Functies ICT doorgroeien buiten de ICT

[Verwijderd]

Topic ziet er misschien wat raar uit, maar laat het mij uitleggen.

Ik wilde eigenlijk weten, welke mogelijkheden er zijn (binnen de ict) om door te groeien naar hogere functies (bijvoorbeeld management) die eigenlijk buiten ict vallen (of wellicht binnen?).

Extreem voorbeeld:
Je wilt CEO worden van een bedrijf (of welke board functie dan ook). (let op "Extreem voorbeeld")
Je begint in de ICT branch na HBO/WO school als .NET programmeur.
Welke mogelijkheden/wegen (of de beste manier) zijn er om uiteindelijk in de board te komen?

Is het dan bijvoorbeeld verstandig door te groeien naar projectmanagement (maar wat daarna)?
Is een WO opleiding beter dan een HBO opleiding? (of wellicht eenmaal een aantal jaar bezig later nog een WO opleiding erbij te doen)
Is een groot bedrijf geschikter? (wellicht beter hier pas te werken als je een wat hogere functie hebt)

Ik neem aan dat er niet 1 antwoord is, maar ik zag dit soort vragen nog niet op tweakers (wellicht geen ambitie van ict'ers?), ik vraag ook niet 1 stappenplan van hoe het moet (dat is er helemaal niet lijkt mij) maar ik zou graag een beeld krijgen van een aantal mogelijkheden hoe dit zou kunnen.

Ik praat veel met non-ict mensen (oa. bedrijfseconomen en marketing mensen) en de meesten hebben deze vragen voor hun sector ook, echter zijn daar veel meer mensen die deze ambities hebben dan in de ict en is er dus een duidelijker beeld van.

Wellicht interessant voor een discussie, wie kan mij een gedeeltelijk antwoord geven hoe dit werkt binnen de ict?

ps. ik lees hier vaak berichten maar nooit geregistreerd

[TrailBlazer]

vaak worden techneuten (als ze de techniek moe zijn) projectleider binnen hun vakgebied. Hierna is het niet zo heel erg moeilijk na wat trainingen (prince bijvoorbeeld) om buiten dat vakgebeid projectleider te worden. Hierna gewoon doorgroeien lijkt me.

[Asteroid9]

Uiteraard kan dat, meest logische stap is doorgroeien tot CIO en daarna de stap naar CEO proberen.

Met aantoonbare managementervaring kun je echt wel een en ander bereiken.

[phobosdeimos]

Als je echt "hoog" wilt komen is een universitair diploma een must.

[Guardian Angel]

phobosdeimos schreef op maandag 07 januari 2008 @ 14:53:
Als je echt "hoog" wilt komen is een universitair diploma een must.

Ook bij "echt hoog" is een universitaire opleiding niet per se noodzakelijk. Voorbeelden daarvan zijn in het bedrijfsleven volop te vinden.

[phobosdeimos]

100% noodzakelijk is eigenlijk niets.
Ik ben er redelijk zeker van dat er CEO-euro-miljonairs rondlopen die op hun 18e gestopt zijn met school.
Wat ik echter ook weet, is dat ik met mijn master diploma ben kunnen instappen als starter in een IT-functie die voor een bachelor pas na ~4 jaar bereikbaar is (als voorbeeld).
Althans in België maken de meeste bedrijven een erg streng onderscheid tussen professionele en academische diplomas.

[defiant]

Om "echt hoog" (om die term maar te gebruiken) te komen is een opleiding vaak niet enorm relevant, want hoe hoger je wilt komen in het bedrijfsleven, des te meer gaat het politieke spel, het netwerk, je connecties, etc meespelen. Die factoren bepalen voor een groot deel of je in een boardroom terecht komt en niet je opleiding.

Daarnaast, technische mensen die doorstuderen (master/phd) blijven vaak langer in hun vakgebied dan door te stromen naar het management.

Verder lees ik vaak dat een ICT'er die in zijn vakgebied doorstroomt naar het management, en bijvoorbeeld CIO wordt, het vaak moeilijk heeft omdat IT geen core-business is.

Je zult imho om "echt hoog" te komen als ICT'er je vakgebied moeten verlaten, of binnen een bedrijf groeien waar IT een core-business is.

[Taigu]

^ helemaal mee eens ^ Doorstuderen kan wel maar dan wel de juiste opleidingen MSc Bedrijfskunde of MBA. Een goede managementcursus werkt ook. Hier heb je niets aan als je de politiek niet goed aanpakt of geen netwerk hebt.

[FreakNL]

En volgens mij gaat dit trouwens makkelijker (relatief) bij de grote ICT-dienstverleners in het land, vanwege de hoge doorlooptijd...

[Verwijderd]

een goede stap is dus projectmanager/projectleider worden (in de ict of buiten de ict) en aantonende ervaring opdoen in het managen van mensen & projecten
ik neem aan dat de stap naar cio niet gelijk voortbloeit vanuit een projectmanager functie (maar nog wat functies hiertussen), of zit ik hier fout?

[Taigu]

De uitspraak dat grote bedrijven meer doorstroming bieden kan ik me niet helemaal in vinden. Ik heb er zelf voor gekozen om dit bij kleinere bedrijven te doen. De orientatie van je functie is vaak (in mijn geval) breder dan bij grote bedrijven. Hierdoor kun je een brede ervaring opdoen en kijken wat je leuk vindt. Wel is de kans aanwezig dat de doorgroeimogelijkheden op termijn stagneren, dan zul je dus de stap naar een ander bedrijf moeten maken. Dit kan wel eens lastig zijn dor de cultuur en sfeer binnen kleinere bedrijven.

Om mij heen zie ik veel ICT'ers die de volgende route kiezen: technische specialist -> teamleider -> projectleider -> projectmanager -> etc. Dit gebeurt vaak bij bedrijven die je detacheren of op uurbasis wegzetten. Vanwege diverse redenen kies ik hier zelf niet voor, ik ben van mening dat je via een interne functie het reilen en zeilen van een organisatie beter leert kennen. Mijn route:

helpdeskmedewerker (extern) -> netwerkbeheerder (extern) -> technisch consultant (extern) -> systeembeheerder (intern) -> hoofd it (intern) -> manager it (intern) -> informatiemanager (intern) -> algemeen management functie (intern en nog niet bekleed).

Mijn mening is wel beinvloed door ervaring bij IT dienstenleveranciers die meer oog hebben voor het facturabel zijn en voor het feit dat ik zeer vroeg ben begonnen met werken.