Een eigen bedrijf opstarten..Hoe?

[Ps3gamer91]

Ja,

Mijn ultieme droom: een eigen bedrijf! Helaas heb ik geen rijke vader of sponsoren dus is het een plan op de lange termijn.

Een bedrijf in de I(C)T ambieer ik.. Het is natuurlijk een risico om een eigen bedrijf op te starten, vooral een eenmanszaak. Ik wil een eigen bedrijf omdat ik eigen baas wil zijn en mijn eigen stempel op een product of dienst wil zetten!

Tweakers met een eigen bedrijf,,, Hoe ging dat bij jullie vanaf punt 0? Hoe bouwde je alles op? Ben je succesvol en welke tegenslagen kende je?

Voor de mensen die een bedrijf ambieren: Wat voor bedrijf zou jij willen hebben? Waarom?

Ik ben benieuwd

[sebastius]

Begin eens met te bedenken wat je wilt gaan doen/leveren met dat bedrijf van je. En kijk eens of het niet al bestaat.

[Ps3gamer91]

sebastius schreef op vrijdag 26 juli 2013 @ 21:24:
Begin eens met te bedenken wat je wilt gaan doen/leveren met dat bedrijf van je. En kijk eens of het niet al bestaat.

Dus als het al bestaat dan ...? Dan is het niet goed? Je kan iets verkopen wat een ander doet maar het anders verpakken.

[sebastius]

Begin nou eens met mijn eerste vraag te beantwoorden: Wat wil je nou eigenlijk doen? Je bent (als ik het aan je nickname af kan leiden) 22, maak eens een plan!

[Fietsbel]

www.kvk.nl voor tips en advies

[Ernemmer]

Ja ik zou ook even op kvk kijken en dan zoeken op handboek ondernemen 2013, dan krijg je wel een mooi beeld hoe en wat er bij komt kijken om een eigen bedrijf te runnen.

[Iblies]

Gewoon beginnen en gaandeweg leren.

Sommige skills heb je al, anderen moet je nog leren. Je kunt een product hebben, maar je moet het ook nog verkopen, en dat is een andere vaardigheid. En als je het hebt verkocht dan moet je ook nog eens rekening houden met allerlei verplichtingen en of de prijs wel juist is.
Ook leer je langzaam met klanten omgaan, niemand is hetzelfde, dus het is ook elke keer een uitdaging hoe het afloopt.

Sowieso te veel om in een keer alles op te nemen en toe te passen.

Stapsgewijs beginnen en kijken hoe ver je telkens komt.

Wel belangrijk om vanaf dag 1 dagelijks administratief de puntjes op de i te zetten. En dat hoeft echt niet veel tijd te kosten en sommige zaken lenen er zich niet voor. Maar eind van de dag wel balans opmaken hoeveel is binnen gekomen en hoeveel er uit is gegaan etc.

[Deveon]

Ondernemen is niet zo makkelijk als het klinkt. En de slechtste baas die je kan hebben ben je zelf. Dit betekent niet dat je het niet moet doen, maar wel veel (vooral) en tijd moet opofferen. Informeer jezelf zo goed mogelijk en wees niet bang om risico te nemen.

Zelf ben ik ook ambitieus om voor mezelf te beginnen (ongeplande kleine onderweg vertraagd dit wel) , maar zal dit niet doen voor ik in ieder geval het volgende heb: Geld (verwacht het eerste en misschien tweede jaar weinig inkomsten) , connecties (of klanten) en een uniek idee. Of minimaal 2 van de 3.

[Metaalhoofd]

Ik ben voorzitter van een stichting die ook een onderneming drijft met webshoo.
Komt aardig wat administratie en regelgeving bij kijken.

Maar het hangt natuurlijk van af wat je van plan bent:
- ZZP er worden die zichzelf laat inhuren om op locatie bij klant tijdelijk werk te verrichten
- wil je een bepaald produkt maken en die aan de man brengen?
- wil je handeldrijven (goedkoop inkopen, duurder verkopen)
- etc

[Anoniem: 408260]

Mijn vriendin is een half jaar terug haar eigen bedrijf gestart, in de Filippijnen. Nederlandse regelgevingen en KvK heeft ze dus (nog) niet mee te maken, maar dat maakte het niet simpeler. Het is in Nederland erg goed geregeld voor beginnende zelfstandigen.

Maar wat hetzelfde blijft naar mijn idee zijn de voorbereidingen; maak een marketing plan, verzin een unique selling point voor je produkt / dienst, denk aan een bedrag voor een opstart budget en maandelijkse kosten en begin met sparen, of ga naar de bank met je plannen.

Vrouwlief is nog steeds aan het opstarten, en we hebben nu net wat meer dan begroot zelf in het bedrijf gestoken. Maar dat is geen probleem, in de nabije toekomst zal er omzet komen, en belangrijker, ze heeft heel veel plezier ermee!

[Arthas]

Stap 1. Wat wil je precies gaan doen in de I(C)T?
Iets in de ICT is zo alomvattend dat je heel veel concullega's zult hebben. Wees iets specifieker.

Stap 2. Zoek uit wie in jouw buurt/dorp/stad/regio dit nog meer doet.
Hoeveel mensen doen hetzelfde als jij al in jouw buurt en wat voor prijzen rekenen zij?

Stap 3. Hoeveel vraag is er naar jouw kunstje?
Wat zijn je kansen en wat zijn de risico's?

Stap 4. Stel een ondernemingsplan op.
Gebruik hierbij de uitkomsten van de eerste drie stappen. Zie het als een haalbaarheidsonderzoek van je ideeën. Wat zijn de kansen, welke risico's zijn er aan verbonden, wie zijn je potentiële klanten en hoe ga je ze benaderen, wie is je concurrentie en hoe troef je die af.
Vervolgens stel je het ondernemingsplan op. Je schrijft een ondernemingsplan zowel voor investeerders als voor jezelf. Onderbouw al je argumenten zo goed en duidelijk mogelijk, zonder in ellenlange epistels te verdwalen. Zonder ondernemingsplan kun je eigenlijk niet aan stappen 5 en 6 beginnen.

Stap 5. De investeerders
Voor de meeste starters is dat de bank. Echter is, in sommige gevallen, een private investeerder een betere uitkomst. Banken kunnen moeilijk doen over startkredieten. Een private investeerder, en dat kan iedereen zijn, is misschien niet snel gevonden, maar als jij enthousiast bent over je te beginnen zaak en je weet een mogelijke investeerder te overtuigen om je te ondersteunen, dan ben je al een heel eind. Dat kan financieel zijn met een startkapitaal, maar ook bijvoorbeeld zakelijk als een partner.

Stap 6. Kamer van Koophandel
Met de inschrijving in het KvK-register ben je officieel eigenaar van een onderneming. En ben je dus al begonnen. Vandaar dat het uitschrijven van je ondernemingsplan dus iets is dat je voor de tijd moet doen, net als het zoeken van een investeerder.

Zoek eens bij bijvoorbeeld de Rabobank hoe je een ondernemingsplan opstelt, ga langs bij de KvK inloopavonden over hoe je een bedrijf opstart en wat daarbij gaat spelen en bij de Belastingdienst met wat voor belastingregelingen je te maken kunt krijgen.

[ Voor 13% gewijzigd door Arthas op 27-07-2013 17:53 . Reden: linkjes ]

[Free rider]

Paar tips:

- Netwerken. Je bent nooit alleen, er zijn altijd klanten, leveranciers en dergelijke. Stel, je zoekt een boekhouder, hoeveel mensen ken je die jou een boekhouder kunnen aanbevelen?

- Zoals eerder gemeld, doe een concurrentieonderzoek. Als je geen enkele concurrent kan vinden moet je je zorgen maken: dan is het waarschijnlijk niet rendabel. Of nog erger: het bestaat wel maar jij kan het niet vinden, anders gezegd, je begrijpt niets van de markt. Vind je wel concurrenten, dan heb je een schat aan informatie: welke prijzen worden gehanteerd, hoe worden de producten of diensten verkocht, hoe groot zijn ze enz.

- Zoek potentiele klanten. Kom er achter wat ze precies willen en hoeveel dat oplevert.

Hierna kan je overwegen om de KvK te bezoeken, kijken hoe belastingen werken, eventuele investeerders, enz.
Maar het begint bij de eerste tip: netwerken.

[LesCacques]

Free rider schreef op zaterdag 27 juli 2013 @ 20:55:
Paar tips:
- Zoals eerder gemeld, doe een concurrentieonderzoek. Als je geen enkele concurrent kan vinden moet je je zorgen maken: dan is het waarschijnlijk niet rendabel.

Dat is wel heel kort door de bocht hè? Als iedereen zo zou hebben gedacht dan hadden we geen innovatie gehad..

[Luke!]

Ps3gamer91 schreef op vrijdag 26 juli 2013 @ 21:20:
Ja,

Mijn ultieme droom: een eigen bedrijf! Helaas heb ik geen rijke vader of sponsoren dus is het een plan op de lange termijn.

Een bedrijf in de I(C)T ambieer ik.. Het is natuurlijk een risico om een eigen bedrijf op te starten, vooral een eenmanszaak. Ik wil een eigen bedrijf omdat ik eigen baas wil zijn en mijn eigen stempel op een product of dienst wil zetten!

Wellicht klinkt het hard, maar begin met jezelf af te vragen wat je nu wil. Met "ik wil een eigen bedrijf, omdat ik een eigen bedrijf wil" ga je niet verder komen. Waarom zou een potentiële klant iets met jou van doen willen hebben? Wat onderscheidt jou van de rest? Ergens je eigen stempel op drukken klinkt spannend, maar wat is die eigen stempel dan en waar zit de meerwaarde in?

[Ps3gamer91]

Heel erg bedankt voor de tips allemaal:

Samengevat moet ik nog concreter worden over wat ik wil, en/of er mensen zijn in de buurt die hetzelfde doen en welke prijzen ze hanteren.

Als ik het zo voor me zie wil ik nieuwe producten aan bedrijven verkopen. Denk maar aan apps die ik aann bedrijven verkoop. Die apps kunnen klanten ( consumenten of zakelijke klanten ) downloaden en via de app makkelijker bestellen enzovoort. Ook ERP systemen voor bedrijven zou bij het pakket kunnen horen. Zelf ben ik van het adviseren en het sturen. Ben business gericht dus zie mezelf zorg nemen over het primaire proces. Ik ken genoeg mensen die echt veel verstand hebben van I(C)T. Want ik heb meer kennis over ICT nodig dan dat ik nu zelf al heb. ICT trekt mij omdat het steeds belangrijker wordt voor mensen thuis en op het werk. Het maakt de wereld sneller en dynamischer en er zijn genoeg potentiële kansen.

De ideeën die ik heb zijn blauwdrukken die goed doordacht moeten worden. Wat zijn de risico's, ben ik origineel, spring ik in een bestaande markt, zoja hoe pak ik dat aan..

Vragen die ik mijzelf eens goed ga stellen en mede door jullie goeie feedback kan ik kijken of mijn idee realistisch is. Wat vinden jullie hiervan? Denk ik niet goed na of...?

Edit: Ik ben ''maar 21''. Ik zal geen lening krijgen van de bank om nu al een eigen bedrijf op te starten. Persoonlijk vind ik dat ook dom. Ik heb weinig levenservaring en ga eerst jaren werkervaring opdoen!

[ Voor 7% gewijzigd door Ps3gamer91 op 28-07-2013 11:46 ]

[Metaalhoofd]

Je wil apps en/of complexe software pakketten verkopen.
Volgens mij is er weinig markt voor tussenhandelaren, dus jouw bedrijf heeft een eigen produkt nodig.
Je zal dan moeten ontdekken wat voor softwarepakketten er nog niet voldoende zijn, uitzoeken wat voor produkt jouw bedrijf zou kunnen maken om dat gat op te vullen en mensen om je heen verzamelen die dat produkt kunnen bouwen.

[SkyStreaker]

Free rider schreef op zaterdag 27 juli 2013 @ 20:55:
Paar tips:

- Zoals eerder gemeld, doe een concurrentieonderzoek. Als je geen enkele concurrent kan vinden moet je je zorgen maken: dan is het waarschijnlijk niet rendabel. Of nog erger: het bestaat wel maar jij kan het niet vinden, anders gezegd, je begrijpt niets van de markt. Vind je wel concurrenten, dan heb je een schat aan informatie: welke prijzen worden gehanteerd, hoe worden de producten of diensten verkocht, hoe groot zijn ze enz.

Waarom concurrentieonderzoek? Idealiter verzin je iets waarvan de mensen dachten dat ze het niet nodig hadden. Dan ben je toch gewoon de eerste?

[LesCacques]

Ps3gamer91 schreef op zondag 28 juli 2013 @ 11:44:
Edit: Ik ben ''maar 21''. Ik zal geen lening krijgen van de bank om nu al een eigen bedrijf op te starten. Persoonlijk vind ik dat ook dom. Ik heb weinig levenservaring en ga eerst jaren werkervaring opdoen!

Een lening krijg je op door goed business plan niet omdat je oud bent levenservaring of beter gezegd werkervaring en marktkennis helpen wel een goed business plan te ondersteunen maar op zich zal een bank niet alleen daar naar kijken. Bij informal / angel investeerders kijken wel vooral naar de ondernemer dus daar kan het wel meer invloed hebben..

Metaalhoofd schreef op zondag 28 juli 2013 @ 12:32:
Volgens mij is er weinig markt voor tussenhandelaren, dus jouw bedrijf heeft een eigen produkt nodig.

Dit is niet waar. Omdat er steeds meer SaaS komt en dat vooral op licentiebasis werkt hebben de software partijen juist een goed partnerprogramma in elkaar gezet zodat ze niet alleen zelf de sales en marketing hoeven te doen maar ook door tussenhandelaren het woord wordt verspreid. Denk dat juist een tussenhandelaar meerdere goede pakketten kan selecteren waardoor het een klant perfect kan ondersteunen.

Neem een CRM, financieel pakket en een service management pakket en je kan veel bedrijven voorzien van een complete oplossing. Je moet genoeg ervaring hebben uiteraard met die systemen en idealiter kan je die systemen met elkaar kan koppelen.

Ik ben van mening dat als je wil beginnen met een bedrijf je beter een soort reseller / tussenhandelaar kan worden aangezien je niet eerst 1/2 jaar bezig bent om een product te ontwikkelen en zoals de TS zegt is hij meer business dus zou het ook nog naast tijd geld gaan kosten om iets te ontwikkelen.

Neem een paar goede pakketten, maak afspraken met ze (bijv. minimaal 1 jaar recht om te verkopen), leer het product kennen, maak afspraken met bedrijven en begin ermee! Dat kan je eventueel ook doen tijdens dat je in loondienst zit ofzo. Je moet alleen soms een afspraak kunnen hebben of telefoontjes kunnen plegen

[DennusB]

Eerst goed bedenken wat je wilt doen met je bedrijf en hoe jij denkt succesvol te worden in de branche. Als je je eenmaal hebt ingeschreven bij de KvK en je wat klusjes/opdrachten gaat doen leer je heel snel. Je moet opeens alles tegelijk doen, klanten werven, werk verrichten, klanten behouden en tevreden maken, financiën enz.
Ik ben een paar maanden terug ook een Eenmanszaak gestart en tot nu toe verloopt dat erg goed Komende maand komt er een aandeelhouder bij zodat we met z'n 2en de zaak uit kunnen bouwen! En tja, tegenslagen... die houd je altijd. Zorg ervoor dat je daar klaar voor bent Als je wilt kan je ze altijd oplossen!
Edit : Over investeringen, die heb ik ook niet gedaan. Mijn bedrijf draait gewoon op de marge die ik draai op producten/diensten. Of dat zo blijft is de vraag, maar tot nu toe verloopt dat prima!

[ Voor 13% gewijzigd door DennusB op 28-07-2013 14:07 ]

[kutagh]

SkyStreaker schreef op zondag 28 juli 2013 @ 12:36:
[...]


Waarom concurrentieonderzoek? Idealiter verzin je iets waarvan de mensen dachten dat ze het niet nodig hadden. Dan ben je toch gewoon de eerste?

Er is meer dan alleen maar kijken naar hoe duur je directe concurrentie is... Eigenlijk is de juiste term marktonderzoek, zelfs als je een uniek product hebt kun je niet zomaar vragen wat je wilt (om goede winsten te realiseren, als dat je niets uitmaakt mag je gerust een miljoen vragen ). Dus je kijkt naar andere bedrijven die een vergelijkbaar product verkopen (er is voor alles een vergelijkbaar product, zelfs als je iets unieks voor een game ontwikkelt kun je gerust rondkijken bij de games die het meest op jouw game lijken).

Het gaat er niet om dat je de eerste bent, het gaat om het product kunnen aanbieden voor een aantrekkelijke prijs terwijl je er nog prima winst op kunt maken. Hoe meer winst je in totaal kunt maken, hoe beter. Als je de eerste bent met zo'n soort product, kan het ook aantrekkelijk zijn om te zorgen dat de drempel voor je mogelijke toekomstige concurrentie zo hoog mogelijk ligt, dat het veel werk is om een decente afzet te genereren en toch winst te maken.

[CMD-Snake]

Ps3gamer91 schreef op zondag 28 juli 2013 @ 11:44:
Als ik het zo voor me zie wil ik nieuwe producten aan bedrijven verkopen. Denk maar aan apps die ik aann bedrijven verkoop. Die apps kunnen klanten ( consumenten of zakelijke klanten ) downloaden en via de app makkelijker bestellen enzovoort. Ook ERP systemen voor bedrijven zou bij het pakket kunnen horen. Zelf ben ik van het adviseren en het sturen. Ben business gericht dus zie mezelf zorg nemen over het primaire proces. Ik ken genoeg mensen die echt veel verstand hebben van I(C)T. Want ik heb meer kennis over ICT nodig dan dat ik nu zelf al heb. ICT trekt mij omdat het steeds belangrijker wordt voor mensen thuis en op het werk. Het maakt de wereld sneller en dynamischer en er zijn genoeg potentiële kansen.

De ideeën die ik heb zijn blauwdrukken die goed doordacht moeten worden. Wat zijn de risico's, ben ik origineel, spring ik in een bestaande markt, zoja hoe pak ik dat aan..

Vragen die ik mijzelf eens goed ga stellen en mede door jullie goeie feedback kan ik kijken of mijn idee realistisch is. Wat vinden jullie hiervan? Denk ik niet goed na of...?

Ik lees hier van alles, je zal nog wat concreter moeten worden.

De markt van ERP/CRM consultant is een bestaande markt. Het is ook een drukke markt met veel grote spelers. Denk bijvoorbeeld aan Oracle, SAP, Microsoft en nog veel meer partijen die in deze markt een product aan de man willen brengen. Dit doen ze deels zelf, maar nog meer via partners. Dit kunnen de grote detacheerders zijn maar ook meer gespecialiseerde bedrijven die alleen ERP/CRM producten verkopen en inrichten.

Hoe dit alles werkt hangt ook af aan wie je verkoopt. In het MKB neemt men dit soort dingen af als een cloud dienst. Dat is goedkoper vaak en de bedrijven hoeven zich dan geen zorgen te maken over de technische afhandeling. Grote bedrijven willen echter vaak het pakket draaien op hun eigen infra. Maakt wel een verschil als je verkoopt. In dat laatste geval moet je naast een gebruiker ook de systeembeheerder te woord kunnen staan. Die moet namelijk het pakket technisch inrichten voordat jij als consultant je kunstje doet om het pakket in te richten. De gebruiker geeft meer om of het pakket aan hun functionele eisen voldoet. Dit zijn twee heel andere werelden. Een gebruiker is dol op termen als primaire processen e.d., maar de systeembeheerder kan het niet echt boeien dat soort marketing termen. Die heeft hele andere eisen en wensen.

Misschien is het beste nog een paar jaar werken als ERP/CRM specialist bij een hierin gespecialiseerd bedrijf. Dan kan je leren hoe de pakketten in elkaar zitten, je certificeren hierop en ook gevoel krijgen voor het vak en de markt.

[Free rider]

SkyStreaker schreef op zondag 28 juli 2013 @ 12:36:
Waarom concurrentieonderzoek? Idealiter verzin je iets waarvan de mensen dachten dat ze het niet nodig hadden. Dan ben je toch gewoon de eerste?

Tja... Voorbeeld: Verkoop land op Mars. De meeste mensen denken dat ze geen land op Mars nodig hebben, dus daar liggen kansen... toch? Stel je voor, koop veel televisiereclame, radioreclame, printreclame, banners enz. in, maak mensen bewust dat ze het wel nodig hebben en je loopt binnen. Klinkt als een goed idee, en niemand zal zoiets eerder hebben bedacht dus...

Maar, zou je nu eerst een concurrentieonderzoek doen, dan kost het niet veel moeite om concurrenten te vinden die al sinds 1980 aan de weg timmeren.

Anders gezegd, er zijn al vele voorbeelden van ondernemingen die producten en diensten verkochten die niemand nodig heeft.

LesCacques schreef op zondag 28 juli 2013 @ 08:11:
Dat is wel heel kort door de bocht hè? Als iedereen zo zou hebben gedacht dan hadden we geen innovatie gehad..

De meeste innovatie komt van bestaande bedrijven, die een nieuwe activiteit ontplooien. Bijvoorbeeld, het eerste bedrijf dat werd opgericht om alléén software te maken was CSC (1959 meen ik, 15 jaar voor Microsoft). Maar zij waren niet de eerste software-maker, destijds waren er al vele hardware-makers die de software 'erbij' deden, denk aan IBM en dergelijke. CSC was dus wel innovatief maar kon nog steeds beginnen met een concurrentieonderzoek.

Ik kan me werkelijk geen enkel bedrijf bedenken, dat werd opgericht om iets te realiseren wat nog niet door anderen werd gemaakt. Iemand een voorbeeld?

[CubicQ]

En als het al zou bestaan, dan is dat nog steeds geen goed iets om mee te beginnen vanuit de zolderkamer. Iets totaal nieuws op de markt brengen, en ervoor zorgen dat de markt er ook klaar voor is, gaat veel tijd kosten. Tijd die je niet hebt als je niet een paar ton/miljoen op de bankrekening hebt staan...

Je wilt dus iets gaan doen waarbij je zeker weet dat er vraag naar is, zodat je op korte termijn al winstgevend kan zijn.

[LesCacques]

Jij zegt dat je moet kijken of er concurrenten zijn en als dat niet zo is dan is het waarschijnlijk niet rendabel. Nou dat is te kort door de bocht. De paperclip is toch ook zomaar ontstaan, als diegene had gedacht he niemand heeft dat nog op de markt gebracht, nou dan zal het wel niet rendabel zijn oid.

Er zijn overigens voldoende technostarters die (bijna) een patent hebben die daarmee iets nieuws op de markt willen zetten. Vanuit de TU's of incubators, als je perse namen wil dan kan ik wel wat voor je opzoeken

Maar tenzij je een daadwerkelijk idee hebt of een bepaalde visie dan is het verstandig om iets te verkopen en implementeren wat al bestaat

[Ps3gamer91]

LesCacques schreef op zondag 28 juli 2013 @ 18:33:
Jij zegt dat je moet kijken of er concurrenten zijn en als dat niet zo is dan is het waarschijnlijk niet rendabel. Nou dat is te kort door de bocht. De paperclip is toch ook zomaar ontstaan, als diegene had gedacht he niemand heeft dat nog op de markt gebracht, nou dan zal het wel niet rendabel zijn oid.

Er zijn overigens voldoende technostarters die (bijna) een patent hebben die daarmee iets nieuws op de markt willen zetten. Vanuit de TU's of incubators, als je perse namen wil dan kan ik wel wat voor je opzoeken

Maar tenzij je een daadwerkelijk idee hebt of een bepaalde visie dan is het verstandig om iets te verkopen en implementeren wat al bestaat

Ik zie dat jij ondernemer bent? Wat waren voor jou de echte negatieve punten die je tegenkwam? En wat zijn echt de meevallers die je hebt meegemaakt?

[LesCacques]

Negatieve punten hebben bij mij vooral te maken gehad tijdens het lanceren van een nieuw product of nieuwe functie. Veelal had ik (en we) te hoge verwachtingen en waren de forecasts te optimistisch. Of dat je achteraf moet concluderen dat "de markt er nog niet klaar voor was", dus dat je gewoon gefaald hebt

Ander punt is zowel negatief als positief. Vaak heb ik in het begin dat ik net mensen in dienst nam echt op het randje geleefd. Dat kwam vaak doordat ik wel halve zwaargewichten wilde hebben om mee te werken maar eigenlijk maar net genoeg verdiende. Dus soms heb ik tijdens het opbouwen mijzelf moeten verhuren en dingen moeten doen voor (concurrerende) bedrijven om het hoofd boven water te houden. Dat was eigenlijk ook wel leuk omdat het altijd spannend was.

Ook debiteuren is een negatief punt (geweest), nu gelukkig een doorlopend krediet. Als je eenmaal freelancer bent of een bedrijfje hebt dan merk je al gauw dat een betalingstermijn bij consumenten wel nageleefd wordt en bij bedrijven 90% van de tijd niet. Mooie prognoses maken en die niet afzetten tegenover je bankrekening moet je dus voor uitkijken.

Gelukkig zijn er ook vele leuke dingen! Ik ben er steeds meer achter gekomen dat je moet doen wat je leuk vindt. Andere dingen die je kan uitbesteden moet je gewoon doen aan iemand die dat weer leuk vindt. Ook als je eenmaal mensen in dienst hebt moet je niet bang zijn om een aandelenpool te hebben voor je werknemers. Je kan zo bonussen besparen door ipv uit te betalen aandelen te geven (zorg wel voor een verplichte terugkoop mogelijkheid bij uitdienst treden ) zo krijg je betrokkenheid en wilt iedereen naast zijn eigen doelstellingen ook de algemene bedrijfsdoelstellingen behalen en overtreffen.

Het leukste is denk ik het vallen en opstaan. Niet alleen met ondernemen is dat zo maar ik merk het meer dan toen ik in loondienst was. Elke keer als je iets niet helemaal goed gedaan hebt, zoals een beslissing of een investering of een stukje software hebt uitbesteed aan Roemenen, dan leer je daarvan en zal je als het goed is alleen maar sterker zijn dan daarvoor.

Ondernemen is leuk maar kan ook stress opleveren als ik jou was zou ik niet perse ervaring opdoen in loondienst maar zou ik sommige bedrijfsprocessen bestuderen en de software die daar gebruikt wordt en dan kijken welke pakketten het best aansluiten daarop en proberen om die te gaan resellen. Loondienst bezorgt je echter wel vaak makkelijk een netwerk.

Als je echt wil ondernemen moet je zorgen voor een periode van een jaar dat je het gaat proberen. Zorg voor een potje geld zodat je eventueel een (half) jaar geen salaris aan jezelf zou hoeven uitkeren. Dan kan je er een jaar op storten en als het niet lukt kan je altijd nog een baan zoeken. Al denk ik dat als het bij mij niet gelukt zou zijn ik alsnog nooit meer in dienst zou willen ivm vrijheden en eigen beslissingen.

[Ps3gamer91]

LesCacques schreef op zondag 28 juli 2013 @ 20:34:
Negatieve punten hebben bij mij vooral te maken gehad tijdens het lanceren van een nieuw product of nieuwe functie. Veelal had ik (en we) te hoge verwachtingen en waren de forecasts te optimistisch. Of dat je achteraf moet concluderen dat "de markt er nog niet klaar voor was", dus dat je gewoon gefaald hebt

Ander punt is zowel negatief als positief. Vaak heb ik in het begin dat ik net mensen in dienst nam echt op het randje geleefd. Dat kwam vaak doordat ik wel halve zwaargewichten wilde hebben om mee te werken maar eigenlijk maar net genoeg verdiende. Dus soms heb ik tijdens het opbouwen mijzelf moeten verhuren en dingen moeten doen voor (concurrerende) bedrijven om het hoofd boven water te houden. Dat was eigenlijk ook wel leuk omdat het altijd spannend was.

Ook debiteuren is een negatief punt (geweest), nu gelukkig een doorlopend krediet. Als je eenmaal freelancer bent of een bedrijfje hebt dan merk je al gauw dat een betalingstermijn bij consumenten wel nageleefd wordt en bij bedrijven 90% van de tijd niet. Mooie prognoses maken en die niet afzetten tegenover je bankrekening moet je dus voor uitkijken.

Gelukkig zijn er ook vele leuke dingen! Ik ben er steeds meer achter gekomen dat je moet doen wat je leuk vindt. Andere dingen die je kan uitbesteden moet je gewoon doen aan iemand die dat weer leuk vindt. Ook als je eenmaal mensen in dienst hebt moet je niet bang zijn om een aandelenpool te hebben voor je werknemers. Je kan zo bonussen besparen door ipv uit te betalen aandelen te geven (zorg wel voor een verplichte terugkoop mogelijkheid bij uitdienst treden ) zo krijg je betrokkenheid en wilt iedereen naast zijn eigen doelstellingen ook de algemene bedrijfsdoelstellingen behalen en overtreffen.

Het leukste is denk ik het vallen en opstaan. Niet alleen met ondernemen is dat zo maar ik merk het meer dan toen ik in loondienst was. Elke keer als je iets niet helemaal goed gedaan hebt, zoals een beslissing of een investering of een stukje software hebt uitbesteed aan Roemenen, dan leer je daarvan en zal je als het goed is alleen maar sterker zijn dan daarvoor.

Ondernemen is leuk maar kan ook stress opleveren als ik jou was zou ik niet perse ervaring opdoen in loondienst maar zou ik sommige bedrijfsprocessen bestuderen en de software die daar gebruikt wordt en dan kijken welke pakketten het best aansluiten daarop en proberen om die te gaan resellen. Loondienst bezorgt je echter wel vaak makkelijk een netwerk.

Als je echt wil ondernemen moet je zorgen voor een periode van een jaar dat je het gaat proberen. Zorg voor een potje geld zodat je eventueel een (half) jaar geen salaris aan jezelf zou hoeven uitkeren. Dan kan je er een jaar op storten en als het niet lukt kan je altijd nog een baan zoeken. Al denk ik dat als het bij mij niet gelukt zou zijn ik alsnog nooit meer in dienst zou willen ivm vrijheden en eigen beslissingen.

Je noemt een paar erg goede punten op. Vooral hetgeen wat je zei over werknemers. Ik DENK dat de meeste stress komt als je een eenmanszaak of VOF hebt ( geen bescherming privé-vermogen ). Sparen doe ik nu al! Ben geen jongere die alles uitgeeft aan een telefoon ofzo, heb t in aandelen...Een eigen bedrijf is echt van jou (of je moet een partner hebben).. In loondienst roep je al gauw ja en amen en ben je ''maar'' een werknemer..

Je moet connecties hebben, die heb ik een beetje. Ik ken mensen die in de I(C)T werken maar geen grote managers oid.

[Free rider]

LesCacques schreef op zondag 28 juli 2013 @ 18:33:
Jij zegt dat je moet kijken of er concurrenten zijn en als dat niet zo is dan is het waarschijnlijk niet rendabel. Nou dat is te kort door de bocht. De paperclip is toch ook zomaar ontstaan, als diegene had gedacht he niemand heeft dat nog op de markt gebracht, nou dan zal het wel niet rendabel zijn oid.

Er zijn overigens voldoende technostarters die (bijna) een patent hebben die daarmee iets nieuws op de markt willen zetten. Vanuit de TU's of incubators, als je perse namen wil dan kan ik wel wat voor je opzoeken

Een starter vanuit een incubator is natuurlijk niet vernieuwend als hij precies hetzelfde gaat doen wat hij al bij de incubator deed. Ik heb zelf bij zo'n incubator gewerkt, en werd afgesplitst met een paar anderen. En toen? We deden precies hetzelfde als toen we een business unit bij de incubator waren. Alleen waren we zelf aandeelhouder, maar dat kan ik onmogelijk vernieuwend noemen.

Je noemt de paperclip. De eerste paperclips werden op de markt gebracht door een bedrijf genaamd The Gem Manufacturing Company, in 1883. Maar dat was een bestaand bedrijf, niet een nieuw bedrijf.

Misschien is de IB-groep een voorbeeld: het was in de jaren 80 door de overheid opgericht om een nieuwe dienst (verzorging basisbeurs, destijds een nieuwe vorm van studiefinanciering) te realiseren. Maar ik vind dit niet echt vernieuwend, daarvoor was studiefinanciering anders geregeld. Al geloof ik wel dat bij oprichting geen marktonderzoek is verricht!

Dus, ik ben geinteresseerd naar een naam van een bedrijf of product, waarbij het bedrijf werd opgericht om een product of dienst te verkopen, dat tot dan toe niet eerder werd gerealiseerd door een ander bedrijf, persoon of overheidsinstelling.

[Tleilaxu]

DennusB schreef op zondag 28 juli 2013 @ 14:06:
Eerst goed bedenken wat je wilt doen met je bedrijf en hoe jij denkt succesvol te worden in de branche. Als je je eenmaal hebt ingeschreven bij de KvK en je wat klusjes/opdrachten gaat doen leer je heel snel. Je moet opeens alles tegelijk doen, klanten werven, werk verrichten, klanten behouden en tevreden maken, financiën enz.
Ik ben een paar maanden terug ook een Eenmanszaak gestart en tot nu toe verloopt dat erg goed Komende maand komt er een aandeelhouder bij zodat we met z'n 2en de zaak uit kunnen bouwen! En tja, tegenslagen... die houd je altijd. Zorg ervoor dat je daar klaar voor bent Als je wilt kan je ze altijd oplossen!
Edit : Over investeringen, die heb ik ook niet gedaan. Mijn bedrijf draait gewoon op de marge die ik draai op producten/diensten. Of dat zo blijft is de vraag, maar tot nu toe verloopt dat prima!

offtopic:
enigszins offtopic, maar bedrijfsnaam is ook belangrijk. Ik klikte door naar je homepage en neem aan dat jouw bedrijfsnaam DennusB is? Hoe klinkt dat fonetisch? Volgens mij gaat het dan zo klinken als je de telefoon opneemt: "Hoi, met Dennis van de NSB'?

[DennusB]

Tleilaxu schreef op maandag 29 juli 2013 @ 08:24:
[...]

offtopic:
enigszins offtopic, maar bedrijfsnaam is ook belangrijk. Ik klikte door naar je homepage en neem aan dat jouw bedrijfsnaam DennusB is? Hoe klinkt dat fonetisch? Volgens mij gaat het dan zo klinken als je de telefoon opneemt: "Hoi, met Dennis van de NSB'?

offtopic:
Haha. Goeie! Ik weet niet of ik deze bedrijfsnaam blijf hanteren, maar voor nu is het prima en word het dus "Hoi, met Dennis van DennusB IT". Je moet her verschil tussen de I & de U goed zien.

[Lethalis]

De meeste zelfstandigen die ik ken (en heb gekend) zijn er eigenlijk vanzelf ingerold.

Meestal op de volgende manier:
- Ze worden ergens goed in qua werk (bijvoorbeeld ingenieur of software ontwikkelaar)
- Ze zien dat er genoeg werk voor ze is en nemen - naast hun vaste baan - af en toe wat klusjes aan
- Dit laatste loopt uit de hand, ze zeggen hun baan op en worden ZZP-er

En daar moet je het eigenlijk bij laten, want vaak is het gevolg:

- Er komt zoveel werk bij, dat ze mensen gaan aannemen en een aparte kantoorruimte moeten huren
- Het gaat een keer minder en dan komen ze erachter dat ze veel te veel kosten hebben waar ze niet makkelijk van af kunnen
- Bedrijfje gaat over de kop en ze blijven met schulden achter
- Ze gaan uit ellende weer zelf ergens werken om hun schulden af te betalen

Naar mijn idee kun je beter ZZP-er blijven op het moment dat je een specialisme hebt en er veel vraag naar is. Het risico is dan relatief laag (je kunt immers altijd weer ergens aan de slag en hebt geen exorbitante kosten als je kantoor aan huis hebt) en je verdient een stuk beter dan wanneer je in loondienst bent.

Een ander aspect waar je goed rekening mee moet houden is jouw gezondheid. Het vangnet voor een ondernemer is namelijk veel kleiner dan voor iemand in loondienst. Ik heb het bij meerdere mensen gezien dat ze na hun vijftigste niet meer echt goed in staat waren om hun werk uit te voeren en dan zitten ze met de gebakken peren. Geen uitkering, geen werkgever die betaalt bij ziekte, niks.. alleen een beetje bijstand, wat je pas krijgt nadat je vermogen is opgemaakt.

[LesCacques]

Free rider schreef op maandag 29 juli 2013 @ 03:38:
[...]

Een starter vanuit een incubator is natuurlijk niet vernieuwend als hij precies hetzelfde gaat doen wat hij al bij de incubator deed. Ik heb zelf bij zo'n incubator gewerkt, en werd afgesplitst met een paar anderen. En toen? We deden precies hetzelfde als toen we een business unit bij de incubator waren. Alleen waren we zelf aandeelhouder, maar dat kan ik onmogelijk vernieuwend noemen.

Je noemt de paperclip. De eerste paperclips werden op de markt gebracht door een bedrijf genaamd The Gem Manufacturing Company, in 1883. Maar dat was een bestaand bedrijf, niet een nieuw bedrijf.

Misschien is de IB-groep een voorbeeld: het was in de jaren 80 door de overheid opgericht om een nieuwe dienst (verzorging basisbeurs, destijds een nieuwe vorm van studiefinanciering) te realiseren. Maar ik vind dit niet echt vernieuwend, daarvoor was studiefinanciering anders geregeld. Al geloof ik wel dat bij oprichting geen marktonderzoek is verricht!

Dus, ik ben geinteresseerd naar een naam van een bedrijf of product, waarbij het bedrijf werd opgericht om een product of dienst te verkopen, dat tot dan toe niet eerder werd gerealiseerd door een ander bedrijf, persoon of overheidsinstelling.

Je hebt het elke keer over een nieuw bedrijf maar dat heb ik nooit genoemd. Ik snap in de context dat het gaat om een nieuw bedrijf maar we dwalen enorm af en hier heeft de TS niets aan Ik wilde zeggen dat de conclusie van een nieuw product of dienst die niemand anders al aanbiedt dan niet rendabel zou erg kort door de bocht is. Of het nou om een bestaand bedrijf of een nieuw op te richten bedrijf gaat same story

Ps3gamer91 schreef op zondag 28 juli 2013 @ 21:24:
[...]
Je noemt een paar erg goede punten op. Vooral hetgeen wat je zei over werknemers. Ik DENK dat de meeste stress komt als je een eenmanszaak of VOF hebt ( geen bescherming privé-vermogen ). Sparen doe ik nu al! Ben geen jongere die alles uitgeeft aan een telefoon ofzo, heb t in aandelen...Een eigen bedrijf is echt van jou (of je moet een partner hebben).. In loondienst roep je al gauw ja en amen en ben je ''maar'' een werknemer..

Die stress is niet afhankelijk van je rechtsvorm. Ook met een BV kan je relatief makkelijk aansprakelijk gesteld worden, als je failliet gaat kunnen ze zo bepaalde investeringen / kosten bestempelen als onbehoorlijk bestuur en zit je alsnog met de gebakken peren.

Zorg dat je genoeg mensen om je heen hebt om advies te geven. Als je ZZP-er bent zal dat bijvoorbeeld vakinhoudelijk en administratief zijn. Bij productondernemer kan daar ook bijv. marketing en bedrijfskunde bijkomen. Zo heb ik een raad van advies om mij heen gevormd die 3 a 4 keer per jaar bijeenkomen om op mijn plannen te schieten en mij fris te houden met suggesties.

Dat laatste ding van je is sterk afhankelijk van hoe het bedrijf dat aanpakt. Ja je bent maar loonslaaf, maar als je een product of een bedrijf aan het opbouwen bent, je goed beloond wordt en erkenning krijgt voor je prestaties dan is het nog zo erg niet. Je moet trouwens nooit een bedrijf beginnen omdat je rijk wil worden, mag welin je gedachte zitten maar moet nooit een doel op zich zijn. Althans dat is mijn filosofie achter het ondernemen

[PZOOO]

Hoe onderscheid je een succesvolle ZZP'er van een onsuccesvolle : Vraag ze wat ze doen.

Wanneer de ZZP'er begint met "ik ben zelfstandig" dan loopt hun zaak niet.

[Ps3gamer91]

Rijk worden als ideaal zien doe ik niet, kan je je lelijk mee bezeren als je alleen maar aan geld denkt. Je creativiteit komt veel meer naar buiten als je een eigen bedrijf hebt. Heck, je mag je bedrijf zelfs kabouter met de rode puntmuts BV noemen. Ik bedoel maar. Je mag je eigen koers varen, meer dan in loondienst. En stress is inderdaad onvermijdelijk. Maar je moet het ook een beetje in je hebben denk ik, aan mensen leiding geven, je product of dienst verkopen enzovoort.

[Free rider]

LesCacques schreef op maandag 29 juli 2013 @ 10:32:
Je hebt het elke keer over een nieuw bedrijf maar dat heb ik nooit genoemd. Ik snap in de context dat het gaat om een nieuw bedrijf maar we dwalen enorm af en hier heeft de TS niets aan Ik wilde zeggen dat de conclusie van een nieuw product of dienst die niemand anders al aanbiedt dan niet rendabel zou erg kort door de bocht is. Of het nou om een bestaand bedrijf of een nieuw op te richten bedrijf gaat same story

Tja, in de topic titel staat dat TS een nieuw bedrijf wil oprichten, daarom lijkt het mij belangrijk.
Ik blijf bij mijn standpunt: het belangrijkste bij het oprichten van een nieuw bedrijf is je netwerk, het één na belangrijkste is een concurrentieonderzoek. Vind je bij dat onderzoek géén concurrentie dan ben je verkeerd bezig: de activiteit is niet rendabel, of je begrijpt de markt niet.
Maar goed, jij bestrijdt dat. Jouw goed recht.

[Ps3gamer91]

Free rider schreef op maandag 29 juli 2013 @ 16:44:
[...]

Tja, in de topic titel staat dat TS een nieuw bedrijf wil oprichten, daarom lijkt het mij belangrijk.
Ik blijf bij mijn standpunt: het belangrijkste bij het oprichten van een nieuw bedrijf is je netwerk, het één na belangrijkste is een concurrentieonderzoek. Vind je bij dat onderzoek géén concurrentie dan ben je verkeerd bezig: de activiteit is niet rendabel, of je begrijpt de markt niet.
Maar goed, jij bestrijdt dat. Jouw goed recht.

Ik ben het (deels) met je eens hoor. Als je in een bestaande markt springt dan is concurrentieonderzoek inderdaad belangrijk.

[leroydew]

Begin bij de basis! Wat vindt je leuk? Waar liggen je talenten? Wat wil je absoluut NIET? Ga daar eens over nadenken. Zoek mensen in je omgeving die je kunnen uitdagen.

Vanuit mijn ervaring (als SAP consultant)kan ik het volgende vertellen;
Lijkt het je leuk om geld te verdienen met het geven van advies, zorg dat je een trackrecord opbouwt. Alleen op die manier kom je binnen bij (de juiste personen binnen toonaangevende organisaties). Specialiseer je op een bepaald (business)process en zorg dat je daar alles over weet. Het allerbelangrijkste is je netwerk...


Succes en houdt ons op de hoogte!

[Lordy79]

Lethalis schreef op maandag 29 juli 2013 @ 10:21:
De meeste zelfstandigen die ik ken (en heb gekend) zijn er eigenlijk vanzelf ingerold.

Meestal op de volgende manier:
- Ze worden ergens goed in qua werk (bijvoorbeeld ingenieur of software ontwikkelaar)
- Ze zien dat er genoeg werk voor ze is en nemen - naast hun vaste baan - af en toe wat klusjes aan
- Dit laatste loopt uit de hand, ze zeggen hun baan op en worden ZZP-er

En daar moet je het eigenlijk bij laten

Nou, je bent dan ZZPer. Maar je bent dan geen ondernemer.

Geen uitkering, geen werkgever die betaalt bij ziekte, niks.. alleen een beetje bijstand, wat je pas krijgt nadat je vermogen is opgemaakt.

Daar zijn verzekeringen voor. Als ondernemer (en ook als ZZPér) moet je dat zelf regelen. Dus zelf een arbeidsongeschiktheidsverzekering, zelf een pensioen regelen, etc. etc.

[BvK P4]

Een bedrijf opstarten, vooral wanneer je alleen bent, kun je het beste doen vanuit je eigen "resources". Specifieker betekent dit: wie ben je, wat kun je en wie ken je. Dit is door meerdere mensen aangegeven in dit topic.

Daarnaast kun je kijken naar "partnerships" met andere bedrijven om je aanbod completer te maken, of om datgene wat je mist en echt nodig hebt aan te laten vullen door een externe partij.

Als laatste een tip tijdens de opstart, maar ook wanneer je je bedrijf al runt, "bootstrap" erop los. Dit houdt in dat je zoveel mogelijk gratis kunt bemachtigen, resources kunt delen met andere bedrijven om de kosten te drukken, te beginnen in je appartement in plaats van een werkplek ergens te huren etc.

Doordat je de kosten laag houdt, geef je jezelf meer tijd om je concept uit te werken. Dit kan resulteren in een soepelere opstart van je bedrijf en/of snellere groei. Of wanneer je bent begonnen kun je tegenvallers beter verwerken omdat je meer vet op je botten hebt verzameld. Veel bedrijven vallen om door de hoge vaste kosten die ze hebben die ze niet op kunnen vangen door een (tijdelijke) terugval van klanten/omzet.