Carrière maken met een introverte persoonlijkheid

[defiant]

Ik heb zonder twijfel een introverte persoonlijkheid, hoewel ik weinig problemen ervaar met de omgang met mensen, heb ik bijvoorbeeld niet zozeer de behoefte om te socialiseren. Een sociaal fenomeen zoals 'small talk' was echt een vaardigheid die ik mezelf heb moeten aanleren en op z'n zachts gezegd maar matig beheers.

Nu ik al een tijd mee draai in het arbeidsproces merk ik dat het hebben van een introverte persoonlijkheid een aardige handicap kan zijn voor je arbeidsmobiliteit. De mensen die ik ken met een extraverte persoonlijkheid komen vaker aan tot een goeie match met een nieuwe werkgever via hun netwerk. Terwijl ik meestal via de voordeur door de HR molen moet, wat me tot nu toe, op z'n zachts gezegd, niet al te best af gaat.

Mijn voornaamste zorg is dat deze eigenschap een te grote beperking gaat worden voor het benutten van kansen en mogelijkheid, want ik heb zeker mijn ambities. De kern vraag is eigenlijk hoe je met een introverte persoonlijkheid toch (enigszins) carrière kan maken en kansen kan benutten?

Om die vraag zelfs deels te beantwoorden komt het mijns inziens toch neer op het het aanleren van vaardigen zoals jezelf leren verkopen en netwerken. De vraag is ook hier hoe je zulke vaardigheden kan aanleren en of daar cursussen voor bestaan. Mijn indruk van die markt zich voornamelijk richt op mensen die een extraverte persoonlijk bezitten en vaak een hoog bullshit gehalte bevatten, maar ik kan me natuurlijk vergissen.

Ik heb de situatie bewuste niet al te veel toegespitst op mijn situatie om toch, hopelijk, een brede discussie op gang brengen over een problematiek die imho aandacht verdient, wat ook in de media gelukkig aandacht heeft gekregen.

[n4m3l355]

Bij mijn oude werkgever waren de meest introverte vaak te vinden op de calculatie afdeling. Ze hebben allemaal een boven gemiddelde opleiding, technisch en zeer precies maar zijn sociaal naar de buitenwereld niet de sterkste. Onderling was het wel vaak lachen met ze daarintegen. Het grote voordeel vond ik dat je een berg werk op hun bureau kunt neerleggen en een maandje later kom je kijken hoe het is en vaak hadden ze je resultaat of een vragenlijst gereed liggen. Of ook wel apart niets en kreeg je de mededeling het was erg druk.
Typerende is wel dat zij daar veel uren maakte maar geen behoefte hadden om verder te kijken dan waar ze zitten, je hebt daar dan ook weinig wisselingen qua samenstelling en deze loyaliteit wordt beloond in hun salaris. Calculators/bouwkosten deskundige van niveau zijn lastig te vinden namelijk.
Misschien moet je je afvragen of het noodzakelijk is voor je om daadwerkelijk carriere te maken. Ik denk dat hier onderscheid in zit, je hebt zoals de calculators die best goed verdienen maar je hebt ook van die hoppers. Ik denk dat het twijfelachtig is dat zij daadwerkelijk een beter resultaat hebben. Ze hebben wel uiteindelijk een grotere kans op een hoger salaris maar het is geen noodzaak.

[JJ Le Funk]

hoe je bent ga je niet veranderen. wat gaat helpen is: weten op welke functie je focust en dat bekend maken en zodra je weet welke criteria er worden gehanteerd zorgen dat je die haalt en kan presenteren aan de juiste personen.

[Crabro]

In een intermediar van dit jaar stond daar een artikel over opgenomen:
http://www.intermediair.n...-succesvol-kunt-zijn.html

Edit: had je link niet gezien... je had hem zelf al gevonden

[ Voor 16% gewijzigd door Crabro op 26-02-2012 09:24 ]

[JBrennan]

Ik ben vooral benieuwd welk beroep TS uitvoert. Ik ben van mening (net als in het artikel waar Jerryt naar linkt) dat het van je beroep afhangt of introvert/extravert voordelig/nadelig is. Als TS bv een manager is van 5 salesfiguren van een noodlijdende onderneming, lijkt hij mij handig als TS wat extraverte trekjes vertoont. Immers, in sales is het niet handig als je niet netwerkt en niet zorgt dat er nieuwe opdrachten binnen komen. Zit TS echter software te maken bij hetzelfde bedrijf, dan kan TS beter zich op zijn eigen werk richten en dat zo goed mogelijk afleveren. Daar hebben klanten weer meer aan dan een programmeur die continu met andere dingen bezig is dan programmeren. Dit zijn dan stereotypen, wil natuurlijk niet zeggen dat andere combinaties niet mogelijk zijn .

[Aghanim]

Sociale vaardigheden en alles wat daarmee te maken heeft zijn bepaalde competenties die je kunt bezitten of niet. Als je deze vaardigheden niet (voldoende) bezit dan zou je kunnen proberen deze vaardigheden te trainen (zoals je aangeeft te doen) of het accent op andere vaardigheden te leggen. Mijn ervaring is dat als een bepaalde competentie dusdanig onderontwikkeld is, dat het erg lastig wordt hier een sterk punt van te maken voor jezelf.

Imo is introvert niet per definitie minder dan extravert, al wordt dit per beroep natuurlijk anders ervaren. In de sales is enerzijds extravert een pré, terwijl niet-sales collega's vaak het gevoel hebben dat 'sales' praat zonder na te denken. Wellicht kun je het accent leggen op karaktereigenschappen van een introvert persoon die in je voordeel werken. Bijvoorbeeld (even heel zwart wit) dat je eerst nadenkt voordat je iets zegt, de kat uit de boom kijkt en daardoor betere beslissingen kunt nemen etc.

Wil je echt de MT/Sales/Projectleider kant op dan is het van belang je soft skills zo snel mogelijk te ontwikkelen. Persoonlijk vind ik het al een hele stap dat je onderkent welke skills aandacht verdienen, dat lukt niet iedereen.

[defiant]

JBrennan schreef op zondag 26 februari 2012 @ 10:31:
Ik ben vooral benieuwd welk beroep TS uitvoert. Ik ben van mening (net als in het artikel waar Jerryt naar linkt) dat het van je beroep afhangt of introvert/extravert voordelig/nadelig is. Als TS bv een manager is van 5 salesfiguren van een noodlijdende onderneming, lijkt hij mij handig als TS wat extraverte trekjes vertoont. Immers, in sales is het niet handig als je niet netwerkt en niet zorgt dat er nieuwe opdrachten binnen komen. Zit TS echter software te maken bij hetzelfde bedrijf, dan kan TS beter zich op zijn eigen werk richten en dat zo goed mogelijk afleveren. Daar hebben klanten weer meer aan dan een programmeur die continu met andere dingen bezig is dan programmeren. Dit zijn dan stereotypen, wil natuurlijk niet zeggen dat andere combinaties niet mogelijk zijn .

Ik ben zelf developer dus ik zit qua persoonlijkheid in de juiste hoek. Om het voor mij persoonlijk meer toe te lichten, het gaat mij niet zozeer om het carrière maken door op te klimmen naar een leidinggevende/management functie, maar meer in inhoudelijk zin zoals meer of uitdagender taken.

D.w.z.als ik merk dat ik vakinhoudelijk of qua arbeidsvoorwaarden vast zit, zou het prettig vinden om een redelijke kans te hebben op uitdagender functie bij een ander bedrijf, dat ook persoonlijk bij me past. Mensen zonder een introverte persoonlijkheid vinden bijvoorbeeld via hun netwerk vaak sneller een passende nieuwe uitdaging en krijgen zo ook meer kansen. Maar ook via normale HR wegen wordt vaker de voorkeur gegeven aan niet-introverte mensen, ook voor introverte functies.

Ik vind die situatie zelf nogal frustrerend juist vanwege mijn ambities. Ik zou dus zelf graag binnen de mogelijkheden van mijn persoonlijkheid manieren willen vinden om mijn kansen en mogelijkheden op de arbeidsmarkt te vergroten. Hierin ben ik zelf daarom wel benieuwd naar tips en ervaringen, zeker voor mensen die zelf zo'n persoonlijkheid hebben en vaker met dit bijltje hebben gehakt.

[RocketKoen]

Van introvert naar extravert gaan tegenover mensen die relatief onbekend zijn is erg lastig (vind ik dan).
Wat mij enorm heeft geholpen in mn carriere is kijken wie de belangrijkste mensen zijn om mee te communiceren. En dan alleen bij die mensen moeite te doen om wat socialer te zijn.
In mijn geval waren dat mijn direct leidinggevende, en de collega tegenover me waar ik veel mee samen moest werken.
Als je eenmaal een band hebt met iemand, is het ineens een stuk makkelijker allemaal. En zo breid je je netwerk 1 voor 1 uit. Niet te veel tegelijk willen, dat is voorbehouden aan de extraverte persoonlijkheden.
Een linkedin profiel ofzo helpt ook nog wel eens met het in contact blijven met oud-collega's.

[JBrennan]

Ik denk dat je als developer juist meer hebt aan een introverte persoonlijkheid (ik wel iig). Een goede developer heeft problemen snel door, komt met een goede oplossing, en lost het vervolgens ook efficient en effectief op. Ik heb liever zo'n developer als collega dan een die vooral veel praatjes heeft (en bv met een groot netwerk). En als je dan een vacature ziet waar om een extraverte persoonlijkheid wordt gevraagd, gewoon de stoute schoenen aantrekken. Nee heb je, ja kun je krijgen. En nu ik dit zo tik, dit is wellicht meer extravert dan introvert . Ik denk dat het ook met leeftijd/levenservaring te maken heeft; hoe ouder je bent, hoe minder "bang" je voor sociale dingen bent. Ik ben vaak genoeg op mijn bek gegaan om er lering uit te trekken .

Ik denk dat developers (vooral de goede met aantoonbare ervaring) op hun kennis worden geselecteerd, niet op hun sociale vaardigheden en netwerk. En ja, je moet niet 40 uur per week je opsluiten achter je computer, dan vlieg je er ook zo uit. Maar je hoeft ook weer niet iedere maandag een praatje over je extraverte weekend te houden. Mocht een bedrijf dat toch willen, nouja, dan zit je misschien verkeerd.

Kortom; aantoonbare kennis heb je meer aan dan een netwerk, maar durf wel je mond open te trekken als er iets is

[Verwijderd]

Wat me eigenlijk het meest opvalt aan de TS is eigenlijk dat extravert in een adem gaat met bullshit (en hierboven weer: praatjes?!). Als dat je perceptie is, dan zit hem misschien daar de kneep. Mij zie je even lekker achterover zitten als het onderwerp overgaat op sport. Vervolgens kom je met iets wat jou interesseert als zich een ingang voordoet.

Iedere ochtend met collegas het weer doornemen hoeft voor mij ook niet. Toch word ik gezien als redelijk extravert - het wil dan ook niet zeggen dat je dan enkel inhoudsloos lult.

Maar, als je zelfs als het gaat over dingen die je wel interesseren je stil houdt... Of je niet zelf met iets durft te komen, dan is dat mogelijk wel een probleem. Het kan onzeker overkomen, en misschien weten mensen helemaal niet dat je bepaalde competenties hebt omdat je het stil houdt...

[defiant]

RocketKoen schreef op zondag 26 februari 2012 @ 14:35:
Van introvert naar extravert gaan tegenover mensen die relatief onbekend zijn is erg lastig (vind ik dan).
Wat mij enorm heeft geholpen in mn carriere is kijken wie de belangrijkste mensen zijn om mee te communiceren. En dan alleen bij die mensen moeite te doen om wat socialer te zijn.
In mijn geval waren dat mijn direct leidinggevende, en de collega tegenover me waar ik veel mee samen moest werken.

Dat soort dingen gaan me tot nu toe prima af, juist bij mensen die ik langer ken lukt het me prima om een goede relatie op te bouwen. Alleen gebeurd dat niet met de vluchtigere contacten zoals meetings, borrels of congressen. Terwijl dat juist de uitgelezen gelegenheden zijn om te netwerken. Zulke vaardigheden zal ik toch echt moeten aanleren om die drempel te nemen.

Verwijderd schreef op zondag 26 februari 2012 @ 20:09:
Wat me eigenlijk het meest opvalt aan de TS is eigenlijk dat extravert in een adem gaat met bullshit (en hierboven weer: praatjes?!).

Dat was mijn oordeel over sommige cursussen die werknemers vaardigheden moeten aanleren, niet over extraverte mensen zelf. Dat is zeker niet mijn bedoeling als dat zo over komt.

[Gideon]

Nouja, een kleine nuance is wellicht op z'n plaats. Want introvert of extravert, uiteindelijk wordt je afgerekend op je resultaten. En of je dat bereikt met een enkel woord of heel verhaal, maakt niet uit. Waar de TS feitelijk op doelt, is het gegeven dat personen die meer behept zijn met sociale skills, op de één of andere manier makkelijker hun weg vinden binnen het bedrijf dan hijzelf.

Persoonlijk kan ik de TS wel de hand schudden wat dit betreft. Vol zijn van ambities en ideeën, maar ze door gebrek aan sociale vaardigheden niet kunnen verwezenlijken is knap frustrerend. Met name als blijkt dat de bedrijfsvoering nauwelijks aandacht besteedt aan 'minder sociaal begaafden'...

Zelf ben ik behoorlijk introvert in die zin, dat ik graag technisch-gerelateerde zaken tot op de bodem uitzoek (werk overigens niet binnen de ICT), afspraken nakom, helder en duidelijk rapporteer en uitgezochte zaken op overeenkomstige wijze kan presenteren. Daarnaast ben ik in staat om, als gevolg van een behoorlijke dosis inhoudelijke vakkennis binnen meerdere disciplines, bepaalde zaken in breder verband te zien. Opdrachtgevers en werkgever weten dit en waarderen dit ook.

Waar het echter misgaat, is wanneer zich wat minder afgebakende situaties voordoen. Bijvoorbeeld een overleg waarvoor je je niet of nauwelijks hebt kunnen voorbereiden. Meerdere onderwerpen, snel schakelen, direct beslissen... ik kan er met de beste wil van de wereld niet mee overweg, terwijl dit wél de gelegenheden zijn waarbij je je stem kunt laten horen! En als ik dan iets zeg, is het spraakverwarring alom: struikelen over eigen woorden, beginnen aan een zin en niet meer weten hoe te eindigen, enz. Komt zelfs bij 1-op-1 gesprekken met vertrouwelingen voor. Heeft dus niks met onzekerheid te maken, het is eenvoudigweg een tekortkoming ten opzichte van anderen voor wie het kennelijk geen probleem is. Nieuwe dingen moeten als het ware eerst een plekje krijgen voordat ik er iets mee kan.

Als ik binnen mijn bedrijf om me heen kijk, zie ik dat collega's met een vlotte babbel, snel (wat is snel?) kunnen schakelen en beslissen inderdaad makkelijker van plaats wisselen c.q. een nieuwe uitdaging aangaan dan mensen zoals ik. Of wat ook voorkomt: mensen vertrekken naar een andere werkgever en komen na een jaar terug in een ander functieniveau (mede dankzij een vlotte babbel). Zelf heb ik niet de illusie dat ik op deze wijze van plaats wijzig.

Kortom: hoe hou ik voldoende uitdaging in m'n werk? In de eerste plaats probeer ik mezelf te blijven en mee te doen met dingen die me persoonlijk wat minder liggen (gewoon je gezicht laten zien is ook een vorm van socializen). Daarnaast probeer ik elke dag een moment te nemen om m'n eigen kwaliteiten te beschouwen (tel je zegeningen) en dit te combineren met ontwikkelingen in het vakgebied d.m.v. vakliteratuur en 'vakinhoudelijke small-talk' met collega's (zo zijn al diverse haalbare ideeën ontstaan ). Ten slotte probeer ik m'n stem te laten horen op zo'n wijze, dat ik er volledig achter sta en het daadwerkelijk effect heeft. In mijn geval dus doorgaans niet tijdens vergaderingen, maar vaak achteraf via persoonlijke gesprekken, mail, etc.

En ja, laat ik morgen nu juist een gesprek met m'n leidinggevende over deze dingen hebben als gevolg van enige frustraties tijdens m'n beoordelingsgesprek die ik naderhand per mail heb verwoord

[gambieter]

Introvert en extrovert zijn ook maar een soort van verzamelterm waar van alles onder komt. In de managementcursus die ik heb gedaan werd er gewerkt met de Myers-Briggs persoonlijkheidstypes, waar extrovert/introvert wordt gebruikt als waar je je energie vandaan haalt, maar er zijn meer facetten die veel mensen snel onder extrovert/introvert zullen schikken.

Bij die persoonlijkheidstypes is er geen goed of slecht, maar het kan wel nuttig zijn om jezelf een beetje te kennen en eventueel te werken aan het opbouwen van een bredere of flexibelere gedragsbasis, dwz hoe meer je kan wisselen, hoe beter je met situaties en mensen leert omgaan.

Ook kan je hier best verrassende uitkomsten uit krijgen. Alhoewel mijn omgeving verwachte dat ik behoorlijk extrovert zou zijn (hoge E-persoonlijkheid) ben ik maar een klein beetje E (+3 op een schaal van E+65 - I-65), omdat er een aantal sterk extroverte en een aantal sterk introverte karaktertrekken vechten om wie de baas is

Maar de andere karaktertrekken zijn ook belangrijk. Bijvoorbeeld, een extreme denker en een extreme voeler (T vs F) zullen eigenlijk nooit een conflict kunnen oplossen. Een J(udging) zal een P(erceiving) persoonlijkheid sneller een vreselijk warhoofd vinden, en andersom zal de ander denken "wat een Sheldon" .

Uiteindelijk zijn een aantal van deze vaardigheden te trainen, maar vereisen ze werk en vasthoudendheid. Het is heel makkelijk om terug te vallen op je basiskarakter, vergelijk het met de lekker zittende sweater vs de verstikkende stropdas. Toch moet je de tweede van tijd tot tijd dragen voor werk.

[ Voor 70% gewijzigd door gambieter op 26-02-2012 22:54 ]

[swtimmer]

zonder al teveel te willen/kunnen zeggen over de discussie wil ik je wijzen op het volgende artikel in TIME magazine:
http://www.time.com/time/...le/0,9171,2105432,00.html

Met een beetje geluk ken je iemand die TIME heeft en kan het artikel lezen (als je hier in de buurt zou wonen zou je die van mij kunnen krijgen, maar ik gok dat er ook wel wat "scans" te vinden zijn in donkere hoeken van het internet).

[smesjz]

Als je het echt zo'n probleem vindt, waarom zoek je dan geen coach die je daar bij helpt?
Ga vooral geen online cursus volgen ofzo, het is gewoon een kwestie van interactie met anderen. En juist in een rollenspel met iemand die je niet goed kent heb je het meeste aan.
En bij ieder gesprek heb je de mogelijkheid om het anders te doen dan voorheen, vergeet dat niet.

[JBrennan]

Het was zeker niet mijn bedoeling om extraversie te linken aan praatjesmakers. Ik had het ook over stereotiepen (wat ik ook had gezegd). Uiteindelijk is het toch een grijs gebied, ieder heeft zijn eigen balans tussen introvert/extravert. En je hebt van beide aspecten iets nodig om vooruit te komen. Op jezelf vertrouwen, je eigen mening en je eigen werk vertrouwen, dat komt van binnen. Maar als je iets gedaan wilt krijgen, dan moet je je mond weer open durven doen en dat kenbaar maken.

Als je voelt dat je jezelf tegenhoudt (of je dan introvert/extravert is om het even), dan kan daar wat aan doen ja. Een cursus ofzo. Of vraag aan mensen om je heen (dat 360 graden reflectie) wat zij van je vinden. Wellicht confronterend, maar je leert er wel van.

En hopelijk wordt je idd afgerekend op harde resultaten .

[Shadowhawk00]

Als je op dat gebied, socializen ed jezelf wilt verbeteren kan het ook goed werken om jezelf in een positie te dwingen dat je dat moet doen. Groepsreizen, backpacken ed waar je weet dat iedereen er ook alleen is dan is de drempel laag en tenzij je het echt leuk vind op alleen te zijn ga je vanzelf wel met mensen praten en mensen komen ook op jou af. Intussen zie je ook nog wat van de wereld ( als je dat leuk vind )

[Verwijderd]

Om zomaar iemand in een hokje te positioneren is niet mogelijk, je kunt niet alleen maar introvert zijn of extrovert. etc...
Het is altijd een mix van vaardigheden..

Als ik naar mezelf kijk ben ik vrij introvert, ik hoef niet haantje de voorste te zijn of continu de kar te willen trekken.

Ook ga ik de social-talks redelijk uit de weg.. blijf lekker in mijn eigen comfort-zone...
Keer een praatje over voetbal ofzo of over andere leuke dingen doe ik regelmatig met mijn collega's maar niet met anderen uit de organisatie..

Vanuit mijn functie heb ik wel veel contact met andere collega's en dan vooral de managers van de verschillende vestigingen, ik vond het vroeger verschrikkelijk om in discussie te gaan met mensen die qua rang boven je stonden..

Paar jaar geleden heb ik een assertiviteits training gevolgd en veel geleerd over communicatie, hierdoor ben ik ook zekerder geworden en door veel te oefenen en je grenzen te verleggen ben ik op mijn huidige functie gekomen waar ik veel aan deze training heb gehad.. ik weet hoe ik voor mezelf kan opkomen en hoe ik bepaalde dingen kan/moet interpreteren..

Het heeft mij als persoon niet echt veel veranderd dat ik nu ineens extrovert ben, ik zou in de kroeg nog steeds niet zomaar een vreemde aanspreken om een praatje te maken. Maar ik weet wel hoe ik gesprekken moet aangaan en hoe ik ermee moet omgaan..

En dat zal me zeker in mijn carriere ook veel helpen.. Je moet stevig in je schoenen staan en voor jezelf op kunnen komen indien dat nodig is zonder dat je je gevoel de overhand laat nemen.

[Verwijderd]

Bij die persoonlijkheidstypes is er geen goed of slecht, maar het kan wel nuttig zijn om jezelf een beetje te kennen en eventueel te werken aan het opbouwen van een bredere of flexibelere gedragsbasis, dwz hoe meer je kan wisselen, hoe beter je met situaties en mensen leert omgaan.

• Dat is er wel. Als je introvert bent laat je over algemeen meer kansen schieten.
• Ook al ben je beter dan een concurrent, als je je niet kan verkopen zullen opdrachtgevers eerder voor iemand met een goed verhaal kiezen. Een goed product is 1 ding, maar het marketen is minstens even belangrijk.
• Vrouwen vallen in het algemeen niet op ventjes die zielig in hun eentje aan de bar staan en geen gesprek kunnen voeren.

[Verwijderd]

Verwijderd schreef op maandag 27 februari 2012 @ 11:16:
[...]

• Dat is er wel. Als je introvert bent laat je over algemeen meer kansen schieten.
• Ook al ben je beter dan een concurrent, als je je niet kan verkopen zullen opdrachtgevers eerder voor iemand met een goed verhaal kiezen. Een goed product is 1 ding, maar het marketen is minstens even belangrijk.
• Vrouwen vallen in het algemeen niet op ventjes die zielig in hun eentje aan de bar staan en geen gesprek kunnen voeren.

Ben ik niet helemaal met je eens..
Tuurlijk kun je het zo zwart/wit zien, maar het succes is niet alleen te wijten aan intro of extravert.
Ik ben zelf introvert, en moet veel mensen dingen duidelijk maken of investeringen laten doen. Je kunt het zien als verkopen..

Nu heb ik niet directe concurrentie van andere "verkopers" maar ze hebben altijd de keus om wel of niet die investering te doen.

Ik moet soms lullen als brugman om iemand te overtuigen van mijn kennis en kunde, maar omdat ik 100% weet waarvoor ik sta en ik vooraf al weet hoe de klant ongeveer kan reageren kan ik mij daarop instellen.
Ik vind het dus ook niet moeilijk om bv een investering van bv 10.000 euro bij iemand erdoor te krijgen, zolang ik maar met mijn kennis en kunde het voorstel kan beargumenteren..

Een klant wil natuurlijk ook gepaaid worden en dat is niet mijn sterkste kant, maar als je de discussie goed hebt gevoerd en de klant overtuigt hebt dat het waard is, zul je de klant zowiezo achterlaten met een goed gevoel..

Ik heb persoonlijk als ik een project moet doen liever contact met de technische mensen dan met een account manager die alleen maar slap ouwehoert..


Tja en met de vrouwtjes??
Ik zou graag een onderzoek willen zien wie het beste in staat is om een relatie in stand te houden?

Ik denk dat een introvert persoon minder maar wel veel langere relaties heeft dan een extravert persoon.
Een extravert persoon zal meer maar kortere relaties hebben..

[ Voor 8% gewijzigd door Verwijderd op 27-02-2012 11:35 ]

[gambieter]

Verwijderd schreef op maandag 27 februari 2012 @ 11:16:
Dat is er wel. Als je introvert bent laat je over algemeen meer kansen schieten.

Naast dat je de persoonlijkheidstypes oversimplificeert,valt dat erg mee. In bepaalde gebieden zal een extroverte persoonlijkheid helpen, in andere gebieden juist niet. Een extrovert iemand zal wel moeten presteren om de indruk positief te houden, ipv praatjesmaker.

Het gaat niet om het aantal kansen, maar om het aantal succesvol gebruikte kansen.
[quote]
• Ook al ben je beter dan een concurrent, als je je niet kan verkopen zullen opdrachtgevers eerder voor iemand met een goed verhaal kiezen. Een goed product is 1 ding, maar het marketen is minstens even belangrijk.

Dat kan op te lossen zijn met samenwerkingen; een bedrijfje met een goede introverte denker en een goede extroverte verkoper, best of both worlds.

• Vrouwen vallen in het algemeen niet op ventjes die zielig in hun eentje aan de bar staan en geen gesprek kunnen voeren.

Een echt introvert persoon staat daar niet aan de bar

[pingkiller]

Zonder een definitie van een intro en extraverte persoonlijheid komen we niet ver denk ik. Voor een zinvolle discussie zal je beide termen moeten definieren en iedereen zou zich aan die definitie moeten houden.

[gambieter]

pingkiller schreef op maandag 27 februari 2012 @ 12:03:
Zonder een definitie van een intro en extraverte persoonlijheid komen we niet ver denk ik. Voor een zinvolle discussie zal je beide termen moeten definieren en iedereen zou zich aan die definitie moeten houden.

Die Myers-Briggs persoonlijkheidstypes zijn bekende types en worden in cursussen etc gebruikt, lijkt me toch wel bruikbaar?

[pingkiller]

gambieter schreef op maandag 27 februari 2012 @ 12:06:
[...]

Die Myers-Briggs persoonlijkheidstypes zijn bekende types en worden in cursussen etc gebruikt, lijkt me toch wel bruikbaar?

Bruikbaar, maar wel beperkt imho. Zie bijvoorbeeld: Wikipedia: Extraversion and introversion

Als ik wikipedia zo lees is het eigenlijk onzin om te zeggen dat je X niet kan omdat je intra of extravert bent. Ik zou het concreter maken als je daadwerlijk wilt veranderen(dit is @ts). Welke vaardigheden mis je om succesvol carriere te maken?

[gambieter]

pingkiller schreef op maandag 27 februari 2012 @ 12:17:
Bruikbaar, maar wel beperkt imho. Zie bijvoorbeeld: Wikipedia: Extraversion and introversion

Ach, net zo bruikbaar als links en rechts in politieke discussies

Als ik wikipedia zo lees is het eigenlijk onzin om te zeggen dat je X niet kan omdat je intra of extravert bent. ?

Klopt. Het is niet dat men iets niet kan, het kost meer moeite (soms heel erg veel), maar training en doorzettingsvermogen kunnen een hoop doen. De een kan iets van nature, de ander moet er keihard voor werken.

[Stoney3K]

Gideon schreef op zondag 26 februari 2012 @ 22:37:
Nouja, een kleine nuance is wellicht op z'n plaats. Want introvert of extravert, uiteindelijk wordt je afgerekend op je resultaten. En of je dat bereikt met een enkel woord of heel verhaal, maakt niet uit. Waar de TS feitelijk op doelt, is het gegeven dat personen die meer behept zijn met sociale skills, op de één of andere manier makkelijker hun weg vinden binnen het bedrijf dan hijzelf.

Persoonlijk kan ik de TS wel de hand schudden wat dit betreft. Vol zijn van ambities en ideeën, maar ze door gebrek aan sociale vaardigheden niet kunnen verwezenlijken is knap frustrerend. Met name als blijkt dat de bedrijfsvoering nauwelijks aandacht besteedt aan 'minder sociaal begaafden'...

Ik denk dat dat over het algemeen wel zo is. Ondernemers willen echt voor een dubbeltje op de eerste rang zitten in een crisistijd zoals dit, dus ze zullen al huiverig zijn om nieuwe mensen aan te nemen tegenover het houden of promoveren van hun vaste krachten.

Zelf loop ik er vooral tegenaan op de werkvloer: Als ik aan het werk ben wil ik me ook op werk kunnen focussen en niet op figuren die per uur afrekenen en dus een kwart van de tijd gaan lopen roken of koffie leuten. Wat er uiteindelijk op neerkomt dat ik het werk in de helft van de tijd af krijg, de andere helft van de dag me op het werk ga lopen vervelen en ik op straat sta omdat ik 'geen teamspeler' ben. En dan heb je het zelfs over dom, lomp werk zoals magazijnwerk of sjouwers...

Als een baas eens zou focussen op mensen die hun werk doeltreffend en zorgvuldig uitvoeren en niet op types die populair doen en een wit voetje halen bij de manager boven ze, dan zouden we een veel minder groot crisis-probleem hebben.

[Gideon]

Stoney3K schreef op maandag 27 februari 2012 @ 20:33:
[...]

Als een baas eens zou focussen op mensen die hun werk doeltreffend en zorgvuldig uitvoeren en niet op types die populair doen en een wit voetje halen bij de manager boven ze, dan zouden we een veel minder groot crisis-probleem hebben.

Ik vraag me af of die 'types' er wel zijn. Zoals eerder gezegd, wordt een ieder uiteindelijk afgerekend op zijn resultaten in het belang van het bedrijf. Indien een manager zich laat 'ompraten' door een medewerker die er in de praktijk de kantjes van af loopt, is die manager geen knip voor de neus waard.

Maar afgezien van je voorbeeld, je moet uitkijken om niet te vallen in polarisatie door te denken dat z.g. populaire types niet even hard hun best doen als iemand die puur inhoudelijk met het werk bezig is. De praktijk leert immers dat beide typen, zeg voor het gemak: introverte en extraverte mensen, nodig zijn om een bedrijf draaiende te houden. Ze kunnen niet zonder elkaar! Als de één niet zijn klep open trekt, of het nu werkinhoudelijk is of niet, komt er geen werk binnen. En geen werk betekent crisis voor de mensen die juist inhoudelijk sterk zijn, maar op sociaal gebied wat minder.

[smvs]

Stoney3K schreef op maandag 27 februari 2012 @ 20:33:
[...]
Zelf loop ik er vooral tegenaan op de werkvloer: Als ik aan het werk ben wil ik me ook op werk kunnen focussen en niet op figuren die per uur afrekenen en dus een kwart van de tijd gaan lopen roken of koffie leuten. Wat er uiteindelijk op neerkomt dat ik het werk in de helft van de tijd af krijg, de andere helft van de dag me op het werk ga lopen vervelen en ik op straat sta omdat ik 'geen teamspeler' ben. En dan heb je het zelfs over dom, lomp werk zoals magazijnwerk of sjouwers...

Als een baas eens zou focussen op mensen die hun werk doeltreffend en zorgvuldig uitvoeren en niet op types die populair doen en een wit voetje halen bij de manager boven ze, dan zouden we een veel minder groot crisis-probleem hebben.

Een beetje offtopic:
Ik zou het anders oplossen als je je verveelt, namelijk door het aan te geven bij je leidinggevende. Dan weet men iig dat het niet aan jou ligt als je zit te lummelen. Op mijn werk was het laatst ook rustig, voor ik dan ga zitten duimen draaien zeg ik eerst 'beste baas, er is weinig te doen en ik kan zelf ook niets meer verzinnen, heb je nog een mooie taak voor me?' Het antwoord was iets van 'nee, maak je niet druk, het is vrijdag'. Daarna kun je dan eens wat zitten internetten of een beetje vakliteratuur lezen ofzo.

'Saaie' harde werkers worden echt wel gewaardeerd (Ik heb in het verleden met een aantal Duitsers gewerkt en zij waren nagenoeg allemaal van dergelijke serieuze werkers. Als eentje naar haar mening teveel gestoord werd dan kwam er een 'Ich muß/will durch!' of iets in die trant uit. Ik kon dat wel waarderen, niet zeuren maar werken). Als je echter de enige 'saaie' persoon bent in een groep van mensen dan kan ik me goed voorstellen dat het niet werkt. Ik zou ook gek worden in een groep van joligerds, ik wil gewoon rustig kunnen werken zonder gezeik om me heen. Dat heeft misschien ook te maken met wat het niveau is van al dat zogenaamde gegrap. Dat bedoel ik niet op een elitaire manier, juist het meest gore platvloerse kan ik juist wel waarderen. Maar dan wel echt goor en niet van dat domme 3FM/kantoor niveau.

[PZOOO]

*knip offtopic onzinbijdrage*

[ Voor 79% gewijzigd door Rukapul op 09-03-2012 22:35 ]

[bolleh]

Ik ben zelf van nature ook erg introvert, op feestjes zit ik graag rustig in een hoekje tenzij ik me comfortabel voel met de mensen om mij heen, en zelfs dan zit ik soms graag in dat hoekje. Toch heeft het werken in de horeca mij kunnen helpen hiermee.

Net als de TS heb ik mijn ambities(leiding geven, zo ver mogelijk doorgroeien binnen organisaties) en om dit verder gestalte te geven werk ik momenteel op een sales afdeling. Dit doe ik pas 3 maanden maar van mijn directe collega's heb ik de beste prestaties. Naast mijn werk volg ik tevens de opleiding MER in deeltijd en wordt ik regelmatig gevraagd om extra projecten op te zetten en af te ronden. De keuze voor sales heb ik bewust gemaakt omdat ik denk hierin meer te kunnen leren juist omdat dit minder past bij introverte persoonlijkheden, en ik moet zeggen dat het ook zeker geholpen heeft.

Het is zeker niet de makkelijkste route maar denk ik wel de route waar je het meest aan hebt. Gewoon in het diepe springen, red je het niet dan weet je waar het fout ging, red je het wel dan weet je wat je kan. Ik merk juist dat, in ieder geval in mijn branche, introvert zijn zeker behulpzaam is. Ik heb nu al meer kennis van de producten, procedures etc dan iemand die er al een jaar zit(kan natuurlijk ook gewoon kwaliteit, persoonsgebonden zijn, en niets te maken hebben met mijn persoonlijkheid). Maar door mijn analytische manier van kijken naar situaties heb ik zeker in korte tijd een goede indruk achter gelaten.

Laat je dus niet aanpraten dat introverte karakters minder geschikt zijn voor bepaalde beroepen. Het is wel logisch dat je minder snel carriere zult maken, je zult ook minder snel op je bek gaan maar je zult ook weer minder snel kunnen hergroeperen hierna. Probeer gewoon voor je zelf een route uit te stippelen om te werken aan je zwakke punten, maar tevens om je sterke punten verder uit te breiden! mensen vergeten dit laatste vaak en dit heeft vaak juist meer effect dan je zwakke punten verbeteren.

Zoals eerder gezegd is het al heel wat dat je weet waar je jezelf op moet verbeteren, dat je weet wat je sterke en zwakke punten zijn, maak hier gebruik van want het meerendeel van de samenleving heeft hier geen benul van of spreekt dit niet uit!

[Novi]

Het is in de VS een redelijk bekend boek geworden. Quiet van Susan Cain. Mocht Engels lezen geen groot probleem zijn raad ik aan om dit boek te lezen. Het is een grotendeels wetenschappelijk onderbouwen boek met heel wat herkenbare passages voor de introverten.

Het boek pleit zoals de tweede titel al luidt voor "The power of introverts". Zeer interessante onderbouwingen. Helpt zeker weten in de zoektocht naar een beter beeld over jezelf (binnen de maatschappij).

[ViNcE]

Het is belangrijk om de twee dingen te onderscheiden. Introvert/Extravert en je softskills. Het eerste is iets wat je niet snel veranderd, maar waar je prima rekening mee kan houden. Het tweede is aan te leren. Ik ben zelf een introverte project manager en sommige taken komen inderdaad niet vanzelf. De eerste keer een vergadering leiden was ook voor mij lastig, maar zoals ik al zei dit zijn dingen die je kan leren. Maar daarnaast heb ik weer andere soft skills die van nature komen. Ik kan goed luisteren, leg snel verbanden en ben van nature rustig en straal vertrouwen uit. In hoeverre bepaalde softskills gerelateerd zijn aan het introvert zijn, zal per persoon verschillen.

Er zijn trouwens heel veel bekende introverte mensen. Vergelijk een presentatie tussen Steve Balmer en Bill Gates. Allebei hebben ze het ver geschopt door gebruik te maken van hun kwaliteiten. En laatst op het programma College Tour werd Sting geinterviewd, ook een introvert en zeer interessant om te zien.

En ik wil ook graag een boek aanraden: The Introvert-Advantage

[AquaSheep]

Novi schreef op maandag 12 maart 2012 @ 08:56:
Het is in de VS een redelijk bekend boek geworden. Quiet van Susan Cain. Mocht Engels lezen geen groot probleem zijn raad ik aan om dit boek te lezen. Het is een grotendeels wetenschappelijk onderbouwen boek met heel wat herkenbare passages voor de introverten.

Het boek pleit zoals de tweede titel al luidt voor "The power of introverts". Zeer interessante onderbouwingen. Helpt zeker weten in de zoektocht naar een beter beeld over jezelf (binnen de maatschappij).

Laatst heeft zij nog een presentatie gegeven tijdens TED. Erg interessant om te bekijken .
Susan Cain: The power of introverts

[Mx. Alba]

Om zonder de rest gelezen te hebben te reageren op de post van TS... Tot een aantal maanden geleden zou ik mijzelf precies het zelfde getypeerd hebben. Introvert, small talk valt me lastig en vind ik niet interessant, ik maak heel makkelijk goede kennissen maar echte vriendschappen niet en daar heb ik ook niet echt behoefte aan.

En toen werd een aantal maanden geleden de diagnose Asperger gesteld. Puur afgaande op dat kleine tipje van de sluier dat je hebt opgelicht, zou het best kunnen dat jij dat ook hebt, defiant, of wellicht PDD-NOS, een broertje van Asperger, ook in het Autistisch Spectrum.

Hoe is mijn carrière verlopen? Eigenlijk hangt die van toevalligheden aanelkaar. Ondanks mijn introversie ben ik wel een opportunist - of misschien juist daardoor ben ik een opportunist. Ik wacht tot kansen langs komen en grijp die wanneer ze binnen bereik zijn. Toen mijn studie op niets uitliep ben ik bij een helpdesk aan de slag gegaan. Een kennis van mij werkte daar en die vertelde mij dat ze mensen zochten die Duits spraken. Dat deed ik en zodoende ben ik daar aan de slag gegaan. Vervolgens ben ik naar Frankrijk verhuisd en daar heb ik voor het eerst echt moeten solliciteren, mezelf verkopen. Met tegenzin. Het voelde heel vreemd, maarja, het moest. Na wat vijven en zessen qua tijdelijke banen ben ik terechtgekomen, wederom bij een internationale helpdesk. En toen werd mij door een kennis een baan aangeboden op de (betere) helpdesk van een ander bedrijf. Een paar jaar later kwam mij ter ore dat er in Nederland binnen het zelfde bedrijf een vacature was voor een systeembeheerder. Daar ben ik toen ingestapt en daar zit ik nog steeds. Aan het eind van deze maand ben ik 7 jaar werkzaam bij dit bedrijf, waarvan 3 jaar op de helpdesk op het centrale datacenter in Frankrijk en 4 jaar als systeembeheerder in Nederland.

Ik ben eigenlijk nooit actief ergens achteraan gegaan, het kwam gewoon aanwaaien en ik ben erin gesprongen. Wat dat betreft ben ik onder de Aspergers ook wel een uitzondering. De meeste Aspergers zijn van het type "twaalf banen, dertien ongelukken"...

Stel jezelf ook de vraag, wil je wel echt hogerop, of wil je dat alleen maar omdat "men" dat doet dus dat je denkt dat het zou moeten? Mij is bijvoorbeeld een keer een baan als teamleader aangeboden maar dat aanbod heb ik afgewezen. Ik zit goed op de plek waar ik zit en ik weet van mezelf dat ik geen "leadership qualities" heb. Ik ben geen "people person" en dat moet je als teamleader uiteraard wel zijn. Ik ben ook heel blij met de persoon die uiteindelijk wel teamleader is geworden (en daarmee ook mijn direct leidinggevende) want al zijn we al 7 jaar lang van verder weg of van dichter bij collega's en we weten allebei precies wat we aan elkaar hebben.

[Verwijderd]

Mx. Alba schreef op donderdag 15 maart 2012 @ 21:02:
En toen werd een aantal maanden geleden de diagnose Asperger gesteld. Puur afgaande op dat kleine tipje van de sluier dat je hebt opgelicht, zou het best kunnen dat jij dat ook hebt, defiant, of wellicht PDD-NOS, een broertje van Asperger, ook in het Autistisch Spectrum.

Als je zegt dat er een diagnose is gesteld, wil dat dan zeggen dat je vond dat er iets mis met je was en daarom jezelf hebt laten onderzoeken? Als ik dit zo lees herken ik mezelf hier ook wel in, maar de vraag is, is het nodig om hier nu een label op te plakken?

En nu er een diagnose is gesteld, wil dat dan ook zeggen dat er een soort van behandeling/begeleiding komt? Of is dit gewoon voor jezelf en/of je omgeving om aan te tonen dat je er niet aan kan doen dat je je soms "eigenaardig" gedraagt?

[ Voor 3% gewijzigd door Verwijderd op 15-03-2012 21:20 ]

[Mx. Alba]

Het is een beetje een topickaping om het daar over te gaan hebben, KerberosX... Om het kort te houden: Ja, het knaagde al een hele tijd aan me dat ik het gevoel had dat ik "anders" was. Dingen die voor mij heel logisch waren, bleken dat voor anderen helemaal niet te zijn en vice versa. Dingen die bij anderen gewoon aangeboren leken (zoals nauwe sociale contacten onderhouden) daar heb ik gewoon geen behoefte aan. Toen ik toevallig eens dat Wikipedia-artikel over Asperger las herkende ik mij daar heel erg in en begon ik me te realiseren dat wanneer dat zo zou zijn, dat een verklaring zou zijn voor heel veel van de problemen die ik ondervind, vooral ook in mijn relatie met mijn onderhand ex-vrouw, en toen heb ik op een gegeven moment de moed gevat om bij GGZ aan te kloppen.

De diagnose is enerzijds een geruststelling. Ik ben niet gek, ik ben gewoon anders, en voor veel van mijn eigenaardigheden is gewoon een logische verklaring. Dat vrijwaart mij er niet van om moeite te doen om te "integreren", trouwens.

Er zijn verschillende behandeltrajecten mogelijk maar die draaien allemaal om het vergaren van meer zelfkennis en het leren omgaan met je eigen anders-zijn. Of eigenlijk, vanuit het oogpunt van de Aspergers, het leren omgaan met het anders-zijn van 95% van de bevolking om ons heen.

Je kan het vergelijken met dat normale mensen honden zijn (van nature groepsdieren) en Aspergers katten (van nature einzelgängers met heel andere referenties en natuurlijk gedrag dan honden). Het is een beetje alsof je een kat bent in een kennel vol honden en dat je je vooral zoveel mogelijk voor moet doen als een hond. Blaffen, kwispelen, oogcontact maken, terwijl dat eigenlijk tegennatuurlijk is. Het lukt wel maar het is heel vermoeiend.

[gambieter]

Mx. Alba schreef op donderdag 15 maart 2012 @ 21:30:
Je kan het vergelijken met dat normale mensen honden zijn (van nature groepsdieren) en Aspergers katten (van nature einzelgängers met heel andere referenties en natuurlijk gedrag dan honden). Het is een beetje alsof je een kat bent in een kennel vol honden en dat je je vooral zoveel mogelijk voor moet doen als een hond. Blaffen, kwispelen, oogcontact maken, terwijl dat eigenlijk tegennatuurlijk is. Het lukt wel maar het is heel vermoeiend.

Grappig. Ik moest vorig jaar een onnodige presentatiecursus volgen (iedereen moest, onafhankelijk van of het nodig was). Daar ging het ook om hond vs kat. De hond wilde aardig gevonden worden en deelde info met het publiek, de kat deelt info uit en ziet zich boven het publiek, etc etc.

Ik ben echt 99% kat volgens de cursusleider, alleen kon ik wel goed hond spelen als het nodig was. En ik heb een tegensprekende persoonlijkheid. Duh, vertel me wat nieuws

[Rhy]

*bump* ik wil graag even mijn steentje bijdragen aan dit topic; ik ben zelf nl. ook introvert, en wie of wat je bent is wel degelijk te veranderen, maar is jezelf veranderen wel 1 van de moeilijkste uitdagingen ever. Ik ben in een periode van 5-6 jaar gegaan van 'shy ICT bunker nerd' / 'kluizenaar syndroom met supermarkt vrees' naar semi sociaal. En waardeer smalltalk tegenwoordig (waar ik het voorheen zag als onwijze verspilling van tijd).

Het heeft me jaren gefrustreerd dat intermediaire consultants met een handige 'babbel' (zonder inhoudelijk veel technische kennis) beter betaald krijgen dan de diehard nerds binnen het bedrijf (met hele rits aan niet eenvoudig te behalen Microsoft, Cisco, IBM, Redhat certificaten). Het antwoord is simpelweg dat een goede consultant het lifeblood en gezicht is van een organisatie m.b.t. nieuwe orders binnenbrengen.

Het ontwikkelen van je social, marketing, sales, persoonlijke skills verdient dan inderdaad een aanbeveling, en omdat het skills zijn, zijn ze wel degelijk te ontwikkelen. Naast goed voor je carriere, is het opeens ook makkelijker om een vriendin te vinden

De ene persoon heeft meer aanleg dan de ander voor een bepaalde competentie. Dus wanneer je eenzelfde wilt bereiken dien je harder te werken. Maar het is zeker de moeite waard.

Een klassieke eye opener is bijvoorbeeld het boek: "How to win and influence friends" van Dale Carnegie. En om het principe van netwerken en masterminding (hefbomen op de sterke eigenschappen van een groep mensen) natuurlijk "Think and Grow Rich" van Napoleon Hill. En om te bepalen wat voor een 'type' persoon je bent zijn er veel persoonlijkheidsprofielen. Waar ik echt daadwerkelijk wat aan had (i.t.t. alle HRM rommel) is Wealth Dynamics van Roger Hamilton: http://youtu.be/c70WH_aXizo ... doe niet alleen de test op de website, maar lees ook het boek. Er gaat dan echt een wereld voor je open.

P.S. mijn 'handicap' / 'label' is dat ik in 2011 gediagnosticeerd ben door GGZ Drenthe (op eigen verzoek omdat ik regelmatige kampte met burn-out achtige klachten) met ADHD; onwijs druk in mijn hoofd. Zodra je weet wat je hebt of waar je staat in het leven (je fundament), kan je er ook beter mee omgaan of op bouwen is mijn devies. Een eigenschap als hyperfocus komt dikwijls goed van pas .. dusch, benadruk je sterke punten en ontwikkel jezelf. Het gaat erom wat JIJ uit het leven wilt halen (niet wat je voor je baas wilt doen).

Teveel ITers zijn mijn inziens ook te veel bezig met certificaten scoren, omdat dat goed zou ogen op je CV of je marktwaarde verhoogd? En dat klopt ook wel (heb 't ook jaren gedaan), maar kom je pas op een betere plek wanneer je durft te vragen, en weten hoe je dat moet doen of via wie je dat kan doen. Introvert of niet introvert. Ontwikkel jezelf (en niet alleen je vak inhoudelijke kennis)

[ Voor 29% gewijzigd door Rhy op 26-05-2012 12:45 . Reden: n.a.v. asperger topics hierboven ]

[BHQ]

Er zijn best wat boeken over sociale dynamiek, zelfs hele seminars erop gericht om je socialer te krijgen..

Je kan best wat socialer worden zonder dat je aan 'neppe' smalltalk hoeft te doen, of in ieder geval, beperkt. 'Ik ben introvert, en dus minder sociaal' is een limiting belief Die kan je ombuigen.

[JBrennan]

Certificaten zijn zeker goed voor je CV en voor je marktwaarde. Zo moet je het ook zien; verhoging van de waarde van je eigen persoontje. Helaas zijn certificaten de handigste metric voor een externe partij om in 1 oogopslag te zien wat je wel/niet kan. Iedereen kan zijn project mooi omschrijven (of domweg liegen), maar het hebben van een certificaat is behoorlijk concreet. Als je eenmaal op je plek zit boeit het niet, als je aan het jobhoppen bent wel. En omdat introverts (zoals JBrennan BV) niet snel van baan verwisselen is het van mindere waarde. Echter, wel/geen certificaat, als je ergens verder wilt komen, dan moet je sowieso je mond open willen durven doen.

[Tuxie]

Zoals iemand anders al opmerkte, er is een verschil tussen introversie en softskills. Ik ben van nature erg extrovert, maar dat betekent niet automatisch dat ik smalltalk e.d. meteen beheers. Dat kan een ieder leren, of je nu introvert of extrovert ben.

Toch heeft de een meer of minder feeling met bepaalde onderwerpen dan de ander. Dingen zoals luisteren, vergaderen, beinvloeden en onderhandelen zijn door een ieder te leren, in meer of mindere mate. Ik heb d.m.v. Coachingstrajecten introvertre mensen zien veranderen in assertieve mensen. En ik zeg bewust assertief, omdat schreeuwen nu eenmaal wat anders is dan assertief zijn. Dat is bijvoorbeeld op de juiste momenten inbreken in een gesprek om een gesprek een andere wending op te krijgen. Veel mensen die hierin niet getrained zijn ( ook veel leidinggevenden ) denken namelijk dat dat herzelfde is. Dat is dus niet zo en geeft ook meteen het onvermogen van de manager aan, veel managers beheersen die softskills namelijk ook niet. Op het moment dat je dat door gaat krijgen wordt het pas echt leuk, je kunt dan mensen gaan beinvloeden...

Als je echt iets aan je softskills wilt doen, raad ik je een coachingstraject aan of zoek iemand binnen het bedrijf die jou hierin kan coachen ( iemand met ervaring ). Ik doe dit zelf ook altijd ( ik coach en wordt gecoached ) en ik kan je 1 ding zeggen : hier leer je zelf het meest van en leer je ook veel dingen die je in je prive leven kunt gebruiken.

[TNW]

IMO kunnen introverte mensen best wel wat waard zijn in een bedrijf en hoeven ze echt niet altijd op cursus om dat te verbeteren.

Waar ik werk zijn de developers allemaal vrij introvert. Dat is geen probleem want ze hebben over het algemeen geen klantencontact en moeten zich kunnen concentreren op wat ze aan het bouwen zijn. Uiteraard is hun manager weer een stuk extraverter omdat deze effectief moet kunnen communiceren met de rest van het bedrijf. Kortom, zolang het juiste soort mensen op de juiste plekken zit kan iedereen zijn ding doen.

Uiteraard is het waar dat je met een stuk extraversie vaak verder kan komen. Als je niks zegt wordt je niet opgemerkt. Aan de andere kant moet je ook eerlijk tegen jezelf zijn. Als je introvert bent kan ga je dat echt niet zomaar veranderen.
Wat belangrijk is is wat je wilt bereiken. Vind je jezelf te introvert en denk je dat dat je in je werk beperkt dan moet je er wat aan doen.

Verwijderd schreef op maandag 27 februari 2012 @ 11:16:

• Vrouwen vallen in het algemeen niet op ventjes die zielig in hun eentje aan de bar staan en geen gesprek kunnen voeren.

Volgensmij gaat dit topic over introversie en werk, niet over de "filosofie" van pickup artists. Ik denk niet dat introverte mensen ook maar het kleinste beetje worden geholpen met hieruit voortkomende adviezen.