Beste tweakers,
Geïnspireerd door het huidige succes van o.a. Slim Devices en Google Android doe ik op het moment een exploratieve studie naar de ontstaansgeschiedenis en ontwikkeling van modulaire (open source) producten — producten die ik definieer als die producten waarvan de waarde voor eindgebruikers zelfs na de initiële aankoop nog kan stijgen door de toevoeging van nieuwe features, add-ons en applicaties. Hierop voortbordurend tracht ik die factoren te vinden die het commercieel succes van dergelijke projecten bepalen. Gezien de kleinschaligheid van het project beperk ik mij tot op heden tot de casi van Slim Devices, Openmoko en Android.
Na met een aantal mensen te hebben gesproken die deel uitmaakten van één of meerdere van de zojuist genoemde online gemeenschappen — of dat nog steeds zijn — begon mij het volgende op te vallen.
1) Juist die open source projecten die met strikte hand worden geleid door hun respectievelijke oprichters (veelal een commercieel bedrijf), resulteren in significante financiële winsten. De Openmoko gemeenschap was gebouwd rondom het concept van gelijkheid en democratie, maar kende weinig commercieel succes. Dit in tegenstelling tot, bijvoorbeeld, het Mozilla Firefox project.
2) Ook het limiteren van technologische vrijheid lijkt bij te dragen aan commercieel succes. In plaats van third party developers te laten bijdragen aan haar firmware — laat staan haar hardware —, laat Apple hun alleen applicaties ontwikkelen voor haar iOS platform. Toch legt dit model Apple bepaald geen windeieren.
Slim Devices en Android staan meer bewegingsvrijheid toe, maar beperken hun ontwikkelaars nog steeds in die zin dat ze alleen een bijdrage kunnen leveren aan add-ons/applicaties en firmware. Openmoko was tot slot een volledig open project, maar bleek om verschillende redenen uiteindelijk een financieel debakel.
Ga ik hier ergens te kort door de bocht, of zit ik er gewoon pal naast? Laat het weten! Ik ben zelf geen ontwikkelaar en baseer me voor een groot gedeelte op secundaire informatie.
Ik ben op het moment vooral geïnteresseerd in het groter, abstracter geheel. Ik onderscheid voor mijn onderzoek(je) vier factoren (hierarchy provided by project initiator; developer degrees of freedom; commercial success, en tot slot community happiness. Nadere toelichting op deze termen in de figuur hieronder), waarvan ik vermoed dat ze omgekeerd evenredig verbonden zijn. Strikter leiderschap vanuit de project initiator leidt to minder vrijheid voor third party developers. Dit leidt ook tot meer commercieel succes, maar uiteindelijk ook tot een minder tevreden community — simpelweg omdat community members en commerciële partijen om verschillende redenen in een open source project stappen.
De volgende figuur is een eerste schets van mijn huidig vermoeden hoe het een en ander met elkaar in verband zou kunnen staan. Graag spiegel ik mijn ideeën aan de daadwerkelijke open source community — vandaar ook dit topic.

Bij voorbaat dank voor jullie respons. Ik probeer zo goed en zo kwaad als het kan te reageren, maar ben soms wat langzaam gezien het tijdsverschil met Sydney.
Dit topic is tot stand gekomen na overleg met Pim
Geïnspireerd door het huidige succes van o.a. Slim Devices en Google Android doe ik op het moment een exploratieve studie naar de ontstaansgeschiedenis en ontwikkeling van modulaire (open source) producten — producten die ik definieer als die producten waarvan de waarde voor eindgebruikers zelfs na de initiële aankoop nog kan stijgen door de toevoeging van nieuwe features, add-ons en applicaties. Hierop voortbordurend tracht ik die factoren te vinden die het commercieel succes van dergelijke projecten bepalen. Gezien de kleinschaligheid van het project beperk ik mij tot op heden tot de casi van Slim Devices, Openmoko en Android.
Na met een aantal mensen te hebben gesproken die deel uitmaakten van één of meerdere van de zojuist genoemde online gemeenschappen — of dat nog steeds zijn — begon mij het volgende op te vallen.
1) Juist die open source projecten die met strikte hand worden geleid door hun respectievelijke oprichters (veelal een commercieel bedrijf), resulteren in significante financiële winsten. De Openmoko gemeenschap was gebouwd rondom het concept van gelijkheid en democratie, maar kende weinig commercieel succes. Dit in tegenstelling tot, bijvoorbeeld, het Mozilla Firefox project.
2) Ook het limiteren van technologische vrijheid lijkt bij te dragen aan commercieel succes. In plaats van third party developers te laten bijdragen aan haar firmware — laat staan haar hardware —, laat Apple hun alleen applicaties ontwikkelen voor haar iOS platform. Toch legt dit model Apple bepaald geen windeieren.
Slim Devices en Android staan meer bewegingsvrijheid toe, maar beperken hun ontwikkelaars nog steeds in die zin dat ze alleen een bijdrage kunnen leveren aan add-ons/applicaties en firmware. Openmoko was tot slot een volledig open project, maar bleek om verschillende redenen uiteindelijk een financieel debakel.
Ga ik hier ergens te kort door de bocht, of zit ik er gewoon pal naast? Laat het weten! Ik ben zelf geen ontwikkelaar en baseer me voor een groot gedeelte op secundaire informatie.
Ik ben op het moment vooral geïnteresseerd in het groter, abstracter geheel. Ik onderscheid voor mijn onderzoek(je) vier factoren (hierarchy provided by project initiator; developer degrees of freedom; commercial success, en tot slot community happiness. Nadere toelichting op deze termen in de figuur hieronder), waarvan ik vermoed dat ze omgekeerd evenredig verbonden zijn. Strikter leiderschap vanuit de project initiator leidt to minder vrijheid voor third party developers. Dit leidt ook tot meer commercieel succes, maar uiteindelijk ook tot een minder tevreden community — simpelweg omdat community members en commerciële partijen om verschillende redenen in een open source project stappen.
De volgende figuur is een eerste schets van mijn huidig vermoeden hoe het een en ander met elkaar in verband zou kunnen staan. Graag spiegel ik mijn ideeën aan de daadwerkelijke open source community — vandaar ook dit topic.

Bij voorbaat dank voor jullie respons. Ik probeer zo goed en zo kwaad als het kan te reageren, maar ben soms wat langzaam gezien het tijdsverschil met Sydney.
Dit topic is tot stand gekomen na overleg met Pim
Toch?