Wanneer ik dit allemaal lees gaan mijn haren recht overeind staan. Er zitten hele duidelijke en goede zaken bij, maar mij beangstigd ook een aantal dingen.
Externe inhuur
Ik lees dat er bedrijven zijn die tarieven van € 100,00 of meer berekenen voor het inhuren van een systeembeheerder. Ik vraag me af wat voor bedrijven dat zijn. In de high-end wereld, waar je mensen met 10 jaar of meer ervaring krijgt kun je gewoon mensen tussen de € 80 tot € 100 per uur inhuren. Hiervoor krijg je gewoon MCSE'ers, Storage experts, VMWare gecertificeerden, Scripters, Testers etc. etc. Grote bedrijven zoals ABN-AMRO, Belastingdienst, vtsPN, ING, UWV en nog een paar bedrijven huren gewoon mensen in voor tarieven van € 60,00 p/u medior beheerder, € 70,00 senior beheerder, € 80,00 testers/scripters/devvers, € 90,00-€100,00 architecten. Een bedrijf wat meer vraagt is gewoon een dief. Een Junior beheerder huur je al in tussen de € 40,00-50,00 per uur, Helpdeskers tussen de €25,00-€40,00 per uur. Bedrijven die dit kunnen leveren (als je ze maar het vuur een beetje aan de schenen legt en realistische functieomschrijvingen neerlegt) zijn o.a. Jenrick, Bariton, Dicio, Borg projecten, Ordina.
Duidelijke afspraken
Wat er veel mist bij veel opdrachten is de opdrachtomschrijving. Veel bedrijven huren beheerders in met de boodschap: Zorg dat het blijft draaien. Wat overigens een slechte overéénkomst is.
Wees duidelijk tegen je leverancier, omschrijf wat je wilt van een beheerder. Een goede beheerder kan met een fulltime job tussen de 400 á 500 pc's makkelijk alleen aan, een server beheerder (plain OS) kan tussen de 40 á 50 servers alleen beheren. Alles is natuurlijk afhankelijk van de wijze van inrichten. Maar wanneer het werk van een beheerder boven zijn hoofd groeit omdat ie 100 werkplekken met 5 servers moet beheren, dan heeft die persoon gewoon een slechte inrichting ogezet en moet ie zo snel mogelijk vervangen worden door iemand die het wel aan kan. Natuurlijk is veel afhankelijk van zijn budget en de tools die hij inzet.
Maak dus duidelijk wat de beheerder moet doen en waar zijn verantwoordelijkheden beginnen en ophouden. Inkaderen van de functie. Veel ICT'ers vinden het mooi om op het werk te hobbieën. Maar helaas bedrijfsvoering gaat voor de "projectjes" van de beheerder.
ICT Beleid
Veel kleine bedrijven hebben totaal geen beleid met betrekking tot ICT. Wanneer een bedrijfje klein is (minder dan 25 werkplekken) valt het nog wel te doen, maar wordt het groter dan is er een goed beleid noodzakelijk. Beleid raakt vele facetten:
- Security, hoe gaan we om met authorisaties, rechten op de servers, rechten op de werkplekken;
- Veiligheid, hoe gaan we om met bedreigingen zoals virussen, calamiteiten (backup/restore), Firewall, procedures voor personeel (ICT moet onderdeel uitmaken van Personeelshandboek);
- Standaardisatie, hoe gaan we om met "het softwarepakketje van de zoon van de baas" in verhouding met de kosten die het met zich meebrengt. In een bedrijf van 100 werkplekken kunnen 2 exotische softwarepakketjes de beheerkosten verdubbelen ondanks dat het misschien maar voor 10 man is. Blijf dan ook zo veel mogelijk af van "Custommized" software, het wordt een drama. Standaardisatie is overigens een toverwoord, zeker met Windows XP en Windows 2003. Standaardisatie heeft nog meer voordelen, bijvoorbeeld makkelijk testen, makkelijk patchen, makkelijk nieuwe software implementeren, makkelijk opleiden (zelfs een handboek voor de gebruiker kan dan dienen als eerste hulp bij "ongelukjes";
- Experimenteren, wanneer het niet bijdraagt aan de bedrijfsvoering dan moet de beheerder dat thuis doen in zijn eigen tijd.
- Bedrijfsvoering, voor een bedrijf is de bedrijfsvoering nummer 1, ICT is een ondersteuning hiervan en staat ter dienste voor het optimaliseren van processen. De beheerder is de vertaler, bewaker, spin tussen bedrijfsvoering, gebruiker en techniek. De beheerder is er voor het bedrijf, niet voor de ICT en niet voor de gebruiker;
- Projecten, maak van alles wat buiten standaard beheer valt een project(je). Dat maakt kosten inzichtelijk en misschien kan je zelf nog uitvinden of je extra speciale externe expertise nodig hebt. En voor bepaalde zaken kan een bedrijf dan een servicecontract afsluiten bij calamiteiten, zoals installatie van een bepaald stuk software bij een probleem. Projecten maken alles inzichtelijk.
- Expertise, een beheerder hoeft niet alles te weten. Wanneer een beheerder weet hoe ie een gebruiker aan moet maken is dat meestal al voldoende, met de juiste documentatie zeker. De zelfde beheerder hoeft niet te weten hoe je een Exchange server installeerd, met de juiste leveranciersafspraken kan dat snel geregeld worden en kan de beheerder zijn taken tot volste recht laten komen bij een calamiteit terwijl een ander bedrijf een specialist de boel laat repareren;
- Documentatie, niets is belangrijker dan dat. Het gaat van een simpele beschrijving van de standaard disk lay-out (partities) en waar software staat, tot procedures te volgen bij een calamiteit (op papier, altijd lullig als de Intranet Server er uit ligt waar alles op staat en je kan er niet bij).
Standaardisatie en patch beleid
Deze licht ik er eventjes uit want dat is vrij essentieel. Een goede beheerder heeft namelijk één hele slechte eigenschap die een goede beheerder moet bezitten, hij/zij is "lui".
Waarom dit goed is heeft te maken met de wijze waarop zijn/haar te beheren omgeving is ingericht:
gestandaardiseerd.
Waarom handmatig patchen als je gratis "WUS" hebt?
Waarom handmatig installeren als je "Images hebt" in combinatie met het gratis "RIS"?
Waarom 200 software pakketten wanneer het er ook 20 kunnen zijn, waarom moet die ene gebruiker UltraEdit gebruiken en de andere ConText omdat de ene het ene lekker vindt werken en de andere de ander? Standaardiseer op één pakket en draag het juiste argument aan voor de managers "€ zijn ze gevoelig voor" en val niet voor die gebruiker die zegt, "geef mij local admin rechten" dan onderhoud ik het zelf. Het installeerbaar maken van software op een "dichte werkplek" kost je misschien 4 tot 8 uur x € 50,00, maar het steeds weer herstellen van een PC kost je in 5 jaar tijd het 100 voudige, afgezien de downtijd en de verlies aan business uren.
Patchbeleid is vrij simpel. Microsoft heeft een aantal soorten patches: Zeer Critical, Critical, reguliere en extra (zoals updated drivers etc). Bij grote bedrijven:
- Zeer Critical: Binnen een week
- Critical: Binnen een maand
- Reguliere: Per kwartaal
- Extra: Wanneer het uitkomt met de Reguliere mee want anders vallen ze binnen Critical.
Contracten met externe leveranciers
Wanneer je een contract aangaat met een externe dienstverlener maak dan duidelijke afspraken. Afspraken zoals "8 uur per maand" zijn altijd nadelig voor de klant. Je krijgt dan iedere keer iemand die eventjes in de leegloop zit. Maak afspraken zoals "Iedere dinsdag van 13:00 tot 17:00 een werkplek beheerder (eventueel ook om accounts aan te maken etc)", "Iedere even week woensdag middag van 13:00 tot 17:00 een server beheerder". Dan wordt je namelijk als klant ingeplanned in een standaard planning en krijg je vaste mensen.
Als klant kan je met bepaalde leveranciers ook een "strippenkaart contract" afsluiten. Bijvoorbeeld voor 200 uur per jaar met een aantal vaste maandelijkse bezoeken.
Off-site beheer is ook een mooie keuze, spreek af dat voor bepaalde acties "ingebeld" kan worden tegen een tarief op na-calculatie. Vermijd "na-calculatie" zo veel mogelijk in contracten, je wordt altijd genaaid en je kan er niet financieel op sturen.
Maak duidelijk wat je wenst en verwacht!
Voor bepaalde situaties heb je externe expertise nodig, bijvoorbeeld een SAN expert, een SQL expert, Exchange expert (expert = EXPERT). Maak hierover een afspraak met je leverancier en spreek
geen responsetijd af maar een "time to fix tijd" en voor bepaalde situaties "time at site tijd" (4 uur, 8 uur, next day). Contractueel is een responsetijd namelijk gelijk aan alleen maar een telefoontje geven binnen de gewende tijd (response = contact opnemen, niet iets doen). Niks ergerlijk dan een server die plat ligt en je zit een week aan de telefoon met de leverancier en er is nog niks opgelost (Er zijn bedrijven die daar goud geld mee verdienen). Neem overigens wel boeteclausules op!
Ten slotte
Bovenstaand is maar een klein uittreksel van de daadwerkelijke overdenkingen met betrekking tot beheer. Maar er zijn genoeg bedrijven/mensen die dit helemaal kunnen uitwerken tot een passend plan voor ieder bedrijf.
[
Voor 11% gewijzigd door
Wim-Bart op 09-04-2009 00:20
. Reden: Kleine uitbreiding op verzoek ]
Beheerders, Consultants, Servicedesk medewerkers. We zoeken het allemaal. Stuur mij een PM voor meer info of kijk hier De mooiste ICT'er van Nederland.