Code-consulting

[Verwijderd]

Tweakers,

Stel...........

Ik ben een software ontwikkelaar en bedenk een aantal oplossingen voor een bedrijf
onder een Business BASIC omgeving met betrekking tot hun ERP-pakket, dat hier onder draait.

Nu werken mijn oplossingen goed, maar zou ik graag van een extern persoon / bedrijf een advies willen hebben of deze oplossing inderdaad de beste oplossing was, of dat ik het beter anders had kunnen aanpakken.

Zo zou ik graag willen weten wat bijvoorbeeld de beste manier is om voor een holding met drie dochterondernemingen een gescheiden artikelbestand aan te brengen, waar bijvoorbeeld de ondernemingen onder water de artikelen van elkaar kunnen kopen. Nu is daar al het een en ander voor bedacht, maar ik ben dus eigenlijk gewoon op zoek naar een firma die het geven van advies voor dit soort oplossingen als core-business heeft.

Iemand een idee?

Bedankt!

[whoami]

Dit heeft eigenlijk niets met programmeren te maken, dus verplaats ik je topic naar stuffis generalis

p&w->sg

[kamstra]

je bent gewoon op zoek naar een ict consultant?
Bel Deloitte, bel PWC, bel Atos Origin, bel ..... daar zijn er zoveel van

[djluc]

Ik heb het idee dat je meer een sparringpartner zoekt, iemand waar je een idee tegen kan gooien die vervolgens commentaar levert e.d. Heb je niet voldoende aan bijvoorbeeld forums als GOT e.d.? Je kan daar vaak vanuit vele standpunten commentaar krijgen waardoor je wel een idee krijgt of je goed bezig bent.

[merauder]

Ik bedenk zelf ook oplossing voor bedrijven (ben doelbewust met kleinbedrijf bezig, doe je leuke ervaringen in op maar ik dwaal af ) maar ik zou dan ook NOOIT VAN MIJN LEVEN een goedwerkende oplossing laten beoordelen door een bedrijf.

Om dat je:

• Kosten maakt voor een beoordeling over iets wat het toch wel doet.

• Je de concurrentie erbij haalt, en die bij een grote klus deze wel eens van je af zou kunnen pakken.

• Je een beetje toont dat je niet al te zeker bent over je eigen werk.

Ik kan een beetje uitmaken dat je al een aantal mogelijke oplossingen hebt, toon initiatief en leg die oplossingen globaal uitgewerkt zelf naast elkaar en zoek de verbanden op. Misschien kom je tot een heel nieuw idee wat net zo goed of beter kan werken. Lever je goed werk voor een goed tarief, dan komt die klant vanzelf wel weer terug.

[Wokschotel]

merauder schreef op woensdag 18 januari 2006 @ 16:26:
Ik bedenk zelf ook oplossing voor bedrijven (ben doelbewust met kleinbedrijf bezig, doe je leuke ervaringen in op maar ik dwaal af ) maar ik zou dan ook NOOIT VAN MIJN LEVEN een goedwerkende oplossing laten beoordelen door een bedrijf.

Om dat je:

• Kosten maakt voor een beoordeling over iets wat het toch wel doet.

• Je de concurrentie erbij haalt, en die bij een grote klus deze wel eens van je af zou kunnen pakken.

• Je een beetje toont dat je niet al te zeker bent over je eigen werk.

Ik kan een beetje uitmaken dat je al een aantal mogelijke oplossingen hebt, toon initiatief en leg die oplossingen globaal uitgewerkt zelf naast elkaar en zoek de verbanden op. Misschien kom je tot een heel nieuw idee wat net zo goed of beter kan werken. Lever je goed werk voor een goed tarief, dan komt die klant vanzelf wel weer terug.

Een accountantskantoor zoals PWC, Ernst & Young, KPMG of Deloitte is wel onafhankelijk en kan zoiets uitvoeren. Maar gezien de kosten zul je dat niet willen

[paknaald]

Wokschotel schreef op woensdag 18 januari 2006 @ 19:43:
[...]

Een accountantskantoor zoals PWC, Ernst & Young, KPMG of Deloitte is wel onafhankelijk en kan zoiets uitvoeren. Maar gezien de kosten zul je dat niet willen

Al die bedrijven hebben, EY en Deloitte in meerdere mate, PWC en KPMG in mindere mate, ook afdelingen die aan advies en implementatie van ICT-oplossingen doen. Lijkt me dat voor hen net zo goed de bezwaren van merauder opgaan.

Waarom ga je niet op zoek naar een (Engelstalige?) gebruikersgroep, waar je je oplossingen, wellicht wat gegeneraliseerd, kan bediscussiëren, zonder dat de kans op kapers te groot raakt?

[ Voor 16% gewijzigd door paknaald op 18-01-2006 20:23 ]

[PowerFlower]

Imho komt dit inderdaad enigszins uit onzekerheid voort. Je bent enigszins geïsoleerd oplossingen aan het bedenken en dan weet je niet of je op het juiste spoor zit. (Voor heel veel mensen herkenbaar denk ik). Het inhuren van externe consultancy om dat te beoordelen valt meestal heel erg zwaar tegen... Kost vrij veel geld en vervolgens krijg je te horen wat je al wist (of sterker nog, ik heb wel eens een volledig gecertificeerd Domino consultant naar een webapp laten kijken die ik beheerde, waarvan ik wist dat hij vrij sloppy was - niet in het minst omdat ik er tegenaan had zitten proggen, en dat is nou eenmaal iets waar ik een laten we zeggen geavanceerde n00b in ben - en die vond het allemaal prima, "tsja zo los je dat inderdaad op" ).

Mijn advies zou zijn, ga naar congressen/seminars/andere bijeenkomsten, bouw een netwerk op in je vakgebied, praat met die mensen en ontdek hoever je staat in je kennis. Wat je nodig hebt is inderdaad een sparringpartner, voor een uurtarief ga je die niet vinden

[F_J_K]

Het vervelende van sommige (ik ga geen namen noemen, is niet netjes tegenover de concurentie ) van die clubs is dat ze erg uurtje-factuurtje bankzitters weg lijken te willen werken. Op die manier is er geen echte reden om snel te werken. En ook zal je in geen geval een garantie krijgen, kan ook niet.

Maar meedenken / 2nd opinion / auditing / etc. is iets dat toch wel vaak voorkomt hoor, al heb ik geen idee of dat veel op codeniveau gebeurt door externe partijen. Maar ik begrijp dat je ook domeinkennis verwacht van ERP / elektronisch inkopen over organisatiegrenzen heen?

Ik zou rondkijken naar een inderdaad consultancy club met "bewezen" ervaringen op die gebieden. Al zal het echter niet heel eenvoudig zijn.

Edit: I'm with PowerFlower in "Code-consulting"

[ Voor 6% gewijzigd door F_J_K op 18-01-2006 20:24 ]

[Janoz]

paknaald schreef op woensdag 18 januari 2006 @ 20:22:
[...]

Al die bedrijven hebben, EY en Deloitte in meerdere mate, PWC en KPMG in mindere mate, ook afdelingen die aan advies en implementatie van ICT-oplossingen doen. Lijkt me dat voor hen net zo goed de bezwaren van merauder opgaan.

Waarom ga je niet op zoek naar een (Engelstalige?) gebruikersgroep, waar je je oplossingen, wellicht wat gegeneraliseerd, kan bediscussiëren, zonder dat de kans op kapers te groot raakt?

Auditing is een core buisness van deze bedrijven. Denk je daadwerkelijk dat zei hun naam te grabbel gooien door door hun geauditte projecten weg te kapen?

Je werk laten controleren hoeft trouwens niet perse te komen doordat je het zelf niet vertrouwd. In veel gevallen zijn je mooie blauwe ogen gewoon niet genoeg om de klant te overtuigen. Zeker wanneer het om meer gaat dan alleen een leuke online actiefolder van de slager om de hoek.

[merauder]

Mijn ervaring met een dergelijke club is dat er idd zulke dingen gebeuren.

Sowieso zit ik in het kleinbedrijf, en is er in het verleden door een externe club een klant bij mij weggekaapt. Die zou ook wel effe kijken, en meneer had ineens een paar briljante ideeen en klant was zo maar over.

Echter kon ik even later wel alles herstellen voor een veels te hoog tarief.

Zelf lever ik ook iets pas af op het moment dat ik er tevreden over ben, alleen een ontwerpje wil ik nog wel eens een vriendje/vriendinnetje voor in schakelen.

[paknaald]

Janoz schreef op woensdag 18 januari 2006 @ 20:26:
[...]
Auditing is een core buisness van deze bedrijven. Denk je daadwerkelijk dat zei hun naam te grabbel gooien door door hun geauditte projecten weg te kapen?

Ik begrijp je punt heel goed en waarschijnlijk werkt het ook zo (dat hun reputatie zulk onkies gedrag verhinderd). Maar niet lang geleden werden banken als ABN Amro nog beticht van het niet goed op orde hebben van de interne muren wat betreft aandelenadvies aan consumenten <--> eigen belangen. Andere sector, zelfde idee. Kritisch zijn kan nooit kwaad. Het blijft één bedrijf.

[MSalters]

Eh, nee. "Het" is al een tijdje niet één bedrijf meer. KPMG is gesplitst, volgens mij heeft IBM de ICT development poot overgenomen? Andersen heeft Accenture afgesplitst. CGEY is weer CG en EY.

Nu zijn dat allemaal "grote jongens" maar je zoekt eigenlijk een MKB specialist met kennis van logistiek en bedrijfsorganisatie, maar zonder een ICT tak. Die moeten ongetwijfeld te vinden zijn.