probeert ga je de ervaring ook niet op doen. Je geeft zelf aan dat je wilt groeien (zelfverzekerder wilt worden), dit is natuurlijk wel de kans om dat te bereiken.

[PetervdM]

gewoon niet doen. het spat van je hele verhaal af dat je je er niet goed bij voelt.
misschien komt dit aanbod ook wel op een tijd dat het je niet uitkomt en je er niet klaar voor bent.
geen zorgen, je bent nog jong, jou tijd komt nog wel.

[Curva]

Ik denk eigenlijk dat je het wel moet doen, mits je het zelf wel echt graag wil en er de volle 100% voor wil gaan. Eerlijkheid en openheid is dan het belangrijkste. Geef bij jouw leidinggevende aan hoe je je voelt en dat je twijfels aan je kunde hebt. Geef aan bij jouw team dat je erg gemotiveerd bent en er veel zin in hebt maar het lastig vind en hoopt snel je draai te kunnen vinden. Communicatie is het belangrijkste, hierdoor kun je begrip creeeren.

[Buzz_NL]

"Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did do"

- Mark Twain

[Tuttel]

Gezien je verhaal lijkt het me een self fulfilling prophecy dat Je mindset staat er echt niet naar om deze "uitdaging" met goede moed op te pakken, wat zal leiden dat je onbewust zal gaan zoeken naar zaken die je huidige tekortkoming bevestigen en je zo jezelf de spijt in gaat denken. Je zoekt immers nu ook al naar (waarschijnlijk terechte) redenen om het niet te doen gezien de komst van een kleine.

Anders, spreek je onzekerheden uit met je team. Je wordt namelijk ook niet voor niets naar voren geschoven als potentiële kandidaat. Ik denk juist als een beetje onzekerheid je parten speelt, openheid naar je team goed kan zijn. Juist door je kwetsbaar maar heel open en eerlijk op te stellen, je team te betrekken in deze verandering en persoonlijke uitdaging, zou je best een hoop goodwill kunnen kweken. Wellicht zijn er mogelijkheden een soort proeftijd af te spreken met hogerop om gewoon te kijken of je de verantwoordelijkheden en het leiderschap aan kan.

Al met al blijft het natuurlijk speculatie en zal het grotendeels van je eigen instelling en doorzettingsvermogen afhangen. Daarbij weten we natuurlijk niet wat de dynamiek in het team is waar een hoop van zal afhangen om je ook die kans te gunnen, al geef je de indruk dat die niet heel fantastisch is. Uiteindelijk zal je zelf die inschatting moeten maken

EDIT:

Buzz_NL schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 08:47:
"Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did do"

- Mark Twain

Waarschijnlijk wel, maar niet als je met die keus een hoop ellende op je hals hebt gehaald waardoor je bijvoorbeeld niet van de eerste momenten met je kind hebt kunnen genieten. Inspirational quotes zijn een mooie steun in de rug, maar een goed besef van de eventuele gevolgen keuzes op korte- en middellange termijn vanuit een praktisch perspectief zouden mijn inziens zwaarder moeten wegen wanneer je je keuzes afweegt.

[ Voor 20% gewijzigd door Tuttel op 05-07-2017 08:59 ]

[Croga]

Ik heb in een zelfde soort positie gezeten (wel al een aantal jaartjes geleden maar shwa ).

De sfeer binnen het team, de medewerking van deze "lastige" personen, staat of valt met de manier waarop je hier als teamleider mee om gaat.

Wat ik zou doen:
- Eerst met de meerderen gaan bespreken. Uit je zorgen, vraag ze om hun steun. Geef aan de er wat moet veranderen in het team en dat jij dat graag wilt doen maar dat dat wel betekend dat je hun hulp nodig gaat hebben.
*als* ze daar mee accoord gaan:
- Geef ditzelfde binnen het team aan. Zeg dat je gevraagd bent die rol op je te nemen maar geef aan dat je het idee hebt dat er teamleden zijn die niet helemaal lekker in hun vel zitten. Geef vervolgens aan dat je alleen teamleider wilt worden als je de dingen die het team dwars zitten op kunt lossen. Uiteindelijk is dat namelijk ook je belangrijkste taak als teamleider; zorgen dat de teamleden zo goed en prettig mogelijk hun werk kunnen doen.
- Als de teamleden vervolgens aangeven waar ze niet vrolijk van worden, schrijf die dingen op en ga je concentreren op het oplossen van die dingen. Je hebt daar uiteindelijk het mandaat voor gekregen van je meerderen.

Ofwel: Draai het om! Denk niet "Er zitten wat lastige personen en daar ben ik bang voor" maar denk "Er zijn hier mensen die niet lekker in hun vel zitten, dat is een gelegenheid om het beter te maken voor iedereen".
Als je dat voor elkaar krijgt zal je zelfvertrouwen stijgen, de prestaties van het team zullen beter worden, je teamleden zullen minder lastig zijn, en je meerderen zullen je toegevoegde waarde zien in die betere prestaties.

[DonJunior]

@Anoniem: 941985 Ik herken me zo in jou.. vooral voor wat betreft de onzekerheden.
Persoonlijk zou ik het eerst bespreekbaar maken met het management.
Geef eerlijk aan dat je de functie wel ziet zitten maar dat er wel wat valkuilen voor jou in de weg zitten. Vervolgens kun je meteen kijken hoe het management hier in staat en of ze jou kunnen en willen helpen.
Als management het af doet als 'maar dat moet toch geen probleem zijn' dan zou ik het niet doen. Dat betekend namelijk ook dat ze jou niet gaan ondersteunen op de momenten dat jij dat wel zou willen.

Mochten ze je wel willen helpen dan kijken tot op welk punt het voor jou acceptabel voelt en dan gewoon de knoop doorhakken en het doen. Ergste wat er kan gebeuren is dat het toch niet helemaal loopt zoals je wilt, dan kun je na een maand of wat alsnog zeggen weer terug te willen in je oude functie.

[Lawwie]

Als je even de situatie los zou zien zonder het feit dat je een kind op komst hebt.

Dat je niet zelf verzekerd bent dat merk ik wel aan je verhaal, maar je praat zo ook jezelf nog meer aan. In feite zou ik zeggen, de schouders eronder zetten en er tegenaan. Je zegt dat je de werkzaamheden aan kan, wellicht kom je barrières tegen, alleen als je deze overwint wordt je zelfverzekerder.

Dat je nu een kind op komst hebt en je geen zin hebt in de (extra) stress die deze functie misschien met zich mee brengt snap ik goed. Je moet voor jezelf een keuze maken, maar om aan je zelfzekerheid te werken zou het goed zijn als je de functie toch aan pakt, misschien wel met de optie om terug te stappen als het echt niet lukt.

[Buzz_NL]

Inspirational qoutes zijn misschien een dooddoener...maar vond deze wel toepasselijk...

De enige met wie je dit echt moet bespreken is je vriendin, als zij in je gelooft valt de rest op zijn plaats...

Lastige werknemers/kinderen/zelfvertrouwen....als je er echt met ze tweeen voor gaat, zijn die zaken alleen maar uitdagingen, waar je sterker uit komt.(Goed voor je karakater zouden bij thuis zeggen)

[KopjeThee]

Ik zou het gewoon doen. Het klinkt alsof 1 van de eerste uitdagingen wordt om iets meer samenhang in het team te krijgen. Laat iedereen eens (anoniem) opschrijven wat ze goed en slecht vinden gaan. Of neem ze een keer uit eten. Ik weet niet precies wat de situatie vraagt. Best een leuke uitdaging.

[Vayra]

Ik zou zelf toch eens even wat pros and cons naast elkaar zetten en jezelf de vragen misschien wat anders stellen:

- Zie je de storende factoren in het team als een uitdaging of als een probleem?
Een teamleider ziet het als een uitdaging om iedereen goed te laten presteren, daar hoort ook het sociale/omgangsaspect bij.

- Hoe kijk je aan tegen het aankomende kindje?
Dit is iets dat enorm veel energie kan geven, of precies het tegenovergestelde kan doen, of allebei. Het is wél een periode waarin je er bijna vanzelfsprekend vol voor gaat. En dát wordt gezien en gevoeld door je omgeving, dat kan in teamverband een enorme opsteker zijn. Tegelijkertijd is het realistisch te denken dat dit ook een drukke periode wordt. De vraag is hoe je die druk gaat ervaren. Als je denk dat het een belasting gaat zijn, dan is het dat ook.

- Er is altijd wel iets aan de hand dat de weg van de minste weerstand ondersteunt.
Blijven zitten waar je zit valt altijd te verantwoorden. Tegelijkertijd weet je nu wat je hebt, en je weet niet wat je kunt krijgen. Misschien is de nieuwe job wel helemaal je ding en geeft het je bakken zeflvertrouwen en zeg je achteraf 'had ik veel eerder moeten doen'.

Hierbij denk ik dan ook aan een stuk levenservaring, hoe tof is het als je niet alleen de ouder kunt zijn, maar ook allerlei vaardigheden hebt opgedaan als motivator, inspirator, want teamleider zit vol met people skills en die ga je echt kunnen benutten richting kinderen.

- Wat is de worst case?
Hoe ziet jouw meest pessimistische scenario eruit? En hoe erg zou dat kunnen zijn? De realiteit is vaak dat de soep nooit zó heet gegeten wordt. En als je echt zou verzuipen, dan is er gewoon hulp binnen het bedrijf, mag ik hopen. Het hoeft helemaal niet erg te zijn je ergens vol voor in te zetten om vervolgens te moeten concluderen dat het te hoog gegrepen was. Die durf is ook wat waard binnen een bedrijf, en dat wordt echt wel gezien.

Oh, en over die moeilijke persoonlijkheden: meestal hebben die personen daar vooral zelf last van. Niet te lang over nadenken, en laat dat nou net het allerlaatste zijn waar jij als teamleider last van zou hebben. Als mensen niet presteren en tegenwerken, zitten ze er gewoon niet op hun plek en dan is het een voorrecht om in de positie te zijn daar iets aan te kunnen doen. Dat zou ik als een buitenkans zien.

Misschien lijkt het alsof ik met deze vragen neig naar 'doe het nou maar gewoon'... maar ik herken mezelf in jouw openingspost en heb zelf ervaren dat ergens voor gaan, altijd vol zit met onzekerheden. Je hebt mensen nodig die jou daar een beetje in pushen.

Ik hoop dat je hier wat aan hebt

[ Voor 14% gewijzigd door Vayra op 05-07-2017 09:53 ]

[Harm_H]

Stef87 schreef op dinsdag 4 juli 2017 @ 23:10:
Is er geen mogelijkheid dit te bespreken? Als teamleider kan je misschien ook wel wat veranderen aan die 1/2 personen?

Ja, als ze vervangen worden. 'verhelpen' lukt meestal niet.

Niet doen die functie!

[Raoul.TLS]

Wel doen je kan via training en cursussen de nodige ontbrekende skills aanleren .
Probeer anders op interim basis tijdelijk .
Of kijk of je het samen met iemand anders in het team kan doen duo rol . Maar niet zomaar voorbij laten gaan

[friggler]

Persoonlijk denk ik dat, op basis van je verhaal, dit niet de tijd is om de stap te maken. Zeker omdat er een kleine op komst is en je daardoor toch echt een wat zwaarder leven zult krijgen (lange nachten, enz.).

Wat @Raoul.TLS hierboven opmerkt, daar ben ik het niet mee eens. Ja, je kunt bepaalde dingen aanleren, maar iemand die van zichzelf al wat minder sterk in zijn schoenen staat of moeilijker met stress omgaat, die kun je niet aanleren dat hij dit wel kan zonder dat hij constant op de toppen van z'n kunnen loopt.

[matty___]

Probeer het, vraag of je management trainingen mag doen en als het toch allemaal niet lukt kun je in overleg altijd weer iets anders doen.

zo een kans moet je gewoon pakken (geeft ook de mogelijkheid om wellicht iets in het team te veranderen), het is echt niet zo dat je hier de rest van je leven aan vast zit

[Aikon]

Buzz_NL schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 08:47:
"Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did do"

- Mark Twain

Maar dat werkt twee kanten op. Over 20 jaar kan je ook teleurgesteld zijn dat je jezelf niet de rust gunde van niet-teamleider zijn en een hoop heb gemist van je kindje en sociale leven. Dat is dan ook mijn advies, als je nu twijfelt en tegen de stress aan hikt: niet doen.

[Raoul.TLS]

Ik werk ook bij de overheid gemeente
Bij ons is het ook zo huidige hoofd ziek
Functie wordt waargenomen door 2 en zij verdelen het onderling . Ik moet zeggen werkt prima iedereen is tevreden . En 2 zijn beter als een . Ziet het vaker dat functie opgesplitst wordt . Jij ben vast goed in sommige dingen en je collega in andere . Onderling moet je eruit zien te komen. Beetje volwassen mensen hebben niet zoveel aansturing nodig . Zie het als meewerkend voorman .

[Croga]

Harm_H schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 10:46:
Ja, als ze vervangen worden. 'verhelpen' lukt meestal niet.

Ik ben nu zo'n 10 jaar begeleider van teams in de IT. In die tijd heb ik grofweg 25 teams gecoached, ieder team met 1 of 2 "lastige" personen.

In al die tijd is er exact één persoon geweest waar ik afscheid van heb moeten nemen omdat hij oncoachbaar was. En dan niet eens qua persoonlijkheid maar alleen omdat hij mentaal niet in staat was in te zien wat er moest veranderen.

Mijn ervaring, met zo'n 300 man in totaal, is dat mensen "lastig" zijn omdat er zaken binnen het bedrijf niet goed geregeld zijn. En dat is exact waar de teamleider om de hoek komt kijken: Waarom is de persoon "lastig", wat is de root cause, en hoe haal je die uit de weg.

Mijn huidige teams zijn "lastig" omdat ze geen controle over het moment en de kwaliteit van het live-brengen van hun product hebben. Daar worden ze chagrijnig van omdat het maar eens per maand kan en er vaak dingen fout gaan. Daar zou ik ook chagrijnig van worden. En dus ga ik het gevecht met de rest van de organisatie aan om dat te veranderen. Als teamleider is dat je vak!

[spijkerhoofd]

Ik zou het niet doen omdat het in mijn ogen niet verstandig is om in je eigen team teamleider te worden. Dit kan namelijk scheve gezichten veroorzaken bij de gepasseerden en kan het team alleen maar ontwrichten. Ga met het managemen over praten dat je dit geen goed plan lijkt maar wel eventueel een ander team kan leiden. Misschien gaan ze de teamleiders husselen waardoor je op een ander team kan komen.

Je moet je niet blind staren op moeilijke persoonlijkheden, dat heb je in ieder team. Als je daar niet mee kan omgaan is een leidinggevende positie niet de juiste job.

[Tehh]

Buzz_NL schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 08:47:
"Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did do"

- Mark Twain

"Less is more"

- Robert Browning

---

Bovenstaande quote zegt genoeg volgens mij. En om er dan toch wat meer woorden aan vuil te maken. Dat soort quote's van Mark Twain is de motor achter het streven naar 'meer, meer, meer' in deze maatschappij. Gewoon tevreden zijn met wat je hebt is ver te zoeken. TS heeft een leuke baan en binnenkort een kleine. Werk komt dan echt niet meer voor in de top 5 van dingen waar je energie in wil steken.
Ik ben 29 en vind zelf dat ik veel te snel ben gegroeid in mijn carrière doordat ik vond dat ik een kans niet mocht laten liggen omdat ik daar dan misschien later spijt van zou hebben. F*k joe Mark Twain, ik doe veel liever wat 'makkelijker' werk waar ik plezier uit haal dan dat ik altijd maar een stap vooruit moet nemen ten koste van mijn eigen energie/tijd/plezier/whatever.

Overigens zou je de quote van Mark Twain ook kunnen uitleggen als volgt (Wat @Aikon dus ook al zei:

Je neemt de baan als teamleider, hebt daardoor meer stress en bent meer tijd kwijt met je werk en dus minder met je vrouw en kind. Over twintig jaar ben je gescheiden en wil je kind je niet meer zien omdat je in zijn/haar opvoeding niet genoeg tijd aan hem/haar hebt besteed. En dus ben je teleurgesteld dat je niet gewoon genoegen nam met wat je had!

[ Voor 1% gewijzigd door Tehh op 05-07-2017 11:36 . Reden: Aikon was first... ]

[NLKornolio]

In mijn ogen is de teamleider gewoon het doorgeef luik van kritiek. Luister gewoon goed wat je team wil, mist en speel dit door aan de manager. Voor de rest kijk hoe jij je team op een hoger niveau kan krijgen.
Kritiek is niet naar jouw gericht maar naar de mensen onder of boven jouw. Laat dit aan het eind van je dag gewoon achter op je werk.

Denk je dat je de moeilijke personen kan helpen op het werk ? Kan op zichzelf natuurlijk heel veel voldoening geven.

Kan jezelf goed met het team omgaan ?
Luister goed naar ze en kijk hoe je ze kan helpen en leg uit wat je heb geprobeerd om ze te helpen. Gewoon openheid geven aan je team is vaak al genoeg om goedkeuring te krijgen.

[migchiell]

Leidinggevende worden van het team waarin je eerst een medewerker was is ontzettend lastig, zelfs voor een ervaren leidinggevende die al zijn tijd en aandacht aan het werk kan geven. Als eerste leidinggevende positie en met een kleine op komst zou ik het nu niet doen.

[Anoniem: 935029]

IMHO valt of staat deze keuze met je geschiktheid als teamleider. Als je er helemaal enthousiast van wordt en het leiden je in het bloed zit kan het je zomaar meer energie opleveren dan het je gaat kosten. Doe je het echter puur omdat je geprogrammeerd bent dat promotie maken een goed streven is dan kan het je, zoals anderen reeds benoemen, wel eens vies tegen gaan vallen. Als je twijfelt ben je er waarschijnlijk nog niet helemaal klaar voor.

[Tuttel]

Tehh schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 11:35:
[...]


"Less is more"

- Robert Browning

---

Bovenstaande quote zegt genoeg volgens mij. En om er dan toch wat meer woorden aan vuil te maken. Dat soort quote's van Mark Twain is de motor achter het streven naar 'meer, meer, meer' in deze maatschappij. Gewoon tevreden zijn met wat je hebt is ver te zoeken. TS heeft een leuke baan en binnenkort een kleine. Werk komt dan echt niet meer voor in de top 5 van dingen waar je energie in wil steken.
Ik ben 29 en vind zelf dat ik veel te snel ben gegroeid in mijn carrière doordat ik vond dat ik een kans niet mocht laten liggen omdat ik daar dan misschien later spijt van zou hebben. F*k joe Mark Twain, ik doe veel liever wat 'makkelijker' werk waar ik plezier uit haal dan dat ik altijd maar een stap vooruit moet nemen ten koste van mijn eigen energie/tijd/plezier/whatever.

Overigens zou je de quote van Mark Twain ook kunnen uitleggen als volgt (Wat @Aikon dus ook al zei:

Je neemt de baan als teamleider, hebt daardoor meer stress en bent meer tijd kwijt met je werk en dus minder met je vrouw en kind. Over twintig jaar ben je gescheiden en wil je kind je niet meer zien omdat je in zijn/haar opvoeding niet genoeg tijd aan hem/haar hebt besteed. En dus ben je teleurgesteld dat je niet gewoon genoegen nam met wat je had!

toon volledige bericht

"Less is more, but more is more more"

- Tuttel

[Anoniem: 28912]

"Better 1 bird in the hand, than 2 in the bush"

Maar ff serieus, de TS beantwoordt eigenlijk zijn eigen vraag al met zijn onzekere verhaal. Je staat op een splitsing.. de keuze is "Of een hele goeie vader te worden of een hele goeie teamleader"

[Vayra]

Anoniem: 28912 schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 12:58:
"Better 1 bird in the hand, than 2 in the bush"

Maar ff serieus, de TS beantwoordt eigenlijk zijn eigen vraag al met zijn onzekere verhaal. Je staat op een splitsing.. de keuze is "Of een hele goeie vader te worden of een hele goeie teamleader"

Daar zit de suggestie in dat allebei niet zou kunnen, daar geloof ik niet in. Sterker nog, het zou weleens tegenovergesteld kunnen werken. Als een job bij je past kan het ook energie geven, en een stuk kennis dat je ook buiten het werk kan helpen.

Feit blijft: je moet evenveel uren op je werk doorbrengen, en ben je thuis dan ben je thuis...

Anoniem: 935029 schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 11:52:
IMHO valt of staat deze keuze met je geschiktheid als teamleider. Als je er helemaal enthousiast van wordt en het leiden je in het bloed zit kan het je zomaar meer energie opleveren dan het je gaat kosten. Doe je het echter puur omdat je geprogrammeerd bent dat promotie maken een goed streven is dan kan het je, zoals anderen reeds benoemen, wel eens vies tegen gaan vallen. Als je twijfelt ben je er waarschijnlijk nog niet helemaal klaar voor.

Dit is de essentie... Maar het is mens eigen om het onbekende al gauw af te schrijven als te moeilijk of er onzeker over te zijn. Daarom zou eraan proeven weleens een goed streven kunnen zijn. Het feit dat een MT je naar voren wil schuiven zegt m.i. al heel veel over de mate van geschiktheid, dat zou je moeten sterken in het vertrouwen dat je het kunt. Wat dat betreft moet je er dan wel zeker van zijn dat de job je niet toegeschoven wordt omdat je de laatste strohalm bent. Als dat zo is, doe het dan zeer zeker niet.

[ Voor 50% gewijzigd door Vayra op 05-07-2017 13:19 ]

[Pietervs]

Tuttel schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 12:12:
[...]


"Less is more, but more is more more"

- Tuttel

Niets zo charmant als een spreuk aan de wand...

- Nederlands gezegde -

On-topic
Je staat voor meerdere uitdagingen. Enerzijds de geboorte van je kind met alle onzekerheden die dat met zich meebrengt, anderzijds je werk in een team dat niet optimaal functioneert waar je ook nog eens de leiding aan mag geven.
Ga er niet vanuit, dat als je "de baas" bent je het allemaal wel even zal veranderen. Dat gebeurt namelijk niet en zal alleen maar weerstand oproepen.
Wat je wel kan doen: kijken of er iemand binnen het team geschikt is om jou bij te staan. Zonder dat te benoemen, zonder dat uit te spreken: als je 1 persoon binnen je team hebt waar jij zaken mee kan delen (dagelijkse voortgang, problemen op de vloer), zul je je een stuk sterker voelen. Maar let daar wel bij op dat de rest van het team dezelfde informatie krijgt als hij (of nagenoeg, en misschien wat later): daarmee voorkom je scheve gezichten. Dus iemand die zo'n beetje de rol gaat invullen die jij nu hebt ten opzichte van jouw vertrekkende leidinggevende.
100% steun van het team? Vergeet dat maar. Nagenoeg nooit zal iedereen het altijd 100% overal mee eens zijn. Dus niet proberen het iedereen naar de zin te maken: daar ga je zelf kapot aan.

De tips van anderen hier zijn goed: ga het gesprek aan met de leiding, geef aan wat je onzekerheden zijn, dat je cursussen wil gaan volgen (nadat de kleine geboren is! ) en informeer eens of een coach mogelijk is aangezien dit je eerste baan als leidinggevende is.
Geef bij de medewerkers (huidige collega's) aan, dat dit je eerste baan als leidinggevende is, en dat je samen er wat van wil maken. De "rotte appelen" (vaak is het er maar 1, die misschien 1 met zich meetrekt) als laatste in de beoordelingscyclus plaatsen, dan kun je daar eerst wat ervaring mee opdoen met de "makkelijke schapen".

Succes!

[ Voor 77% gewijzigd door Pietervs op 05-07-2017 13:50 ]

[Anoniem: 35872]

Kleine persoonlijke ervaring.

op 28 jarige leeftijd gesolliciteerd op een functie teamlead / senior system engineer.
Hoewel ik er zin had en technisch gewoon goed mijn werk deed was ik te jong en te onervaren om een team te leiden, na 3,5 jaar proberen en trekken was de arbeidsrelatie zo slecht dat ik maar ben weg gegaan en weer 100% de techniek in ben gegaan..

Nu 3,5 jaar later zit in bij mijn huidige werkgever toch weer op een teamlead functie na eerst 3 jaar weer techneut te zijn geweest. ik ben nu 36 en naar mijn gevoel een stuk volwassener, zowel op sociaal vlak als op werk vlak.
In de 3 jaar dat ik gewoon techneut was merkte ik en mijn teamgenoten al wel op dat ik vaak de kartrekker was, ik regelde veel met management en kwam op voor belangen.
Afgelopen winter kreeg ik de kans om een nieuw team te vormen en nieuwe mensen aan te nemen, ik kreeg carte-blanche en ben aan de slag gegaan met junior engineers..
Ik had nu 2 voordelen, ik was gemiddeld 10 jaar ouder dan mijn teamleden (natuurlijk gezag), en ik had 15 jaar meer werkervaring (Senior rol).

Gevolg is dat ik nu veel beter mijn teamlead taken kan uitvoeren omdat het veel natuurlijker voelt..
Ook het vertrouwen vanuit het management is duidelijk aanwezig.
Zaken waar ik geen raad op weet kan ik makkelijk bespreken met mijn manager die weer als een soort mentor naar mij kijkt en hier ook in ondersteunt.

Tip voor jou..
- Kijk naar hoe je jezelf binnen het team zit en hoe ze naar jou kijken.
- Heb je het vertrouwen van het MT, En vraag ook informeel hoe jou teamgenoten naar jou kijken als jij teamlead wordt.. Als je de capaciteiten hebt zullen ze vaak al zeggen dat je er wel geschikt voor bent. Vraag ook hoe ze het vinden om onder jou te werken.
- Vraag om een proefperiode, bv 6 maanden waarna je pas definitief bepaald of je die rol wilt hebben of niet.
- Vraag aan je manager of hij een mentor voor je wilt zijn, kwesties waar ik mee zit of niet goed weet hoe ik erop moet reageren kan ik gewoon even bespreken met hem.. Hoe meer jij getraind wordt hoe makkelijker het wordt voor de manager.

[Lethalis]

Anoniem: 941985 schreef op dinsdag 4 juli 2017 @ 23:02:
Inhoudelijk kan ik de job aan maar ik weet niet of ik sterk genoeg in mijn schoenen sta om opgewassen te zijn tegen kritiek en dergelijke. Ik ben 32 jaar en voel mij ook nog niet zeker genoeg om zo'n rol op te nemen. Ik ben echter bang dat ik dit als een gemiste kans ga beschouwen en dat ik kwaad ga zijn dat ik nee heb gezegd...

Heb je dit al besproken met jouw werkgever?

Voor de rest is het vooral een kwestie van zakelijk zijn denk ik. Heel duidelijk de doelstellingen en richting formuleren, en dat je samen het beste ervan wil maken.

Geeft een bepaalde collega jou problemen? Dan kun je hem vanuit de hogere positie apart nemen en een gesprek met hem voeren over zijn gedrag. Dat is heel anders dan wanneer je dat gezag niet hebt.

Al met al denk ik dat je veel zal moeten praten in het begin. Het is inderdaad de vraag of je dat aankan.

Mensen kunnen doorgaans niet zo goed tegen verandering en het kan heel lastig zijn om ze aan boord te krijgen.

Tsja, dat je binnenkort vader wordt, helpt inderdaad niet I was scared as hell

[HeAdWaVe74]

Doen, want als één van die minder aangename persoonlijkheden het wel doet . ben je helemaal zuur

[it0]

Ik zeg ook doen, omdat je het werk leuk vindt. Op lange termijn zal het ook meer bevrediging geven aangezien je nu al je rol uit groeit. Het moeilijk team zou voor mij ook een afknapper zijn, maar met mijn kennis van nu zeg ik dat dat niets voorstelt en je eigen groei meer oplevert.

[Icephase]

Denk erom, leidinggeven is echt een ander vak dan beleidsmedewerker! Bij de laatste manage je de inhoud, bij leidinggeven manage je de processen.

De één kan deze stap wel vanuit de inhoud maken, maar veel vaker zie je dat mensen deze switch níet goed kunnen maken. Dat worden drama-trajecten (hoewel het vaak in eerste instantie nog wel goed lijkt te gaan) die niet zelden leiden tot reorganisaties. Nou zal dat laatste bij een team van 5/6 man nog wel meevallen, maar toch.

Als je je huidige werk leuk vindt, zou ik de switch niet maken. Als je je op andere gebieden wilt ontwikkelen, kun je er voor gaan. In dat laatste geval is het 'niet geschoten is altijd mis' en 'van het een komt het ander' en '"ja" opent meer deuren dan "nee"'...

[Wilke]

Je post dat je het inhoudelijk zou kunnen. Maar wil je het ook graag?

Het kan trouwens zeker leuk zijn, carrieremogelijkheden vergroten, en je leert nog eens iets nieuws naast het inhoudelijke werk wat je normaalgesproken waarschijnlijk doet.

Maar dan moet je het wel willen! Tegelijk met binnenkort vader worden is wel druk inderdaad. Kun jij alleen afwegen.

Voor je onervarenheid in het omgaan met weerstand en nog allerlei situaties waar je nu niet zo in thuis bent zijn er overigens zeker managementcursussen die in vrij weinig tijd significant kunnen helpen, omdat je in een kleine groep van mensen die ook net beginnen als leidinggevende domweg situaties gaat oefenen en uitleg krijgt over hoe je op allerlei situaties kunt reageren, waar je zelf misschien niet snel op was gekomen. Reken er wel op dat je uit je comfort zone getrokken gaat worden.

Als je wilt kan ik er wel een DM'en waar ik zelf een goede ervaring mee had. Je kunt je werkgever prima voorstellen dat je dan zo'n cursus wilt volgen op zijn kosten (en in werktijd uiteraard). Vaak gaat dat om enkele blokken van enkele dagen.

Een ding heb je in ieder geval al: je huidige TL vraagt of jij het wilt overnemen. Dat betekent dat ze het jou wel ziet doen, dus dat heb je alvast mee!

[redfox314]

Ik ben net zelf vader geworden (tenminste onze dochter is nu 9 maanden) en toen mijn dochter 3 weken oud was van baan veranderd, ook in een senior functie.

Ik merkte wel dat ik de eerste maanden nadat vrouwlief terug ging werken zo moest wennen aan mijn positie thuis (e.g. elke dag harde deadline voor ophalen bij opvang) dat er voor veel extra inspanning op het werk geen energie over was.

Nu haal ik er energie uit.

Een ander voordeel aan kinderen hebben is dat het een manier is om een voet in de deur te krijgen om op een informele manier een gesprek te beginnen met collega's/ondergeschikten om zo een basis band op te bouwen zodat je te weten komt wat je 'moeilijke' collega's dwars zit.

Mijn ervaring met leidinggeven is dat elk team op een of andere manier wel disfunctioneel is. Laat je niet afschrikken door een paar moeilijke collega's. Je hebt al een voordeel, je kent ze al een beetje.

[Basszje]

Ik weet niet wat voor je werk je doet, maar ik ben zelf niet de techniek ingegaan in met mensen te moeten werken ( ) . Dat kan je voor jezelf ook bepalen. Ik zou het nooit willen dus. Maar er zijn zat mensen die het wel heel erg leuk vinden, dus dat hoeft natuurlijk geen belemmering te zijn. Als je een teamleider wilt zijn moet je wel goed zijn in je communicatie en dus naar de 'lastige' mensen ook, en bij die mensen kunnen achterhalen wat er speelt en waarom de sfeer zo is.

Ik zou de twijfel sowieso bij je organisatie aangeven ( zoals hier al meer gezegd ), dan weten ze dat en dan kunnen zo ook bijsturen op het moment dat het even niet zo lekker gaat. Als het niet werkt en je wil wat anders dan is de reden waarom ook gelijk bekend. Als je op manier iets kan proberen, dan is het wellicht zo'n slecht idee nog niet. En je hoeft dan ook niet zo bang te zijn dat je ineens 'vast' zit of andere drama.

Aan de andere kant kan je ook besluiten nog even te wachten. Die beslissing kunnen we hier niet maken.

[GeeBee]

Heb een tijdje geleden mijzelf dezelfde (soort) vragen gesteld.
Nu krijg je taken die "boven" je functie liggen en die doe je omdat je die leuk vind/ goed kunt/ zin in hebt. Je kúnt ze nu ook weigeren als ze je nu niet uitkomen/ je nu geen zin hebt/ etc. Gezien je verhaal gaat dat in goed overleg met je teamleider. Straks gaat dat niet meer, dan móet je ze doen, inclusief de taken die er ook bij horen, maar die je nu niet te doen krijgt. Liggen die andere taken je of niet?

In mijn geval geldt: arbeidsvreugde is belangrijker dan een specifieke functie.

[Chrotenise]

Buzz_NL schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 08:47:
"Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did do"

- Mark Twain

Het ironische van deze quote is dat de definitie van een keuze is dat als je kiest iets te doen, je er ook voor kiest iets niet te doen. AKA je zal altijd spijt hebben van keuzes om iets niet te doen, zoals in dit geval wellicht gewoon de promotie te laten varen en te focussen op je gezin.

On topic: ik zou zelf bij het MT aangeven dat je graag wacht tot 2-3 maanden na de bevalling van je vrouw, zodat je voor jezelf kan bepalen of er bij jou persoonlijk nog mentaal plek is voor deze uitdaging. Nu heb je je eigen onzekerheid, de onzekerheid van je vrouw en de eventuele sfeer die je tegenstaan. Het besluit x maanden uitstellen neemt in ieder geval 1 van de 3 weg. Dan de sfeer en je onzekerheid bespreekbaar maken binnen het team; daarvoor hoef je geen teamleider te zijn. Gewoon een eerlijk gesprek onder leiding van je TL aangaan met de rest van het team dat zij gaat vertrekken en dat jij de voorkeur hebt voor opvolging en wat iedereen zijn mening daarvan is. Als ze allemaal (zeggen) achter je te staan, zal dat zeker je op weg helpen.

[ Voor 41% gewijzigd door Chrotenise op 05-07-2017 23:12 ]

[Oogje]

Vayra schreef op woensdag 5 juli 2017 @ 13:14:
[...]


Het feit dat een MT je naar voren wil schuiven zegt m.i. al heel veel over de mate van geschiktheid, dat zou je moeten sterken in het vertrouwen dat je het kunt.

Dat ligt maar net aan de kennis & kunde van het MT. Ik heb ooit dezelfde switch genaakt en het MT zat er flink naast.
Ga met dit soort dingen op je eigen gevoel af en vraag het bekende mensen buiten het bedrijf. Die kennen jou en hebben geen bedrijfsbelang.

(Uiteraard is dit door eigen ervaring en ben ik redelijk sceptisch danwel argwanend geworden hierdoor )

[albino71]

@Anoniem: 941985 Je bescheidenheid en zelfkennis sieren je, echter als je zelf een kans ziet in een mogelijkheid dat je kunt groeien in die job en wellicht het team wat meer op de rit kunt krijgen, bijvoorbeeld door ze meer te kennen in zaken (terwijl jij groeit in je job, twee vliegen...), dan zou ik de kans grijpen.

In het ergste geval zeg je over een tijdje dat het je totaal niet bevalt en brei je er dan een verhaal omheen naar je leidinggevende toe.

Dat je wat meer aandacht voor de thuissituatie nodig hebt zal iedereen begrijpen en daar zul je ongetwijfeld de ruimte voor krijgen.

Geef jezelf een kans man! Kansen krijgt niet iedereen!

Succes met je beslissing, wat het ook wordt en belangrijker, geniet van je aanstaande gezin!

[Anoniem: 941985]

Hoi allemaal,

alvast bedankt voor jullie reacties! Ik heb ze allemaal goed gelezen...

Ik denk voor mijzelf dat ik nog niet de voldoende de volwassenheid heb om als jongste van het team, de collega's te "leiden" of "aan te sturen".
Ik sta er dan ook helemaal alleen voor en dat schrikt me op deze moment in mijn leven enorm af. Ik denk dat ik op dit moment ook teveel afhang van waardering van andere mensen. Ik kreeg die namelijk van onze huidige teamleider en ik ben bang dat ik die waardering niet meer ga krijgen als teamleider want de zon zal ook niet elke dag schijnen.

Ik snap de vele reacties wel dat er wordt gezegd dat mij deze kans wordt aangeboden en dat ik enkel door het te proberen kan groeien. Maar ik geloof ook dat er teveel onzekerheden aankomen waardoor ik mij niet ten volle kan gooien op de functie. Ik ben niet bang om een uitdaging aan te gaan maar ik heb wel gemerkt bij mijzelf dat ik hierover enorme twijfels heb.

Ik zou mij veel beter voelen in een rol waarin ik een soort van "2de man" ben. Op die manier krijg ik wat extra taken en wat meer verantwoordelijkheid maar hoef ik de volledige verantwoordelijkheid van onze dienst niet op mijn schouders te dragen...

Ik ben wel kwaad op mijzelf dat ik hier niet klaar voor ben en ik het zal echt mijn ambitie zijn later om ooit teamleider te worden... Maar ik voel dat ik nog enorm moet groeien in zelfvertrouwen en assertief zijn.
Ik vind het een gemiste kans voor mijzelf en probeer hier eigenlijk op dit moment zo goed als mogelijk mee om te gaan maar het valt me enorm zwaar.

[GeeBee]

Je kunt er ook naar kijken dat het aanbod je heeft doen kijken naar jezelf en dat je jezelf nu beter kent dan daarvoor. Jezelf op de kop geven, maakt alleen maar dat je (onbewust) denkt dat je toch de verkeerde beslissing genomen hebt. Dat gaat je niet helpen.

Je bent persoonlijk/professioneel gegroeid en hebt de volgende carrierestap voorlopig even in de koelkast gezet. Je denkt te weten welke groei je nog moet doen. Ga naar je teamleider en/of PZ en ga daarvoor een ontwikkellingsplan opzetten. Hou rekening met je veranderende persoonlijke situatie en ga aan de gang.

Ook belanglijk: ga kijken hoe de nieuwe teamleider het aanpakt en bedenk of jij dat ook zou kunnen.

Succes!

[Ardana]

Ik ben teamleider geweest, maar wat mij onwijs tegenviel, was het bemiddelen tussen tegenstrijdige belangen. Management wilde altijd maar meer-meer-meer productie-per-persoon, en medewerkers wilden meer-meer-meer tijd om een cliënt goed te helpen. Ik ben er kapot aan gegaan, want hoewel ik weet dat het van het management hun taak is, blijft mijn hart bij de uitvoering liggen en vind ik de cliënt belangrijker dan winst. Mede n.a.v. daarvan sta ik op het punt om te zeggen "ik wil nooit meer een functie hoger dan uitvoerend".

[Raoul.TLS]

Als je een collega vindt die jou aanvult op je zwakke plekken en jij hem ook. Is het mooi. Leren er alle 2 van kan deels je oude werk doen. En kijken of het je gezind is je kan het stokje altijd over dragen aan een andere
No Shame maar je heb het geprobeerd en je best gedaan

[Roenie]

Bij twijfel niet inhalen.

Je bent jong, die stap kan over een paar jaar nog wel.

Of je moet het idee hebben dat je met een frisse wind de sfeer kan verbeteren.

[Str41n]

Doen, het is een gouden kans om te laten zien dat je een meerwaarde kan zijn voor het team vanuit het vertrouwen dat de huide TL je al geeft. Een team leiden kan prima zonder ervaring zolang je het doel van een team zijn maar voorop stelt. Het zal geen onnodige luxe zijn om een leuke training bij schouten en nelissen te doen om inzicht te krijgen in een goede uitvoering je functie.

Zoals sommige hier ook al zeggen: grijp je kans aan want ze zijn toch zeldzaam en je kan er veel aan hebben. Zelfs als je ontdekt dat je het toch geen leuke rol vind heb je er dan een interessante en hopelijk leerzame tijd aan gehad.