hoe Lean six sigma beginnen

[Praetextatus]

Ik heb wat advies nodig betreft t volgende:
Ik heb zelf nu 3 jaar ervaring in software testen en daar ook paar keer in aanraking gekomen met verbetermethodieken (in en buiten het testen om). Deze aanrakingen zijn gebeurd op mijn initiatief omdat bepaalde zaken gewoon indertijd niet echt goed gingen bij dat bedrijf.
Ik werk momenteel gewoon in in de IT-sector, maar heb mij echt grijs gezocht naar mogelijkheden om in de wereld van lean six sigma (kwaliteits verbeter processen) te stappen. Ik doe bij mijn huidige werkgeven ook veel aan Quality Assurance, maar verder door groeien/specialiseren hierin gaat niet lukken. Ik heb op de bekende sites gezocht naar bedrijven die mensen hier intern bijvoorbeeld opleiden en dan detacheren, maar dit waren er welgeteld 2.
Zijn er meer manieren om hierin verder te komen? Cursussen zelf betalen gaat niet lukken en ook omdat je praktijk ervaring nodig hebt.

Zijn er hier mensen die hier ervaring in hebben? Hoe zijn jullie hierin gerold? Nog wat tips en adviesen voor iemand die in deze wereld wilt komen werken?

[pagani]

Voor de certificering zul je sowieso L6S moeten toepassen in een groot project, daar moet je werkgever dan wel aan meewerken natuurlijk.

[Praetextatus]

Klopt en daarom zoek ik dus ook iets anders waar dit eventueel mogelijk zal zijn. Dus een werkgever die ook mij ook wilt certificeren, maar die zijn erg dun gezaait blijkt nu. Dus ik wil eigenlijk weten hoe ik dit t beste moet/kan aanpakken

[pagani]

Op sixsigma.nl staan wel een aantal bedrijven die het toepassen, dat lijkt me een goede eerste stap.

[ZieMaar!]

Eens met hierboven, er zijn opleiders die je ook in een project ondersteunen. Volgens mij is dat wel erg duur. Ik zelf ben blackbelt, maar bij ons is lean six sigma onderdeel van onze filosofie. We leiden per jaar zo'n 20 a 30 blackbelts en een veelvoud daarvan aan greenbelts op (op zo'n 30k werknemers). Wij certificeren ook, en naar het schijnt is onze certificering er een die goed bekend staat.

Maar of je als externe zomaar dit kan gaan doen, vraag ik me af. De blackbelttrainingen zitten over het algemeen redelijk vol met zogenaamde young en high potentials. Young potential is niet zo bijzonder, gewoon de top van de afgestudeerde studenten. Ik weet natuurlijk je leeftijd niet, maar misschien dst bij ons het mogelijk is om zo binnen te komen. Belangrijk is dat je een veranderaar bent, communicatief sterk en statistisch redelijk onderlegd bent.

Indien gewenst zal ik verder eens kijken wat de mogelijkheden voor ervaren professionals zijn, en evT via dm mijn werkgever doorgeven.

[Testert]

Hallo,

Ik vraag me af waarom je specifiek in Lean & 6 sigma geïnteresseerd bent. Gaat het om de bedrijfsprocessen waar je verbetering in wilt aanbrengen? Als het meer om de verbetering ven je testaanpak gaat kan ik je TMMi (testvolwassenheid) & CMMi (software ontwikkeling) aanraden. Hier staat de wereld aan informatie over TMMi en hiermee heb je goed inzicht hoe je de volwassenheid van je eigen testorganisatie naar een hoger niveau brengt.

Er is een boek (Lean voor dummies) Koop het bij Bol, Amazon of managementboek. Of leen het bij de bibliotheek en lees het. Daarmee kom je al een heel eind.

Deze yellow belt hier is niet zo onder de indruk van Lean 6s. Veel open deuren. Combineer het met social media in the cloud en je hebt een 4G bullshit bingo 2.0.

Zonder vaardigheden als interviewen, workshops houden en processen modelleren kom je er ook niet met Lean.

[ZieMaar!]

Testert schreef op maandag 06 juni 2011 @ 13:37:
Hallo,

Ik vraag me af waarom je specifiek in Lean & 6 sigma geïnteresseerd bent. Gaat het om de bedrijfsprocessen waar je verbetering in wilt aanbrengen? Als het meer om de verbetering ven je testaanpak gaat kan ik je TMMi (testvolwassenheid) & CMMi (software ontwikkeling) aanraden. Hier staat de wereld aan informatie over TMMi en hiermee heb je goed inzicht hoe je de volwassenheid van je eigen testorganisatie naar een hoger niveau brengt.

Er is een boek (Lean voor dummies) Koop het bij Bol, Amazon of managementboek. Of leen het bij de bibliotheek en lees het. Daarmee kom je al een heel eind.

Deze yellow belt hier is niet zo onder de indruk van Lean 6s. Veel open deuren. Combineer het met social media in the cloud en je hebt een 4G bullshit bingo 2.0.

Zonder vaardigheden als interviewen, workshops houden en processen modelleren kom je er ook niet met Lean.

Lean bestaat uit open deuren, dat klopt. Het geeft echter ook veel handvatten die de meeste mensen gewoon nodig hebben om die open deuren in te trappen. Six sigma vraagt wel wat meer. Eens met je laatste opmerking, lean six sigma wordt pas echt waardevol als je het door de juiste mensen laat uitvoeren.

Verder heeft de methode zich aardig bewezen, gezien de vraag naar ervaren blackbelts.